请谈谈你对战略落地体系的理解？您单位部门的使命是什么？在战略落地体系中如何支撑高效运转？_答案

【简答题】

请谈谈你对战略落地体系的理解？您单位部门的使命是什么？在战略落地体系中如何支撑高效运转？

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答案

一、战略落地体系的理解：以“融湾145计划”为引领，从局业务梳理与归置入手，以“能量管理”和“资产管理”为驱动，依托绘制业务图进行业务梳理及关键因素分析，利用规范化工具手册将关键因素中的风险点显性化呈现，能够直接指导基层工作，明确战略落地各层级的参与部门、工作内容和工作要求等，构建横向协同、纵向贯通、环环相扣的战略落地闭环管控体系，能够进一步助力地方经济发展、有效支撑公司战略目标和保障我局整体高质量发展。二、单位部门的使命：风险管控体系是肇庆局战略落地的重要组成部分，是融湾创一流战略实现的重要保障，经对体系13个单元66个要素进行梳理，其中风险管控策略、业务监控、风险管控支持为公共部分，需要全体人员掌握，六大风险管控与业务管理密切相关，各专业、部门需掌握所涉及的业务的目的，及如何有效落实业务确保各项风险管控措施落实到位。体系与创先、一体化、战略落地等工作，最终目的都是推动各项日常业务更加有效地管理和执行，提升整体管理水平。创先是企业的目标，战略落地是方向与总体要求，一体化是实现全网整体规范的路径，风险体系则是安全生产领域遵循方向和路径实现目标的具体手段和方法。三、支撑高效运转通过资源配置、业务梳理、明确流程节点、提升两书修编质量、编制岗位责任风控手册、落实岗位任务观察、推进“设备工程师+工匠+资源配序组”的管理模式、落实变化管理机制，形成战略落地体系运作框架，明确战略落地策略各层级的参与部门、工作内容和工作要求等内容。组织落实的思路：要阐述在岗位管辖范围内，识别体系与创先、一体化、战略落地等工作要求，围绕管辖范围的日常管理业务和现场作业任务，在机制和方法上进行完善、改进和提升，实现“只做一件事”。

解析

略