相关试题
【判断题】
[61]大检修时，当塔内有机物含量分析合格后即可交付检修了。
【判断题】
[62]强碱段、中碱段和弱碱段的补水来自新鲜PW。
【判断题】
[63]当乙烯压缩机紧急停车后，即需要进行电动盘车到温度下降为止。
【判断题】
[64]乙烯塔气相进料位置低于液相进料位置。
【判断题】
[65]往复泵的扬程理论上是无限大的。
【判断题】
[66]主蒸汽压力突降或中断不会引起压缩机喘振。
【判断题】
[67]闪点高于45℃的液体为易燃液体。
【判断题】
[68]乙烯的爆炸极限为2.7%～36%。
【判断题】
[69]真空表上的读数是所测压力的实际值比大气的压力低。
【判断题】
[70]干燥器中分子筛脱水过程为化学吸附过程。
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[71]在正常运行中，C-201-X1-P2-M和C-501-X1-P2-M都应处于自动位置。
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[72]在正常运行中，C-201-X1-P2-M和C-501-X1-P2-M都应处于手动位置。
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[73]P-205启动前需灌泵与排汽。
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[74]裂解气在T-203的碱洗段从上到下依次分为强碱段、中碱段和弱碱段。
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[75]再生气向上通过D-209A/S床层而再生。
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[76]再生气向上通过D-210A/S床层而再生。
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[77]P-208泵不上量会造成V-201液位超高。
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[79]C-501透平为抽汽凝气式透平。
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[81]C-201透平排汽温度不能超过60℃。
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[82]C-201T额定转速为4892rpm。
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[83]C-601T额定转速为4194rpm。
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[85]C-601出口压力为1.79MPa。
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[93]当出现低温用户冻堵时，应在冻堵上游处注甲醇。
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后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。
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在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。
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按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
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战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策
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“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
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现代决策理论既重视科学的决策理论，又重视人的积极作用。
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有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
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在现代组织中，决策往往是由个人作出的。
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决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
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应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
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只要按照科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
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目标管理是强调的是以成果为目标的管理。
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目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。
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在矩阵制结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。
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一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。
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授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。
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工作的集中与分散和权力的集中与分散是一回事。
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当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
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职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。
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组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。
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职能权力是组织中成员拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。
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组织结构图勾画出了正式组织系统的权责关系。
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过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。
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通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。
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一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。
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管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。
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在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。
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环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。
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管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。
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Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因而总是比X理论优越。
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当代的领导理论研究表明，理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。
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情境领导理论的研究目标是要确定出主要的情景变量，研究它们是如何相互关系、相互作用，由此决定相应的领导行为。
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按菲德勒模型，在情境有利或最为不利时，任务导向型领导方式较为有效。
