【判断题】
绿色施工评价应以建筑工程施工过程为对象进行评价，评价得对象可以是施工得任何阶段或分部分项工程。
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【判断题】
修改后的环境保护法首次提出环境保护是国家的基本国策。
【判断题】
对于高大模板支撑体系，其高度与宽度相比大于1倍的独立支撑系统， 应加设保证整体稳定的构造措施。
【判断题】
搭设高度5m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施。 作业面应按有关规定设置安全防护设施。
【判断题】
可燃材料进场后应分类成垛堆放，垛高不应超过2m，单垛体积50m³，垛与垛之间的最小距离不应小于2m。
【判断题】
钢管扣件式脚手架中，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。
【判断题】
钢管扣件式脚手架中，连墙杆与架子连接宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于500mm。
【判断题】
物料提升机的断绳保护装置应安全可靠，其滑落行程在吊篮满载时，不得超过1m。
【判断题】
物料提升机基础周边3m范围内不得挖排水沟。
【判断题】
吊篮在静力试验时，应有超载50%额定载重量的能力。
【判断题】
吊篮悬吊平台在工作中的纵向倾斜角度不应大于5度。
【判断题】
全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程属于危险性较大的分部分项工程范围。
【判断题】
标准节应采用双螺母紧固；高强螺栓连接时，应螺杆在上，螺母在下；最顶端的1节标准节应去掉齿条，并以醒目颜色区分。
【判断题】
齿轮齿条啮合时，齿条应有85%以上的计算宽度参与啮合，且与齿轮的啮合侧隙应为0.2～0.3mm；滚轮与导轨间隙应0.1～0.5mm ；严禁滚轮、背轮、齿轮间隙过大或过小或脱落。
【判断题】
施工升降机承载不得超过12人(含司机)；人货混装时随乘人员不得超过3人。
【判断题】
载人施工升降机吊笼内净高度不应小于2m，门的开启高度不应低于1.8m。
【判断题】
风力达到5级以上，不准进行施工升降机架设作业。
【判断题】
施工升降机超限下降时，首先动作的限位开关是下行限位开关。
【判断题】
当遇意外情况不能安装作业时，应使已安装的部件达到稳定状态并固定牢靠，经确认合格后方能停止作业。
【判断题】
物体超长伸出吊笼时，应调整门，限位启动。
【判断题】
当超重时，一旦启动，到达高度前不得停机。
【判断题】
操作手动开关的施工升降机时，可以利用机电联锁开动或停止施工升降机。
【判断题】
施工升降机层门可以采用实体钢板、冲孔钢板、钢筋编织网制作。
【填空题】
1、现场材料员基本业务，应把好“三关”，即进场材料___。
【填空题】
2、钢材进场必须具有___，且每批次做钢材___检验。
【填空题】
3、材料供应商的一般纳税人开具的增值税专用发票共有___联。
【填空题】
4、合同签订前，在选择材料供应商时，要坚持“___价廉、___、信誉好”的原则选择供应商，对与本公司发生过诉讼或纠纷的单位或人，不得选用。
【填空题】
5、 一般情况下，对于建筑工程老项目提供的材料发票类型为___。
【填空题】
7、劳务纠纷处理机构必须保证双方当事人处于___的法律地位，具有平等的权利义务。
【填空题】
8、解决劳动争议，应当遵循的原则是___。
【填空题】
9、用人单位与劳动者建立劳动关系的时间是___。
【填空题】
10、劳动争议申请仲裁的时效期间为___年。
【填空题】
11、集体劳动争议是指劳动者一方当事人有___人以上,有共同理由的劳动争议。
【填空题】
12、绿色施工中“四节一环保”指的是___
【填空题】
13、___为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
【填空题】
14、建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持___的状态。
【填空题】
15、在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如___等。
推荐试题
【判断题】
对员工惩处的纪律处分中，记过处分的期限是6个月，扣发6个月绩效薪金
【判断题】
制定员工奖惩等相关规章制度，需经本单位员工奖惩办公室和工会审议通过
【判断题】
在对员工进行经济处罚时，记过处罚标准是扣发6个月绩效薪金
【判断题】
公司员工奖惩工作领导小组负责审定员工奖惩管理制度、决定员工奖惩重大事项等
【判断题】
在干部选拔任用、考察、考评以及员工录用、聘用、考核、考试（竞赛）、晋升、职称评定、薪酬保险、评优评先等工作中，违反公司规定,给企业造成较大经济损失，或造成较大影响的，对于直接责任人给予记大过处分
【判断题】
1个工分即为1个初级技能水平的员工在一般作业条件下操作或工作1小时的劳动价值
【判断题】
直接上级是员工的绩效经理人，绩效经理人是实施绩效管理的责任主体
【判断题】
在实施绩效管理过程中，各级绩效经理人和人力资源部都有其工作职责，人力资源部应向员工明确工作目标，与员工共同制定岗位工作目标，签订绩效合约
【判断题】
工作积分制包括工作任务积分和综合评价两部分
【判断题】
目标任务制包括目标任务指标、减项指标、综合评价、党建工作评价
【判断题】
绩效沟通是绩效管理工作的灵魂，应贯穿全过程
【判断题】
员工的绩效具体表现为完成的工作数量以及为组织做出的其他贡献等
【判断题】
绩效管理是一个PDCA的管理闭环，绩效考核只是其中的一个环节
【判断题】
企业负责人是部门负责人的绩效经理人，部门负责人是部门员工的绩效经理人，班组长是班组员工的绩效经理人
【判断题】
工作任务积分主要以工分为度量单位进行累计积分
【判断题】
班组长负责提出班组员工岗位调整、评先评优、人才评价、培训开发等方面建议
【判断题】
关键业绩制中的减项指标，每发生一起，扣减相应分值，减分不超过20分
【判断题】
工作积分制考核中的综合评价权重占比为20%
【判断题】
绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理的目的是惩罚员工
【判断题】
员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩
【判断题】
目标任务指标依据重要程度可分为“单位级”、“部门级”和“岗位级”三个级别
【判断题】
岗位调整方面，员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分或上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级
【判断题】
绩效经理人应按月审核、记录员工工作任务积分，并对员工在考核期内的积分进行汇总统计
【判断题】
各级组织、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级25%、B级40%，C级30%，D级5%以内
【判断题】
员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并应合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.5倍
【判断题】
员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级
【判断题】
各级部门、车间、班组、项目团队的绩效考核结果与其负责人绩效工资、所属员工的绩效工资总额挂钩
【判断题】
每年初，各级单位结合上级下达的业绩考核目标和年度工作会确定的重点工作任务，分解确定所属单位、部门、车间、班组、项目团队的考核目标任务和评价标准，逐级签订绩效合约（业绩考核责任书）
【判断题】
员工发生违规违纪行为，被给予警告处分的，当年绩效考核结果评为C级，被给予记过、记大过、降级（降职）、撤职和留用察看处分的，当年绩效考核结果评为D级
【判断题】
对于工作积分制，月度主要考核工作任务积分，年度考核以年度工作任务积分（权重80％）和综合评价（权重20％）加权计算得分
【判断题】
近3年绩效等级积分累计达到4.5分的，优先推荐参加各类先进评选
【判断题】
“工作积分制”是对一线员工工作数量和工作质量完成情况进行量化累积计分的考核方式。考核内容包括工作任务积分和综合评价两部分
【判断题】
公司各级单位设立绩效管理委员会，单位主要负责人任主任，单位其他负责人任副主任，成员由各职能管理部门主要负责人组成
【判断题】
绩效管理工作应坚持以下原则：“战略导向，业务融合；分级分类，覆盖全员；注重实绩，科学量化；强化应用，持续改进。”
【判断题】
企业负责人年度业绩考核中的减项指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分
【判断题】
员工绩效考核得分、结果不得公开，应注意保密
【判断题】
对连续两年绩效为D级的员工依法解除劳动合同
【判断题】
加强新进员工绩效考核，在首个合同期内，连续两年绩效为D级的员工，不再续订劳动合同，依法合规实现人员能进能出
【判断题】
各单位A级员工绩效薪金系数不低于1.2，C级员工绩效薪金系数不高于0.9，A级员工全年绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的 1.15 倍
【判断题】
强化绩效管理培训，牢固树立绩效管理“全程问题导向、全面改善业绩、全员共同作用”三个理念
