【单选题】
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着，项目经理应该做什么?（）
A. 召开项目启动会议（Initiating meeting )
B. 召开项目开工会议(Kick- off Meeting)
C. 召开项目开始会议（Launch Meeting )
D. 召开项目规划会议（Planning Meeting)
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
A.启动会议是启动阶段结束时用于分发项目章程.宣布项目立项的会议。B.正确答案。召开开工会议,宣布项目进入执行阶段。C.《指南》和《PMP?考试大纲》中都没有提及这种会议。D.规划会议早就开过了。考点与页码:开工会议。考试中,可能把 Kick- off Meeting 翻译为启动会议。所以,看到启动会议时,最好看看英文,确认到底是“Kick- off Meeting ”还是“ Initiating Meeting ”。“ Initiating Meeting ” 有时又被翻译为“项目见面会”或“初始启动会”。《指南》第 86 页,《解读》第 93~94 页。
相关试题
【单选题】
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过 程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具？
A. 立场分析
B. 控制图
C. 关键链方法
D. 标杆对照
【单选题】
在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应 该怎么做？
A. 与一线经理和项目团队开会，i寸论这种情况
B. 考虑更换某些项目团队成员
C. 与整个项目团队进行非正式谈话
D. 请求资金，开展团队建设训练
【单选题】
如何表述对于WBS下层的每个要素所需要资源的类型和数量？
A. 资源需求
B. 成本估算
C. 资源库描述
D. 专家判断
【单选题】
由于客户对解决方案的期望得到满足，一个项目被终止，项目经理现在应更新哪一份文件？
A. 项目记录
B. 经验教训
C. 相关方通知
D. 项目演示
【单选题】
行业权威机构发布了《互联网汽车租赁市场专题分析》，预测共享汽车将成为未来发展新趋势。公司高层要求 引进高端人才和先进技术，确保在该领域占据领先地位。这是采用了哪种机会应对策略?（）
【单选题】
控制图会向项目经理提供什么信息？
A. 指出偏差分析的需求
B. 说明流程是如何随着时间表现的
C. 帮助项目经理改变项目范围
D. 识别项目风险
【单选题】
项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成，在项目经理认识到由于存在文化和语言差异，项目团队 缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效？
A. 使用人际交往工具
B. 应用冲突管理技术
C. 推动团队建设活动
D. 实施项目绩效评估
【单选题】
在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？
A. 组织机构图与职位描述
B. 人际交往与责任分配矩阵
C. 团队建设活动与虚拟团队储备
D. 集中办公与预分派矩阵
【单选题】
在一个价值200万美元的项团则试阶段，团队发现了一些缺陷，由于截止期限快到了，他们可能无法修复 所有缺陷。若要确定集中哪项工作，项目经理应使用什么工具或技术？
A. 帕累托图
B. 矩阵图
C. 散点图
D. 专家判断
【单选题】
项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求 各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上 报哪个文件?（）
A. 资源日历和资源直方图
B. 资源分解结构和资源直方图
C. 资源分解结构和责任分配矩阵
D. 责任分配矩阵和资源曰历
【单选题】
项目落后于进度，项目团队确定了根本原因，并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上，以下哪份图表 将会显示这段时间的进度变化趋势？
A. 帕累托图
B. 直方图
C. 控制图
D. 散点图
【单选题】
一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项 目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有 变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨 说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办？
A. 审核项目的奖励体系
B. 改进项目的进度执行
C. 会见客户，试图延长进度计划
D. 从客户的书面材料中取得认可
【单选题】
沟通障碍( ) 。
A. 会导致项目团队成员之间的信任和合作
B. 会导致严重的冲突
C. 会导致为项目经理创造了更愉快的工作环境
D. 会导致项目在预算范围内按时完成
【单选题】
在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作, 项目经理应该怎么做？
A. 审查执行.负责.咨询和知情（RACI)矩阵。
B. 更新沟通管理计划，澄清期望。
C. 与团队分享项目章程。
D. 将工作分解结构（WBS)分发给团队。
【单选题】
在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一 发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控?（）
A. 直方图
B. 控制图
C. 散点图
D. 鱼骨图
【单选题】
在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？
【单选题】
在马斯洛需求层次理论中，最高级的需求是：
A. 生理需求
B. 生存需求
C. 社交需求
D. 自尊
【单选题】
多数沟通都采取什么形式？
A. 非语言形式的沟通
B. 口头
C. 辅助语言
D. 参考形式
【单选题】
你的上一个项目，因为预付款比例较低且合同范围模糊而导致进展不顺利。你道争取一个好的合 同条款对项目成功至关重要。什么时候与客户进行合同条款洽谈，能带来最佳效果?（）
A. 提交投标文件之前
B. 提交投标文件之后
C. 收到中标通知书之后
D. 项目执行中需要进行变更时
【单选题】
下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？
【单选题】
项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作， 共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 解散阶段
【单选题】
在项目的过程中，一切都进行得很顺利。工作授权体系允许人们知道什么时候开始工作，问题日志帮助相关 方进行记录。发起人通过举行一个有里程碑意义的聚会来表达他对队员努力的赞赏。项目经理从某团队成员那边接 到一个电话，说她的活动的前置任务推迟了两天完成。下面哪个原因能最好地阐述发生的事情？
A. 项目经理关注发起人的需要。
B. 职能经理没有包括在沟通管理计划之中。
C. 应该关注后续活动，而非前置活动。
D. 正确的人没有被邀请到里程碑意义的聚会中。
【单选题】
某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生,项目将 陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救目？（）
A. 支持项目的高级管理人员
B. 项目管理办公室
C. 一个能干且能影响项目发起人的项目经理
D. 一个善于与团队成员沟通的项目经理
【单选题】
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎 么做？
A. 在风险管理日志中记录该问题
B. 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C. 将冲突上报给项目发起人
D. 连夜考虑该问题，并在早晨做决定
【单选题】
一个进度计划具有挑战性的项目中，多名相关方的目标互相冲突。为确保项目顺利推进，项目经理必须协助 建立关系，处理冲突以及应用积极倾听技巧。项目处于团队发展的哪一个阶段？
A. 解散阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
将项目计划文档化并分发，其主要目的是 。
A. 减少项目执行的不确定性
B. 与项目相关方进行沟通
C. 改进对项目费用的控制
D. 评估其他的技术方案
【单选题】
根据观察到的风险触发因素，团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了 应对计划。下一步应该怎么做?（）
A. 将该风险记录在观察清单中
B. 举行团队会议看能否提出更好的应对方案
C. 如果该风险在关键路径上，则应立即采取措施
D. 采用管理储备，执行既定的应对计划
【单选题】
在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？
【单选题】
成功的项目经理理必须具备良好的谈判技巧，包括：
A. 积极倾听
B. 问题升级
C. 说服
D. 团队建设
【单选题】
你正在管理的一个大型项目，需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分 成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。
A. 电子邮件
B. 用有密码保护的网页
C. 频繁的电话会议
D. 面对面的会议
【单选题】
财务部经理通知你，答应派给项目的两个人中，有一人已经提出离职。目前财务部也人手不足，新人的招聘可能 需要一段时间。项目经理下一步应该怎么做?（）
A. 记录该变更，审查资源管理计划
B. 记录在风险登记册中
C. 请求职能经理从其他项目调人
D. 建议职能经理请猎头，缩短招聘时间
【单选题】
从实际或潜在冲突解决方案退出属于下列哪一项冲突解决技巧？
A. 缓解/包容
B. 撤退/回避
C. 妥协
D. 合作
【单选题】
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做?
A. 与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B. 与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工.
C. 让项目团队集中办公，提高项目缋效
D. 制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望.
【单选题】
在项目的中途，你给5个人的团体增加了两个人。增加后将有多少沟通渠道？
【单选题】
在收集需求过程中，项目团队绘制了下图,用来搞清楚产品应该具备的功能与 特性。对此图描述最准确的是（）。
A. 思维导图
B. 头脑写作
C. 流程图
D. 系统交互图
【单选题】
如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突管理？
【单选题】
一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队缋效没有问题，项目经理担心团队士气低落，项目经理应该怎么 做才能保持团队受到激励？
A. 在项目问题日志中记录任何问题。
B. 确保项目的RACI图准确。
C. 使用德尔菲技术。
D. 完成团队绩效评估。
【单选题】
还有几个月项目就要完成了。Carol被委派到项目中代替Bob的工作，Bob分配到新的任务中去了。你和你们团队中的其他人都没有和Card—起工作过。在这种情况下开什么类型的会议来向Carol介绍他的新任务 并进行工作的移交？
A. 让Bob根据Carol要做的工作以及项目的范围整理出文档。
B. 让Carol开一个一对一的会议以帮助Carol尽快熟悉Bob的工作并分配工作。
C. 召开一个团队的特殊会议，让所有的成员描述他们的职责及需要Carol所做的工作的接口。
D. 让每个团队成员单独与Carol谈话，帮助他加速进人项目。
【单选题】
为了先于竞争对手发布产品，公司要求提前15天交付产品。在你的带领下，团队成员斗志昂扬，并主动推迟了休 假安排，加班加点投入项目工作中，最终按要求交付了产品。这展示了你的哪项技能?(）
A. 沟通技能
B. 政治技能
C. 领导技能
D. 人际交往技能
【单选题】
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：
A. 矩阵形式的组织.方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C. 尽可能地避免冲突
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
推荐试题
【单选题】
短期贷款因故不能归还，申请延期时间最长为___
A. 原期限一半
B. 原定期限
C. 半年
D. 借款人所需时间
【单选题】
口头或函电挂失必须在___内补办正式挂失手续，否则挂失自动失效
【单选题】
各项财产取得时应当按照___计价
A. 市场价值
B. 公允价值
C. 实际成本
D. 成本与市价孰低
【单选题】
久悬银行结算账户转入久悬未取账户后，满___仍未支取的作为营业外收入处理
【单选题】
久悬银行结算账户是指一年内未发生收付活动，自开户行发出通知之日起___内未办理销户手续的银行结算账户
A. 7日
B. 10日
C. 30日
D. 60日
【单选题】
大额支付系统资金清算采取___清算的方式
【单选题】
单位定期存款的起存金额是___多存不限
A. 2万元
B. 1万元
C. 5000元
D. 50元
【单选题】
合理确认和核算可能发生的费用和损失，符合___
A. 会计核算遵循真实性原则
B. 会计核算遵循及时性原则
C. 会计核算遵循权责发生制原则
D. 会计核算遵循谨慎性原则
【单选题】
会计档案中，综合核算和明细核算的各种账、簿、卡、传票及附件的保管期限是___
【单选题】
单位定期存款可以全部或部分提前支取，提前支取的次数是___
A. 只能一次
B. 两次
C. 三次
D. 多次
【单选题】
人民法院查询被执行人在金融机构的存款时，执行人员应当出示___
A. 本人工作证
B. 执行公务证
C. 生效的法律文书副本
D. 协助查询存款人通知书、本人工作证和执行公务证
【单选题】
人民法院依法可以对银行承兑汇票保证金采取___
A. 冻结措施
B. 扣划措施
C. 既不能冻结也不能扣划
D. 可采取冻结措施，但不能扣划
【单选题】
出票人签发的，委托付款人在见票时或者在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据是___
A. 本票
B. 支票
C. 汇票
D. 银行承兑汇票
【单选题】
有关定活两便储蓄存款的规定错误的是___
A. 开户起存金额一般为五十元
B. 存期不足三个月的，按支取日挂牌的活期储蓄利率计付利息
C. 存单分记名和不记名两种，记名的可挂失，不记名的不可挂失
D. 存期在一年以上（含一年），无论存期多长，整个存期一律按支取日定期整存整取一年利率计息
【单选题】
储户提前支取，未到期的定期储蓄存款所持证件无效的是___
A. 居民身份证
B. 户口簿
C. 军人证
D. 护照
E. 驾驶证
【单选题】
单位银行结算账户的存款人在银行___
A. 只能开立一个基本账户
B. 可开立多个基本账户
C. 可开立二个基本账户
D. 不受数量的限制
【单选题】
存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立的银行结算账户是___
A. 一般存款账户
B. 专用存款账户
C. 基本存款账户
D. 临时存款账户
【单选题】
存款人开立单位银行结算账户，自正式开立之日起___方可办理付款业务
A. 当日起办理
B. 三个工作日后
C. 五个工作日后
D. 七个工作日后
【单选题】
下列说法中，不正确的是___
A. 签发银行承兑汇票必须以合法的商品交易为基础，禁止签发无商品交易的汇票
B. 使用银行承兑汇票的单位，可以在银行开立账户，也可以不在银行开立账户
C. 银行承兑汇票可以背书转让
D. 银行承兑汇票付款期限，由交易双方商定，但交易不得超过6个月
【单选题】
根据《现金管理暂行条例》规定，下列经济业务中，不能用现金支付的是___
A. 支付职工资金5000元
B. 支付零星办公用品购置费800元
C. 支付物质采购货款1200元
D. 支付职工差旅费2000元
【单选题】
下列固定资产中，应计提折旧的是___
A. 未提足折旧，提前报废的房屋
B. 闲置的房屋
C. 已提足折旧，继续使用的房屋
D. 经营租赁租入的房屋。
【单选题】
单位从其银行结算账户支付给个人银行结算账户的款项，每笔超过___的，应向其开户银行提供相应的合法证明
A. 5万元
B. 10万元
C. 20万元
D. 30万元
【单选题】
___是指汇票付款人承诺在汇票到期日支付汇票金额的票据行为
A. 票据承兑
B. 票据背书
C. 票据付款
D. 票据保证
【单选题】
___是指商业机构或单位填写金额和有关要素，经金融机构或单位签章后，具有支付款项效力的凭证
A. 有价单证
B. 重要空白凭证
C. 汇票
D. 支票
【单选题】
下列关于储蓄计算不正确的是___
A. 利随本清，计算复利
B. 本息以元为起点，元以下不计息
C. 存期计算，算头不算尾，存入日期起息，支取日期止息
D. 每年按360日计，每月以30日计
【单选题】
___不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债券、债务账目的登记工作
【单选题】
下列不属于权利质押的范围的是___
A. 汇票
B. 支票
C. 存款单
D. 房权证
【单选题】
冻结单位或个人存款的期限最长为___,期满后可以续冻，逾期未办理续冻手续的，视为自动解除冻结措施
A. 5个月
B. 6个月
C. 9个月
D. 1年
【单选题】
会计科目由___统一规定，村镇银行不得增设、删除或更改会计科目及其核算内容
A. 中国银行业监督管理委员会
B. 中国人民银行
C. 省联社
D. 财政局
【单选题】
中期贷款是指信用社发放的贷款期限在___的各种贷款
A. 1年以上（含1年）3年以下
B. 1年以上5年以下（含5年）
C. 3年以上（含3年）5年以下
【单选题】
___是指村镇银行对各项贷款预计可能产生的贷款损失计提的准备
A. 贷款损失准备
B. 坏账准备
C. 长期投资减值准备
【单选题】
玉川卡持卡人可利用自动柜员机，多媒体终端，等自助设备获取___服务
A. 优惠
B. 12小时
C. 8小时
D. 24小时
【单选题】
自助设备的维护分日常维护、定期维护和___三种
A. 随时维护
B. 随机维护
C. 专项维护
D. 专人维护
【单选题】
营业网点自助设备操作员必须___ 清理设备内吞没卡，逐张登记“吞没卡登记簿”，同时登记计算机运行日志
【单选题】
自助设备保险箱密码使用期限不得超过30天，更新密码时，保险箱必须是在 ___状态，密码修改完毕后，必须对新密码测试三次以上，确认更新正确后，方可正式使用
【单选题】
ATM具有存款、取款、修改密码、___等功能
A. 转账
B. 授权
C. 余额查询
D. 挂失
【单选题】
临时存款账户（是指注册验资）有效期届满前退还资金的，应出具___部门的证明
A. 当地人民银行
B. 税务
C. 注册会计师事务所
D. 工商行政管理
【单选题】
下列___凭证不属于重要空白凭证
A. 现金支票
B. 股金证
C. 借款凭证
D. 汇票
【单选题】
下列各项中，不符合票据和结算凭证填写要求的是___
A. 中文大写金额数字到“角”为止，在“角”后没有写“整”字
B. 票据的出票日期使用阿拉伯数字填写
C. 阿拉伯小写金额数字前填写了人民币符号
D. “3月3日”出票的票据，出票日期填写为“零叁月零叁日
【单选题】
临时存款账户的有效期最长不得超过___
A. 2个月
B. 6个月
C. 1年
D. 2年
