【简答题】
体系建立后，通过什么措施/载体来保障体系落地？
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答案
基于南网安全理念“一切事故都可以预防”出发对高要供电局的管理决策思考如下：
1.将“基于风险、系统化、规范化、持续改进”安风的核心思想融入安全生产工作全过程，进行全链条式分层分级管理。从四大风险为主线开展具体业务，结合星级班组建设融入到日常工作，以PDCA的管理方法，实现闭环管理。要求专业管理人员针对各自专业的具体业务以基于风险为出发点，做好具体业务的辨识及评估，制定相应管控措施。
2.通过制定完善的安全责任制度，做好安全责任传递确保尽职履职，保证责任有效落实；要求基层通过常态化的安全活动以及安全大讨论，对事故事件的学习及剖析，对照检查，找出自身的同类问题，并积极改进及堵塞漏洞，以身边事，现身说法，互相警醒。定期下基层与员工进行沟通交流，了解基层人员工作情况，调研安全文化体系是否在基层实际工作中准确落地，梳理“安全是我们第一选择”的安全价值观，逐步向“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，建立一个发自内生动力的安全意识。
3.大力职工技术创新，高举“科技兴安”的旗帜，结合“创智肇电”积极开展解决工作过程中的实际困难及难点调研，通过高新技术应用最大程度释放人力，提高工作效率。通过持续的员工技能培训及安全教育，提高人员的岗位履职能力及安全技能，提升员工对工作现场危险点的识别能力，如安规持续学习及深度解读，熟悉其内涵，掌握关键点，做到学安规，懂安规，守安规，为保障安全打下坚实的基础。
4.通过年度、季度安全导航之星评选及结合星级班组文化建设，激励员工的工作积极性，及时表彰先进人员，树立一个正面导向，人人争做安全之星，营造一个良好的安全氛围，并逐步形成文化，让员工良好养成的安全习惯。
解析
略
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