D502可将汽蒸罐排出的聚丙烯的含水量由约___降到___以下。_答案

【填空题】

D502可将汽蒸罐排出的聚丙烯的含水量由约___降到___以下。

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PVSV532的作用是___。

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环管密度开始起来时LV30001保持在左右___开度，多排放。在环管密度到450kg/m3前，要确保D301___料位。

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颗粒水箱升温使用的加热介质是___。

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在排放系统D601和D602之间有两个___，可以将排放到D602去的排放物料转换到D601。

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聚丙烯装置蒸汽冷凝液罐是___，收集的蒸汽凝液通过___送至各用户。

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在冷冻水系统中P601A/B出口到PA601系统设计一旁路，在旁路设置了一段蒸汽夹套，是用来___。

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K610出口气流中按一定比例加入氮气，其目的是防止___。

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从装置来的全部受污染的油被收集在D607，在D607中要进行___和___两种处理。

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D601底部夹套蒸汽的作用是___。

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D602、D603的风机K610出口加入氮气和___，比例是___。

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当D607中的废油液位达到50%时，需要用___来处理废油中的TEAL，加入的比例是___。

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聚合级丙烯中胂、膦的含量要求在___以下。

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液相丙烯从___进入C702A/B。

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界区乙烯从___进入C711。

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【单选题】

为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会，同时检查管理质量期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动，项目组应该采用哪种工具来识别：

A. 备选方案分析

B. 过程分析

C. 文件分析

D. 根本原因分析

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【单选题】

因果图和以下哪个技术的本质是一样的：

A. 亲和图

B. 根本原因分析

C. 矩阵图

D. 决策

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【单选题】

项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑：

A. 流程图

B. 直方图

C. 矩阵图

D. 散点图

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【单选题】

项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推荐使用：

A. 因果图

B. 散点图

C. 直方图

D. 流程图

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【单选题】

通常可以借助哪个质量管理工具来确认工作分解结构，帮助开展 WBS 的创建：

A. 亲和图

B. 因果图

C. 直方图

D. 散点图

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【单选题】

哪个是对质量审计正确的描述：

A. 质量审计是规划质量管理过程的工具与技术

B. 质量审计是控制质量过程的工具与技术

C. 质量审计是管理质量过程的工具与技术

D. 质量审计是改进质量过程的工具与技术

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【单选题】

旨在优化设计过程中的特定方面，并实现对最终产品特性的提高和控制，可以通过哪个技术来实现：

A. 问题解决

B. 面向 X 的设计

C. 质量审计

D. 测试

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【单选题】

项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定义完问题后，应该：

A. 识别根本原因

B. 生成可能的解决方案

C. 选择最佳解决方案

D. 执行解决方案

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【单选题】

PDCA 和六西格玛常用于：

A. 规划质量管理

B. 质量控制

C. 质量改进

D. 质量报告

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【单选题】

管理质量过程的输出不包括：

A. 质量报告

B. 测试与评估文件

C. 变革请求

D. 工作绩效信息

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【单选题】

控制质量过程的依据是：

A. 项目章程

B. 协议

C. 可交付成果

D. 工作绩效信息

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【单选题】

通过把需要关注的各种事项进行合理排序，以便有效的收集关于潜在质量问题的有用数据，这是一个：

A. 核对单

B. 计数表

C. 统计抽样

D. 问卷调查

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【单选题】

统计抽样包括属性抽样和变量抽样，以下说法都正确，除了：

A. 如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样

B. 如果检查者关心产品质量在多大程度上合格，应该使用变量抽样

C. 属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置

D. 变量抽样和属性抽样之间没有任何关系

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【单选题】

检验工作产品，以确定是否符合书面标准，这是：

A. 检查

B. 预防

C. 评估

D. 补救

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【单选题】

一位相关方想要知道某个过程是否受控，是否稳定，应该给她看：

A. 因果图

B. 控制图

C. 直方图

D. 散点图

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【单选题】

经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：

A. 完成的可交付成果

B. 核实的可交付成果

C. 验收的可交付成果

D. 移交的可交付成果

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【单选题】

六西格玛追求的目标是，每 100 万个机会当中，只有多少个缺陷：

A. 3.4

B. 6.8

C. 1.7

D. 0.9

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【单选题】

当一个过程被认为失控时，你首先应该：

A. 调整过程

B. 纠正产品、并找出办法消灭原因

C. 寻找特殊原因

D. 寻找特殊原因，如果产品超出规格限制，则纠正产品

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【单选题】

正确的开展质量审计，有助于：

A. 项目的产品将具有适用性，并满足安全标准

B. 不必要遵守所适用的法律和标准

C. 使纠正措施持续在项目过程中实施

D. 无需识别质量改进

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【单选题】

如果由于缺少员工培训和恰当的生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的员工：

A. 约 15%

B. 约 50%

C. 100%

D. 没有

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【单选题】

质量报告的形式可以是：

A. 图形

B. 数字

C. 文件

D. 以上都是

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【单选题】

控制质量过程的输出是：

A. 变更请求

B. 批准的变更请求

C. 工作绩效数据

D. 事业环境因素

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【单选题】

你所在的公司是一个全球跨国企业，公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件，为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见，你应该采用哪个工具来获得反馈：

A. 访谈

B. 引导

C. 问卷调查

D. 测试/评估

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【单选题】

敏捷项目管理中，团队管理更加偏向于：

A. 敏捷项目经理领导和管理

B. 产品负责人领导和管理

C. 敏捷团队自组织和自我管理

D. 由 PMO 直接负责管理

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【单选题】

在阐明团队成员的角色与职责时，哪种类型更为详细：

A. 层级式

B. 矩阵式

C. 文本式

D. 上述都不对

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【单选题】

使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来：

A. 工作分解结构

B. 资源分解结构

C. 风险分解结构

D. 组织分解结构

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【单选题】

责任分配矩阵具有以下作用，除了：

A. 反映与每个人有关的所有活动

B. 反映与每个活动有关的所有人

C. 为每个工作指定唯一责任点

D. 使每个人都只负责一项工作

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【单选题】

为了更好的阐述个人、组织和部门的行为方式，让团队有一个统一的规范，项目组应该使用：

A. 组织理论

B. 会议

C. 数据分析

D. 引导

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【单选题】

项目经理通过组织理论制定资源管理计划时，特别提到了“有些员工天生是不喜欢工作的，只要有可能，他们就会想办法逃避”，这是一个：

A. 相信 X 理论的信息

B. 相信 Y 理论的信息

C. 保健因素

D. 激励因素

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【单选题】

规划资源管理过程的输入是：

A. 项目章程

B. 资源管理计划

C. 团队章程

D. 资源分解结构

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【单选题】

关于团队章程，说法错误的是：

A. 团队章程为创建团队价值观、共识和工作指南的文件

B. 团队章程由项目经理或高层制定，不能有团队成员制定

C. 所有团队成员都应该遵守团队章程，都分担责任

D. 尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解、提高生产力

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【单选题】

估算活动资源的工具与技术不包括：

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 备选方案分析

D. 亲和图

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【单选题】

估算活动资源的输出是：

A. 资源需求、估算依据、资源分解结构、资源管理计划

B. 资源需求、估算依据、资源分解结构、项目文件

C. 估算依据、资源分解结构、资源管理计划、项目文件

D. 估算依据、工作分解结构、资源管理计划、项目文件

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【单选题】

项目经理和团队在获取资源的过程中，可能采用决策技术来选择资源，一般选择标准包括：

A. 可用性、独特性、时间要求

B. 可用性、成本、个人风格

C. 可用性、成本、能力

D. 可用性、独特性、个人风格

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【单选题】

人员的预分配不适用于：

A. 在投标文件中指定的人员

B. 具有特定知识和技能的人员

C. 项目章程中任命的项目经理

D. 合同中要求的优秀人员

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【单选题】

具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人，被称为：

A. 项目团队

B. 虚拟团队

C. 管理团队

D. 物理团队

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【单选题】

项目团队在哪个过程获取资源：

A. 启动过程

B. 规划过程

C. 执行过程

D. 监控过程

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【单选题】

以下都是获取资源的最终输出，除了：

A. 实物资源分配单

B. 团队成员派工单

C. 资源日历

D. 批准的变更请求

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【单选题】

一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，她必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用，以及可用多长时间等信息，这时你建议她可以去查阅：

A. WBS 词典

B. 采购管理计划

C. 资源日历

D. 资源管理计划

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【单选题】

项目经理正在想办法改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦，以便提升整体项目绩效，项目经理正在：

A. 组建团队

B. 建设团队

C. 管理团队

D. 控制团队

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