【判断题】
已知x为非空列表，那么x.sort(reverse=True)和x.reverse()的作用是等价的。
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带有else子句的循环如果因为执行了break语句而退出的话，则会执行else子句中的代码。
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假设x是含有5个元素的列表，那么切片操作x[10:]是无法执行的，会抛出异常。
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只能对列表进行切片操作，不能对元组和字符串进行切片操作。
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只能通过切片访问列表中的元素，不能使用切片修改列表中的元素。
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只能通过切片访问元组中的元素，不能使用切片修改元组中的元素。
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使用print()函数无法将信息写入文件。
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相同内容的字符串使用不同的编码格式进行编码得到的结果并不完全相同。
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62.生产施工类50 万元以下合同，技术服务类、综合管理类、中介服务类、政策处理类10 万元以下合同会签至采购分管领导处
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"65.合同承办部门合同负责人根据项目承办部门人员提交的已审批完成的《合同款支付申请》在ERP 合同管理系统上发起付款流程
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66.当发生异常事故（事件）时，当事人或所属班组班组长应立即向所属部门负责人、调度中心汇报；调度中心在接报后，以电话形式分别向分管安全生产副总经理、安全总监、总工程师、配合安全生产副总工程师以及安全监察部、技术质量部、调度运行中心、维抢修中心的部门领导和专职安全员报告
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67.异常为在生产经营活动过程中，因人员过失、误操作、违反规章制度或设备损坏但尚未构成事故的事件
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68.事故（事件）报告包括：事件发生时间、地点、简要经过、伤亡人数、设备损坏程度及直接经济损失估算、停止供气范围、已采取（或正在采取）的措施以及事故控制情况等
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"69.事故事件的直接原因是指直接引发事故（事件）的最初原因，主要包括设备（物质）或环境的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
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70.按公司《生产安全事故事件报告和调查处理规定》，通信光缆非计划性中断，或发生责任性的通信光缆中断定性为异常。
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75.部门在收到相关项目工作指令后7个工作日内明确项目负责人
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76.项目按管理流程可以分为前期准备、开工准备、项目实施、竣工验收四个阶段。
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77.若属公司年度土建计划内项目，则按照公司《土建联系单》实施；若属公司年度土建计划外项目，则项目组成员发起《小型土建管理办法》流程；
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78.项目相关异动由项目负责人统一发起，并须在开工前5个工作日内在ERP完成审批流程；
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79.项目负责人应组织项目组成员完成作业计划书、动火作业方案、吹扫试压方案、氮气置换方案等方案编制，并完成整合工作，原则上须于开工前7个工作日内在ERP中完成所有审批流程。
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80.项目已按批准的设计内容全部完成、遗留工程不影响项目的正常安全运行且具备验收条件后，由项目负责人提前一周OA邮件联系技术质量部、安全监察部、调度运行中心等部门相关人员进行项目的预验收。
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81.单独核算类项目即公司对外承接的除运维合同外的其他收入类项目和公司内部的技改项目。
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"84.对于单项设计修改变更增加费用在10万元以上的，设计单位应编制费用预算单，作为设计修改联系单的附件。
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85.合同变更申请单原则上批准后,才允许现场施工,如特殊情况,经分管领导同意后，可先施工并办理合同变更申请单。
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88.物资采购部对服务自行采购季报表进行审核、分析，提出改进服务自行采购管理工作的意见和建议。
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90.自行采购须两人及以上共同参与，并取得正规发票或行政事业单位收据。
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"91.自行采购物资到货后，应填写《自行采购物资验收单》，如现场不具备填写验收单条件的，事后应及时补办。
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检修、维护等采购项目，估算金额在200万元以上，属于集团采购管理范围。
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合同承办部门负责审查合同项下支付条件是否成熟。支付条件成熟时，及时按照本标准5.8 条及Q/TY 206001、Q/TY 207002规定提出支付申请，若走线下流程签订费用支付申请表。
【判断题】
合同应采用书面形式，公司有合同范本的，应优先选用公司范本。
