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【单选题】
幼儿喉腔易发生水肿的部位___。
A. 喉前庭  
B. 喉中间腔  
C. 声门裂  
D. 喉口  
E. 声门下腔
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答案
E
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相关试题
【单选题】
气管杈平对___。
A. 剑突  
B. 膈  
C. 胸骨角  
D. 颈静脉切迹  
E. 胸骨柄
【单选题】
肺尖高出锁骨内侧1/3部___。
A. 1-2cm  
B. 2-3cm  
C. 3-4cm  
D. 4-5cm  
E. 5-6cm
【单选题】
气体交换的主要场所是___。
A. 终末细支气管  
B. 呼吸性细支气管  
C. 肺泡管  
D. 肺泡囊  
E. 肺泡
【单选题】
分泌磷脂类物质的细胞是___。
A. 尘细胞  
B. 内皮细胞  
C. Ⅰ型肺泡细胞  
D. Ⅱ型肺泡细胞  
E. 杯状细胞
【单选题】
仅具导气功能的管道___。
A. 终末细支气管  
B. 呼吸性细支气管  
C. 肺泡管  
D. 肺泡囊  
E. 肺泡
【单选题】
胸膜属于___。
A. 粘膜  
B. 滑膜  
C. 纤维膜  
D. 浆膜  
E. 网膜
【单选题】
壁胸膜的分部不包括___。
A. 肋胸膜  
B. 膈胸膜  
C. 纵隔胸膜  
D. 脏胸膜  
E. 胸膜顶
【单选题】
中纵隔内有___。
A. 心  
B. 食管  
C. 气管  
D. 胸导管  
E. 胸主动脉
【单选题】
肺下界的体表投影在腋中线处与___相交。
A. 第6肋  
B. 第7肋  
C. 第8肋  
D. 第9肋  
E. 第10肋
【单选题】
胸膜下界的体表投影在锁骨中线处与___相交。
A. 第6肋  
B. 第7肋  
C. 第8肋  
D. 第9肋  
E. 第10肋
【单选题】
上.下纵隔的分界标志是___。
A. 剑突  
B. 膈  
C. 胸骨角  
D. 颈静脉切迹  
E. 胸骨柄
【单选题】
分泌肾素的结构是___。
A. 致密斑  
B. 足细胞  
C. 球旁细胞  
D. 有孔的内皮细胞  
E. 基膜
【单选题】
左肾上端平第几椎体下缘___。
A. 第12胸椎  
B. 第11胸椎  
C. 第1腰椎  
D. 第2腰椎  
E. 第3腰椎
【单选题】
紧邻肾上端的结构___。
A. 肝门  
B. 胰头  
C. 肾上腺  
D. 幽门  
E. 贲门
【单选题】
构成肾小囊脏层的细胞___。
A. 扁平细胞  
B. 足细胞  
C. 单核细胞  
D. 球旁细胞  
E. 柱状细胞
【单选题】
成人肾门高度约平对___。
A. 第10胸椎  
B. 第12胸椎  
C. 第1腰椎  
D. 第2腰椎  
E. 第3腰椎
【单选题】
不属于泌尿系统的器官是___。
A. 肾  
B. 输尿管  
C. 膀胱  
D. 前列腺  
E. 尿道
【单选题】
形成尿液主要器官是___。
A. 肾  
B. 输尿管  
C. 膀胱  
D. 前列腺  
E. 尿道
【单选题】
属于肾皮质的结构___。
A. 肾小盏  
B. 肾盂  
C. 肾乳头  
D. 肾柱  
E. 肾大盏
【单选题】
临床进行肾囊封闭术,将药物注入___。
A. 纤维囊  
B. 脂肪囊  
C. 肾筋膜  
D. 腹膜壁层  
E. 腹横筋膜
【单选题】
肾窦内容物不包括___。
A. 肾大盏  
B. 脂肪组织  
C. 肾动脉的分支  
D. 肾锥体  
E. 肾静脉的属支
【单选题】
输尿管的三个狭窄不包括___。
A. 起始处  
B. 穿膀胱壁处  
C. 跨越小骨盆上口处  
D. 穿前列腺处  
E. 跨髂血管处
【单选题】
膀胱肿瘤好发部位___。
A. 膀胱底  
B. 膀胱颈  
C. 膀胱体  
D. 膀胱三角  
E. 膀胱任一区
【单选题】
男性与膀胱颈相邻的结构是___。
A. 直肠  
B. 输尿管  
C. 输精管末端  
D. 精囊腺  
E. 前列腺
【单选题】
膀胱充盈时,穿刺进针部位常选在___。
A. 耻骨联合下缘  
B. 耻骨联合上缘  
C. 耻骨联合外侧  
D. 耻骨联合处  
E. 脐区
【单选题】
女性尿道后方邻___。
A. 直肠  
B. 子宫  
C. 膀胱底  
D. 阴道  
E. 肛管
【单选题】
女性尿道长约___。
A. 3-5cm  
B. 6-8cm  
C. 1-2cm  
D. 9-10cm  
E. 4-7cm
【单选题】
女性尿道的特点___。
A. 短.宽而直  
B. 短.窄而直  
C. 长.宽而直  
D. 长.窄而直  
E. 短.宽而弯
【单选题】
关于睾丸微细结构的叙述,错误的是___。
A. 睾丸表面有一层白膜  
B. 睾丸间质为生精小管之间的结缔组织 
C. 生精小管的上皮主要是支持细胞  
D. 睾丸实质内有睾丸小叶
E. 每个睾丸小叶内有1-4条生精小管
【单选题】
精子产生于___。
A. 生精小管  
B. 睾丸间质  
C. 精囊腺  
D. 附睾管  
E. 前列腺
【单选题】
前尿道是指是___。
A. 海绵体部
B. 前列腺部
C. 尿道球部
D. 尿道舟状窝
E. 尿道膜部
【单选题】
前列腺的位置在___。
A. 直肠的后方  
B. 盆腔的上方  
C. 膀胱颈的下方  
D. 尿道球腺的下方  
E. 尿道膜部的后方
【单选题】
男性的生殖腺是___。
A. 前列腺  
B. 精囊腺  
C. 睾丸  
D. 尿道球腺  
E. 附睾
【单选题】
输精管___。
A. 起于睾丸上端  
B. 全程位于精索内  
C. 末端膨大为输精管壶腹  
D. 开口于尿道球腺
E. 全长分三部分
【单选题】
附睾紧贴在睾丸的___。
A. 内侧面  
B. 后缘  
C. 前缘  
D. 外侧面  
E. 后缘和上端
【单选题】
精索内不含有___。
A. 输精管  
B. 蔓状静脉丛  
C. 射精管  
D. 神经和淋巴管  
E. 睾丸动脉
【单选题】
分泌雄激素的细胞位于___。
A. 前列腺  
B. 尿道球腺  
C. 精曲小管  
D. 睾丸间质  
E. 精囊腺
【单选题】
结扎输精管常选部位是___。
A. 睾丸部  
B. 精索部  
C. 腹股沟管部  
D. 盆部  
E. 输精管壶腹
【单选题】
射精管的开口在___。
A. 尿道前列腺部  
B. 尿道膜部  
C. 尿道海绵体部 
D. 尿道球部  
E. 尿道舟状窝
【单选题】
男尿道第二个扩大部位在___。
A. 尿道前列腺部  
B. 尿道膜部  
C. 尿道球部  
D. 尿道舟状窝  
E. 尿道前列腺部和膜部的交界处
推荐试题
【单选题】
CCF098项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目,项目经理下一步应该做什么? ___
A. 获得必要的项目资源。
B. 定义项目管理计划的活动。
C. 创建工作分解结构(WBS)。
D. 安排召开项目启动大会。
【单选题】
CCF099项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会,以确定项目边界并证明其合理性。在审核结果后,项目经理发现预期收益的值不一致。 项目经理应该做什么? ___
A. 接洽相关方,以确认所提供的值与项目范围一致。
B. 根据相关方提供的值修改项目范围,并更新项目章程。
C. 计算不一致值的平均值,并更新分析以符合预期收益。
D. 将该不一致性记录为一项风险,并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致。
【单选题】
CCF0100在为期六个月项目的第三个月,一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做? ___
A. 与发起人讨论该请求。
B. 更新项目文件。
C. 更新范围计划,包含新功能。
D. 创建变更请求并评估影响。
【单选题】
CCF101项目经理审查由分包商提供的产品控制图。每个点代表一个产品,并在进度计划中描述其持续时间。 根据这张图,项目经理应该做什么?---图在答案里。___
A. 批准产品,因为所有测量值均符合图表显示。
B. 拒绝产品,因为这个过程失控了。
C. 批准产品,因为只有一个点高于临界值。
D. 拒绝产品,因为并非所有点都落在平均线上。
【单选题】
CCF102在项目执行期间,发生了一次地震,直接影响到两个可交付成果的关键路径,项目经理应该做什么? ___
A. 确定每个可交付成果预算的影响程度。
B. 要求发起人增加预算,以处理影响。
C. 确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个。
D. 实施风险管理计划中所述的相应风险应对措施。
【单选题】
CCF103项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险,由于这个风险需要额外的资金,项目经理应该做什么? ___
A. 执行定性风险分析。
B. 将该风险升级上报给一个外部方。
C. 减轻风险。
D. 使用应急储备。
【单选题】
CCF104项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么? ___
A. 与每个相关方开会,以了解他们的担忧。
B. 重新审视项目管理计划,以减少相关方的顾虑。
C. 要求发起人让相关方放心。
D. 与相关方一起查阅假设日志。
【单选题】
CCF105在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区,这将难以让所有人都参加同一会议。 项目经理应该怎么做? ___
A. 安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议。
B. 与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会。
C. 为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承诺。
D. 为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会。
【单选题】
CCF106一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么? ___
A. 将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查。
B. 向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。
C. 要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人。
D. 让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。
【单选题】
CCF107一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? ___
A. 审查沟通管理计划。
B. 制定项目资源管理计划。
C. 创建一份相关方登记册。
D. 分享工作分解结构(WBS)。
【单选题】
CCF108一个项目遇到困难,且项目状态报告到期。但是,项目发起人正在休假。 项目经理应该做什么? ___
A. 要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人。
B. 将状态报告发送到项目管理办公室(PMO),并要求 PMO 经理分发摘要。
C. 按计划发送状态报告。
D. 暂停分发状态报告,直到项目发起人休假回来。
【单选题】
CCF109在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么? ___
A. 与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性。
B. 邀请该供应商参加定期的项目状态会议。
C. 审查合同的沟通需求。
D. 向供应商发送正式投诉。
【单选题】
CCF110为了满足正在制定的政府税收新法规,一家组织启动了一个项目,来修改其企业资源规划(ERP)系统。在管理这个项目时,项目经理应该做什么? ___
A. 将其搁置,直到新法规得到明确规定。
B. 创建一份工料合同(T&M)。
C. 使用总价加经济价格调整合同(FPEPA)。
D. 制定一份灵活的工作说明书(SOW),规定明确退出条款。
【单选题】
CCF111在将所有项目可交付成果移交给客户后,项目经理举行内部庆祝会议,但是,在检查可交付成果后,用户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。 项目经理应该做什么? ___
A. 查阅可交付成果的质量保证文件,以获得缺陷证明。
B. 由于客户已批准了交付文件,因此拒绝这项主张。
C. 审查质量检查员的主张,并估算成本影响。
D. 要求项目主管进行额外检查。
【单选题】
CCF112一位团队成员称分配给其的任务无法在计划的一周时间内完成,但另一位团队成员却称其可以,项目经理应该做什么? ___
A. 坚持由分配到该任务的团队成员在一周内完成。
B. 将任务完成的时间表修改为两周。
C. 将工作重新分配给可以按时完成任务的团队成员。
D. 让团队成员开会,就时间表达成一致意见。
【单选题】
CCF113在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件。同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。 项目经理应该怎么做? ___
A. 与前一个项目的相关方商量。
B. 按照项目管理计划进行项目收尾。
C. 完成公司的最低记录保存要求。
D. 开始在新项目上工作。
【单选题】
CCF114市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。 为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做? ___
A. 定义项目范围说明书。
B. 定义项目需求。
C. 将项目管理计划提交给发起人。
D. 参与制定项目章程。
【单选题】
CCF115项目经理从团队收到一份报告,称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求,这份报告列出了各个问题领域中不合格的多种原因,而这可能识别出问题的根本原因。 团队使用的是哪一种数据表示工具或技术类型? ___
A. 流程图。
B. 直方图。
C. 亲和图。
D. 石川图。
【单选题】
CCF116项目经理从发起人处获悉,由于一项合同要求,必须为项目使用某项特定技术,项目经理发现,一名将被要求使用这项新技术的团队成员之前没有使用过这种技术的经验,公司限制禁止雇佣任何新的团队成员。 项目经理应该做什么? ___
A. 参考资源管理计划,以确定是否有该团队成员可以参加的计划的培训。
B. 增加该团队成员的任务持续时间,并相应地调整进度计划。
C. 修改合同以允许使用不同的技术解决方案,以便所有团队成员都感到舒适。
D. 将所有与该技术相关的任务委派给具有该技术经验的团队成员。
【单选题】
CCF117项目计划活动的百分之九十已经完成,其最后一个里程碑即将来临,该里程碑包含先前由变更控制委员会(CCB)批准的一项变更,在相关方审查会议期间,两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。 项目经理应该做什么? ___
A. 将该问题登记为一项关键风险,并确定适当的纠正措施。
B. 查阅类似项目的经验教训文件,以提出纠正措施。
C. 审查相关方参与计划,并将已批准变更的信息提交给相关方。
D. 将变更请求重新提交给 CCB 进行审查。
【单选题】
CCF118在执行阶段,一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件,但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。 由于项目处于收尾和移交的最终阶段,项目经理应该做什么? ___
A. 审查该组件的记录和文件。
B. 在项目管理办公室(PMO)的指导下结束该项目。
C. 将组件未能满足标准记录下来,将其传达给供应商,然后结束项目。
D. 通过查阅对供应商工作的正式验收文件来调查该问题。
【单选题】
CCF119一位项目主题专家(SME)发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施,一位关键相关方强烈反对,项目经理与该相关方和该主题专家讨论了这一情况。 项目经理下一步应该做什么? ___
A. 继续进行纠正措施。
B. 与整个项目团队讨论该问题。
C. 将该问题升级上报给项目发起人解决。
D. 获得另一位主题专家的其他意见。
【单选题】
CCF120在处理一项重要项目可交付成果的工作时,一名团队成员通知项目经理,先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么? ___
A. 向相关方解释该变更。
B. 与团队开会,以描述该变更。
C. 立即实施该变更。
D. 准备变更请求以获得批准。
【单选题】
CCF121一个项目开始时,项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算,该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。 项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算? ___
A. 专家判断和类比估算。
B. 自下而上估算和储备分析。
C. 三点估算和质量成本。(COQ)
D. 自上而下估算和制定决策。
【单选题】
CCF122一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题,项目经理应该遵循什么? ___
A. 工作绩效报告。
B. 项目沟通。
C. 相关方沟通需求。
D. 沟通管理计划。
【单选题】
CCF123一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供预算估测。 项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测? ___
A. 鱼骨图。
B. 三点估算。
C. 备选方案分析。
D. 蒙特卡洛分析。
【单选题】
CCF124项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么? ___
A. 执行决策树分析。
B. 制定概率和影响矩阵。
C. 创建一份影响图。
D. 进行成本效益分析。
【单选题】
CCF125项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新,且所有问题均已解决。这描述了什么过程? ___
A. 管理项目知识。
B. 结束项目或阶段。
C. 监控项目工作。
D. 实施整体变更控制。
【单选题】
CCF126在收集相关方需求期间,两个关键相关方之间的分歧推迟了发起人对项目章程的批准。项目经理应该做什么? ___
A. 使用冲突解决技术。
B. 与相关相关方一起执行效益分析。
C. 将该问题升级上报给项目发起人。
D. 删除所有冲突的需求。
【单选题】
CCF127发起人拒绝批准项目章程,因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息,并重新提交项目章程以供批准。 项目经理应该如何收集更详细的业务需求? ___
A. 参考核对单。
B. 查看经验教训库。
C. 进行访谈和焦点小组会议。
D. 召开冲突管理会议。
【单选题】
CCF128在项目执行期间,项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此,该资源在该项目的工作和持续时间都有所增加,而这会影响进度。 项目经理应该做什么? ___
A. 进行影响评估,并根据变更管理计划进行处理。
B. 按照项目管理计划中的说明强制执行该角色的定义。
C. 要求更多的项目资源来处理额外工作。
D. 更新项目进度计划,以反映额外工作,并通知发起人。
【单选题】
CCF129项目团队中两名最关键的资源私下告知项目经理他们已经辞职并将在一个月内离开项目,这两位成员非常受欢迎,团队中的其他成员也向他们寻求建议和支持。 项目经理应该做什么? ___
A. 举行团队会议,宣布这两名成员辞职并解决任何疑虑。
B. 要求团队成员不要讨论这两位成员辞职的信息,以免士气受到影响。
C. 推迟行动,因为这两名成员仍会在团队待一个月。
D. 向所有团队成员发送一封电子邮件,告知这两名成员辞职的信息。
【单选题】
CCF130编写完项目管理计划后,项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时,客户要求提供一份初稿。项目经理应该做什么? ___
A. 拒绝该请求,因为文件可能不完整并包含错误。
B. 告知客户该计划正在进行最终审查,将在之后提交。
C. 向客户提供计划的初稿,以供评论。
D. 要求项目发起人允许向客户发送草稿。
【单选题】
CCF131由于项目经理未能提供项目状态更新,一位关键相关方对项目感到担心,项目经理应该做什么? ___
A. 与所有团队成员一起审查沟通管理计划。
B. 将更新后的沟通管理计划发送给相关方。
C. 与该相关方开会,以提供更新。
D. 与所有相关方一起召开项目评审会议。
【单选题】
CCF132项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况? ___
A. 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议。
B. 在问题日志中添加该信息。
C. 向所有团队成员发送会议记录。
D. 询问会议参与者的意见。
【单选题】
CCF133在项目执行阶段,生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更,项目经理首先应该做什么? ___
A. 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求。
B. 要求生产经理进行成本效益分析。
C. 包含提议的变更。
D. 更新变更日志。
【单选题】
CCF134在项目执行期间,项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方? ___
A. 了解新识别相关方的影响力和职权级别,并准备一份状态报告以向他们提供更新信息。
B. 向新识别的相关方通知他们的项目职责。
C. 与所有相关方开会,介绍新识别的相关方。
D. 将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图,并向他们发送信息。
【单选题】
CCF135过去六个月中,项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作,对需求进行小幅调整,但耗时超过预期。 若要完成范围定义,项目经理应该做什么? ___
A. 安排召开研讨会,就最终需求达成一致意见。
B. 为团队提供有关需求收集的最佳实践培训。
C. 召开数据收集会议,以审查收集到的需求。
D. 与团队一起在内部最终确定需求,并分享给客户。
【单选题】
CCF136项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在,更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。 若要确定哪些资源对其项目可用,项目经理应该做什么? ___
A. 与每个资源核对,以了解他们的工作量。
B. 审查资源管理计划。
C. 询问项目管理办公室(PMO)。
D. 与职能经理沟通。
【单选题】
CCF137一旦项目移交给运营团队,项目经理下一步应该做什么? ___
A. 归档所有项目文件,并向相关方提供访问权限。
B. 进行绩效评估,并释放项目资源。
C. 将经验教训登记册提交给相关方。
D. 将相关方的反馈加入经验教训库。
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