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ONAN代表变压器的冷却方式是(油浸自冷)
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脚扣是登杆用的专用工具,其主要部分用(钢材)材料制成
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架空电力线路跨越架空弱电线路时,对于一级弱电线路的交角应大于等于( 45°)
【判断题】
架空导线型号 TJ-50 的含义是(标称截面积 50mm<sup>2</sup>的铜绞线)
【判断题】
二类电气设备的绝缘电阻不得低于( 7)兆欧
【判断题】
额定电压为 35kV 的跌开式高压熔断器用于保护容量不大于( 320) kVA的变压器
【判断题】
补偿电容器组断后仍有残余电压,若需再次合闸,应在其断电( 3) min 后进行
【判断题】
下列共射极电路特点说法正确的是(电流、电压和功率放大倍数以及稳定性与频率特性较差)
【判断题】
填写工作票时要字体规范,字迹清楚,不得涂改和不得用(铅笔)填写
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TT 系统中第二个 T 表示(保护接地)
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(安全带)用具是登高作业时必须必备的保护用具
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变电所设置进线段保护的目的是(限制雷电浸入波幅值)
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防雷装置的引下线一般采用圆钢或扁钢,如用钢绞线,其截面积不应小于( 25) mm2
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箱式变电站 10kV 配电装置不用断路器,常用(负荷开关)加熔断器和环网供电装置
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对于 10kV 电容器的电流速断保护,动作时间为( 0)秒
【判断题】
三相星形接线的电源或负载的线电压是相电压的(根号三)倍,线电流与相电流不变
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接地电阻测量仪用 120r/min 的速度摇动摇把时,表内能发出( 110)Hz、100v 左右的交流电压
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供电系统供电频率的允许偏差对电力网容量在 300 万 KW以下者绝对值不大于( 0.5 ) HZ
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在 10kV 系统中,氧化锌避雷器较多并联在真空开关上,以便限制(截流过电压)
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架空电力线路的铁塔刷油工作每( 3-5 年)进行一次
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各种变配电装置防止雷电侵入波的主要措施是(采用(阀型)避雷器)
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变压器保护中,属于后备保护的是(过电流)保护
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紧急事故处理时可不用填写(倒闸操作票),但应事后将有关事项记入值班日志,并及时汇报
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变压器高压侧额定电流可按容量( kVA)的( 6) %进行估算
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变压器(重瓦斯)保护动作后在未查明原因前不能再次投入运行
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对于 10kV 的配电装置,常用的防雷措施是(在母线上装设阀型避雷器)
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我国输电线路的交流电压最高等级为( 1000) kV
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干粉灭火器适用于( 0.6 ) kV 以下线路带电灭火
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电流对于人体的伤害可分为电伤、(电击)两种类型
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负荷开关与(断路器)配合,可保护电力线路
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电磁操作机构是利用(电磁功)产生的机械操作力矩使开关完成合闸的
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2000kW以下的高压电动机应采用(过流速度)保护。
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组织分为三个层次,拥有的权力范围最大,担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。
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企业大量的日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
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基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
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管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的执行。
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技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
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技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。
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高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
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中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
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组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
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对基层管理人员最重要的管理技能是人际技能。
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管理实践中产生管理思想,管理思想反过来验证管理实践。
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泰罗指出在管理的全过程中都可实行例外原则。
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法约尔的统一指挥原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
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韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。
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著名的“霍桑试验”分为四个阶段:工场照明试验、电器装配室试验、大规模的访问与普查及电话线圈装配工试验。
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企业中的主管人员要同时具备经济技能和管理技能。
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19世纪末20世纪初,西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。
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科学管理的主要内容包括:工时研究与标准化,差别计件工资制,职能原理和例外原理等。
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法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。
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法约尔认为,管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。
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泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。
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科学管理对人性的假设是“社会人”假设。
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泰罗的科学管理是以工厂管理为对象,以提高工人劳动生产率为目标的。
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管理科学强调应用计量和数学工具来解决管理中存在的问题。
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Y理论是以积极的态度看待工人的,它代表了人际关系学派的假设。
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梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
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人际关系学说侧重于人际关系的研究,它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。
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企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本观点之一。
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权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此,解决问题的方法可以是相同的。
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管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
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法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
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组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源,而与其所处的环境关系不大。