相关试题
【单选题】
从受精到胎儿娩出一般需要多少天 ___
A. :180天
B. :200天
C. :266天
D. :300天
E. :365天
【单选题】
支配瞳孔括约肌和睫状肌的脑神经是 ___
A. :视神经
B. :动眼神经
C. :滑车神经
D. :面神经
E. :迷走神经
【单选题】
虚拟机，从而提升你内存利用率的是___
A. 内存共享
B. 内存置换
C. 内存气泡
D. 以上全部
【单选题】
2FusionSphere中虚拟机规则组的使用场景描述恰当的是___
A. 将必须运行在同一物理机上的虚拟机设为互斥虚拟机
B. 将主备模式运行的虚拟机设为聚集虚拟机
C. 将不同的应用部署在同一虚拟机组内，称之为虚拟机到主机
D. 将运行在负载均衡模式下的两台虚拟机设为互斥虚拟机
【单选题】
3FusionSphere按照物理CPU和虚拟机数量进行产品报价___
【单选题】
4随着云计算的发展，并没有加速云数据中心建设的步伐，而传统数据中心建设模式不受云计算技术的影响___
【单选题】
5基于数据存储的磁盘迁移，不能决定迁移是否成功的有：___
A. 虚拟机的状态
B. 磁盘的类型
C. 存储是否异构
D. 目的存储的空间
【单选题】
超过：___
A. 256G
B. 384G
C. 512G
D. 640G
【单选题】
7华为FusionCompute DPM功能策略可以单独执行，无需先启用和设置好DRS功能策略。___
【单选题】
灵活的进行空间扩容，有效提高数据存储扩展性。___
【单选题】
13FusionCompute使用FC SAN存储，用户需额外购买10GE以太网交换机和HBA卡___
【单选题】
一个VCPU，请问可以同时有几台这样的虚拟机运行在该物理主机上：___
A. 4台
B. 8台
C. 32台
D. 条件不足，无法计算
【单选题】
容，并在另一块空硬盘上恢复数据。___
【单选题】
19FusionCompute链接克隆虚拟机的差分盘使用哪种虚拟磁盘类型：___
A. 固定磁盘
B. 差分磁盘
C. 动态磁盘
D. SSD
【单选题】
20关于FusionCompute使用NAS存储描述正确的是：___
A. 可以使用NFS或CIFS类型共享文件夹
B. 推荐使用万兆以太交换机连接
C. 推荐使用光纤交换机连接
D. 推荐使用域控对共享文件夹的权限进行管理
【单选题】
21关于FusionStorage中资源池的描述正确的是：___
A. FusionStorage用资源池取代了传统存储raid组
B. FusionStorage用资源池取代了传统存储的LUN
C. 资源池中可以灵活的选择RAID类型，如RAID1、RAID5等
D. 一个硬盘可以添加到多个资源池
【单选题】
22登录一台Windows虚拟机，发现资源管理器中有一个c盘和一个d盘，那么以为着这台虚拟机的磁盘文件是两个VHD文件。___
【单选题】
23FusionCompute中以下涉及到差分磁盘文件的场景是：___
A. 虚拟机磁盘扩容
B. 虚拟机容灾备份
C. 完整复制桌面
D. 虚拟机热迁移
【单选题】
24关于虚拟化本质，以下哪些说法是正确的？___
A. 分区：在物理机上安装操作系统，过程中对硬盘进行分区
B. 隔离：同一台物理机上的虚拟机相互隔离，所以虚拟机间不能互相通信
C. 封装：整个虚拟机都保存在文件中，可以通过移动这些文件夹来移动该虚拟机
D. 相对硬件独立：一台虚拟机可以同时运行在多台主机上
【单选题】
26FusionStorage采用两副本方式，数据写入时，将数据写入（ ）后，返回数据写入成功信息。___
A. 主副本磁盘
B. 所有副本磁盘
C. 主副本磁盘
D. 所有副本缓存
【单选题】
27从Hyper-V上到处的虚拟机VHD格式文件，可以直接导入FusionCompute上进行使用。___
【单选题】
39对比ovs、DVS和Neutron。下列说法错误的是？___
A. OVS是一款开源的虚拟交换机
B. DVS是OVS的一种实现方式，可以跨多个物理服务器
C. Neutron是OpenStack中的虚拟交换机
D. DVS是分布式虚拟交换机
【单选题】
40FusionSphere中存储模型与物理呈现的对应关系错误的是：___
A. FusionStorage是存储资源
B. OceanStor V3是存储资源
C. LUN是存储设备
D. 共享文件夹是数据存储
【单选题】
41VXLAN的部署方式有 和 。___
A. 单机部署、控制器部署
B. 手动部署、自动部署
C. 物理部署、虚拟部署
D. 静态部署、动态部署
【单选题】
42以下哪个场景建议使用磁盘裸设备映射？___
A. Web应用服务
B. Oracle RAC
C. 管理虚拟机（如VRM）
D. 虚拟桌面
【单选题】
43关于OceanStor DJ，说法不正确的是：___
A. OceanStor DJ能解决由于数据迅速增长带来的存储资源紧张问题
B. OceanStor DJ可以根据用户的需求定制资源池
C. OceanStor
D. J可以提高运营效率
【单选题】
44三台虚拟机共用一个CPU线程，主额为2.86Hz。VM1的资源预留为1000MHz，VM2和VM3不预留资源；VM1的配额为1000，VM2配额为2000，VM3配额为4000；三台虚拟机的上限是2000MHz；则在三台虚拟机CPU使用率100%的情况下，VM3的CPU资源为：___
A. 1200MHz
B. 1600MHz
C. 1800MHz
D. 2000MHz
【单选题】
45初始化配置FusionStorage包含以下步骤：1、创建存储池 2、创建块客户端 3、安装FSA 4、创建控制集群正确的安装顺序是：___
A. 3 - 2 - 4 - 1
B. 3 - 4 - 1 - 2
C. 2 - 3 - 4 - 1
D. 1 - 2 - 3 - 4
【单选题】
46在FusionCompute中，统一集群内的两台虚拟机运行正常，但是不能互相通信，有可能的原因有？___
A. 管理员调整了其中一台VM的磁盘容量
B. 管理员调整了其中一台VM的内存大小
C. 管理员调整了其中一台VM的所属端口组
D. 管理员调整了其中一台VM的描述
【单选题】
47虚拟镜像管理系统支持特性包括瘦分配、快照、存储热迁移。___
A. 对
B. 错
C. orrect Answer: A
【单选题】
48虚拟化的目的是通过使用虚拟化管理器，在物理机上虚拟和运行一台或多台虚拟机。___
A. 对
B. 错
C. orrect Answer: A
【单选题】
48虚拟化的目的是通过使用虚拟化管理器，在物理机上虚拟和运行一台或多台虚拟机。___
【多选题】
8FusionSphere中存储概念之间的对应关系是：___
A. 一个存储资源可以创建多个存储设备
B. 一个存储资源只能创建一个存储设备
C. 一个存储设备可以创建多个数据存储
D. 一个存储设备只能创建一个数据存储
【多选题】
11在FusionCompute中，关于分布式虚拟交换机说法正确的是：___
A. 一台CNA只能关联一个分布式虚拟交换机
B. 分布式虚拟交换机是实现虚拟机跨主机迁移的必要条件
C. 一台分布式虚拟交换机在一台主机上只能有一条上行链路
D. 一台分布式虚拟交换机的上行链路只能对应一个CAN主机一个网口
【多选题】
16有关华为分布式虚拟交换机正确的有？___
A. 可覆盖多个物理服务器
B. 可配置多个虚拟端口
C. 可配置多个uplink端口
D. 每个vm只能选择一个虚拟网卡
【多选题】
17对于计算虚拟化，下列描述正确的是：___
A. 计算虚拟化可以实现计算资源的复用
B. 虚拟机可以像物理机一样运行操作系统和应用
C. 有了虚拟化后，不再需要物理设备
D. 有了虚拟化技术后，一台物理机上可以同时运行多台虚拟机
【多选题】
18华为计算虚拟化技术，内存QoS功能包括以下哪些特性：___
A. 内存上限
B. 内存在线增加
C. 内存预留
D. 内存份额
【多选题】
25华为FusionCompute虚拟机CPU QoS功能包括以下特性：___
A. CPU上限
B. CPU在线增加
C. CPU预留
D. CPU份额
【多选题】
28FusionSphere中DRS动态资源调度适用的场景有：___
A. 在夜间将虚拟机自动迁移到集中的几台服务器上，下电其他物理机
B. 集群内负载均衡，避免出现部分物理机资源占用率过高
C. 在同一台物理机上，将空闲虚拟机的内存释放给使用率较高的虚拟机
D. 当某台物理机的负载过高时，将部分虚拟机迁移到其他负载较低的物理机上
【多选题】
29Server SAN系统扩容之后，存储的哪些指标提升了：___
A. 副本可靠性
B. 存储池容量
C. Cache
D. IOPS
推荐试题
【单选题】
AMA31一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？___
A. 项目经理不再负责项目成果
B. 涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C. 涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D. 项目经理不能执行风险转移
【单选题】
AMA32有效沟通中一个最普遍的陷阱是: ___
A. 没有选择正确的方法
B. 没有换位思考
C. 假定一个信息一旦发出，就会被接收到
D. 以上都是
【单选题】
AMA33一个项目由四项活动组成，活动A,B,C,D。活动A需要10天，活动B需要24天，活动C需要19天，活动D需要12天。活动A和B之间存在完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系，滞后5天。活动B和活动D存在完成开始关系，提前2天。活动C和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？___
A. 41天
B. 44天
C. 46天
D. 48天
【单选题】
AMA34工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：___
A. 使计划满足所有的目标
B. 让这些人讨论得出一个目标
C. 考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
D. 只考虑管理层的目标
【单选题】
AMA35供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买房将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买房还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？___
A. 总价加激励费用合同
B. 成本加激励费用合同
C. 成本加奖励合同
D. 成本加按成本百分比计算奖励合同
【单选题】
AMA36在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？___
A. 调整成本绩效基准。
B. 从应急储备中分配资金。
C. 从管理储备金分配资金。
D. 测量项目事件的影响。
【单选题】
AMA37活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？___
A. 两项活动的总持续期为8天
B. 从A开始到B结束的日历天数为11天
C. B活动结束的日期是星期三（13号）
D. 从A开始到B结束的日历天数为14天
【单选题】
AMA38里程碑持续时间：___
A. 比最长活动的持续时间短。
B. 比它代表的活动的持续时间短。
C. 没有持续时间。
D. 和它代表的活动的持续时间相同。
【单选题】
AMA39准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 核实所有里程碑
B. 核实是否有任何逾期任务
C. 由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D. 由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动。
【单选题】
AMA40一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？___
A. 项目组织图
B. 组织分解结构
C. 责任分配矩阵
D. 资源分解结构
【单选题】
AMA41某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？___
A. 状态会议
B. 风险更新评估
C. 技术绩效管理
D. 风险审核
【单选题】
AMA42在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？___
A. 召开投标人会议
B. 规划采购管理
C. 实施采购
D. 管理采购
【单选题】
AMA43指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B. 继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
C. 什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D. 实施根本原因分析，查明取消项目的原因
【单选题】
AMA44项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？___
A. 广告
B. 投标人会议
C. 建议邀请书
D. 合格卖方清单
【单选题】
AMA45一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？___
A. 组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。
B. 遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。
C. 让项目发起人参考资源管理计划。
D. 让项目发起人参考项目章程中提供的职权。
【单选题】
AMA46在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？___
A. 需求管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围计划
D. 项目风险计划
【单选题】
AMA47一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？___
A. 帕雷托图
B. 冲突解决技巧
C. 鱼骨图
D. 趋势分析
【单选题】
AMA48//附表在答案页//，在上表中,哪个项目最有可能提前完成？___
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 三个项目将同时完成
【单选题】
AMA49一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？___
A. 描述在项目中是如何执行质量控制的
B. 包含质量核对表
C. 确定定性和定量参数
D. 包含帕累托图
【单选题】
AMA50一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？___
A. 总价值加激励费用合同
B. 按经济价格调整的总价合同*
C. 成本加激励费用合同
D. 成本加激励合同
【单选题】
AMA51项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？___
A. 工作分解结构词典。
B. 活动清单
C. 初步范围说明书
D. 项目范围管理计划
【单选题】
AMA52项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？___
A. 变更控制
B. 进度控制
C. 范围控制D．资源控制
【单选题】
AMA53下列哪一项用在定义范围当中? ___
A. 产品分析
B. 范围基准
C. WBS字典
D. 预测和检查
【单选题】
AMA54针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？___
A. 德尔菲技术
B. 名义组技术
C. 价值工程
D. 虚拟团队
【单选题】
AMA55在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？___
A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
【单选题】
AMA56//附图在答案页//，影响指数,如图,项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？ ___
A. 风险A
B. 风险B
C. 风险C
D. 风险D
【单选题】
AMA57相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要决绝这个问题，应该怎么做？___
A. 审查沟通需求
B. 减少报告数量
C. 包含一个常用术语表
D. 添加解释性附件
【单选题】
AMA58在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么? ___
A. 与项目团队一起讨论
B. 重新计算基线
C. 重新商谈合同
D. 与客户见面
【单选题】
AMA59项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？___
A. 流程图，控制图和因果图
B. 流程图，成本效益分析和趋势图
C. 流程图，成本效益分析和思维导图
D. 流程图，控制图和散点图
【单选题】
AMA60一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：___
A. 降低买方的成本
B. 帮助卖方控制成本
C. 同步目标
D. 通过转移买方的风险来降低卖方的风险
【单选题】
AMA61公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？___
A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线
C. 减少管理储备以保持项目进行
D. 使用敏感性分析评估不同风险
【单选题】
AMA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？___
A. 项目章程
B. 经验教训
C. 项目管理计划
D. 状态报告
【单选题】
AMA63受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？___
A. 近似估算
B. 量级估算
C. 限定性估算
D. 可行性估算
【单选题】
AMA64你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：___
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D. 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
【单选题】
AMA65项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？___
A. 9,000美元
B. 10,000美元
C. 11,000美元
D. 12,000美元
【单选题】
AMA66采购订单属于哪一种合同类型？___
A. 工料合同
B. 成本加固定酬金合同
C. 成本补偿合同
D. 固定总价合同
【单选题】
AMA67识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做? ___
A. 定量风险分析
B. SWOT分析
C. 头脑风暴
D. 定性风险分析
【单选题】
AMA68项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？___
A. 请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款。
B. 请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤。
C. 与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。
D. 将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
【单选题】
AMA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？___
A. 组织一个团队建设活动，改进团队士气。
B. 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。
C. 检查人员管理计划。
D. 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。
【单选题】
AMA70产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？___
A. 范围说明书
B. 信息邀请书
C. 产品规格书
D. 工作说明书
