【判断题】
没有灌溉设施，主要依靠天然降雨，种植旱生农作物的耕地，调查为旱地
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没有灌溉设施，主要依靠天然降雨，种植旱生农作物的耕地，调查为水田
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种植园用地包含直接为其服务的简易存储用地
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种植园用地不包含直接为其服务的简易存储用地
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商业服务业用地调查到《工作分类》二级类
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信息网络服务、信息技术服务、电子商务服务、广告传媒等用地调查为商业服务业设施用地
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信息网络服务、信息技术服务、电子商务服务、广告传媒等用地调查为公共管理与公共服务用地
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物流仓储设施、配送中心、转运中心，按物流仓储用地调查
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城镇住宅用地包含配套的商业服务设施等用地
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风景名胜景区内建筑用地外的其它用地按现状归入相应地类
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风景名胜景区内建筑用地外的其它用地调查为特殊用地
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沙地指表层为沙覆盖、基本无植被的土地。不包括滩涂中的沙地
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沙地指表层为沙覆盖、基本无植被的土地。包括滩涂中的沙地
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对三次调查数据库上报地类为农村道路的图斑，核查时，图上量取道路的平均宽度，平均宽度不大于8米的，通过核查
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对影像特征明显为硬化道路，且宽度大于8米的，地方未按照公路调查的，不通过核查
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当公路在河流上方时，公路连续表示，河流断在交叉处
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当公路与河流上方时，河流连续表示，公路断在交叉处
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在非牧区原有耕地上种植苜蓿等饲料作物的土地，调查为耕地
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在非牧区原有耕地上种植苜蓿等饲料作物的土地，调查为人工牧草地
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耕地上修建简易塑料大棚，用于培育秧苗、种植蔬菜等的土地，调查为耕地
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耕地上修建简易塑料大棚，用于培育秧苗、种植蔬菜等的土地，调查为设施农用地
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铁路用地、公路用地的范围有批地文件的，按批地文件范围确认；没有批地文件的，按现状确认
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铁路用地、公路用地的范围按批地文件范围确认
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坝或闸上建有道路，以坝或闸为主要用途的，认定为水工建筑物；以道路主要用途的，认定为公路用地
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一次性或分期付款的客户，如无特殊情况，客服需在签约后7日内完成合同备案（客户提前签定延迟备案申请的除外）
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纯自售签约前业主转名，该流程只需经过项目公司责任人审批后即可执行
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一般情况下，银行按揭贷款客户，客户需在银行资料审核通过后5日内完成合同备案，并将备案信息及时通知相关银行
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纯自售签约后退房，该流程需经品牌营销中心审批后方可执行
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项目公司开盘前，客服需在后台系统建立推售房源房间并且录入经商业集团财务中心审批后的付款方式
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项目公司的物业费用不属于营销包干费，但属于35%人力资源类。
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项目公司如需引入三级销售代理团队，必须开通并使用明源云客系统（或奥园集团全民经纪人系统）及盘客模块进行报备。
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全民经纪人推介的佣金奖励的一般标准是：洋房税前千分之六；别墅、商铺、公寓是税前百分之一。
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项目公司营销费用合同会审金额小于30万元的流程终审人是项目负责人。
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在各下属公司的品牌舆情管理工作小组中，下属公司营销部负责人即舆情管理的第一责任人。
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所有负面舆情都应根据其引起各界的关注程度以及其对企业造成的损失程度，分为一级、二级、三级、四级、五级5个级别。
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劳资纠纷相关舆情属于施工及工程质量类舆情，所涉及的相关部门有集团运营计划中心以及各下属公司项目部/工程部。
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商业地产集团总部事项，以及涉及全国性媒体事项，主要处理部门为下属公司品牌舆情管理组。
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遇到媒体直接来项目现场进行拍摄，现场工作人员或接待人员均应先礼貌地请对方出示证件，告知来访单位、联系方式等。
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出现舆情预警事项后，应“第一时间响应、第一时间处理”。
【判断题】
对于媒体的无预约采访，都应第一时间想尽办法阻挠。
【判断题】
下属公司交楼前，需提前安排相关人员潜入业主群，知悉业主动向以及实时跟进负面潜在舆情。
【判断题】
负面舆情处理完结后，各下属公司需对舆情处理全过程进行总结、效果评估并归档上报。
【判断题】
各下属公司须建立自己区域/项目的当地媒体资源库，并定期更新和维护，且有明细分类和联系人详细资料。
【判断题】
各下属公司应设立舆情监控的管理人员（兼职的或者专职），每日监测网络舆情，每月进行总结，并对有风险的进行评估与跟进。
【判断题】
各下属公司的媒体预约采访，都须提前报备品牌营销管理中心审批通过后方可进行。
【判断题】
媒体现场提出采访要求，现场接待人员应询问对方此次的采访目的、并礼貌地回答自己所知道的事情进展。
【判断题】
各下属公司须定期或者不定期对当地主流媒体进行维护并形成记录，其中媒体维护包括但不限于年度、半年度的答谢或活动邀约等。
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在舆情风险解除之前，发生舆情的下属公司须定时主动向商业地产集团品牌舆情管理工作小组通报事态发展。
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所有对外口径都应根据舆情的事态发展进行更新，并根据新一轮口径制定相关的工作流程。
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对于项目运营类舆情预警事项，责任部门应为物业公司和集团运营计划中心。
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集团将对下属公司所有对外输出的宣传画面作不定期的审核情况抽查，发现未按规定审核出街的将作扣分处罚。
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出街画面须先经过项目法务、项目营销分管领导、项目负责人签批后，以邮件形式发送扫描版《呈批表》及画面稿（所有文字清晰可见）至集团分管经理、分管副总、品牌营销管理中心，获批后方可出街。
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策划主管级（含）及以下，客服主管（含）及以下、渠道主管（含）及以下，公佣按月发放，按月考核（完成当月军令状业绩50%才发放），当月完成即发放当月业绩对应的佣金
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项目公司在做定价方案时，一般情况下，价格折扣必须严格控制在8%以内。
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新项目年度营销方案一般在确定项目规划总图且营销负责人到位后15天内按照《新项目年度营销方案》模板编制。
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预算内的所有营销包干费用立项只需要经过品牌营销管理中心中心终审
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新项目新组团认筹方案由品牌营销管理中心总经理终审
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下属公司直接洽谈金额在5万元以内，直接由项目公司负责人终审
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项目公司通过电商费用来结算相关营销费用的，不属于营销包干费用
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项目公司进行调价时，如经测算后单价对比明源底价下调幅度大于10%时，经商业集团总裁终审后方可执行
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对外发布的新闻稿，项目至少提前一天提交至品牌营销管理中心审核
【判断题】
前期项目拿地后，品牌营销管理中心需指导项目在8天内完成定位策略和产品方案的撰写，同时把控项目定位合理性，跟踪项目定位执行情况
【判断题】
下属公司审批批准的底价价格上调时，需经过项目公司责任人审批通过后方可执行
【判断题】
在媒体的采访过程中，应给媒体足够的独立观察、判断事物的空间，不宜安排公司人员陪同。
