【单选题】
下列表述不正确的是___。
A. 车间和仓库不得设置在同一个建筑物内
B. 员工集体宿舍必须独立设置
C. 对暂时确有困难、必须将员工集体宿舍和车间或者仓库设在同一建筑物内的，应将员工集体宿舍设在底层并设直通室外的安全出口，或用防火墙将员工集体宿舍与车间或仓库完全分隔并不得共用楼梯，同时应责令限期将员工集体宿舍搬出。
D. 仓库和车间布置在同一建筑物内时，应坚持车间布置在下面楼层的原则
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【单选题】
建筑内部因采用大量可燃材料装修、使用可燃家具，将___。
A. 延长轰燃出现的时间
B. 增加火灾荷载
C. 降低耐火等级
D. 影响防火间距
【单选题】
对按相关规定确定为消防安全重点单位的人员密集场所，公安消防机构除应每半年至少组织一次监督抽查外，必须根据本地区火灾规律、特点以及结合重大节日、___等消防安全需要，组织消防监督检查。
A. 重大隐患
B. 重大情况
C. 重大活动
D. 重大影响
【单选题】
除规范有特殊规定外，人员密集场所一般要求每一个防火分区的安全出口数量不应少于___个。
【单选题】
高层民用建筑的裙房应设___楼梯间。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
建筑高度不超过32m的二类高层建筑应设___楼梯间。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
建筑高度不超过24m的病房楼、旅馆等建筑应设___楼梯间。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
设在地下一层且室内地面与室外出入口地坪高差不大于10m的歌舞娱乐放映游艺场所应设___楼梯间。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
多层建筑的地下商场，当其地下层数为三层时，应设___。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
一座使用功能为商场的三层地上建筑，应设___或室外疏散楼梯。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
集贸市场内经营者使用的电气线路和用电设备的安装必须统一由主办单位委___。
A. 电力部门安装
B. 产权单位安装
C. 具有资格的施工单位安装
D. 懂专业知识的人安装
【单选题】
人员密集场所的疏散通道、安全出口必须按规定配置___。
A. 防火门和闭门器
B. 应急照明和疏散指示标志
C. 阻燃地毯和防滑地砖
D. 报警按钮和消防广播
【单选题】
人员密集场所房门至外部出口或封闭楼梯间、防烟楼梯间的最大允许距离一般控制在___之间。
A. 15～20m
B. 20～30m
C. 30～40m
D. 15～40m
【单选题】
人员密集场所灭火器配置的危险等级多为___。
A. 严重危险级
B. 中危险级
C. 轻危险级
D. 中、轻危险级
【单选题】
人员密集场所选配灭火器时，如选择干粉灭火器，应选用___灭火器。
A. 碳酸氢钾
B. 碳酸氢钠
C. 磷酸铵盐
D. 碳酸氢铵
【单选题】
一座三层地上建筑，第三层设有KTV练歌厅，该建筑应设___或室外疏散楼梯。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
一地下商店，地下层数为３层，应设___。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
建筑高度不超过32m的二类高层公共建筑当其楼梯间无自然采光和自然通风时，应设___或室外疏散楼梯。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
商场的中庭和共享空间增大了___的难度。
A. 设置消防设施
B. 划分防火分区
C. 人员疏散
D. 防排烟
【单选题】
商场大多数商品的贮存火灾危险性属___。
A. 甲类
B. 乙类
C. 丙类
D. 丁、戊类
【单选题】
商场中无自然采光楼梯间的墙面、顶棚和地面均应采用___级装修材料。
A. A级
B. B1级
C. B2级
D. B3级
【单选题】
商场中封闭楼梯间地面应采用___级装修材料。
A. A级
B. B1级
C. B2级
D. B3级
【单选题】
商场中防烟楼梯间地面应采用___级装修材料。
A. A级
B. B1级
C. B2级
D. B3级
【单选题】
商场中无自然采光楼梯间的顶棚应采用___级装修材料。
A. A级
B. B1级
C. B2级
D. B3级
【单选题】
商场安全出口的门厅，其顶棚应采用___装修材料。
A. A级
B. B1级
C. B2级
D. B3级
【单选题】
地下商场建筑中疏散通道应___采用A级装修材料。
A. 绝大部分
B. 极少部分
C. 顶棚部分
D. 全部
【单选题】
商场中安全出口的门禁系统必须具备___的功能。
A. 遥控自动开启
B. 断电自动锁闭
C. 声控自动开启
D. 断电自动停止锁闭
【单选题】
商场中安全出口的门禁系统，___只能由控制中心遥控开启的门禁系统。
A. 推广使用
B. 限制使用
C. 严禁使用
D. 允许使用
【单选题】
集贸市场内的营业照明用电应当与动力、消防用电___。
A. 共同设置
B. 共用回路
C. 分开设置
D. 共用电源
【单选题】
托儿所、幼儿园属于___。
A. 公众聚集场所
B. 人员密集场所
C. 歌舞游艺场所
D. 游乐场所
【单选题】
一般情况下托儿所、幼儿园应独立建造。当必须设置在其他建筑内时，必须自成一个___。
A. 独立的防火分区
B. 独立的单元
C. 独立的楼层
D. 独立的房间
【单选题】
托儿所、幼儿园不应和___组合建造。
A. 商业网点
B. 居民住宅
C. 娱乐场所
D. 汽车库
【单选题】
一、二级耐火等级的建筑中，设置托儿所、幼儿园的儿童活动用房和儿童活动场所不应超过___。
【单选题】
三级耐火等级的建筑中，设置托儿所、幼儿园的儿童活动用房和儿童活动场所不应超过___。
【单选题】
托儿所、幼儿园应配备___的应急照明装置。
A. 采用蓄电池
B. 采用集中供电
C. 采用自备发电机
D. 采用双回路
【单选题】
托儿所、幼儿园严禁使用___照明。
A. 白炽灯
B. 日光灯
C. 碘钨灯
D. 蜡烛
【单选题】
严禁在幼儿活动场所、幼儿宿舍内使用___等电器设备。
A. 收音机
B. 录音机
C. 电熨斗
D. 电视机
【单选题】
某地下三层建筑，地下一层设有歌舞娱乐场所，该建筑应设___。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
某地下二层商场，地下室内地面与室外出入口地坪相差12m，该建筑应设___。
A. 开敞楼梯间
B. 敞开楼梯间
C. 封闭楼梯间
D. 防烟楼梯间
【单选题】
对于公共娱乐场所，下列说法不正确的是___。
A. 安全疏散出口数量应符合相关规定
B. 安全出口总宽度符合要求的前提下可不考虑单个出口的净宽度
C. 安全疏散出口不应装设铁栅栏、铁门、铝合金门等等金属材质栅栏、门
D. 安全疏散出口不应装设转门
【单选题】
下列关于公共娱乐场所窗户说法正确的是___。
A. 不应被封堵
B. 装修时可以遮挡，但应保证正常的自然通风
C. 可以装设铁栅栏，但应保证正常的自然通风
D. 窗户可开启面积不应大于地面面积的2%
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【单选题】
XG3、项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？___
A. 在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行
B. 了解、评估、定义和管理客户期望
C. 向客户发送技术规范，供客户审查和批准
D. 识别并更换项目团队中的责任方
【单选题】
XG4、你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？___
A. 确保要求被定义为可测量的条款
B. 集中精力于新特性
C. 确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡
D. 集中精力把项目做成最新技术
【单选题】
XG5、一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？___
A. 确定客户期望并排列有限顺序
B. 访问所有城市，识别初步项目风险
C. 确定团队运作原则
D. 选择核心项目团队成员
【单选题】
XG6、在哪个项目管理过程组中识别相关方？___
A. 启动、规划、执行、监控和收尾过程组
B. 启动和规划过程组
C. 规划和监控过程组
D. 监控和收尾过程组
【单选题】
XG7、项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？___
A. 识别成本并计划预算
B. 了解预期期望，并将正面影响最大化
C. 计划沟通和收集需求
D. 计划质量和识别风险
【单选题】
XG8、高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？___
A. 需要定义外部和内部相关方。
B. 项目经理需要批准项目范围说明书。
C. 需要批准项目计划。
D. 需要最终批准财务预算。
【单选题】
XG9、在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。下列哪一项活动可以避免这种情况发生？___
A. 项目相关方分析
B. 项目相关方管理战略
C. 与总设计师召开一对一会议
D. 信息发布
【单选题】
XG10、在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点。做下列哪项是最佳的?___
A. 问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见。
B. 与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案。
C. 确保合同条款清楚。
D. 在合同的要求部分列出变更的后果。
【单选题】
XG11、在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例___
A. 项目沟通
B. 相关方分析
C. 期望管理
D. 需求收集
【单选题】
XG12、寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？___
A. 传达项目计划的方法或技术
B. 每位识别的相关方参与度
C. 根据判断和专业知识识别相关方
D. 相关方的角色，兴趣，期望和影响
【单选题】
XG13、公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。___
A. 在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度
B. 联系客户确定不在名单中的原因
C. 在项目开始时创建质量管理计划
D. 在每个阶段结束时执行风险评估
【单选题】
XG14、一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项?___
A. 将加班费包含在项目预算中
B. 告知客户周末完成这项任务的重要性
C. 让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理
D. 识别所有项目相关方
【单选题】
XG15、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况，应该事先执行什么工作？___
A. 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语。
B. 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化。
C. 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单。
D. 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语。
【单选题】
XG16、在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？___
A. 给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数
B. 执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组
C. 将管理行动集中在关键相关方上
D. 更新风险登记册
【单选题】
XG17、在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该如何做？___
A. 按照计划活动继续工作。
B. 向主管报告关键用户的情况。
C. 审查相关方分析并更新包含该关键用户。
D. 审查相关方分析并通知所有相关方将该关键用户包含在所有电子邮件中。
【单选题】
XG18、按照项目技术规范，人力资源（HR）信息系统已完成。在一次使用新HR系统后人力资源经理表示旧系统比新系统提供更多的信息。若要防止这种情况，项目经理应该做什么?___
A. 制定应急计划
B. 运行适当的相关方分析
C. 创建工作分析结构
D. 提出一项变更请求
【单选题】
XG19、为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？___
A. 显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
B. 之前项目记录中的沟通管理计划
C. 新项目的详细章程
D. 审计管理流程的客户调查数据
【单选题】
XG20、某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？___
A. 未实施沟通计划
B. 项目经理未能让所有相关方参与进来
C. 支持团队不愿承担此项工作
D. 项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
【单选题】
XG21、项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？___
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 相关方管理策略
D. 项目管理计划
【单选题】
XG22、一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？___
A. 项目经理
B. 项目管理团队
C. 项目管理办公室
D. 项目团队
【单选题】
XG23、一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改？___
A. 项目经理
B. 项目团队
C. 发起人
D. 相关方
【单选题】
XG24、在项目执行期间，来自于信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目处于哪种矩阵组织中？___
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 职能矩阵
D. 紧密矩阵
【单选题】
XG25、在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000，$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？___
A. 固定总价加奖励费用合同
B. 成本加固定费用合同
C. 可按经济指数价格调整的固定总价合同
D. 成本加激励费用合同
【单选题】
XG26、下列哪一项是管理相关方期望的工具？___
A. 专家判断
B. 人际关系技能
C. 会议
D. 信息管理系统
【单选题】
XG27、下列哪一项是规划相关方管理的输出？___
A. 相关方登记册
B. 问题日志
C. 工作绩效信息
D. 相关方管理计划
【单选题】
XG28、由于不可预料的天气原因，一个主要建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该知道这些变更信息？___
A. 相关方。
B. 发起人。
C. 项目团队。
D. 职能经理。
【单选题】
XG29、项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？___
A. 识别成本并计划预算
B. 了解预期期望，并将正面影响最大化
C. 计划沟通和收集需求
D. 计划质量和识别风险
【单选题】
XG30、谁确定新项目的项目范围需求？___
A. 客户。
B. 项目相关方。
C. 项目经理。
D. 高层管理层。
【单选题】
XG31、选择性依赖关系是基于以下哪项决定的？___
A. 经验。
B. 项目外人员的需求。
C. 工作的性质。
D. 项目发起人的需求。
【单选题】
XG32、沟通管理计划要满足谁的需求？___
A. 项目发起人。
B. 团队。
C. 项目经理。
D. 相关方。
【单选题】
XG33、项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应该寻求谁的帮助？___
A. 发起人。
B. 其他项目经理。
C. 项目管理办公室。
D. 团队。
【单选题】
XG34、以下哪项在规划过程组完成？___
A. 确定高层级的相关方。
B. 和所有相关方召开会议，以确保他们的意见一致。
C. 实施批准的过程改进流程。
D. 尽量避免问题的发生，而不是发生后再去解决。
【单选题】
XG35、项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位主要负责? ___
A. 项目经理。
B. 项目团队。
C. 项目发起人。
D. 项目相关方。
【单选题】
XG36、相关方对项目的影响以下描述正确的是？___
A. 他们决定项目的进度、可交付成果及需求。
B. 他们有助于确定项目的约束条件和产品可交付物。
C. 他们决定项目的资源需求和资源制约因素。
D. 他们有助于提供假设条件、工作分解结构和管理计划。
【单选题】
XG37、由谁负责定义项目的目标？___
A. 项目经理。
B. 发起人。
C. 项目管理团队。
D. 相关方。
【单选题】
XG38、除了几个变更之外，项目一切进展的很好。项目的成果将来要安装在公司内不同的七个部门，而且将会大大提高它们的运营绩效。项目使用14个管理过程。项目经理是一位技术专家，同时在沟通和管理人员方面也得到过很好的培训。以下哪项最有可能导致项目出现问题？___
A. 项目经理在理解公司环境方面没有得到培训。
B. 由于项目将对公司带来极大益处，所以项目应该得到更多的监管。
C. 项目应该采用更多的项目管理过程。
D. 有些相关方没有识别出来。
【单选题】
XG39、项目上很多相关方的需求没有得到批准，所以项目管理计划在得到正式批准上遇到了很大的困难。在他们的需求没有满足之前，他们开会争论并阻止项目开始。最终在六个月前，项目得到了正式批准并开始实施。在执行过程中以下均是有效的预防措施，除了：___
A. 将没有包含在项目中的需求记录在案。
B. 确保变更控制流程没有阻碍相关方的需求被增加到项目上。
C. 保留问题日志。
D. 和相关方开会讨论将不会增加到项目上的工作。
【单选题】
XG40、项目的沟通管理计划已经完成，并得到了客户的批准。此时，一位主要相关方要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而，测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么:___
A. 发布报告，因为她是一位主要的相关方，人员配备管理计划中要包括她的需求。
B. 拒绝发布报告，项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上。
C. 收集这位相关方所需的信息细节，然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员。
D. 让相关方和发起人见面，以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上。
【单选题】
XG41、一位相关方以变更闻名。在项目初始阶段，项目经理应该怎样做才能更好的管理此相关方：___
A. 当他提及变更时，拒绝他。
B. 让他尽早参与项目。
C. 与他的老板谈谈，让他接触另外一个项目。
D. 将他从相关方登记册中删除。
【单选题】
XG42、项目对管理来说十分具有挑战性。由于要按时完成项目的压力，每个人都很紧张。不幸的是，紧张已经提升到了一定的点，团队会议变成了大吼大叫的比赛，会议中几乎没有完成什么工作。一名团队成员希望退出以后的团队会议，因为那些争吵令他很困扰。同时，发起人对参加以后的团队会议表示很感兴趣，以便更好的了解项目的执行情况和以往工作中碰到的问题。并且，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好应该：___
A. 询问发起人是否可以把必要的信息写到报告中，而非让她参加会议。
B. 告知那位要求不参加会议的成员，这种会议沟通的价值。
C. 制定一些新的会议规则，并且将他们引入到团队之中。
D. 进行一次全员参加的团队建设活动。
