【单选题】
根据环境质量影响评价制度，大中型开发建设项目必须编制：___
A. 环境影响报告书
B. 环境影响报告表
C. 环境保护方案
D. 环境污染防治方案
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【单选题】
排污费的___部分可适当用于补助环境保护部门监测仪器设备的购置和环境保护部门自身建设等业务支出。
A. 20％
B. 80％
C. 50％
D. 40％
【单选题】
不改正的，依法作出处罚决定的行政机关可以自责令改正之日的次日起，按照原处罚数额按___连续处罚。
【单选题】
《环境保护法》第四十七规定，在发生或者可能发生突发环境事件时，企业事业单位应当立即采取措施处理，及时通报可能受到危害的单位和居民，并向___和有关部门报告。
A. 地方政府
B. 安全监督管理部门
C. 环境保护主管部门
D. 公安机关
【单选题】
编制有关开发利用规划，建设对环境有影响的项目，应当依法进行___。
A. 环境监察
B. 环境影响评价
C. 环境检查
D. 安全验收评价
【单选题】
直接体现预防为主原则的环境法基本制度是：___
A. 排污收费制度
B. 限期治理制度
C. “三同时”制度
D. 环境事故报告制度
【单选题】
防止环境污染和其他公害主要针对的是：___
A. 大气污染
B. 水污染
C. 自然界中的灾害性事故
D. 人类活动对环境造成的污染与损害
【单选题】
施工升降机停层平台应用___厚的脚手板铺满、铺平并固定。
A. 20mm
B. 30mm
C. 40mm
D. 50mm
【单选题】
钢丝绳式货用施工升降机，其地面防护围栏的高度不应低于___m。
A. 1.5
B. 1.0
C. 1.2
D. 1.4
【单选题】
施工升降机安装标准节连接螺栓时，宜___。
A. 螺杆在下，螺母在上
B. 螺杆在上，螺母在下
C. 螺杆、螺母都在上
D. 螺杆、螺母都在下
【多选题】
库房货架摆放要遵循“四号定位”，即___。
A. 库号
B. 架号
C. 层号
D. 位号
E. 货号
【多选题】
以下物资属于A类物资的有___。
A. 工程设备高中压配电箱
B. 低压配电箱
C. 弱电线缆
D. 耐火电线
E. 普通电线
【多选题】
下列物资属于特种劳动防护用品的有___。
A. 安全帽
B. 安全带
C. 防尘口罩
D. 防酸工作服
【多选题】
材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。其中“三不收”是指___。
A. 凭证手续不全不收
B. 规格数量不符的不收
C. 质量不合格的不收
D. 价格不合理的不收
E. 运距过远的不收
【多选题】
材料核算按照材料核算工作的性质划分为___。
A. 货币核算
B. 会计核算
C. 统计核算
D. 实物核算
E. 业务核算
【多选题】
劳动合同的必备条款包括哪些条款___。
A. 劳动合同期限和试用期限
B. 工作内容和工作时间
C. 劳动纪律和政治待遇
D. 生产条件或工作条件
【多选题】
劳动合同中，劳动者应具备___。
A. 民事能力
B. 身体条件
C. 工作能力符合用人单位招聘条件
D. 年满16周岁
【多选题】
劳动合同审查的要求包括___。
A. 当事人申请
B. 劳动合同签订
C. 鉴证机关审核
D. 确认证明
【多选题】
按国务院政策要求，应监督劳务分包队伍对农民工工资应当做到___。
A. 日清日结
B. 月清月结
C. 年清年结
D. 按分包合同约定执行
【多选题】
对进场人员___进行备案管理是实名制管理内容之一。
A. 花名册
B. 身份证
C. 劳动合同
D. 岗位技能证书
【多选题】
外电防护三项原则包括___。
A. 保证安全操作距离
B. 降低工作电压
C. 移走外电线缆
D. 架设安全防护设施
E. 无防护措施时禁止强行施工
【多选题】
《安全生产法》规定，生产经营的主要负责人不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，其法律责任有___。
A. 责令限期整改，提供必需的资金
B. 逾期未改的，责令停产停业整顿
C. 导致发生生产安全事故，对主要负责人给予撤职处分
D. 导致发生生产安全事故，对个人营业的投资人处一万元以上二十万元以下的罚款
E. 构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任
【多选题】
根据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列___作业人员，必须按照国家有关规定经过培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
A. 垂直运输机械作业人员
B. 爆破作业人员
C. 起重信号工
D. 非登高架设作业人员
E. 安装拆卸工
【多选题】
下列对总承包单位和分包单位的安全生产责任制的叙述中___是错误的。
A. 工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
B. 总承包单位对施工现场的安全生产负总责，由于分包单位不服从总承包单位管理导致生产安全事故的，仍由总承包单位承担主要责任。
C. 分包单位执行本单位的安全生产规章制度，可以不执行总承包单位的安全生产规章制度。
D. 施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报。
E. 总承包单位和分包单位各自承担相应的安全生产责任，并对分包工程的安全生产承担连带责任。
【多选题】
根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位对安全防护设备进行安全管理应采取的措施有___。
A. 由专人管理
B. 由安全员管理
C. 定期维修和保养
D. 建立相应的资料档案
E. 根据使用情况确定报废标准
【多选题】
危险性较大的分部分项工程施工过程中一定存在可能导致___或(D)的危险源。
A. 作业人员重伤死亡
B. 作业人员群死群伤
C. 不良社会影响
D. 重大不良社会影响
E. 社会群体事件
【多选题】
施工单位下列人员应当参加专项安全施工方案专家论证会：___。
A. 单位负责人
B. 单位安全和技术的负责人
C. 项目负责人
D. 项目技术负责人
E. 专项方案编制人员和项目专职安全生产管理人员；
【多选题】
施工单位在采用___时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
A. 新技术
B. 新工艺
C. 新设备
D. 新材料
E. 新方案
【多选题】
作业人员有权对施工现场的___中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
A. 作业工种
B. 作业条件
C. 作业程序
D. 作业方式
E. 作业内容
【多选题】
机关、团体、企事业单位应当履行的消防安全职责有___。
A. 制定消防安全制度、消防安全操作规程
B. 针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育
C. 组织防火检查，及时消除火灾隐患
D. 对职工进行消防安全演练
E. 任命消防安全负责人
【判断题】
绿色施工表现为一种过程；绿色建筑表现为一种状态。
【判断题】
绿色施工即指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民等。
【判断题】
实施绿色施工，主要是对现场施工进行控制。
【判断题】
透水混凝土、再生混凝土均为《建筑业10项新技术(2010年版)》列出得绿色施工技术。
【判断题】
绿色施工评价应以建筑工程施工过程为对象进行评价，评价得对象可以是施工得任何阶段或分部分项工程。
【判断题】
修改后的环境保护法首次提出环境保护是国家的基本国策。
【判断题】
对于高大模板支撑体系，其高度与宽度相比大于1倍的独立支撑系统， 应加设保证整体稳定的构造措施。
【判断题】
搭设高度5m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施。 作业面应按有关规定设置安全防护设施。
【判断题】
可燃材料进场后应分类成垛堆放，垛高不应超过2m，单垛体积50m³，垛与垛之间的最小距离不应小于2m。
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【单选题】
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名干系人对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？
A. 相关方参与评估矩阵
B. 风险概率和影响评估
C. 人际关系技巧
D. 专家判断
【单选题】
由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？
A. 与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划。
B. 重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围。
C. 在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程。
D. 审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更。
【单选题】
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？
A. 更新范围管理计划并执行备选方案分析。
B. 使用德尔菲技术并执行备选方案分析。
C. 执行趋势分析并更新质量管理计划。
D. 执行根本原因和备选方案分析。
【单选题】
项目经理了解到项目进度的绩效指数（ SPI）为 0.77。项目经理应该怎么做？
A. 更新成本基准
B. 更新进度基准
C. 分析关键路径上的绩效
D. 分析项目管理计划
【单选题】
在发起人批准项目后，项目经理邀请发起人、选定的团队成员和其他相关方出席一次会议。会议的主要目的是制定一份文件，该文件将指导团队确定主要项目可交付成果。这次会议的最终输出是什么？
A. 里程碑清单
B. 工作分解结构（WBS）字典
C. 范围管理计划
D. 需求管理计划
【单选题】
一个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见。
B. 开始项目，因为大多数相关方已经批准了这项计划。
C. 等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行。
D. 等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方已经批准，先开始项目执行。
【单选题】
在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中，由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素？
A. 组织结构
B. 基础设施
C. 相关方风险界值
D. 可持续性
【单选题】
两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？
A. 明确定义项目目标，优先事项和战略
B. 预算
C. 沟通管理计划
D. 变更管理计划
【单选题】
项目经理正在管理价值 300 万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW）。下列哪一项需要 SOW 的信息？
A. 风险管理计划
B. 合同
C. 采购管理计划
D. 供应商范围说明书
【单选题】
项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？
A. 完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中
B. 建议团队与指定的相关方一起审查验收标准
C. 将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队
D. 停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
【单选题】
一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在所有学科中使用变更控制过程？
A. 执行影响分析以考虑所有项目学科
B. 确保变更控制委员会（ CCB）有来自所有学科的代表
C. 邀请所有学科参加变更控制系统委员会会议，但仅从所参加的学科收集意见
D. 代表其他学科控制所有变更请求
【单选题】
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？
A. 询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
B. 与职能经理协商替换一名团队成员
C. 评估对项目的影响
D. 审查志愿管理计划
【单选题】
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6，项目经理下一步应该怎么做？
A. 咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B. 与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C. 审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D. 咨询相关方关于项目的批准情况
【单选题】
项目经理正在管理一项创建新项目管理办公室（ PMO）的计划，必须创建一种方法来管理项目组合、项目群和项目。项目经理应该使用哪一项来管理期望？
A. 相关方分析
B. 专家判断
C. 沟通技能
D. 团队会议
【单选题】
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。 作为启动程序的一部分，新分配的项目经理应该做什么？
A. 记录项目生命周期和方法讨论需求
B. 为所有用户故事制定一份进度计划
C. 对所有用户故事执行风险评估
D. 根据以前相同产品的项目分配资源
【单选题】
项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？
A. 推式沟通
B. 拉式沟通
C. 选择式沟通
D. 交互式沟通
【单选题】
在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？
A. 拒绝该变更
B. 提交变更请求
C. 实施该变更
D. 沟通对预算和进度的影响
【单选题】
一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？
A. 质量测量指标
B. 质量审计
C. 根本原因分析
D. 因果分析
【单选题】
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？
A. 缓和/包容
B. 合作/解决问题
C. 强迫/命令
D. 妥协/调解
【单选题】
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？
A. 定量和定性风险分析
B. 假设条件和制约因素分析
C. 优势、劣势、机会与威胁（ SWOT）分析
D. 核对单分析
【单选题】
管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适作为个人工作的成员组成，另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 要求团队在项目期间以相同的风格工作
C. 修订沟通管理计划
D. 为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
【单选题】
一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？
A. 要求职能经理替换该团队成员
B. 与该团队成员私下讨论该问题
C. 向该团队成员提供培训
D. 在团队会议上讨论该问题
【单选题】
一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。项目经理下一项应该怎么做？
A. 识别所需的额外培训并更新资源管理计划
B. 将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代
C. 与该团队成员讨论这个问题， 并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划
D. 在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求。
【单选题】
一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？
A. 头脑风暴
B. 因果分析
C. 专家判断
D. 散点图
【单选题】
某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？
A. 由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
B. 根据变更管理计划创建一份变更请求
C. 请求项目发起人的批准
D. 与相关方谈判接受这项变更
【单选题】
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交批准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？
A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程师的关切问题
【单选题】
项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？
A. 实施该变更请求
B. 拒绝该变更请求
C. 请求详细的数据分析报告
D. 请求新产品的可行性研究
【单选题】
一家组织执行了电子邮件迁移项目，虽然电子邮件迁移成功，但用户地址簿信息的迁移却不正确，这会影响到该组织的内部沟通。项目经理应该怎么做？
A. 向所有相关方解释这种情况，然后就后续步骤达成一致
B. 确定迁移错误的根本原因
C. 要求项目团队提出纠正措施
D. 请求发起人批准延长项目时间
【单选题】
由于一个施工项目的相关方数量异常之多， 因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么方法？
A. 需求管理计划
B. 变更管理计划
C. 组织过程资产
D. 资源管理计划
【单选题】
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？
A. 采购管理计划
B. 沟通管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理计划
【单选题】
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果。若要成功实施该项目。项目经理首先应该怎么做？
A. 拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B. 执行相关方分析并进行详细的需求会议
C. 立即识别在该项目上工作的最佳资源
D. 与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
【单选题】
一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 审查过往项目的经验教训
B. 更新现有风险管理计划
C. 为风险登记册上的事项指定风险责任人
D. 为已识别到的风险减轻行动
【单选题】
一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？
A. 商业论证
B. 项目进度计划
C. 成本基准
D. 项目管理系统（ PMIS）
【单选题】
项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 冲突管理
B. 政治意识
C. 非语言沟通
D. 积极倾听
【单选题】
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？
A. 向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B. 与客户开会收集需求
C. 要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D. 提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
【单选题】
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？
A. 认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C. 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D. 与新的委员会分享当前的状态报告
【单选题】
一个项目经理完成一个主要的 IT 开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能已经完成通过质量保证认证学习。通知客户后，项目经理下一步应该做什么？
A. 以学习到的经验为基础更新组织知识库
B. 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C. 完成采购计划
D. 验证并完成发布文档
【单选题】
一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项目的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与？
A. 使用来自相关方的信息来制定项目需求
B. 定期与所有相关方确认关键项目决策
C. 让相关方参与制定项目商业论证
D. 不断与所有相关方分享项目状态报告
【单选题】
在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？
A. 与团队开会，澄清目标。
B. 与职能领导对质并谴责职能领导。
C. 与职能领导开会，澄清目标。
D. 向职能领导及其团队分发更新的沟通管理计划。
【单选题】
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A. 在回顾总结会议上讨论该问题。
B. 在演示中说明该问题。
C. 在下一次迭代规划会上讨论该问题。
D. 在下一次每日站会上审查该问题。
