简述劳动争议协商的作用和意义_答案 - 我爱刷题

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简述劳动争议协商的作用和意义

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答案

1. 有利于在友好的气氛中消除矛盾，维护稳定协调的劳动关系 2. 有利于争议及时解决，避免矛盾进一步扩大和激化 3. 有利于减轻劳动争议仲裁组织和人民法院的压力 4. 有利于减少因劳动争议处理带来的损失 5. 有利于降低劳动争议处理的效率损失，符合劳动力弱势地位保护的客观实际

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1.___ 是指存在于个体周围的最小空间范围。它是人生理心理上所需要的最小空间。

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3.人体尺寸的测量可分为两类，即___和 ___。

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4. ___年___整理出著名的人体比例图，显示出理想的人体比例关系。

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5. ___是指人放松坐着时，从座椅 ___到头顶的垂直距离。

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6. ___是在完成室内基本功能的基础上，进一步提高环境质量和品质的深化工程。

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8. 人的眼睛能分辨出___万种不同的色彩，但在光线很暗时，一切色彩都变成 ___。

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10. 商业街的照度水平及亮度分布，一方面是指建筑物本身，另一方面是指整条大街的___ 。

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16.为避免儿童的攀爬，儿童围墙的高度应为___以上。

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项目班子副职生活费的标准在项目党政正职月生活费标准的80%-90%区间确定。

A. 对

B. 错

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分配给项目部的超额利润的60%用于奖励项目部班子成员；分配给项目部的超额利润40%用于奖励除项目部班子成员以外的其他员工。

A. 对

B. 错

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项目部不得与劳动者签订任何形式的劳动合同或劳动协议。

A. 对

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A. 对

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A. 对

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A. 对

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清单数量作为结算依据，是控制结算量是否流失的关键。

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子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上，依据投资项目合同，以进入资金回收期为节点控制目标，实行投资项目建设周期内的动态控制。

A. 对

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A. 对

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项目安质部制定危险源分级控制方案或措施，特别是重大危险源，除制定控制目标和方案措施外，还应制定应急预案和应急演练方案，报上一级主管部门审核或审批。

A. 对

B. 错

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一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等。

A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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项目印章应由项目综合办公室专人负责管理，建立“印章使用台账”，严禁在空白纸张上用印。

A. 对

B. 错

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项目车辆要严格实行登记制度，认真填写机动车辆管理簿，一车一簿。

A. 对

B. 错

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1.集团公司将 “___类高风险项目”设定为投标“底线”项目。

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2.对拟实施的境内基础设施投资项目，应及时开展可行性研究分析，编制___。

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3.投资项目《可行性研究报告》须反映投资项目全周期、全过程的技术可行性、经济可行性和___。

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4.做好投资项目标前营销，应积极与政府部门、行业主管部门、___、___、___等单位进行全方位对接，及时掌握项目主要边界条件。

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5.投资项目条件满足投资决策要求后组织___评审，完成决策流程后方可参与投标。

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6.投标后及时召开___会，对前期营销、标书制作、投标报价、竞争对手策略等进行全面总结，掌握各地区投标的办法和规律，指导今后的投标工作。

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【填空题】

7.在投资项目施工总承包合同签订后，集团公司与子分公司签订投资项目管理目标责任书，明确子分公司在项目___期和___期责任目标、奖惩机制等内容。

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【填空题】

8.集团公司全资或控股的投资项目，由投资事业部牵头组建项目公司，___负责具体实施。

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9.项目融资包括资本金融资和债务性融资两部分：资本金融资由集团公司___部负责组织实施，子分公司、项目公司配合；债务性融资由集团公司___部组织实施，子分公司组织项目公司负责具体对接。

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【填空题】

10.分包企业选用坚持“严格标准、公开公正、择优录用、___”原则。

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11.分包企业进场施工前办理进场手续，签订分包合同前应缴纳或提供保函___。

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12.集团公司___开展一次分包企业资信等级分类审定工作。

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【填空题】

13.项目部原则上从集团公司发布的___或各单位战略合作伙伴名录内选择分包企业。

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【填空题】

14.新引进的分包企业，在签订分包合同前必须履行集团公司准入手续，办理___。

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【填空题】

15.分包模式分为劳务分包和___。

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16.参加单个投标包件的分包企业不得少于___家，否则该次招标无效。

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【填空题】

17.项目部通过“系统V3.0”___对劳务人员实行实名制动态管理。

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【填空题】

18.项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和___。

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19.项目前期策划组织工作采取分层、分级、方式进行___。

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20.铁路项目、合同额___亿元及以上项目、以及集团公司根据项目情况认为有必要的工程项目如___，其前期策划工作由集团公司统一组织。

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【填空题】

21.项目前期策划的开展时间不少于一周，必须___进行现场调查讨论研究初步确定策划方案。

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【填空题】

22.集团公司项管会作为集团公司级工程项目管理组织机构，负责对集团公司全部工程项目管理重大事项的___；负责对项目管理中出现的重大问题进行调查、研究、处置和问责。

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【填空题】

23.项目总体进度计划均需报子分公司工程管理部审批，集团公司重点监管项目施工总体计划需向集团公司___报备。

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【填空题】

24.对进度已经滞后且无明显改观的项目，集团公司、子分公司工程管理部视情况和原因，下达进度滞后，接到后___，项目部必须第一时间做出反应，查准原因，采取措施，调整现场组织或解决现场存在的问题，保障既定工期目标按期实现。

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