相关试题
【单选题】
传导躯干、四肢皮肤精细触觉的是 ___
A. :皮质脊髓侧束
B. :外侧丘系
C. :三叉丘系
D. :薄束和楔束
E. :脊髓丘脑束
【单选题】
脑干自上而下包括 ___
A. :中脑、小脑和延髓
B. :中脑、延髓和脑桥
C. :中脑、脑桥和延髓
D. :延髓、脑桥和中脑
E. :小脑、脑桥和延髓
【单选题】
胎膜不包括 ___
A. :羊膜
B. :脐带
C. :绒毛膜
D. :卵黄囊
E. :基蜕膜
【单选题】
由外胚层分化而来的结构 ___
A. :皮肤和肌肉
B. :脑和脊髓
C. :表皮和内皮
D. :汗腺和前列腺
E. :皮脂腺和性腺
【单选题】
植入的正常部位 ___
A. :子宫体或子宫颈
B. :子宫底或子宫体
C. :子宫底或输卵管
D. :子宫颈或输卵管
E. :子宫腔或子宫峡
【单选题】
从受精到胎儿娩出一般需要多少天 ___
A. :180天
B. :200天
C. :266天
D. :300天
E. :365天
【单选题】
支配瞳孔括约肌和睫状肌的脑神经是 ___
A. :视神经
B. :动眼神经
C. :滑车神经
D. :面神经
E. :迷走神经
【单选题】
虚拟机，从而提升你内存利用率的是___
A. 内存共享
B. 内存置换
C. 内存气泡
D. 以上全部
【单选题】
2FusionSphere中虚拟机规则组的使用场景描述恰当的是___
A. 将必须运行在同一物理机上的虚拟机设为互斥虚拟机
B. 将主备模式运行的虚拟机设为聚集虚拟机
C. 将不同的应用部署在同一虚拟机组内，称之为虚拟机到主机
D. 将运行在负载均衡模式下的两台虚拟机设为互斥虚拟机
【单选题】
3FusionSphere按照物理CPU和虚拟机数量进行产品报价___
【单选题】
4随着云计算的发展，并没有加速云数据中心建设的步伐，而传统数据中心建设模式不受云计算技术的影响___
【单选题】
5基于数据存储的磁盘迁移，不能决定迁移是否成功的有：___
A. 虚拟机的状态
B. 磁盘的类型
C. 存储是否异构
D. 目的存储的空间
【单选题】
超过：___
A. 256G
B. 384G
C. 512G
D. 640G
【单选题】
7华为FusionCompute DPM功能策略可以单独执行，无需先启用和设置好DRS功能策略。___
【单选题】
灵活的进行空间扩容，有效提高数据存储扩展性。___
【单选题】
13FusionCompute使用FC SAN存储，用户需额外购买10GE以太网交换机和HBA卡___
【单选题】
一个VCPU，请问可以同时有几台这样的虚拟机运行在该物理主机上：___
A. 4台
B. 8台
C. 32台
D. 条件不足，无法计算
【单选题】
容，并在另一块空硬盘上恢复数据。___
【单选题】
19FusionCompute链接克隆虚拟机的差分盘使用哪种虚拟磁盘类型：___
A. 固定磁盘
B. 差分磁盘
C. 动态磁盘
D. SSD
【单选题】
20关于FusionCompute使用NAS存储描述正确的是：___
A. 可以使用NFS或CIFS类型共享文件夹
B. 推荐使用万兆以太交换机连接
C. 推荐使用光纤交换机连接
D. 推荐使用域控对共享文件夹的权限进行管理
【单选题】
21关于FusionStorage中资源池的描述正确的是：___
A. FusionStorage用资源池取代了传统存储raid组
B. FusionStorage用资源池取代了传统存储的LUN
C. 资源池中可以灵活的选择RAID类型，如RAID1、RAID5等
D. 一个硬盘可以添加到多个资源池
【单选题】
22登录一台Windows虚拟机，发现资源管理器中有一个c盘和一个d盘，那么以为着这台虚拟机的磁盘文件是两个VHD文件。___
【单选题】
23FusionCompute中以下涉及到差分磁盘文件的场景是：___
A. 虚拟机磁盘扩容
B. 虚拟机容灾备份
C. 完整复制桌面
D. 虚拟机热迁移
【单选题】
24关于虚拟化本质，以下哪些说法是正确的？___
A. 分区：在物理机上安装操作系统，过程中对硬盘进行分区
B. 隔离：同一台物理机上的虚拟机相互隔离，所以虚拟机间不能互相通信
C. 封装：整个虚拟机都保存在文件中，可以通过移动这些文件夹来移动该虚拟机
D. 相对硬件独立：一台虚拟机可以同时运行在多台主机上
【单选题】
26FusionStorage采用两副本方式，数据写入时，将数据写入（ ）后，返回数据写入成功信息。___
A. 主副本磁盘
B. 所有副本磁盘
C. 主副本磁盘
D. 所有副本缓存
【单选题】
27从Hyper-V上到处的虚拟机VHD格式文件，可以直接导入FusionCompute上进行使用。___
【单选题】
39对比ovs、DVS和Neutron。下列说法错误的是？___
A. OVS是一款开源的虚拟交换机
B. DVS是OVS的一种实现方式，可以跨多个物理服务器
C. Neutron是OpenStack中的虚拟交换机
D. DVS是分布式虚拟交换机
【单选题】
40FusionSphere中存储模型与物理呈现的对应关系错误的是：___
A. FusionStorage是存储资源
B. OceanStor V3是存储资源
C. LUN是存储设备
D. 共享文件夹是数据存储
【单选题】
41VXLAN的部署方式有 和 。___
A. 单机部署、控制器部署
B. 手动部署、自动部署
C. 物理部署、虚拟部署
D. 静态部署、动态部署
【单选题】
42以下哪个场景建议使用磁盘裸设备映射？___
A. Web应用服务
B. Oracle RAC
C. 管理虚拟机（如VRM）
D. 虚拟桌面
【单选题】
43关于OceanStor DJ，说法不正确的是：___
A. OceanStor DJ能解决由于数据迅速增长带来的存储资源紧张问题
B. OceanStor DJ可以根据用户的需求定制资源池
C. OceanStor
D. J可以提高运营效率
【单选题】
44三台虚拟机共用一个CPU线程，主额为2.86Hz。VM1的资源预留为1000MHz，VM2和VM3不预留资源；VM1的配额为1000，VM2配额为2000，VM3配额为4000；三台虚拟机的上限是2000MHz；则在三台虚拟机CPU使用率100%的情况下，VM3的CPU资源为：___
A. 1200MHz
B. 1600MHz
C. 1800MHz
D. 2000MHz
【单选题】
45初始化配置FusionStorage包含以下步骤：1、创建存储池 2、创建块客户端 3、安装FSA 4、创建控制集群正确的安装顺序是：___
A. 3 - 2 - 4 - 1
B. 3 - 4 - 1 - 2
C. 2 - 3 - 4 - 1
D. 1 - 2 - 3 - 4
【单选题】
46在FusionCompute中，统一集群内的两台虚拟机运行正常，但是不能互相通信，有可能的原因有？___
A. 管理员调整了其中一台VM的磁盘容量
B. 管理员调整了其中一台VM的内存大小
C. 管理员调整了其中一台VM的所属端口组
D. 管理员调整了其中一台VM的描述
【单选题】
47虚拟镜像管理系统支持特性包括瘦分配、快照、存储热迁移。___
A. 对
B. 错
C. orrect Answer: A
【单选题】
48虚拟化的目的是通过使用虚拟化管理器，在物理机上虚拟和运行一台或多台虚拟机。___
A. 对
B. 错
C. orrect Answer: A
【单选题】
48虚拟化的目的是通过使用虚拟化管理器，在物理机上虚拟和运行一台或多台虚拟机。___
【多选题】
8FusionSphere中存储概念之间的对应关系是：___
A. 一个存储资源可以创建多个存储设备
B. 一个存储资源只能创建一个存储设备
C. 一个存储设备可以创建多个数据存储
D. 一个存储设备只能创建一个数据存储
【多选题】
11在FusionCompute中，关于分布式虚拟交换机说法正确的是：___
A. 一台CNA只能关联一个分布式虚拟交换机
B. 分布式虚拟交换机是实现虚拟机跨主机迁移的必要条件
C. 一台分布式虚拟交换机在一台主机上只能有一条上行链路
D. 一台分布式虚拟交换机的上行链路只能对应一个CAN主机一个网口
【多选题】
16有关华为分布式虚拟交换机正确的有？___
A. 可覆盖多个物理服务器
B. 可配置多个虚拟端口
C. 可配置多个uplink端口
D. 每个vm只能选择一个虚拟网卡
推荐试题
【单选题】
在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划
A. 提供了变更管理的基准线
B. 提供了有关项目业绩的信息
C. 警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D. 被预期在项目整个过程中会变更
【单选题】
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项目为公司带来每月200 万的增量价值。项目经理应该怎么做？
A. 关闭所有风险并转到新项目
B. 将剩余任务委托给替代资源
C. 确保所有项目相关文件均已存档
D. 执行项目标杆对照
【单选题】
项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？
A. 核实范围过程
B. 执行项目收尾
C. 开展实施后审查
D. 合同收尾
【单选题】
下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目？
A. 项目管理知识
B. 组织过程资产
C. 项目管理信息系统
D. 经验教训
【单选题】
项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示， 一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？
A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源
B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C. 提出一项变更请求，以减少范围
D. 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
【单选题】
一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都已完成，正要进行最终审查。可项目经理发 现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么？
A. 确认所有完成的文档并宣布项目结束
B. 召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C. 确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收.记录经验教训.对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D. 这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间
【单选题】
你带领团队编制了项目章程和项目管理计划,一切严格按计划实施。发起人为项目分批次注入资金。一年后, 项目因资金链断裂而暂停三个月。本月发起人又再次为项目注入了资金。作为项目经理你首先应该采取的行动是 ()。
A. 要求发起人一次性注入剩余项目资金
B. 按计划实施剩余的项目工作
C. 分析项目继续执行下去的风险
D. 重新审阅项目章程
【单选题】
下列哪一项属于控制质量的范畴？
A. 确定项目和产品的质量要求和标准
B. 确定工作是否能持续改进
C. 提出措施建议，清除不合格产品性能的根本原因
D. 确定项目活动是否符合组织和项目政策
【单选题】
项目已完成40°%。若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？
A. 头脑风暴会议
B. 风险审计
C. 过程优化审计
D. 质量审计
【单选题】
从项目的角度来看，质量特征：
A. 决定了执行机构是否有效的支持项目
B. 提供了评判项目是否成功的基础
C. 是设计和测试产品的具体特征
D. 是必须满足的客观条件
【单选题】
在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很 消极，为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？
A. 请求人力资源部门替换这位技术专家
B. 尝试去理解这位技术专家的态度，并基于收集到的信息再采取进一步行动
C. 给该技术专家发出书面警告他言行的不当，以避免对其他成员造成负面影响
D. 给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务
【单选题】
某公司正在做一个"大赌博”性质的项目。如果项目成功，公司就能够成为业界实力最强大的公司。如果项目 失败，公司就将破产。以下哪个选项最好地描述了该公司处理风险的方式?（）
A. 他们的风险承受力太低了
B. 他们太喜欢冒险了
C. 他们的风险偏好大于风险承受力
D. 他们的风险临界值大于风险承受力
【单选题】
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还 会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？
A. 继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
B. 建议更新标准。
C. 更新质量管理计划
D. 等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
【单选题】
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法，项目经理能 够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？
A. 成本-效益分析
B. 实验设计
C. 统计过程控制
D. 控制图
【单选题】
下列哪一项工具可以用来确定产生最大数量缺陷的原因？
A. 鱼骨图
B. 散点图
C. 趋势图
D. 帕累托图
【单选题】
一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么?
A. 确定纠正措施并执行缺陷补救。
B. 确定预防措施并执行缺陷补救。
C. 确定纠正措施并更新工作绩效报告。
D. 确定预防措施并更新工作绩效报告。
【单选题】
一个软件开发项目，当前已经进入执行阶段，客户希望对产品范围进行变更。这一变更将使产品更加适应市场的 需求。项目经理应该怎么做?（）
A. 把客户对产品范围的新需求添加到项目计划中
B. 请客户提交变更请求
C. 告诉客户，此时不能再变更产品范围，但可以提交项目范围变更请求
D. 就新增的产品范围重新签订合同
【单选题】
从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需 要使用哪些工具？
A. 直方图
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 控制图
【单选题】
项目经理必须确定首批50000个产品的质量。应该使用哪种技术？
A. 标杆对照
B. 统计抽样
C. 流程图
D. 实验设计
【单选题】
某个产品的生产线存在多个缺陷，高级经理让项目经理按类别整理缺陷数量，并按照缺陷排列优先顺序，高 级经理向项目经理要求的是哪种质量控制工具类型？
A. 散点图
B. 因果图
C. 鱼骨图
D. 帕累托图
【单选题】
项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？
A. 减少质量保证时间
B. 执行质量成本（coq)分析
C. 告诉发起人项目管理计划中关于质量保证（qa)的部分
D. 与质量保证团队一起进行时间估算
【单选题】
项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的 责任。项目经理应当怎么做?（）
A. 项目经理自行审批该变更
B. 再次要求管理层审批该变
C. 与管理层共同查看批准的变更管理计划
D. 既然管理层不愿意审批,就要求客户撤回该变更申请
【单选题】
使用控制图时下列哪一种情况可以看做是对某一个流程失去控制？
A. 六个连续的点都落在同一个方向
B. 一个数据点位于控制上限
C. 80°%的点在平均线的同叫则
D. 七个连续的点落在平均线的下方
【单选题】
在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下, 下列哪一项质量计划可以解决这一需求？
A. 性能验收标准
B. 系统输出
C. 定义范围
D. 标杆对照
【单选题】
项目绩效考评不同于团队绩效评估，因为项目绩效考评注重：
A. 每个团队成员如何执行项目
B. 项目团队效率评估
C. 团队建设工作
D. 降低员工周转率
【单选题】
因为所在国家的政治局势发生变化，项目经理的公司决定停止在此国发布新产品，并 将产品等转卖给竞争对手，请问这是采取什么风险手段？
【单选题】
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。 为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做?（）
A. 鼓励项目相关方尽早参与进来
B. 根据需求确定项目目标
C. 对需求变化进行实时监控
D. 定期召开项目状态评审会议
【单选题】
团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量。若要评估质量并确保不合格品范围处于规定限制范围，应使 用下列哪一项工具？
A. 控制图
B. 检查
C. 随机抽样
D. 帕累托图
【单选题】
在测试期间发生了许多项目缺陷。项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一项工具?
A. 散点图
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 趋势图
【单选题】
在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是：
【单选题】
由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不f爵安时完成关键路径。 项目经理应使用什么来满足进度计划？
A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 赶工
D. 资源平滑
【单选题】
在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。 你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做?（）
A. 接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中
B. 会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C. 不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事,与其他人无关
D. 你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中
【单选题】
为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保行得最小最大值要求能够被正确执行，测试将 会进行10次，测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成 功？
A. 控制图
B. 统计抽样
C. 帕累托图
D. 散点图
【单选题】
一次新会议将在两周内召开。去年年底会议经历许多问题。但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年 会议的项目团队开会，检查问题的根本原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项?
A. 帕累托图
B. 流程图
C. 石川图
D. 亲和图
【单选题】
民主管理方式的缺点是：
A. 难以快速决策
B. 多数原则不一定产生合适的解决方案
C. 如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
D. 以上都是
【单选题】
一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行 了合同。在采购行动之前，项目经理应该查看哪份文件？
A. 质量管理计划
B. 需求跟踪矩阵
C. 项目范围说明书
D. 验收标准
【单选题】
在合同绩效评审过程中,审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训。合同规定，卖方 在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该（）
A. 让合同管理员终止合同
B. 与卖方商谈合同变更
C. 扣留合同进度款直到卖方提供此项服务
D. 给卖方发送书面信件，声明卖方已经违约
【单选题】
在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这 个过程的状态是什么？
A. 过程失控
B. 过程需要减轻
C. 过程在控制当中
D. 过程需要调查
【单选题】
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离 开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？
【单选题】
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力？
A. 强制型
B. 奖励型
C. 潜示型
D. 法定型
