【多选题】
不得随意中途召回探亲（-）人员，因工作需要中途召回的，剩余探亲（-）时间应当（-）；对确因工作需要，未休或未休满假期的，应按规定___。
A. 安排补休
B. 予以经济补偿
C. 不用补休
D. 不用补偿
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【多选题】
中队（-）的干部和消防员，在符合战备工作有关制度规定的前提下，可统一安排___。
A. 轮休
B. 调休
C. 离营住宿
D. 休假
【多选题】
干部或者消防员探亲（-），应当根据单位任务、人员在位率和工作情况，依据相关规定分批给予安排；___，依据相关规定执行。
【多选题】
消防救援人员在调动工作或者退出国家综合性消防救援队伍时，必须将自己负责的工作情况和掌管的___装备等进行移交。
【多选题】
各级单位首长必须加强对财务工作的领导，建立健全___等管理制度。
A. 经费管理
B. 实物验收
C. 财务监督
D. 账目公布
【多选题】
各级单位首长必须重视___，分工专人负责，科学调剂伙食（-）提高饭菜质量，改善就餐环境，节约食物、燃料和用水，关心伤病员的饮食，尊重少数民族指战员的饮食习惯，伙食费专款专用，当年伙食费节余不超过年度伙食费总额的 5%，保证伙食达到规定的食物定量标准。
A. 伙食管理
B. 厨房管理
C. 保证营养均衡
D. 讲究色香味形
【多选题】
基层伙食单位设立厨房监督员，通常由本单位下列人员组成：___
A. 干部
B. 班长
C. 副班长
D. 指定的消防员
【多选题】
厨房监督员履行下列职责：___
A. 验收购买的实物，并在单据上签字
B. 监督按照就餐人数做饭，在给养逐日消耗登记凭证上签字，并在食堂设置的经济民主栏或者电子屏幕上公布当日消耗，必要时向全体人员解释说明
C. 督促炊事人员搞好个人卫生，检查并协助搞好食堂卫生
D. 通知炊事人员做病号饭和给执勤、外出人员留饭
【多选题】
食堂应当保持清洁，有___和流水洗手、洗碗设备。（-）
【多选题】
食物的采购、制作、存放应当符合卫生条件。实行___制度。
【多选题】
各级应当严格执行消防救援人员健康保护相关规定，加强健康管理，积极开展___心理卫生服务等活动
A. 健康教育
B. 健康检查
C. 职业健康检查
D. 疾病防护
【多选题】
各级单位车辆应当严格按照___使用
A. 车辆编配用途
B. 性能
C. 规定的动用数量
D. 行驶区域
【多选题】
装备检查的主要内容：装备的（）、制度落实情况和存在问题等。___
【多选题】
各级单位应当加强对训练器材、教具和设备的管理，严格保管制度，认真维护保养，适时检查，正确使用，防止___。
A. 丢失
B. 损坏
C. 锈蚀
D. 霉烂变质
【多选题】
各级单位按照规定组织车辆___，准确掌握车辆的动用、数量、质量、车公里消耗和维护保养等动态情况。
A. 初驶
B. 封存
C. 启封
D. 保养和检查
【多选题】
中队___以下单位的人员，对配发或者分管的装备器材，应当（-）
A. 会操作使用
B. 会检查
C. 会维护保养
D. 会排除一般故障
【多选题】
支队以上单位首长对所属主要装备器材、大队以下单位首长对所属装备器材，应当熟悉其___要求
A. 基本性能
B. 数量
C. 质量情况
D. 日常管理
【多选题】
各级单位应当经常进行___装备器材的教育。
【多选题】
对来队人员的接待，说法正确的有 ___
A. 对来队的人员，应当验明证件，查清身份，问明来意，进行登记，热情接待，认真处理他们的问题。
B. 操课（工作）时间，一般不得因私事会客，特殊情况需会客时由直接首长批准。
C. 会客时，不用严守秘密，允许不得留客人在营区内住宿。
D. 会见国外、境外人员，按照有关规定执行。
【多选题】
装备器材班___、分队（-）、中队（-）和大队（-）、支队（-）检查1 次
A. 每周
B. 每半月
C. 每月
D. 每季度
【多选题】
装备器材检查除定期检查外，在___和（-），必须进行检查
A. 使用前
B. 使用中
C. 使用后
D. 保养后
【多选题】
装备器材的使用要求___
A. 必须按照编配用途和技术性能使用装备器材，按照规定填写装备履历书、证明书等
B. 必须掌握装备器材的技术性能，严格遵守操作规程和安全规定
C. 装备器材不得挪作他用，严禁擅自动用非职掌的装备器材
D. 注意节约装备器材和其他物资
【多选题】
车辆驾驶员应当遵守下列安全守则：___
A. 严禁无证驾驶
B. 严禁酒后驾驶
C. 严禁疲劳驾驶
D. 严禁超速行驶
E. 严禁强行超车
【多选题】
驾驶单位车辆，应当严格遵守国家道路交通安全法规和国家综合性消防救援队伍车辆使用管理有关规定，随身携带___。
A. 身份证
B. 消防救援人员专用证件
C. 驾驶证
D. 行驶证
【多选题】
公务用车实行集中管理。不得公车私用，不得用于___等非公务活动。
【多选题】
在初任消防救援人员入职、改___装、年度装备器材普查等时机，必须进行专业教育，增强各级人员爱护装备器材的意识，掌握（-）的方法。
A. 维护保养
B. 保管
C. 检查
D. 正确使用
【多选题】
已批准___的装备器材，应当严格管理、单独存放并作出标志，不得（-）；对于能够拆件利用的，应当按照有关规定权限审批，严禁（-）。
A. 退役、报废
B. 服役
C. 继续使用
D. 擅自拆卸
【多选题】
根据任务、所处条件和装备器材数量，按照___的要求，设置相应装备器材场区。
A. 实用
B. 安全
C. 坚固
D. 环保节能
【多选题】
各级单位应当按照正规化的要求加强营区管理，教育指战员和其他有关人员自觉遵纪守法，讲究文明，维护良好的___秩序，保证营区安全、整洁。
【多选题】
各级应当认真履行___，严格执行（-），建立健全各类（-），防止和减少事故，及时妥善处理安全问题
A. 安全管理职责
B. 安全法规制度
C. 安全问题防范
D. 处置机制
【多选题】
各级应当教育训练所属人员掌握常见事故防范的基本知识、基本技能及有关规定，做好___坠落事故、触电事故、中毒事故、飞行事故、船艇事故、装备器材事故、爆炸事故、医疗事故以及其他事故和自然灾害的防范。
A. 车辆交通事故
B. 工程作业事故
C. 火灾事故
D. 溺水事故
【多选题】
各级应当严格落实___，研究（-），查找薄弱环节，制定完善（-），采取有效对策措施。
A. 安全分析制度
B. 安全管理状况
C. 安全预案
D. 安全报告
【多选题】
总队___，支队（-），大队（-），应当组织 1 次安全分析
A. 每年
B. 每半年
C. 每季度
D. 每月
【多选题】
组织重大活动、执行危险性较大的任务时，或者在___等时机，应当及时进行专题分析。
A. 敏感特殊时期
B. 季节更替
C. 环境改变
D. 人员变动
【多选题】
支队以上单位应当对___面临的安全风险适时进行评估，并采取相应措施降低或者规避风险。
A. 组织重大活动
B. 日常训练
C. 执行危险性任务
D. 日常工作
【多选题】
各级应当加强安全检查，及时___安全检查情况，对存在的问题和隐患进行认真纠治整改。
【多选题】
总队___，支队（-），大队以下单位（-），应当组织 1次综合检查。针对安全管理中的倾向性问题或者重大安全隐患，适时组织专项检查。
A. 每半年
B. 每季度
C. 每月
D. 每天
【多选题】
发生事故、案件必须按照有关规定及时如实上报，查明原因，正确处理，不得___
A. 弄虚作假
B. 隐情不报
C. 急情缓报
D. 重情轻报
【多选题】
各级单位应当在工作日升挂国旗。消防救援院校除寒暑假外，应当每日升挂国旗；在___应当升挂国旗
A. 中秋节
B. 国庆节
C. 国际劳动节
D. 元旦
【多选题】
举行升国旗仪式时，应当遵守下列规定：___
A. 在升旗地点附近列队。
B. 国旗升起过程中，可以奏唱国歌。
C. 全体人员应当队容严整，面向国旗立正。
D.
【多选题】
中国消防救援队队旗应当在___等时机使用。
A. 重大节日
B. 典礼、检阅
C. 隆重集会、游行
D. 宣誓
推荐试题
【单选题】
项目发起人通知项目经理新项目将包含来自多个地理区域的项目团队。基于其具有类似项目的成功，项目发起人建议所有团队会议必须通过视频会议召开。确保了解项目的每个阶段。下列哪一项属于包含项目章程中的输入？
A. 事业环境因素和组织过程资产
B. 沟通管理计划和多标准决策分析
C. 组织过程资产和沟通管理计划
D. 多标准决策分析和事业环境因素
【单选题】
项目经理制定了一个相关方权利/利益方格。 相关方 A 应该接受什么级别的参与度？
A. 偶尔项目更新
B. 执行高层次项目报告
C. 定期面对面会议
D. 每周详细状态报告
【单选题】
一名新项目经理被任命管理一个项目，在该项目中，项目发起人同意含糊不清的客户需求。项目经理首先应该做什么？
A. 澄清并更新项目章程
B. 更新和重订项目范围说明书的基准
C. 请求批准变更项目进度计划
D. 分析含糊不清的影响，并更新风险登记册
【单选题】
为提高销量，市场营销团队希望引入一个新的产品功能，一名项目经理负责协助制定一份项目商业论证。哪一种工具或技术将帮助项目经理完成这项工作？
A. 成本汇总。
B. 标杆对照。
C. 实验设计。
D. 成本效益分析。
【单选题】
一名新项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。审查状态报告和可交付成果后，项目经理意识到项目已经成为一种镀金情况，项目经理应该怎么做？
A. 确保所有团队成员对范围基准都具有明确的概念。
B. 审查并改善沟通管理计划。
C. 更新进度计划和预算，考虑额外的可交付成果。
D. 实施整体变更控制过程。
【单选题】
在项目启动期间，项目经理 A 意识到该项目与其他项目相互依存.息息相关。项目经理 A 尝试更改这些相关的其他项目的计划，但其他项目的项目经理认为项目经理 A 超越界限。项目经理 A 需要重新查阅哪一份文件？
A. 范围管理计划
B. 商业论证
C. 组织过程资产
D. 项目章程
【单选题】
项目的高层次范围已经定义，项目发起人现在希望项目经理利用关系，并建立潜在的伙伴关系。必须首先创建哪一份文件？
A. 权利/利益方格
B. 相关方登记册
C. 相关方参与度评估矩阵
D. 沟通管理计划
【单选题】
与项目发起人一起制定并审查项目章程。项目发起人认为由于项目风险不高，没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做？
A. 向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要。
B. 通知项目发起人，项目章程批准是一项管理合规性要求。
C. 同意项目发起人的意见，然后制定项目管理计划。
D. 将项目发起人的决策记录作为潜在风险。
【单选题】
项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已经批准该项目的里程碑进度计划，分析进度计划之后，项目经理得出进度计划不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？
A. 根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划。
B. 获得项目发起人的批准取消项目。
C. 与项目发起人一起评审进度分析，并提交一份修订后的进度计划。
D. 与项目团队一起评审进度计划，并制定解决方案满足批准的进度计划。
【单选题】
在审查项目商业讨论时，项目经理发现文档制作得很差，且未提供项目论证。项目经理应该怎么做？
A. 启动实施整体变更控制过程
B. 咨询变更管理计划
C. 通知项目发起人
D. 审查相关方管理计划
【单选题】
一个项目中参与的关键人员的期望.潜在影响和利益记录在哪一份文件中？
A. 沟通管理计划
B. 相关方管理计划
C. 相关方登记册
D. 权力/利益方格
【单选题】
项目经理识别了一个新项目的外部相关方。下列哪一项是项目经理识别应包含进相关方登记册中相关内部各方的有效方式？
A. 安排一次与项目发起人的会议
B. 准备项目人员分配
C. 分析各方的利益及影响
D. 参阅组织图
【单选题】
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？
A. 商业需求
B. 项目范围说明书
C. 商业论证
D. 项目预算
【单选题】
项目发起人希望确定将需要多长时间收回项目组合中每个项目的投资。应使用哪一种财务技术来计算项目回报？
A. 净现值（ NPV）
B. 投资回报率（ ROI）
C. 投资回收期
D. 外购与自制
【单选题】
一家公司已经完成两个项目。在为一个类似项目制定项目章程时，项目经理应该怎么做？
A. 召开项目启动大会
B. 分配已完成项目的关键资源
C. 审查之前项目的经验教训
D. 进行成本效益分析
【单选题】
项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收。若要核实这一点，项目经理应该怎么做？
A. 公布项目测量指标
B. 召开评审会议
C. 执行实施后审计
D. 解散资源
【单选题】
项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做？
A. 查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题。
B. 最终确定所有活动，并正式完成项目。
C. 召开项目团队会议，分析并了解差异。
D. 提交变更请求解决差异。
【单选题】
在项目收尾阶段，可以使用什么工具或者技术来管理合同及采购文档？
A. 合同变更控制系统
B. 报告系统
C. 配置管理系统
D. 记录管理系统
【单选题】
项目管理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训？
A. 项目收尾后
B. 在整个项目过程中
C. 项目收尾前
D. 每个项目阶段收尾时
【单选题】
收到一个为期两年的项目最终可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们将不接受该可交付成果，并将停止所有沟通。项目经理应该怎么做？
A. 审查范围说明书和质量测量指标来评估问题。
B. 估算纠正该问题所需工作的额外成本。
C. 考虑替代纠纷解决方案。
D. 客户和项目发起人开会，解决冲突。
【单选题】
项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意。项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新里程碑清单。
B. 更新组织过程资产。
C. 开展经验教训。
D. 解散项目团队。
【单选题】
公司收到一家供应商在两年前完成的项目发票。若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么？
A. 遵循项目收尾过程
B. 提交发票付款
C. 遵循采购收尾过程
D. 更新成本管理计划
【单选题】
一个新公司体系在多个部门分不同阶段实施。第一阶段按时按预算实施。团队存档所有相关项目文件，召开经验教训会议，组织团队里程碑转动，然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段之前，团队还应完成哪一项工作？
A. 召开一次阶段退出实地查看
B. 收集相关项目相关方的反馈
C. 评估供应商绩效
D. 演示最终产品
【单选题】
项目进入收尾阶段时发现一个技术问题，项目经理应该怎么做？
A. 取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目。
B. 修改项目管理计划，包含新活动。
C. 项目发起人沟通该问题。
D. 执行回归分析，确定额外成本。
【单选题】
由于商业需求不断发生变化，一个大型项目在实施中途遭到取消。由于项目满足每个里程碑，项目团队士气低落。项目经理应该怎么做来管理团队士气？
A. 将项目团队重新分配到其他项目去。
B. 与团队成员召开一次情况汇报会议。
C. 为公司的知识库收集经验教训。
D. 将团队推荐给项目发起人。
【单选题】
在执行阶段过渡到收尾阶段时，项目经理收集并分发项目相关方的相关信息，以便改进未来绩效。这应记录在哪一份文件中？
A. 历史记录
B. 组织过程资产
C. 事业环境因素
D. 项目管理信息系统(PMIS)
【单选题】
一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？
A. 仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案。
B. 安排与项目团队开会，只审查积极的经验。
C. 接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈。
D. 使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验。
【单选题】
一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接管该项目。新项目经理怀疑前一个阶段中存在延期。若要确认这一点，项目经理应审查下列哪一项？
A. 经验教训
B. 项目章程
C. 进度绩效指数（ SPI）
D. 工作绩效报告
【单选题】
项目经理正在收尾一个已经由相关方验收，团队感觉工作已完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？
A. 记录经验教训
B. 要求相关方反馈
C. 完成工作绩效评估
D. 解散团队成员
【单选题】
收到客户对产品的验收后，项目经理应该怎么做来收尾项目？
A. 处理被拒绝的变更请求
B. 确认满足退出标准
C. 安排重新分配资源
D. 计算项目绩效测量指标
【单选题】
在项目批准之前， 客户审查了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做？
A. 提供用户验收测试的记录结果
B. 提供文件形式的经验教训信息
C. 与项目相关方一起召开头脑风暴会议
D. 交付产品的功能和技术文档
【单选题】
结束项目或阶段采购时，项目经理首先应该怎么做？
A. 通知项目发起人
B. 执行采购审计
C. 创建采购文件
D. 更新经验教训
【单选题】
一家公司的全球审计小组发现，一个项目的设备运行和维护手册不符合组织标准。若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 更新经验教训
B. 更新组织过程资产
C. 更新项目管理计划
D. 召开一次回顾会议
【单选题】
一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？
A. 更新项目文档。
B. 启动未来采购行动计划。
C. 将承包商的资源重新分配到另一个项目。
D. 确保所有项目文档均已存档。
【单选题】
项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做？
A. 进入收尾阶段，为组织节省资金。
B. 向变更控制委员会（ CCB）提交一份变更请求。
C. 寻求项目发起人的决定。
D. 交付额外模块。
【单选题】
下列哪些最佳地声明，客户认为项目完成了并接受整个项目：
A. 收到了正式的签字和正式的接受
B. 客户对项目可交付成果表示满意
C. 客户支付了最终付款
D. 再不需要做项目工作了
【单选题】
你刚完成了项目的设计阶段，开始下个阶段之间，你举行经验教训总结会，有个同事向你建议，这是收尾过程， 应该等到项目结束时才总结经验教训，你解释说：
A. 最佳的做法是在项目期间定期每个月进行一次经验总结
B. 他说的对，你应该等到项目结束时举行另一个经验教训总结会
C. 该公司的项目生命周期强制要求在每个项目管理过程完成时总结经验教训
D. 经验教训的记录贯穿整个项目
【单选题】
当哪种情况发生时， 项目才算完成？
A. 项目范围完成了，行政收尾完成了， 付款也收到了
B. 吸取的教训完成了
C. 客户满意、最终付款收到了
D. 收到正式验收、达到了合同中规定的所有项目收尾要求
【单选题】
当什么时候，项目被考虑为结束？
A. 客户接受了产品
B. 经验教训总结已经完成
C. 项目已完成归档
D. 合同已结束
【单选题】
项目成员刚完成了一个新型的信息技术项目，项目经理应该：
A. 评价项目的资源需求
B. 提供团队成员的绩效考核信息
C. 重新评估活动历时估算
D. 修改人员配备管理计划
