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【单选题】
你是一名项目经理,在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报,你也不能奖励他们。 项目很难,包括时间很紧,质量标准也很有挑战性。这时,下列哪种项目管理权力可能最为有效?
A. 潜示权力
B. 专业权力
C. 惩罚权力
D. 正式权力
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答案
B
解析
参考答案:B。解析:奖励和专家是权力的最好来源,奖励不在选项中。1、惩罚权力/强制权力:项目经理职位产生的权力(最不好的权力)。2、参照性权力:狐假虎威权。3、正式权力:项目经理职位产生的权力。4、奖励权力:项目经理职位产生的权力(最好的权力)。5、专家权力:作为技术或者项目管理方面的专家而产生的权力本题中,PM 处于弱矩阵,自身拥有的权力最有效
相关试题
【单选题】
在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要 求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A. 使用冲突管理技术
B. 获得所有相关方签署和批准项目章程
C. 使用谈判和影响技巧和技能
D. 实施相关方管理计划
【单选题】
项目经理组织项目团队和其他重要相关方一起进行了单个项目风险的识别。现在,需要根据风险识别的结果来 编制风险登记册。这时的风险登记册应该包括以下哪些内容?()
A. 已识别的风险清单.潜在的风险责任人.潜在的次生风险
B. 已识别的残余风险清单.潜在的应对措施.风险排序
C. 已识别的风险清单.潜在的风险责任人.潜在的应对措施
D. 已识别的风险清单.风险排序.确定的风险责任人
【单选题】
下列哪种情况应采用控制图工具?
A. 说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果
B. 以非预测方式说明两个变量的关系
C. 根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程
D. 识别问题的可能原因
【单选题】
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪 些工具和技术来组织和管理项目团队?
A. 观察和对话.绩效评估.冲突管理
B. 绩效评估.冲突管理.组织图
C. 冲突管理.角色和职责.人员配备管理计划
D. 问题日志.工作绩效信息.角色和职责
【单选题】
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近, 你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种 权力类型来行使项目经理的权力?
A. 潜示型
B. 酬劳型
C. 正式型
D. 专家型
【单选题】
项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么?
A. 计划使用相同的项目资源
B. 准备项目管理计划
C. 定义要求,并最终确定范围
D. 参阅经验教训文件
【单选题】
作为一个有经验的项目经理,你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道,项目监控的重要目的 是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题?()
A. 因果图
B. 帕累托图
C. 散点图
D. 控制图
【单选题】
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否登记,项目经理必须决定生产流程是否稳定,项 目经理应该回顾如下哪项?
A. 控制图
B. 鱼骨图
C. 趋势图
D. 帕累托图
【单选题】
项目经理应使用下列哪一种技术来帮助他们改善沟通和减少项目团队成员之间的差异?
A. 集中办公
B. 虚拟团队
C. 培训
D. 谈判
【单选题】
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定人力资源计划,但项目经理在阅读项目章程和 项目的成本效益分析报告后发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项?
A. 预分派
B. 项目员工指派
C. 组织分解结构
D. 团队清单
【单选题】
在一个高层管理会议上,定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8°% 的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做?
A. 执行成本效益分析。
B. 召开焦点小组会议收集市场调研。
C. 执行相关方分析。
D. 查阅组织过程资产。
【单选题】
在开展项目执行的过程中,需要利用和分享各种知识,包括显性知识和隐性知识。以下哪个技术最有利于分享隐性知识?()
A. 从图书馆查找相关资料
B. 团队成员之间的交互式培训
C. 编制经验教训登记册
D. 使用项目管理信息系统
【单选题】
项目经理注意到可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务被继续执行?
A. 质量核对表
B. 控制图
C. 石川图
D. 蒙特卡洛分析
【单选题】
在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队,而职能经理们有他们自己的优先 川顺字,没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做?
A. 审查角色和职责并更新培训需求。
B. 查询资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估。
C. 执行整体变更控制流程,调整项目范围以适合可用的资源。
D. 更新项目基准,并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。
【单选题】
资源直方图可以但是责任分配矩阵不能显示的是:
A. 时间
B. 活动
C. 相互关系
D. 负责每个活动的人
【单选题】
项目经理收到一个请求,向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件?
A. 项目章程
B. 变更曰志
C. 沟通管理计划
D. 相关方管理计划
【单选题】
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么?()
A. 召开项目启动会议(Initiating meeting )
B. 召开项目开工会议(Kick- off Meeting)
C. 召开项目开始会议(Launch Meeting )
D. 召开项目规划会议(Planning Meeting)
【单选题】
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过 程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?
A. 立场分析
B. 控制图
C. 关键链方法
D. 标杆对照
【单选题】
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应 该怎么做?
A. 与一线经理和项目团队开会,i寸论这种情况
B. 考虑更换某些项目团队成员
C. 与整个项目团队进行非正式谈话
D. 请求资金,开展团队建设训练
【单选题】
如何表述对于WBS下层的每个要素所需要资源的类型和数量?
A. 资源需求
B. 成本估算
C. 资源库描述
D. 专家判断
【单选题】
由于客户对解决方案的期望得到满足,一个项目被终止,项目经理现在应更新哪一份文件?
A. 项目记录
B. 经验教训
C. 相关方通知
D. 项目演示
【单选题】
行业权威机构发布了《互联网汽车租赁市场专题分析》,预测共享汽车将成为未来发展新趋势。公司高层要求 引进高端人才和先进技术,确保在该领域占据领先地位。这是采用了哪种机会应对策略?()
A. 上报
B. 开拓
C. 提高
D. 接受
【单选题】
控制图会向项目经理提供什么信息?
A. 指出偏差分析的需求
B. 说明流程是如何随着时间表现的
C. 帮助项目经理改变项目范围
D. 识别项目风险
【单选题】
项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成,在项目经理认识到由于存在文化和语言差异,项目团队 缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效?
A. 使用人际交往工具
B. 应用冲突管理技术
C. 推动团队建设活动
D. 实施项目绩效评估
【单选题】
在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性?
A. 组织机构图与职位描述
B. 人际交往与责任分配矩阵
C. 团队建设活动与虚拟团队储备
D. 集中办公与预分派矩阵
【单选题】
在一个价值200万美元的项团则试阶段,团队发现了一些缺陷,由于截止期限快到了,他们可能无法修复 所有缺陷。若要确定集中哪项工作,项目经理应使用什么工具或技术?
A. 帕累托图
B. 矩阵图
C. 散点图
D. 专家判断
【单选题】
项目执行组织的政策规定,各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求 各项目上报所需采购的材料的种类和数量,以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求,项目经理最好上 报哪个文件?()
A. 资源日历和资源直方图
B. 资源分解结构和资源直方图
C. 资源分解结构和责任分配矩阵
D. 责任分配矩阵和资源曰历
【单选题】
项目落后于进度,项目团队确定了根本原因,并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上,以下哪份图表 将会显示这段时间的进度变化趋势?
A. 帕累托图
B. 直方图
C. 控制图
D. 散点图
【单选题】
一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项 目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有 变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨 说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办?
A. 审核项目的奖励体系
B. 改进项目的进度执行
C. 会见客户,试图延长进度计划
D. 从客户的书面材料中取得认可
【单选题】
沟通障碍( ) 。
A. 会导致项目团队成员之间的信任和合作
B. 会导致严重的冲突
C. 会导致为项目经理创造了更愉快的工作环境
D. 会导致项目在预算范围内按时完成
【单选题】
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作, 项目经理应该怎么做?
A. 审查执行.负责.咨询和知情(RACI)矩阵。
B. 更新沟通管理计划,澄清期望。
C. 与团队分享项目章程。
D. 将工作分解结构(WBS)分发给团队。
【单选题】
在你的项目上,运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险,大家都认为发生的可能性很小,但万一 发生会有很严重的影响。对这个风险,应该采用什么方法加以监控?()
A. 直方图
B. 控制图
C. 散点图
D. 鱼骨图
【单选题】
在冲突解决过程中,项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧?
A. 回避
B. 合作
C. 妥协
D. 缓解
【单选题】
在马斯洛需求层次理论中,最高级的需求是:
A. 生理需求
B. 生存需求
C. 社交需求
D. 自尊
【单选题】
多数沟通都采取什么形式?
A. 非语言形式的沟通
B. 口头
C. 辅助语言
D. 参考形式
【单选题】
你的上一个项目,因为预付款比例较低且合同范围模糊而导致进展不顺利。你道争取一个好的合 同条款对项目成功至关重要。什么时候与客户进行合同条款洽谈,能带来最佳效果?()
A. 提交投标文件之前
B. 提交投标文件之后
C. 收到中标通知书之后
D. 项目执行中需要进行变更时
【单选题】
下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议?
A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 缓和
【单选题】
项目经理所在的团队里,成员来自于不同文化和语言背景。培训开始,建立信任,然后团队成员一起工作, 共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 解散阶段
【单选题】
在项目的过程中,一切都进行得很顺利。工作授权体系允许人们知道什么时候开始工作,问题日志帮助相关 方进行记录。发起人通过举行一个有里程碑意义的聚会来表达他对队员努力的赞赏。项目经理从某团队成员那边接 到一个电话,说她的活动的前置任务推迟了两天完成。下面哪个原因能最好地阐述发生的事情?
A. 项目经理关注发起人的需要。
B. 职能经理没有包括在沟通管理计划之中。
C. 应该关注后续活动,而非前置活动。
D. 正确的人没有被邀请到里程碑意义的聚会中。
【单选题】
某项目因为资金不足,项目团队的几个关键成员打算离开本项目,而加入其他项目。如果这种情况发生,项目将 陷入巨大困境。面临这种情况,谁能够拯救目?()
A. 支持项目的高级管理人员
B. 项目管理办公室
C. 一个能干且能影响项目发起人的项目经理
D. 一个善于与团队成员沟通的项目经理
推荐试题
【单选题】
口腔内的结构不包括___
A. 牙
B. 舌
C. 腭扁桃体
D. 舌乳头
【单选题】
腮腺的导管开口于___
A. 颧弓下约二横指处
B. 上颌第一磨牙处的颊黏膜
C. 舌下阜
D. 上颌第二磨牙处的颊黏膜
【单选题】
关于口腔的描述何者错误___
A. 上壁为腭
B. 可分为口腔前庭和固有口腔两部分
C. 侧壁为唇
D. 下壁为舌及封口底的软组织
【单选题】
不含味蕾的舌乳头是___
A. 轮廓乳头
B. 叶状乳头
C. 丝状乳头
D. 菌状乳头
【单选题】
牙___
A. 牙包括牙冠、牙颈、牙根和牙龈
B. 牙由釉质和牙质构成
C. 牙内的腔隙称牙腔,内容牙髓
D. 牙周组织包括牙质、牙槽骨和牙周膜
【单选题】
牙周组织包括___
A. 牙冠、牙根、牙颈
B. 牙本质、牙质、牙髓
C. 牙槽骨、牙釉质
D. 牙周膜、牙槽骨、牙龈
【单选题】
咽鼓管咽囗位于___
A. 鼻咽部后壁
B. 鼻咽部侧壁
C. 口咽部后壁
D. 口咽部侧壁
【单选题】
食物与空气共同经过的部位___
A. 鼻后孔
B. 鼻咽部
C. 口咽部
D. 咽峡
【单选题】
食管第三个狭窄位于___
A. 穿膈食管裂孔处
B. 与左支气管交叉处
C. 与右支气管交叉处
D. 近贲门处
【单选题】
角切迹位于___
A. 胃小弯
B. 胃大弯
C. 幽门表面
D. 幽门与十二指肠之间
【单选题】
胃的位置___
A. 大部分位于腹区
B. 小部分位于左季肋区
C. 贲门约在第11胸刚椎的右侧
D. 幽门约在第1腰椎的右侧
【单选题】
关于十二指肠形态位置的下列描述错误的是___
A. 可分为四部,均系腹膜外位
B. 十二指肠上部位于第一腰椎右侧
C. 十二指肠呈“C”字型包绕胰头
D. 十二指肠空肠曲借Tez韧带固定
【单选题】
十二指肠大乳头位于___
A. 上部
B. 降部
C. 水平部
D. 升部
【单选题】
空肠和回肠___
A. 空肠管径较细
B. 回肠管壁较厚
C. 空肠无集合淋巴滤泡
D. 回肠粘膜邹襞密而高
【单选题】
手术时确定空肠起点的是___
A. 幽门窦
B. 角切迹
C. 十二指肠悬肌
D. 十二指肠大乳头
【单选题】
胆总管与胰管共同开口___
A. 十二直肠上部
B. 降部
C. 十二指肠纵襞上端
D. 十二指肠大乳头
【单选题】
空肠的特征是___
A. 位于右下腹
B. 有集合淋巴滤泡
C. 占小肠全长3/5
D. 动脉弓级数少
【单选题】
阑尾炎时,其压痛点麦氏点为___
A. 脐与右髂嵴连线的中1/3交点处
B. 脐与右髂前上嵴连线的中、外1/3交点处
C. 脐与右髂嵴连线的中、外1/3交点处
D. 脐与右髂前上嵴连线的中、内1/3交点处
【单选题】
结肠带、结肠袋、脂肪垂存在于___
A. 盲肠、结肠
B. 结肠、直肠
C. 盲肠、直肠
D. 直肠、肛管
【单选题】
直肠___
A. 分为盆部和会阴部
B. 后面邻骶、尾骨
C. 有凸向前的骶曲
D. 有凸向后的会阴曲
【单选题】
关于肛管的描述中,正确的说法是___
A. 肛门内、外括约肌同属于平滑肌
B. 上续直肠,下至肛门
C. 肛柱的下端彼此借黏膜皱襞相连
D. 肛柱与肛柱下部围成的凹陷,称肛窦
【单选题】
不属于齿状线以上的结构是___
A. 肛柱
B. 肛窦
C. 肛梳
D. 直肠横襞
【单选题】
相当于肛门内外括约肌之间的结构是___
A. 齿状线
B. 肛梳
C. 白线
D. 肛柱
【单选题】
出入肝门的结构不包括___
A. 肝固有动脉左右支
B. 肝门静脉左右支
C. 肝静脉左右支
D. 肝左右管、神经和淋巴管
【单选题】
肝上面的结构是___
A. 肝圆韧带
B. 镰状韧带
C. 静脉韧带
D. 肝蒂
【单选题】
肝的位置描述哪项错误___
A. 肝上界与膈穹窿一致
B. 肝下缘与右肋弓一致
C. 剑突下可触到但不超过3cm
D. 成年人的肋弓下能触到肝但不超过2cm
【单选题】
胆总管___
A. 由肝左、右管汇合而成
B. 行于肝胃韧带内
C. 与胰管汇合共同开口于十二肠大乳头
D. 位于十二指肠降部的前面
【单选题】
胆囊___
A. 产生胆汁
B. 有浓缩胆汁作用
C. 胆囊颈续以胆总管
D. 体表投影是由胆囊体确定
【单选题】
对胰的下列说法,何者错误___
A. 是人体内大消化腺之一
B. 可分头、体、尾三部
C. 可分泌胰液及胰岛素
D. 胰液及胰岛素经胰管排入十二指肠降部
【单选题】
哪个器官没参与组成肝外胆道___
A. 胆囊
B. 胆囊管
C. 副胰管
D. 肝总管
【单选题】
胆囊___
A. 位于肝的脏面,左纵沟前部
B. 一般为腹膜间位器官
C. 其体表投影为右旁正中线与右肋的交接处
D. 可分泌浓缩胆汁
【单选题】
胆总管___
A. 由左、右肝管汇合而成
B. 由胆囊管与肝总管汇合而成
C. 是胆囊管的直接延续
D. 由肝总管与胰管汇合而成
【单选题】
肝十二指肠韧带内的结构是___
A. 门静脉
B. 肝静脉
C. 肝总动脉
D. 肠系膜上动脉
【单选题】
阑尾炎手术时寻找阑尾最可靠的方法___
A. 沿结肠旁沟寻找
B. 打开网膜囊寻找
C. 沿小肠系膜寻找
D. 沿结肠带向盲肠端寻找
【单选题】
关于腹膜及腹膜腔的错误叙述___
A. 为浆膜结构
B. 分壁腹膜和脏腹膜
C. 为一密闭腔隙
D. 有防御功能
【单选题】
属于腹膜间位器官的是___
A. 肝
B. 胃
C. 空虚膀胱
D. 肾
【单选题】
属于腹膜外位器官的是___
A. 肝
B. 胰
C. 横结肠
D. 子宫
【单选题】
哪条韧带不是腹膜形成的___
A. 镰状韧带
B. 冠状韧带
C. 肝胃韧带
D. 肝圆韧带
【单选题】
从阴道后穹向上穿刺针尖可进入___
A. 膀胱腔
B. 子宫腔
C. 直肠子宫陷凹
D. 膀跳子宫陷凹
【单选题】
不直接参与腕关节组成的骨是___
A. 舟骨
B. 月骨
C. 三角骨
D. 尺骨下端
E. 桡骨下端
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