【单选题】
ZH44、在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办?___
A. 更新风险登记册
B. 使用不同的安装系统
C. 提出一项变更请求
D. 开拓该机会
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【单选题】
ZH45、在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？___
A. 让客户支付偏差的成本
B. 提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
C. 与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
D. 与客户协商，减少项目范围，避免偏差
【单选题】
ZH46、项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？___
A. 制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B. 制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
C. 通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
D. 设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
【单选题】
ZH47、项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？___
A. 拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B. 与变更控制委员会开会，批准该变更。
C. 准备变更请求表，详细说明修复问题。
D. 与发起人开会评估变更的影响。
【单选题】
ZH48、项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？___
A. 重订项目基准
B. 向某个团队成员分配变更请求。
C. 更新项目管理计划
D. 修改预算
【单选题】
ZH49、下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？___
A. 德尔斐技术
B. 挣值
C. 专家访谈
D. 帕累托图
【单选题】
ZH50、项目整合管理应该发生在哪个阶段？___
A. 项目规划阶段
B. 项目执行阶段
C. 在关键接口点
D. 在项目管理的每个阶段结束
【单选题】
ZH51、什么时候开始识别项目关键制约因素?___
A. 在定义活动阶段
B. 在计划编制阶段
C. 在项目启动阶段
D. 在项目启动会议上
【单选题】
ZH52、在某些情况下，合同终止指：___
A. 双方同意终止合同
B. 交付产品或者提供服务结束合同
C. 正确履行合同从而结束合同
D. 确认最终付款
【单选题】
ZH53、团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项？___
A. 记录管理系统
B. 范围管理计划
C. 采购审计
D. 范围核实
【单选题】
ZH54、大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用___
A. 范围变更管理软件
B. 一个项目管理信息系统
C. 项目状态评估会议
D. 绩效测评技术
【单选题】
ZH55、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况：___
A. 有效的
B. 无效的
C. 完成的
D. 违反的
【单选题】
ZH56、由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴？___
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 纠正措施
D. 预防措施
【单选题】
ZH57、若要完成一个过程，阶段或项目，必须获得下列哪一项的批准？___
A. 预算
B. 可交付成果
C. 资源
D. 进度表
【单选题】
ZH58、项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系.若要加强这种关系，项目经理应该怎么做？___
A. 开展客户满意度调查
B. 确定可交付成果的正确性
C. 评估挣值绩效
D. 开展审计调查
【单选题】
ZH59、确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例？___
A. 配置协调
B. 配置状态统计
C. 配置核实与审计
D. 配置条目识别
【单选题】
ZH60、项目变更控制属于下列哪一个计划的组成部分？___
A. 质量管理
B. 风险管理
C. 配置管理
D. 沟通管理
【单选题】
ZH61、项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？___
A. 变更控制委员会会员是谁。
B. 花更多的时间进行配置管理。
C. 使项目有一个项目发起人。
D. 确定汇报结构。
【单选题】
ZH62、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？___
A. 项目管理方法论
B. 配置管理系统
C. 采购管理计划
D. 质量管理计划
【单选题】
ZH63、下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？___
A. 项目工作说明书
B. 商业论证
C. 战略计划
D. 商业计划
【单选题】
ZH64、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和项目发起人应审查什么？___
A. 根本原因分析和技术问题的行动计划
B. 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C. 修订项目需求的变更请求
D. 对导致技术问题进行解释
【单选题】
ZH65、一名研究工程师发现了一种工艺，能够减少热销产品的浪费情况，公司总裁希望采用这种新工艺，但却担心成本问题。项目经理的下一步措施是什么？___
A. 定义范围
B. 准备商业论证
C. 制定项目管理计划
D. 创建项目章程
【单选题】
ZH66、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容___
A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更
B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会
C. 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制
D. 允许对变更的自动承认
【单选题】
ZH67、一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？___
A. 执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的风险。
B. 规定一份变更管理计划，要求联合批准变更。
C. 使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户。
D. 通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审。
【单选题】
ZH68、在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 为该需求创建变更请求.
B. 停止变更，并按原计划进展.
C. 寻求项目发起人对变更的批准.
D. 审查范围并作相应修改.
【单选题】
ZH69、下列哪一项包含在整体变更控制之内？___
A. 项目管理计划、变更请求和工作绩效报告
B. 经验教训、项目计划更新和绩效报告
C. 额外的规划和纠正措施
D. 变更控制系统
【单选题】
ZH70、下列哪一种情况会妨碍项目收尾？___
A. 运营支持不完备
B. 项目管理办公室为批准沟通计划
C. 项目已被取消
D. 客户不批准所有约定的可交付成果
【单选题】
ZH71、除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应开展什么其它活动？___
A. 批准工作分解结构
B. 核实风险响应
C. 收集客户反馈
D. 更新历史状态报告
【单选题】
ZH72、项目成功结束，并迁移到公司的一个部门，项目的许多资源成了公司职能结构的组成部分，这种项目类型称为下列哪一项？___
【单选题】
ZH73、公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。项目经理的下一项活动是什么？___
A. 要求提交变更单来评估变更
B. 执行风险分析，确定对项目的影响
C. 开展实施后审计
D. 记录相关方的反馈，登记为一个问题
【单选题】
ZH74、项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾？___
A. 执行变更控制
B. 项目或阶段完成时
C. 经验教训总结过程之后
D. 结束采购过程之后
【单选题】
ZH75、项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？___
A. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B. 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C. 修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D. 要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
【单选题】
ZH76、完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将最终报告分发给发起人
B. 结束采购
C. 获得项目可交付成果的验收
D. 更新问题日志
【单选题】
ZH77、项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？___
A. 创建项目收尾报告
B. 开展需求收尾
C. 创建工作绩效收尾
D. 管理质量
【单选题】
ZH78、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段?___
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
【单选题】
ZH79、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权？___
A. 项目团队
B. 主题专家
C. 项目发起人
D. 项目联络员
【单选题】
ZH80、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 与客户谈判完成剩余任务
B. 准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C. 更新项目章程，并反映最终日期
D. 准备变更请求，更新项目范围
【单选题】
ZH81、某项目在完工前一个月终止。项目经理调查了提前终止的原因。项目目前处于下列哪个阶段？___
【单选题】
ZH82、指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？___
A. 核实项目范围
B. 发布项目信息
C. 报告项目绩效结果
D. 审查项目文件
【单选题】
ZH83、项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功，项目经理应该采取下列哪一项？___
A. 执行项目A的总体质量评审
B. 核实客户对可交付成果的验收
C. 审查范围核实文件
D. 评价项目A对公司的影响
【单选题】
ZH84、高层管理团队，项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话。
B. 制定程序调查并记录活动的原因。
C. 用经验教训和历史信息更新知识库。
D. 解散团队成员，让其为其他项目工作。
推荐试题
【多选题】
GTJ2018人防门框墙拉筋设置有哪几种？ ___
A. 双向布置
B. 矩形布置
C. 梅花布置
D. 不能设置
E. 直接输入总数量
【多选题】
在GTJ2018中墙面装修工程量主要包括什么代码？ ___
A. 内墙面工程量
B. 抹灰面积
C. 块料面积
D. 外墙面工程量
E. 外墙块料面积
【多选题】
在GTJ2018中下列关于设置拱墙的命令说表述正确的是？ ___
A. 可以按照拱高设置起拱
B. 可以按照半径设置起拱
C. 按照拱高方式设置起拱时，拱高可以输入负值
D. 按照半径方式设置起拱时，半径可以输入负值
E. 按照拱高设置起拱，拱高值不能输入0
【多选题】
在GTJ2018中需要再次绘制其中某个构件，而这个构件在构件列表中不易找到时，需要拾取构件，请问他在以下哪个选项卡下？ ___
A. 开始
B. 建模
C. 视图
D. 工具
E. 以上都可以
【多选题】
在GTJ2018工程件中下面哪几种构件在定义的时候要分单元处理? ___
A. 柱墩
B. 条形基础
C. 独立基础
D. 桩承台
E. 筏板基础
【多选题】
在GTJ2018软件中基坑土方绘制的方式包含 ___
A. 点画
B. 直线
C. 矩形
D. 智能布置
E. 三点弧
【多选题】
在GTJ2018中三维状态下查看工程，构件与构件之间相互遮挡，想显示局部自己要看的构件三维，操作（ ）功能即可。 ___
A. 直接点选
B. 显示选中图元
C. 局部三维
D. 区域三维
E. 隐藏选中图元
【多选题】
在GTJ2018中软件中定义新建的板带类型有（） ___
A. 墙上板带
B. 柱上板带
C. 跨中板带
D. 梁上板带
E. 柱下板带
【多选题】
在GTJ2018中下列梁钢筋上部通长筋输入不正确的是？ ___
A. 2B25
B. 2B25[1-5]
C. 2B25+2B20
D. B20@200
E. 4B25[-2]
【多选题】
在GTJ2018中下列关于变截面柱的表述正确的是( ) ___
A. T形参数化的柱子可以设置变截面柱
B. 矩形柱子可以设置变截面柱
C. 异形柱都可以设置变截面柱
D. 变截面柱可以设置成斜柱
E. 圆形的柱子可以设置变截面柱
【多选题】
GTJ2018中柱梁墙平齐板有哪两种平齐方式？ ___
A. 平齐最低板
B. 平齐中间板
C. 自动平齐板
D. 指定平齐板
E. 平齐最高板
【多选题】
编制工程量清单应依据 ___
A. 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法；
B. 建设工程设计文件
C. 拟定的招标文件
D. 施工现场情况、工程特点及常规施工方案
【多选题】
投标人接到清单后一个必不可少的工作就是根据招标文件、施工图和计价规范的要求对进行复核（ ） ___
A. 项目特征
B. 项目编码
C. 工程量清单
D. 计费依据
【多选题】
以人工费为取费基础的工程，其人工费（ ）机械台班费中的人工费。机械台班费中的人工费属（ ）。 ___
A. 不包括
B. 包括
C. 综合人工费
D. 机械台班费
【多选题】
下列项目费用（ ）属于措施项目清单中的内容。 ___
A. 临时设施
B. 安全施工
C. 设备采购
D. 预制沟盖板
【多选题】
招标控制价的编制内容包括 ___
A. 分部分项工程费
B. 措施项目费
C. 规费、税金
D. 材料费
【多选题】
以下哪些不是机械台班消耗定额的标准单位（ ） ___
A. 台班/m3
B. 元/m3
C. m3/元
D. m3/台班
【多选题】
以工程量清单挖基础土方为例，主要项目为挖基础土方，相关项目可能有（ ） ___
A. 土方回填
B. 汽车运土
C. 基础放线
D. 基础收方
【多选题】
以下选项中哪个为编制投标报价的依据（ ） ___
A. 《XX省建设工程工程量清单计价办法》
B. 施工现场情况、工程特点及常规施工方案
C. 企业定额
D. 工程建设其他费用定额
【多选题】
在工程量清单计价方式中，清单项目的工程量正确的是（ ） ___
A. 一般按实体工程量计算
B. 一般按实际工程量计算
C. 一般按实体工程量+损耗工程量计算
D. 与定额的工程量计算规则有差别
【多选题】
直接费中直接工程费包括（ ） ___
A. 人工费
B. 材料费
C. 机械费
D. 工程费
【多选题】
建筑工程消耗量定额手册的组成内容包括（ ） ___
A. 文字说明
B. 分项工程定额项目表
C. 基价
D. 附录
【多选题】
其他项目清单的内容包括（ ） ___
A. 脚手架费
B. 暂列金额
C. 暂估价
D. 计日工
【多选题】
在工程量清单中，工程项目设置按照专业划分为（ ） ___
A. 土石方工程
B. 市政工程
C. 地基和桩基础工程
D. 安装工程
【多选题】
以工程量清单挖基础土方为例，主要项目为挖基础土方，一般情况可分为（ ）几种。 ___
A. 挖基槽项目
B. 挖土方项目
C. 挖基础项目
D. 挖基坑项目
【多选题】
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和（ ）以及招标文件中要求投标人承担的风险费用。 ___
A. 企业管理费
B. 规费
C. 利润
D. 税金
【多选题】
增值税的课税对象是 ___
A. 生产资料
B. 劳动力
C. 剩余价值
D. 商品价值
【多选题】
进项税抵扣除需有效凭证外，还要求（ ）合一。 ___
A. 业务流
B. 资金流
C. 发票信息流
D. 作业流
【多选题】
在税负增减平衡分析中，（ ）和（ ）是主要因素。 ___
A. 材机占比
B. 进项税综合税率
C. 利润
D. 管理费
【多选题】
下列选项中，属于投标人实施的不正当行为的是（ ） ___
A. 投标人以低于成本的报价竞标
B. 投标人之间进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标
C. 投标人以远高于成本的报价竞标
D. 招标人预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍
【多选题】
施工机械台班单价的组成内容包括（ ） ___
A. 折旧费
B. 大修理费
C. 小修理费
D. 经常修理费
【多选题】
定额换算包括（ ） ___
A. 砼配合比换算
B. 砂浆配合比换算
C. 系数换算
D. 垫层配合比换算
【多选题】
工程量清单作为招标文件的组成部分，它是（ ） ___
A. 进行工程索赔的依据
B. 编制投标报价的基础
C. 由工程咨询公司提供的
D. 支付工程进度款的依据
【多选题】
工程量清单计价中确定中编制施工图招标控制价时，编制工料分析表的依据是（ ）． ___
A. 消耗量标准
B. 施工定额
C. 市场价格
D. 实物工程量
【多选题】
下列关于工程量清单计价办法的说法正确的是（ ） ___
A. 工程量清单的编制需要甲乙双方共同确定
B. 此方法是一种市场定价模式
C. 此方法常称为工程量清单招标
D. 此方法包括编制招标标底、投标报价、合同价款的确定与调整和办理工程结算
【多选题】
机械台班单价的费用构成有（ ） ___
A. 第一类费用
B. 第二类费用
C. 第三类费用
D. 第四类费用
【多选题】
建筑装饰工程施工直接费中措施费的组成内容包括（ ） ___
A. 夜间施工费
B. 工程点交费
C. 工程排污费
D. 二次搬运费
【多选题】
材料费的控制主要是控制（ ） ___
A. 直接费
B. 间接费
C. 材料用量
D. 材料价格
【多选题】
机械台班单价的第二类费用包括（ ） ___
A. 燃料动力费
B. 机上人员工资
C. 养路费和车船使用税
D. 机械使用费
