4、 Aprismatic enamel ___。_答案

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4、 Aprismatic enamel ___。

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答案

即鳞柱状缺损 a thin surface layer of the tooth， thought to be solid without individual enamel rods or prisms

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测验某个学生的学习成绩,使用同一难度的不同试卷,测验结果一致或相近,说明这个测量具___

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在同样的客观条件下、对同一个客观事物,会产生不同的态度和行为,这种不同缘于个人不同的___

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在群体中,只要有他人在场,一个人的思想、行为就同他单独一个人时有所不同,即使与其他人不接触也会产生相互作用。这种群体互相作用而影响个体行为反应的动力特征就是___

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区分建设性和破坏性冲突的常用标准是___

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以快制胜是下述哪种类型领导决策的显著态度___

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下列属于分权式组织结构的是___

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组织文化最基本的内容是___

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1959年美国心理学家赫兹伯格提出___

A. 公平理论

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把召集的专家隔开背靠背征求意见的方法是___

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XG1、项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？___——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）

A. 一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人

B. 要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题

C. 与项目发起人协商更换关键业主代表

D. 找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案

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【单选题】

XG2、一家公司决定开发一个软件解决方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，且不同相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况？___

A. 管理相关方参与

B. 收集要求

C. 定义范围

D. 识别相关方

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【单选题】

XG3、项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？___

A. 在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行

B. 了解、评估、定义和管理客户期望

C. 向客户发送技术规范，供客户审查和批准

D. 识别并更换项目团队中的责任方

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【单选题】

XG4、你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？___

A. 确保要求被定义为可测量的条款

B. 集中精力于新特性

C. 确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡

D. 集中精力把项目做成最新技术

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【单选题】

XG5、一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？___

A. 确定客户期望并排列有限顺序

B. 访问所有城市，识别初步项目风险

C. 确定团队运作原则

D. 选择核心项目团队成员

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【单选题】

XG6、在哪个项目管理过程组中识别相关方？___

A. 启动、规划、执行、监控和收尾过程组

B. 启动和规划过程组

C. 规划和监控过程组

D. 监控和收尾过程组

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【单选题】

XG7、项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？___

A. 识别成本并计划预算

B. 了解预期期望，并将正面影响最大化

C. 计划沟通和收集需求

D. 计划质量和识别风险

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【单选题】

XG8、高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？___

A. 需要定义外部和内部相关方。

B. 项目经理需要批准项目范围说明书。

C. 需要批准项目计划。

D. 需要最终批准财务预算。

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【单选题】

XG9、在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。下列哪一项活动可以避免这种情况发生？___

A. 项目相关方分析

B. 项目相关方管理战略

C. 与总设计师召开一对一会议

D. 信息发布

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【单选题】

XG10、在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点。做下列哪项是最佳的?___

A. 问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见。

B. 与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案。

C. 确保合同条款清楚。

D. 在合同的要求部分列出变更的后果。

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【单选题】

XG11、在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例___

A. 项目沟通

B. 相关方分析

C. 期望管理

D. 需求收集

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【单选题】

XG12、寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？___

A. 传达项目计划的方法或技术

B. 每位识别的相关方参与度

C. 根据判断和专业知识识别相关方

D. 相关方的角色，兴趣，期望和影响

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【单选题】

XG13、公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。___

A. 在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度

B. 联系客户确定不在名单中的原因

C. 在项目开始时创建质量管理计划

D. 在每个阶段结束时执行风险评估

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【单选题】

XG14、一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项?___

A. 将加班费包含在项目预算中

B. 告知客户周末完成这项任务的重要性

C. 让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

D. 识别所有项目相关方

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