【判断题】
企业负责人业绩考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为企业负责人奖惩和职务任免的重要依据
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【判断题】
企业负责人年度业绩考核中的红线指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分
【判断题】
企业负责人年度薪酬由基本年薪、绩效年薪、特殊贡献奖构成，基本年薪占比不超过年度薪酬的40%
【判断题】
企业负责人业绩考核采取公司法定代表人与所属单位主要负责人签订业绩考核责任书，月度看板跟踪、季度分析通报、年度综合考评的方式进行考核
【判断题】
企业主要负责人的绩效年薪与年度业绩考核结果挂钩，综合考虑企业负责人业绩考核等级及考核得分、单位难度系数等因素确定
【判断题】
关键业绩指标实行百分制考核（标准分100分，满分130分），完成目标值得指标标准分，超额完成（未完成）按照考核评价标准进行加（减）分，最高加指标标准分值的30%
【判断题】
企业负责人副职的基本年薪依据其任职年限、岗位责任等因素，按主要负责人基本年薪标准的95%提出方案
【判断题】
公司领导评价是由公司领导班子成员依据公司年度重点工作任务，综合考虑各单位在同业对标、科技进步、电网建设、价值创造、管理创新、履行社会责任等方面的突出贡献，予以加分；对造成不良社会影响和重大经济损失等情况，予以减分，评价分值为±10分
【判断题】
党建工作考核是指对各单位在基层党建工作、领导人员队伍建设、党风廉政建设等方面工作情况的考核评价，评价分值满分30分
【判断题】
企业负责人年度业绩考核结果，与被考核单位领导班子成员薪酬收入、单位工资总额挂钩
【判断题】
对减项指标累计减分达到10分和考核总得分低于90分的企业，由公司业绩考核领导小组与企业主要负责人进行谈话，督导企业分析、改进工作
【判断题】
单位难度系数综合考虑企业类型、资产总额、职工人数、技术难度、安全重要程度等因素确定，系数区间按1-1.2设置
【判断题】
绩效办公室按季度通报各单位业绩指标执行情况，对指标完成滞后单位提出督导意见，促进各单位改进工作，确保完成年度目标任务
【判断题】
特殊贡献奖综合考虑单位难度系数，以及经济效益、社会责任、科技创新、品牌建设等重大贡献等情况确定
【判断题】
支撑服务单位重点考核核心业务和成本控制两个方面,引导企业提升支撑服务水平和价值创造能力
【判断题】
集体企业重点考核价值创造能力、企业盈利能力、市场竞争能力以及风险防范能力
【判断题】
加强《劳动合同法》宣贯，强化劳动合同契约意识，开展劳动合同梳理，完善劳动合同内容，规范劳动合同签订、变更、终止、续签手续
【判断题】
建立各类用工考核退出机制，考核不合格者调整岗位或待岗培训，经培训或调整岗位仍不能胜任工作的，降低岗级
【判断题】
考核工资注重激励效果，供电单位工资总额与内部概念利润、市场占有、劳动效率关联，直属单位工资总额与支撑作用效果挂钩
【判断题】
完善绩效工资分配机制，分配权利下放至工区、站所和班组，促进收入分配向基层一线、边远地区、艰苦岗位、攻坚克难者倾斜
【判断题】
强化考核兑现及时性，各级管理机关和管理人员实行季度考核，一线员工实行月度考核，月度和季度考核结束后10个工作日内、年度考核结束后一个月内完成考核工资兑现
【判断题】
公司成立推进三项制度改革领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部
【判断题】
各单位人力资源部是三项制度改革实施的责任主体，要切实加强组织领导，明确分工，落实责任，确保按时完成改革任务
【判断题】
发展策划部负责集体企业三项制度改革相关工作
【判断题】
坚持谁管理谁考核，全面落实绩效经理人的考核分配权，合理拉大收入差距，实现多劳多得、奖勤罚懒
【判断题】
地市县公司层面依据工作需要，制定内部企业负责人业绩考核实施细则，建立以效益效率为导向，以市场和客户为中心，以模拟利润为抓手的投入产出考评机制
【判断题】
各级单位与专业部门和管理人员正式签订绩效合约，形成事前约定，增强绩效计划的针对性和契约度，为有效拉开考核差距创造条件
【判断题】
各级管理人员要实行定量评价，个人目标要与组织目标协调统一，各项指标尽量引用量化数据，综合评价严格按照日常表现
【判断题】
省公司企业负责人绩效年薪占比提升至60%，地市县级企业负责人绩效年薪占比不得低于55%，员工绩效工资比例不低于50%
【判断题】
公司负责等级评定方案总体设计，各单位人力资源部承担等级评定工作主体责任，实行逐级考核评级
【判断题】
各级组织、各类人员绩效等级评定结果要公开告知，加强痕迹化管理，确保公开透明，结果公平公正
【判断题】
各级组织、各类员工绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比不超过15%，C级和D级占比合计不低于20%
【判断题】
每月（或季度最后月）20日前，公司绩效管理办公室向各单位提供月度（或季度）各级组织名称、组织数量，各类在册在岗人员总量，统一明确月度（或季度）绩效等级评定范围
【判断题】
每年12月31日前，公司绩效管理办公室向各单位提供当年度各级组织名称、组织数量，各类在册在岗人员总量，统一明确年度绩效等级评定范围
【判断题】
各单位绩效管理办公室完成内部各级组织、各类人员的绩效等级评定名额分配下达，不同层级员工之间名额可以相互调剂
【判断题】
经各级人力资源管理部门办理了正式手续的挂职挂岗、人才帮扶、人员借用等长期派出人员的绩效等级评定结果由原单位进行评定，评定结果反馈至原单位，名额占用原单位等级指标
【判断题】
“红线”指标扣分达到3分的单位，不得进入A级
【判断题】
“红线”指标扣分达到7.5分的单位，不得进入B级
【判断题】
部门（班组）负责人，副职绩效等级由正职考核评价，副职人数不足4人的部门不宜简单分摊到部门（班组），要统一到更高层级进行评定，个人考核结果与部门（班组）考核结果联动
【判断题】
一般员工，绩效等级评定结果原则上根据绩效经理人综合评价产生，若团队内员工人数不足4人， 则优先考虑统一到更高层级进行评定
推荐试题
【单选题】
固有免疫细胞所不具有的应答特点是
A. 克隆增殖分化，迅速产生免疫应答
B. 固有免疫应答（遗传、无抗原激发、无免疫记忆、无抗原特异性、无克隆增殖、发挥早期防御作用）
C. 适应性免疫应答（不能遗传、需要抗原激发、作用慢、有抗原特异性、具有耐受性、发挥晚期免疫作用、必须克隆增殖
【单选题】
抗原浓度较低时，能有效提呈抗原的细胞是
A. B细胞
B. 我猜书上的答案
C. 选的是
D. E，B细胞
【单选题】
能浓集低浓度的可溶性抗原并使之内化的细胞是
【单选题】
B细胞区别于其他APC的显著特点是
A. 直接通过BCR直接摄取抗原
B. 我慢点
C. 你快点
D. 想太多
【单选题】
抗原浓度较低的情况下，B细胞摄取抗原主要是依靠
A. 通过高亲合力的抗原受体浓集内化抗原
B. 内源性
C. 内化
D. 你可以
【单选题】
机体内的免疫细胞
A. 通常处于静止状态，需会话才能发挥免疫效应
B. 哈哈哈
C. 哈哈哈
D. 哈哈哈
【单选题】
特异性免疫应答的基本过程
A. 识别、活化、效应
B. 选A
C. 书上选A
D. 真的是！
【单选题】
关于免疫细胞和膜分子，错误的组合为
A. NK细胞，CD4+
B. 哈哈哈(ಡωಡ)hiahiahia
【单选题】
效应T细胞指的是
A. CD4 Th1细胞
B. 书上选D
C. 哈哈哈
【单选题】
特异性细胞免疫的效应细胞是
A. Th1和CTL细胞
B. 哈哈哈(ಡωಡ)hiahiahia
C. 哈哈哈
D. 哈哈哈
【单选题】
T细胞特异性活化第一步
A. 初始T细胞表面的TCR识别APC表面的抗原肽MHC复合物
B. 哈哈哈
C. 哈哈哈(ಡωಡ)hiahiahia
D. 书上选C
【单选题】
对T细胞活化、增殖和活化的最重要细胞因子是
【单选题】
通过释放淋巴因子发挥免疫作用的T细胞是
A. Th1细胞
B. 选A
C. 同书上
D. 哈哈哈
【单选题】
不属于细胞免疫范畴的是
A. 抗化脓性细菌感染
B. 哈哈哈
C. 哈哈哈
D. 不
【单选题】
外源性抗原在巨噬细胞内消化降解的部位是
A. 内体溶酶体
B. 是这样的
C. 没犯病
D. 作者是谁
【单选题】
抗原提呈MHC I类分子分子途径中，抗原提呈的对象
A. CTL
B. MHC I类分子 cd8+（CTL）
C. MHC II类分子 cd4+ （Th）
【单选题】
内源性抗原肽需要经那种分子转运进入内质网
A. TAP
B. 书上答案
C. 选的是
D. B
【单选题】
能分化为巨噬细胞的前体细胞是
A. 单核细胞
B. 书上答案
C. 你猜是什么
D. 我猜选A
【单选题】
提呈抗原，刺激初始CD4+T细胞活化功能最强的DC的是
【单选题】
在pre-B细胞阶段，已经完成基因重拍的链是
