【判断题】
（3）一般来说，企业采取“推式”促销策略时，则会采用直接渠道
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（4）由于公司式渠道组织中生产、经营和销售一般都统一在一个企业内部，因此更具灵活性
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（5）管理式渠道组织中的各成员同属于一个产权主体。
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（6）管理式渠道组织中成员具有相对独立性，因此成员间的相互关系稳定性较差。
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（7）与管理式渠道组织相比，契约式渠道组织更具灵活性。
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（8）与公司式渠道组织相比，契约式渠道组织由于没有产权制约使其更加灵活，也更容易控制。
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（9）混合式渠道组织模式可能造成商品分销渠道系统的内部冲突和摩擦。
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（10）销售季节性较强的产品，一般应充分发挥中间商的调节作用，益采用较长的分销渠道。
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1）渠道布局中的“点”决策指的是分销活动区位所在与具体地址的决策。
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（2）一般来说，早期购买者可能愿意通过成本较高的渠道购买，但对于后期购买者，他们更愿意接受低成本的渠道。
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（3）分销并不只是被动地适应企业战略目标，它的制定与执行的好坏程度反过来会影响企业战略目标的实现。
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（4）渠道布局决策就是指有关商品分销渠道的空间范围的决策。
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（5）产品分销渠道布局也要尽量做到一步到位，才能够好的发挥渠道的。
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（6）评价一个企业渠道终端密度决策是否正确的唯一依据是企业产品的市场覆盖率。
【判断题】
选择渠道成员时，中间商的实力越强越好。
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（2）选择渠道成员时，零售覆盖面积越宽越好。
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（3）区位优势对于中间商来说，就是占用客流量大的地理位置，通常以交通枢纽为宜。
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（4）市场是选择中间商的最关键的因素。
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（5）加权标准是指生产商通过一项或多项指标来对渠道成员的绩效进行评估。
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（6）分销商产品线的多少直接影响着顾客的多少，因此分销商产品线越多，对生产商越有利。
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（7）单位商品的销售成本越低，渠道成员的效率相对就越高。
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（8）定量分析法得出的结果较为客观，能够较准确地帮助企业选择合适的渠道成员，优于定性分析法。
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在冲突与渠道效率的关系中，所有的冲突都会对渠道产生不利的影响。
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（2）窜货也包括良性窜贷，并非所有的窜货都应该加以制止。
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（3）横向渠道冲突是指同一渠道模式中，同一层次中间商之间的冲突。
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（4）良性窜货主要表现为相邻辖区的边界附近互相窜货，或是在流通型市场上，产品随物流走向而销售到其他地区。
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（5）窜货发生的主要原因就是因为在市场中产品存在着价格差异。
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（6）自然性窜货产生的影响是可以弥补市场空白。
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（7）营销渠道冲突管理的首要任务是建立渠道成员的共同目标。
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（8）及时调整和整合营销渠道的策略中，功能性调整是指在某一渠道中增减个别中间商。
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（9）从本质上说，渠道冲突是经济利益冲突。
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（10）设计制定一套合理的销售政策和管理制度是治理窜贷乱价现象的根本措施。
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信息是指音讯、消息、通讯系统传输和处理的对象，泛指人类社会传播的一切内容
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（2）对渠道来说，人、物资、能源、资金、消息是五大重要资源。
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（3）企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系都是通过信息互相沟通的。
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（5）ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
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（6）市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM软件的基石。
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（7）促销功能主要用于促销方案设计、评估、风险提示、成本分析及有关事务列表等管理和控制活动。
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（8）送货是企业库存管理的第一步，也是企业渠道管理的重要环节。
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（9）硬件系统是简单的设备，它还体现满足更多的是设计、调试与开发的技术和能力
