【单选题】
实施总承包的建设工程发生事故，由（）负责上报事故。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 发生事故的单位
D. 在事故发生地点的单位
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相关试题
【单选题】
配电室内配线应根据配线类型采用瓷瓶、瓷灭、嵌绝缘槽、穿管或钢索敷设。明敷主干线距地面高度不得小于（）。
A. 1.8m
B. 2.0m
C. 2.5m
D. 3.0m
【单选题】
根据《建设工程安全生产管理条例》，（）应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 建设单位
D. 监理单位
【单选题】
市区主要路段的工地应设置高度不小于（）的封闭围挡。
A. 1.8m
B. 2.0m
C. 2.5m
D. 2.8m
【单选题】
建筑施工企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的（）。
A. 依法追究刑事责任
B. 给予党纪、行政处分
C. 给予降级、撤职处分
D. 加重罚款
【单选题】
隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于（）等场所的照明，电源电压不应大于 36V。
A. 1m
B. 1.5m
C. 2.5m
D. 3m
【单选题】
混凝土浇筑与结构施工的悬空作业时，悬挑的混凝土梁、檐、外墙和边柱等结构施工时应搭设脚手架或（）。
A. 防护棚
B. 安全网
C. 操作平台
D. 防护栏杆
【单选题】
城市轨道交通建设项目的高风险主要表现在工程自身的风险、（）和复杂地质条件带来的工程风险。
A. 坑底管涌流砂
B. 塌方等事故
C. 周边的环境风险
D. 土层不稳定
【单选题】
根据《生产安全事故罚款处罚规定(试行)》规定，事故发生单位主要负责人迟报事故的，处上一年年收入 60%至 80%的罚款；漏报事故的，处上一年年收入（）的罚款。
A. 30%至 50%
B. 40%至 60%
C. 50%至 70%
D. 80%至 100%
【单选题】
当遇上（）以上大风、雨、雪及雾等气候条件下，禁止登高焊割作业。
【单选题】
安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及（）等，按施工部位列出施工的危险点。
A. 危险因素
B. 管理水平
C. 周边环境
D. 队伍素质
【单选题】
门式脚手架顶端栏杆宜高出女儿墙上端或檐口上端（）。
A. 0.5m
B. 1m
C. 1.5m
D. 2m
【单选题】
交流电焊机电源应使用自动开关，接线板应无损坏，有防护罩。一次线长度不超过（）m。
【单选题】
气瓶不得靠近热源，可燃性气体气瓶与明火的距离一般不得小于（）。
A. 5m
B. 8m
C. 10m
D. 12m
【单选题】
气瓶按充装介质可分为（）、液化气体气瓶、溶解气体气瓶。
A. 永久气体气瓶
B. 临时气体气瓶
C. 固化气体气瓶
D. 以上都不正确
【单选题】
一般情况下，溶解气体气瓶的最高工作压力 P 小于等于（）。
A. 3MPa
B. 5MPa
C. 7MPa
D. 10MPa
【单选题】
对于发热量大的热源，与各种气瓶的最小距离应以气瓶瓶壁不可能达到（）为准。
A. 40℃
B. 50℃
C. 60℃
D. 70℃
【单选题】
此次事故的主要责任人为（）。
A. 工人张某
B. 张某和易某
C. 易某
D. 邱某
【单选题】
（）作为工程项目部的安全生产第一责任人，没有全面履行安全生产管理职责，对施工现场监管和员工安全教育落实不力，对本次事故的发生负有领导责任。
A. 技术负责人
B. 技术总工
C. 工程部部长
D. 项目经理
【单选题】
对本起事故整改措施，以下说法不正确的是（）。
A. 无需排查其他安全隐患问题
B. 项目部召开全体职工大会，以事故的案例教育广大职工。
C. 召开作业人员大会，以事故的案例教育所有作业人员。
D. 对所有的作业点重新进行安全技术交底
【单选题】
高度超过（）的脚手架不得使用柔性材料进行拉结。
A. 8m
B. 24m
C. 12m
D. 20m
【单选题】
拆脚手架杆件，必须由（）人协同操作，严禁单人拆除如脚手板、长杆件等较重、较大的杆部件。
A. 1-2 人
B. 2 人
C. 2-3 人
D. 3 人
【单选题】
此起事故，根据相关规定，暂扣安全生产许可证（）。
A. 60 至 90 日
B. 30 至 60 日
C. 90 至 120 日
D. 120 至 180 日
【单选题】
该外架搭设高度，宜高出房屋檐口高度（）m。
【单选题】
外架扣件螺栓拧紧扭力矩不应小于（）。
A. 20N·m
B. 40N·m
C. 60N·m
D. 80N·m
【单选题】
模板结构的材料宜优先选用钢材，且宜采用（）钢。
A. Q400
B. Q345
C. Q235
D. Q235 或 Q345
【单选题】
以下关于此起事故分析不正确的是（）。
A. 冯某安全意识不强，思想麻痹，进入施工现场危险区域，缺乏自我保护是造成这次事故的直接原因。
B. 协作单位对施工安全缺乏严格监督和管理，忽视危险区域的安全警戒，从而造成他人伤害，是这次事故的主要原因。
C. 此起事故和预制厂没有任何关系，无需负责。
D. 预制厂对协作单位安全管理不到位，疏忽施工现场的安全监控，也是造成这次事故的原因之一。
【单选题】
根据《建设工程安全生产管理条例》，安全管理人员需要进行安全生产教育培训，并且培训情况应（）。
A. 由培训单位保存
B. 由施工单位的项目经理部保存
C. 记入个人档案
D. 由业主保存，交城建档案管理部门
【单选题】
下列（）不属于《建筑施工安全检查标准》中所指的“三宝"防护。
A. 安全帽
B. 安全带
C. 安全网
D. 安全通道
【单选题】
该事故主要是由于安全检查不到位引起的，“安全检查”项目属于《安全管理检查评分表》中的（）项目。
【单选题】
《建筑施工安全检查标准》是（）。
A. 推荐性行业标准
B. 强制性行业标准
C. 推荐性国家标准
D. 地方性标准
【单选题】
假如普通施工人员想申请从事建筑施工特种作业，其应当具备的条件是（）。
A. 有从事特种作业的经历
B. 从事现场作业 2 年以上
C. 高中及以上学历
D. 年满 18 周岁
【单选题】
塔式起重机按变幅方式分为（）。
A. 快装式、非快装式
B. 动臂变幅式、小车变幅式
C. 上回转式、下回转式
D. 定长臂变幅、伸缩臂变幅
【单选题】
根据事故等级，该起事故属于（）
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
【单选题】
建筑起重机械安装完毕后，安装单位应当按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对建筑起重机械进行自检、调试和（）。
A. 第三方检测
B. 试运转
C. 试车
D. 试吊
【单选题】
起重吊装作业前应根据（）编制专项施工方案，并对参加作业的人员进行方案和安全技术交底。
A. 作业特点
B. 项目特点
C. 危险程度
D. 现场状况
【单选题】
假若该塔吊是建筑起重机械出租单位首次出租，则该出租单位应当在出租前，应当向本单位工商注册所在地县级以上地方人民政府（）办理登记。
A. 交通部门
B. 工商管理部门
C. 建设主管部门
D. 安全监督部门
【单选题】
根据规定，自事故发生之日起（）内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
A. 40 日
B. 30 日
C. 20 日
D. 10 日
【单选题】
（）原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
A. “五同时”
B. “三个同步”
C. “管生产必须管安全”
D. “六个坚持”
【单选题】
根据规定，离开特种作业岗位（）的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。
A. 12 个月以上
B. 6 个月以上
C. 3 个月以上
D. 1 个月以上
【单选题】
气瓶不得靠近热源，可燃性气体气瓶与明火的距离一般不得小于（）m。
A. 5m
B. 8m
C. 10m
D. 12m
推荐试题
【单选题】
责任分配矩阵具有以下作用， 除了（ ）
A. 反映与每个人有关的所有活动
B. 反映与每个活动有关的所有人
C. 为每个工作指定唯一责任点
D. 使每个人都只负责一项工作
【单选题】
规划资源管理过程的输出包括
A. 团队绩效评价
B. 项目团队资源管理
C. 项目组织图
D. 资源管理计划
【单选题】
高效的项目团队应该 （ ）。
A. 以领导为导向
B. 以任务和结果为导向
C. 集中办公
D. 通过电子网络联系
【单选题】
通过审查项目绩效评估文件， 以及与团队成员进行交谈， 项目经理发现需要开展一项计划外的技能培训， 接下来他应该 （ ）。
A. 什么也不做， 只能按计划开展培训
B. 动用管理储备开展计划外培训
C. 向组织申请计划外的培训费用
D. 压缩其他培训费用
【单选题】
项目已经启动， 刚刚进入计划编制阶段。 在计划编制阶段的早期， 项目经理通常应该采用什么领导风格？ （ ）
A. 命令式
B. 教练型
C. 支持型
D. 授权型
【单选题】
项目的早期， 应该让哪些人参与项目的规划和决策？ （ ）
A. 少数技术专家
B. 项目经理
C. 核心团队成员
D. 所有项目团队成员
【单选题】
关于认可与奖励， 下列说法错误的是 （ ）。
A. 在决定认可与奖励时， 应考虑文化差异
B. 认可与奖励应该在项目结束之后做
C. 只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励， 才是有效的奖励
D. 除了金钱奖励， 还存在各种有效的无形奖励
【单选题】
以下哪项不是管理团队过程的输出？ （ ）
A. 项目文件更新
B. 事业环境因素更新
C. 项目管理计划更新
D. 团队绩效评价
【单选题】
项目即将结束， 为了减轻团队成员的焦虑情绪， 让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该 （ ）
A. 按资源管理计划执行
B. 提前遣散团队成员
C. 做好人力资源风险控制
D. 对团队成员进行培训
【单选题】
人员的预分派不适用于 （ ）
A. 在投标文件中所指定的人员
B. 具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在
C. 项目章程中指定的项目经理
D. 根据雇佣合同就位的优秀专业人员
【单选题】
为了获得项目所需的人力资源， 项目经理经常要与以下各方谈判， 除了 （ ）。
A. 高级管理层
B. 职能部门经理
C. 其他项目经理
D. 外部资源供应商
【单选题】
采取虚拟团队的方式开展项目工作， 其优势是 （ ）
A. 团队成员之间更容易分享知识和经验
B. 更容易跟进项目进度
C. 可有效利用各个地区专家的力量
D. 在家办公的团队成员容易产生孤立感
【单选题】
完成一个大型复杂项目后， 项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目。 在新项目上， 项目团队建设将 （ ）。
A. 按五个阶段依次进行
B. 停滞在规范阶段
C. 跳过震荡阶段
D. 退回到解散阶段
【单选题】
在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源由多到少排列为 （ ）
A. 成员个性、 资源稀缺、 进度优先级排序
B. 进度优先级排序、 资源稀缺、 成员个性
C. 资源稀缺、 进度优先级排序、 成员个性
D. 资源稀缺、 进度优先级排序、 个人工作风格
【单选题】
可以用以下哪种格式来记录团队成员的详细职责？ （ ）
A. 组织分解结构
B. 责任分配矩阵
C. RACI 矩阵
D. 文本型，
【单选题】
在弱矩阵中， 项目经理对团队成员只有很小的命令职权， 使用哪种技能对项目成功非常关键？ （ ）
A. 领导力
B. 决策能力
C. 冲突管理能力
D. 影响力
【单选题】
为了成功激励一个由高学历、 高素质人才组成的科技团队， 项目管理者可以用下面哪些激励理论？（ ）
A. 期望理论和 X 理论
B. X 理论和马斯洛需求层次理论
C. Y 理论和赫兹伯格的激励因素理论
D. 赫兹伯格的保健因素理论， 以及期望理论
【单选题】
在矩阵式管理之下， 项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（ ）
A. 指令职能部门经理提供所需的人力资源
B. 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
C. 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
D. 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
【单选题】
评价项目团队有效性的指标包括 （ ）。
A. 个人技能的改进、 团队能力的改进、 成员离职率下降、 团队凝聚力提高
B. 项目经理的权威加强、 团队能力的改进、 成员离职率下降、 团队凝聚力提高
C. 个人技能的改进、 团队能力的改进、 团队凝聚力提高、 项目业绩提高
D. 团队能力的改进、 成员离职率下降、 团队凝聚力提高、 项目业绩提高
【单选题】
项目经理希望发布团队章程， 对项目团队的可接受行为做出明确规定， 他应该 （ ）
A. 亲自编制团队章程， 下发给团队成员执行
B. 确保团队章程的权威性， 一旦发布不得修改
C. 在建设团队过程中开始编制项目章程
D. 用团队章程指导新成员融人团队
【单选题】
确保在正确的时间把正确的资源用到正确的地方， 提高资源的使用效率和效果， 并且在不需要时被释放。 这是以下哪个管理过程的主要作用？（ ）
A. 控制资源
B. 建设团队
C. 管理资源
D. 估算活动资源
【单选题】
具有共同目标， 通常不面对面工作， 而是依靠电子通信工具相互联系的一群人， 被称为 （ ）。
A. 项目团队
B. 虚拟团队
C. 虚假团队
D. 项目管理团队
【单选题】
以下哪项是按资源的类别和类型两个维度做的层级分解结构？ （ ）
A. 资源需求
B. 估算依据
C. 资源分解结构
D. 责任分配矩阵
【单选题】
在 RACI 责任分配矩阵中， 应该为每一项工作指定 （ ）。
A. 唯一的最终责任人
B. 两个最终责任人， 以便相互帮助
C. 三个最终责任人， 以便集体领导
D. 一个或以上的最终责任人， 视具体情况而定
【单选题】
尽管项目团队的氛围很好， 但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段？ （ ）
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
以下哪项是资源管理计划的内容？（ ）
A. 资源需求
B. 资源分解结构
C. 角色与职责
D. 团队的决策标准和过程
【单选题】
在管理项目团队时， 项目经理处理冲突的基本思路是 （ ）。
A. 冲突以项目经理协调为主， 这样能尽快解决冲突， 不影响项目目标
B. 团队成员之间的冲突， 应该由他们自己解决， 项目经理不宜介人
C. 采取正式程序或惩戒措施， 对化解冲突是不利的
D. 先由冲突当事人尽早自己解决冲突， 必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏性冲突继续存在， 就采取强制措施。
【单选题】
在项目资源管理中， 跟踪团队成员的表现， 提供反馈， 管理冲突并解决问题。 这是在哪个管理过程组开展的？（ ）
A. 规划过程组
B. 执行过程组
C. 监控过程组
D. 收尾过程组
【单选题】
在制订资源管理计划时， 往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。 资源直方图中的基本要素包括 （ ）
A. 表示时间的横轴
B. 表示各时段所需资源数量的柱子
C. 表示可用的最大资源数量的横线
D. 以上都是
【单选题】
团队已经编制完成资源管理计划和团队章程， 接下来应该 （ ）。
A. 获取所需实物资源和人力资源
B. 组建项目团队
C. 确定完成项目所需的资源种类、 数量和特性
D. 定义活动
【单选题】
对于建设虚拟团队， 以下哪个方法最为有效？ （ ）
A. 永久集中办公
B. 临时集中办公
C. 尽量不让团队成员见面
D. 进行备选方案分析
【单选题】
你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。 下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（ ）
A. 细致地规划团队沟通
B. 了解团队成员之间的文化差异
C. 鼓励采用面对问题的方法来解决冲突
D. 指定一个成员充当联络员
【单选题】
解决冲突的 5 种常用方法中， 哪种是 “ 赢输” 的解决方法？ （ ）
A. 合作或解决问题
B. 妥协
C. 撤退/回避
D. 强制
【单选题】
通过审查以下哪个文件， 项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升和改进？（ ）
A. 个人和团队评估
B. 团队绩效评价
C. 项目团队派工单
D. 工作绩效报告
【单选题】
以下哪项是控制资源过程的工具与技术？（ ）
A. 情商
B. 冲突管理
C. 问题解决
D. 沟通技术
【单选题】
甲乙双方一直就价格和工期问题未能达成一致， 再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增加一个月工期， 乙方也决定价格让利 5%。 请问这是采用了哪种冲突解决方法？ （ ）
A. 合作或解决问题
B. 妥协
C. 撤退/回避
D. 缓解
【单选题】
识别、 评价和管理个人情绪、 他人情绪和团队情绪的能力， 被称为 （ ）。
A. 情商
B. 影响力
C. 领导力
D. 沟通能力
【单选题】
资源需求是以下哪个管理过程的输出？ （ ）
A. 规划资源管理
B. 估算活动资源
C. 获取资源
D. 组建团队
【单选题】
项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人， 正在把责任人的姓名插入项目进度计划。 他们正在完成 （ ）
A. 获取资源
B. 项目团队派工单
C. 管理团队
D. 团队绩效评价
【单选题】
以下哪些不是估算活动资源过程需要输入的项目文件？ （ ）
A. 活动清单、 活动属性、 假设日志
B. 假设日志、 成本估算、 风险登记册
C. 假设日志、 风险登记册、 需求文件
D. 活动清单、 资源日历、 假设日志
