【判断题】
[44]三机全停后恢复顺序应为丙烯机→乙烯机→裂解气压缩机。
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【判断题】
[45]段间罐液位高高，裂解气压缩机会联锁停车。
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[46]在选择列管式换热器时，具有腐蚀性的物料应走管外。
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[47]板翅式换热器较列管式换热器传热效率低。
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[49]冷泵原始启动必须先干燥，后预冷。
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[50]隔膜泵原始启动前必须关入口阀，校正零点。
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[51]复水泵起动后可从入口导淋排放确认是否吸入管线灌满。
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[52]离心泵冷却水管线布置为上进下出。
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[53]三机停车后都要进行盘车，以防止静止时发生轴弯曲。
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[61]大检修时，当塔内有机物含量分析合格后即可交付检修了。
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[63]当乙烯压缩机紧急停车后，即需要进行电动盘车到温度下降为止。
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[65]往复泵的扬程理论上是无限大的。
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[68]乙烯的爆炸极限为2.7%～36%。
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[71]在正常运行中，C-201-X1-P2-M和C-501-X1-P2-M都应处于自动位置。
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[72]在正常运行中，C-201-X1-P2-M和C-501-X1-P2-M都应处于手动位置。
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[73]P-205启动前需灌泵与排汽。
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[74]裂解气在T-203的碱洗段从上到下依次分为强碱段、中碱段和弱碱段。
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[75]再生气向上通过D-209A/S床层而再生。
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[76]再生气向上通过D-210A/S床层而再生。
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[77]P-208泵不上量会造成V-201液位超高。
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[79]C-501透平为抽汽凝气式透平。
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[81]C-201透平排汽温度不能超过60℃。
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[82]C-201T额定转速为4892rpm。
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[83]C-601T额定转速为4194rpm。
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[84]C-201T开车时，应先建立复水循环。
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制定员工奖惩等相关规章制度，需经本单位员工奖惩办公室和工会审议通过
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在对员工进行经济处罚时，记过处罚标准是扣发6个月绩效薪金
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公司员工奖惩工作领导小组负责审定员工奖惩管理制度、决定员工奖惩重大事项等
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在干部选拔任用、考察、考评以及员工录用、聘用、考核、考试（竞赛）、晋升、职称评定、薪酬保险、评优评先等工作中，违反公司规定,给企业造成较大经济损失，或造成较大影响的，对于直接责任人给予记大过处分
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1个工分即为1个初级技能水平的员工在一般作业条件下操作或工作1小时的劳动价值
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直接上级是员工的绩效经理人，绩效经理人是实施绩效管理的责任主体
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在实施绩效管理过程中，各级绩效经理人和人力资源部都有其工作职责，人力资源部应向员工明确工作目标，与员工共同制定岗位工作目标，签订绩效合约
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工作积分制包括工作任务积分和综合评价两部分
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目标任务制包括目标任务指标、减项指标、综合评价、党建工作评价
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绩效沟通是绩效管理工作的灵魂，应贯穿全过程
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员工的绩效具体表现为完成的工作数量以及为组织做出的其他贡献等
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绩效管理是一个PDCA的管理闭环，绩效考核只是其中的一个环节
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企业负责人是部门负责人的绩效经理人，部门负责人是部门员工的绩效经理人，班组长是班组员工的绩效经理人
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工作任务积分主要以工分为度量单位进行累计积分
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班组长负责提出班组员工岗位调整、评先评优、人才评价、培训开发等方面建议
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关键业绩制中的减项指标，每发生一起，扣减相应分值，减分不超过20分
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工作积分制考核中的综合评价权重占比为20%
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绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理的目的是惩罚员工
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员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩
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目标任务指标依据重要程度可分为“单位级”、“部门级”和“岗位级”三个级别
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岗位调整方面，员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分或上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级
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绩效经理人应按月审核、记录员工工作任务积分，并对员工在考核期内的积分进行汇总统计
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各级组织、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级25%、B级40%，C级30%，D级5%以内
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员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并应合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.5倍
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员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级
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各级部门、车间、班组、项目团队的绩效考核结果与其负责人绩效工资、所属员工的绩效工资总额挂钩
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每年初，各级单位结合上级下达的业绩考核目标和年度工作会确定的重点工作任务，分解确定所属单位、部门、车间、班组、项目团队的考核目标任务和评价标准，逐级签订绩效合约（业绩考核责任书）
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员工发生违规违纪行为，被给予警告处分的，当年绩效考核结果评为C级，被给予记过、记大过、降级（降职）、撤职和留用察看处分的，当年绩效考核结果评为D级
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对于工作积分制，月度主要考核工作任务积分，年度考核以年度工作任务积分（权重80％）和综合评价（权重20％）加权计算得分
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近3年绩效等级积分累计达到4.5分的，优先推荐参加各类先进评选
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“工作积分制”是对一线员工工作数量和工作质量完成情况进行量化累积计分的考核方式。考核内容包括工作任务积分和综合评价两部分
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公司各级单位设立绩效管理委员会，单位主要负责人任主任，单位其他负责人任副主任，成员由各职能管理部门主要负责人组成
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绩效管理工作应坚持以下原则：“战略导向，业务融合；分级分类，覆盖全员；注重实绩，科学量化；强化应用，持续改进。”
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企业负责人年度业绩考核中的减项指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分
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员工绩效考核得分、结果不得公开，应注意保密
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对连续两年绩效为D级的员工依法解除劳动合同
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加强新进员工绩效考核，在首个合同期内，连续两年绩效为D级的员工，不再续订劳动合同，依法合规实现人员能进能出
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各单位A级员工绩效薪金系数不低于1.2，C级员工绩效薪金系数不高于0.9，A级员工全年绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的 1.15 倍
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强化绩效管理培训，牢固树立绩效管理“全程问题导向、全面改善业绩、全员共同作用”三个理念
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强化专业管理联动，夯实绩效管理“做精工作分析、做实人岗匹配、做优指标设计”三个基础
