【多选题】
各级单位首长必须重视___，分工专人负责，科学调剂伙食（-）提高饭菜质量，改善就餐环境，节约食物、燃料和用水，关心伤病员的饮食，尊重少数民族指战员的饮食习惯，伙食费专款专用，当年伙食费节余不超过年度伙食费总额的 5%，保证伙食达到规定的食物定量标准。
A. 伙食管理
B. 厨房管理
C. 保证营养均衡
D. 讲究色香味形
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相关试题
【多选题】
基层伙食单位设立厨房监督员，通常由本单位下列人员组成：___
A. 干部
B. 班长
C. 副班长
D. 指定的消防员
【多选题】
厨房监督员履行下列职责：___
A. 验收购买的实物，并在单据上签字
B. 监督按照就餐人数做饭，在给养逐日消耗登记凭证上签字，并在食堂设置的经济民主栏或者电子屏幕上公布当日消耗，必要时向全体人员解释说明
C. 督促炊事人员搞好个人卫生，检查并协助搞好食堂卫生
D. 通知炊事人员做病号饭和给执勤、外出人员留饭
【多选题】
食堂应当保持清洁，有___和流水洗手、洗碗设备。（-）
【多选题】
食物的采购、制作、存放应当符合卫生条件。实行___制度。
【多选题】
各级应当严格执行消防救援人员健康保护相关规定，加强健康管理，积极开展___心理卫生服务等活动
A. 健康教育
B. 健康检查
C. 职业健康检查
D. 疾病防护
【多选题】
各级单位车辆应当严格按照___使用
A. 车辆编配用途
B. 性能
C. 规定的动用数量
D. 行驶区域
【多选题】
装备检查的主要内容：装备的（）、制度落实情况和存在问题等。___
【多选题】
各级单位应当加强对训练器材、教具和设备的管理，严格保管制度，认真维护保养，适时检查，正确使用，防止___。
A. 丢失
B. 损坏
C. 锈蚀
D. 霉烂变质
【多选题】
各级单位按照规定组织车辆___，准确掌握车辆的动用、数量、质量、车公里消耗和维护保养等动态情况。
A. 初驶
B. 封存
C. 启封
D. 保养和检查
【多选题】
中队___以下单位的人员，对配发或者分管的装备器材，应当（-）
A. 会操作使用
B. 会检查
C. 会维护保养
D. 会排除一般故障
【多选题】
支队以上单位首长对所属主要装备器材、大队以下单位首长对所属装备器材，应当熟悉其___要求
A. 基本性能
B. 数量
C. 质量情况
D. 日常管理
【多选题】
各级单位应当经常进行___装备器材的教育。
【多选题】
对来队人员的接待，说法正确的有 ___
A. 对来队的人员，应当验明证件，查清身份，问明来意，进行登记，热情接待，认真处理他们的问题。
B. 操课（工作）时间，一般不得因私事会客，特殊情况需会客时由直接首长批准。
C. 会客时，不用严守秘密，允许不得留客人在营区内住宿。
D. 会见国外、境外人员，按照有关规定执行。
【多选题】
装备器材班___、分队（-）、中队（-）和大队（-）、支队（-）检查1 次
A. 每周
B. 每半月
C. 每月
D. 每季度
【多选题】
装备器材检查除定期检查外，在___和（-），必须进行检查
A. 使用前
B. 使用中
C. 使用后
D. 保养后
【多选题】
装备器材的使用要求___
A. 必须按照编配用途和技术性能使用装备器材，按照规定填写装备履历书、证明书等
B. 必须掌握装备器材的技术性能，严格遵守操作规程和安全规定
C. 装备器材不得挪作他用，严禁擅自动用非职掌的装备器材
D. 注意节约装备器材和其他物资
【多选题】
车辆驾驶员应当遵守下列安全守则：___
A. 严禁无证驾驶
B. 严禁酒后驾驶
C. 严禁疲劳驾驶
D. 严禁超速行驶
E. 严禁强行超车
【多选题】
驾驶单位车辆，应当严格遵守国家道路交通安全法规和国家综合性消防救援队伍车辆使用管理有关规定，随身携带___。
A. 身份证
B. 消防救援人员专用证件
C. 驾驶证
D. 行驶证
【多选题】
公务用车实行集中管理。不得公车私用，不得用于___等非公务活动。
【多选题】
在初任消防救援人员入职、改___装、年度装备器材普查等时机，必须进行专业教育，增强各级人员爱护装备器材的意识，掌握（-）的方法。
A. 维护保养
B. 保管
C. 检查
D. 正确使用
【多选题】
已批准___的装备器材，应当严格管理、单独存放并作出标志，不得（-）；对于能够拆件利用的，应当按照有关规定权限审批，严禁（-）。
A. 退役、报废
B. 服役
C. 继续使用
D. 擅自拆卸
【多选题】
根据任务、所处条件和装备器材数量，按照___的要求，设置相应装备器材场区。
A. 实用
B. 安全
C. 坚固
D. 环保节能
【多选题】
各级单位应当按照正规化的要求加强营区管理，教育指战员和其他有关人员自觉遵纪守法，讲究文明，维护良好的___秩序，保证营区安全、整洁。
【多选题】
各级应当认真履行___，严格执行（-），建立健全各类（-），防止和减少事故，及时妥善处理安全问题
A. 安全管理职责
B. 安全法规制度
C. 安全问题防范
D. 处置机制
【多选题】
各级应当教育训练所属人员掌握常见事故防范的基本知识、基本技能及有关规定，做好___坠落事故、触电事故、中毒事故、飞行事故、船艇事故、装备器材事故、爆炸事故、医疗事故以及其他事故和自然灾害的防范。
A. 车辆交通事故
B. 工程作业事故
C. 火灾事故
D. 溺水事故
【多选题】
各级应当严格落实___，研究（-），查找薄弱环节，制定完善（-），采取有效对策措施。
A. 安全分析制度
B. 安全管理状况
C. 安全预案
D. 安全报告
【多选题】
总队___，支队（-），大队（-），应当组织 1 次安全分析
A. 每年
B. 每半年
C. 每季度
D. 每月
【多选题】
组织重大活动、执行危险性较大的任务时，或者在___等时机，应当及时进行专题分析。
A. 敏感特殊时期
B. 季节更替
C. 环境改变
D. 人员变动
【多选题】
支队以上单位应当对___面临的安全风险适时进行评估，并采取相应措施降低或者规避风险。
A. 组织重大活动
B. 日常训练
C. 执行危险性任务
D. 日常工作
【多选题】
各级应当加强安全检查，及时___安全检查情况，对存在的问题和隐患进行认真纠治整改。
【多选题】
总队___，支队（-），大队以下单位（-），应当组织 1次综合检查。针对安全管理中的倾向性问题或者重大安全隐患，适时组织专项检查。
A. 每半年
B. 每季度
C. 每月
D. 每天
【多选题】
发生事故、案件必须按照有关规定及时如实上报，查明原因，正确处理，不得___
A. 弄虚作假
B. 隐情不报
C. 急情缓报
D. 重情轻报
【多选题】
各级单位应当在工作日升挂国旗。消防救援院校除寒暑假外，应当每日升挂国旗；在___应当升挂国旗
A. 中秋节
B. 国庆节
C. 国际劳动节
D. 元旦
【多选题】
举行升国旗仪式时，应当遵守下列规定：___
A. 在升旗地点附近列队。
B. 国旗升起过程中，可以奏唱国歌。
C. 全体人员应当队容严整，面向国旗立正。
D.
【多选题】
中国消防救援队队旗应当在___等时机使用。
A. 重大节日
B. 典礼、检阅
C. 隆重集会、游行
D. 宣誓
【多选题】
国歌可以于下列时机、场合奏唱：___
A. 国家综合性消防救援队伍举办的庆典活动和重要集会
B. 重要外事活动和重大国际性集会
C. 升挂国旗时
D. 其他需要奏唱国歌的时机、场合
【多选题】
队旗的等级：___
A. 部级
B. 局级
C. 总队级
D. 支队级
【多选题】
中国消防救援队队徽是国家综合性消防救援队伍的___和（），消防救援人员必须爱护队徽，维护队徽的尊严。
【多选题】
队徽可以用于___ 、 (）、、飞机、重要建筑物、会场主席台等。
【多选题】
队歌可以于下列时机、场合奏唱：___
A. 队伍内部举办的庆典和重要集会
B. 重要外事活动和重大国际性集会
C. 迎队旗、校阅、队列行进和集会
D. 舞会和企业集会
推荐试题
【单选题】
CCA168项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？___
A. 组织过程资产
B. 事业环境因素
C. 协议
D. 沟通管理计划
【单选题】
CCA169项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？___
A. 项目管理计划
B. 商业论证
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
【单选题】
CCA170一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 更新需求跟踪矩阵
B. 审查沟通管理计划
C. 审查风险管理计划
D. 更新相关方登记册
【单选题】
CCA171一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？___
A. 工作分解结构WBS
B. 项目管理计划
C. 项目范围
D. 项目章程
【单选题】
CCA172作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？___
A. 与变更控制委员会一起评估变更请求
B. 安排批准变更的实施
C. 评估如果不实施变更的风险
D. 执行根本原因分析确定变更的缘由
【单选题】
CCA173由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___
A. 工作分解结构
B. 风险登记册
C. 人力资源管理计划
D. 项目进度计划
【单选题】
CCA174在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？___
A. 项目章程
B. 规划风险管理过程
C. 风险登记册
D. 控制风险过程
【单选题】
CCA175在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？___
A. 执行质量审计
B. 与该供应商的高级管理层讨论该问题
C. 审查采购协议
D. 与供应商一起创建变更请求
【单选题】
CCA176在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？___
A. 检查该团队成员绩效历史记录
B. 与所有团队成员定期召开情况通报会
C. 与该团队成员召开一对一的会议
D. 审查沟通管理计划
【单选题】
CCA177在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？___
A. 让项目发起人增加额外资金
B. 征求高级管理层的建议
C. 更新工作分解结构WBS
D. 修订风险应对计划
【单选题】
CCA178在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？___
【单选题】
CCA179在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？___
A. 风险评估
B. 风险减轻
C. 进行风险优先排序
D. 风险转移
【单选题】
CCA180审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___
A. 拒绝变更并实施原始范围
B. 更改项目范围，包含这些变更
C. 接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程
【单选题】
CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目文件
B. 审查工作绩效报告
C. 更新经验教训数据库
D. 与客户一起审查影响
【单选题】
CCA182项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？___
A. 变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
B. 向变更控制委员会CCB提交变更请求，供其审查和批准。
C. 与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
D. 将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
【单选题】
CCA183项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？___
A. 项目人员配备
B. 资源日历
C. 项目组织图
D. 团队绩效评估
【单选题】
CCA184重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？___
A. 查阅人员配备管理计划
B. 提出变更请求
C. 招募新资源
D. 修订项目进度计划
【单选题】
CCA185项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？___
A. 工作分解结构
B. 项目范围说明书
C. 需求跟踪矩阵
D. 项目管理计划
【单选题】
CCA186创建工作分解结构WBS时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？___
A. 石川图
B. 关键链法（CCM）
C. 专家判断
D. 类比估算
【单选题】
CCA187项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？___
A. 资源日历
B. 协商
C. 募集
D. 技能图
【单选题】
CCA188一次项目审计审查发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？___
A. 变更日志
B. 需求跟踪矩阵
C. 风险报告
D. 变更请求
【单选题】
CCA189项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？___
A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 需求跟踪矩阵
D. 需求文件
【单选题】
CCA190当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？___
A. 显性知识
B. 事业环境因素
C. 专家判断
D. 组织过程资产
【单选题】
CCA191涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？___
A. 所有相关方
B. 项目经理的业务部门主管
C. 项目团队的所有成员
D. 高级管理层
【单选题】
CCA192在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B. 提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C. 在项目章程中规定范围和可交付成果
D. 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
【单选题】
CCA193两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。 若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做? ___
A. 鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
B. 让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
C. 鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
D. 鼓励团队成员自行解决冲突
【单选题】
CCA194项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？___
A. 查阅工作分解结构WBS，确认所有工作包己经完成
B. 向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C. 要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D. 向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
【单选题】
CCA195项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？___
A. 更新风险登记册
B. 为项目团队指定一名主题专家SME
C. 对分包商执行质量审计
D. 审查合同中的任何相关罚款条款
【单选题】
CCA196一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？___
A. 进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议 .
B. 成立一个委员会来确定敏捷方法
C. 要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
D. 为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金
【单选题】
CCA197在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？___
A. 在项目报告中记录原始和最终范围
B. 更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C. 核实项目管理计划是否已更新
D. 审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
【单选题】
CCA198在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？___
A. 开展自制或外购分析
B. ,创建工作分解结构WBS
C. 制定风险登记册
D. 开始人员分配谈判
【单选题】
CCA199项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？___
A. 凸显模型
B. 权力/利益方格
C. 影响/影响力方格
D. 相关方立方体
【单选题】
CCA200项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B. 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C. 通知项目相关方，这将影响项目进度
D. 通知项目发起人并更新资源管理计划
【单选题】
CCB1、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？___
A. 项目的挣值大于计划价值
B. 项目提前于进度
C. 项目活动落后于进度
D. 项目符合于进度
【单选题】
CCB2、一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？___
A. 散点图
B. 流程图
C. 石川图
D. 矩阵图
【单选题】
CCB3、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？___
A. 挣值管理
B. 进度赶工
C. 因果分析
D. 市场调研
【单选题】
CCB4、一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作，如果没有这些措施，项目范围会发生什么？___
A. 范围扩大
B. 范围蔓延
C. 范围包含
D. 范围累积
【单选题】
CCB5、一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？___
A. 评估相关方的影响力
B. 识别相关方
C. 执行风险分析
D. 使用专家判断
【单选题】
CCB6、一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？___
A. 沟通管理计划
B. 相关方参与计划
C. 效益管理计划
D. 相关方登记册
【单选题】
CCB7、一家公司将建造工厂的项目承包给供应商，在招标研讨会期间明确了工厂的规模，但在工厂建成后，却因为工厂不符合规格而未能通过验收测试，这导致了项目交付延期，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 与项目管理办公室沟通这个问题
B. 在执行期间使用专家判断
C. 请求对成本和进度估算进行变更
D. 修订质量控制计划以包含核实
