【单选题】
驾驶机动车在道路上违反道路交通安全法的行为，属于什么行为？
A. 违章行为
B. 违法行为
C. 过失行为
D. 违规行为
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题干中明确表述“违反道路交通安全法”，因此该行为属于违法行为。
相关试题
【单选题】
机动车驾驶人违法驾驶造成重大交通事故构成犯罪的，依法追究什么责任？
A. 刑事责任
B. 民事责任
C. 经济责任
D. 直接责任
【单选题】
驾驶机动车应当随身携带哪种证件？
A. 工作证
B. 驾驶证
C. 身份证
D. 职业资格证
【单选题】
机动车驾驶人初次申领驾驶证后的实习期是多长时间？
A. 6个月
B. 12个月
C. 16个月
D. 18个月
【单选题】
以下哪个选项不能列入安措计划。___
A. 安全标志
B. 安全工器具
C. 安全设备设施
D. 隐患治理
【单选题】
以下哪个选项不能列入反措计划。___
A. 设备重大缺陷和隐患治理
B. 针对事故教训采取的防范措施
C. 劳动保护
D. 落实技术标准及规范进行的设备和系统改造
【单选题】
安措项目完成后，由项目负责人填写___，经部门安全员验收，部门负责人确认后，报安全监察部复核，安全总监批准。
A. 《问题整改闭环单》
B. 《两措完成情况表》
C. 《安措完成情况表》
D. 《两措调整表》
【单选题】
下列哪些人不需要做三级安全教育。___
A. 新招入的工人
B. 外单位调入
C. 脱离生产岗位三个月及以上人员
D. 复退（转业军人
【单选题】
脱离生产岗位三个月及以上人员需要做 安全教育。___
A. 三级安全教育
B. 公司级安全教育
C. 部门级安全教育
D. 公司级和部门级安全教育
【单选题】
三级安全教育考试成绩在 ___以上者为合格。
A. 60分
B. 80 分
C. 70分
D. 90分
【单选题】
公司级安全教育内容不包括 ___ 。
A. 本公司颁发的各种安全管理制度。
B. 提高人员自我防护能力的教育和措施。
C. 讲解目标岗位责任制、安全责任制。
D. 天然气生产的基本特点及设备运行、检修、维护工作安全生产的重要性。
【单选题】
部门安全教育的内容不包括 ___ 。
A. 发生紧急情况时的具体应急措施和紧急救护法。
B. 发生紧急情况时的各种应急措施。
C. 结合本专业，系统地讲解和学习安全规程。
D. 本部门在运行或调度、检修、维护过程中的不安全因素及应注意的安全事项。
【单选题】
除___ 外，安全监察部或专业主管部门有权停止其工作，经教育后仍无正当理由不改者，有权责令另行分配工作。
A. 特殊作业人员违章操作
B. 资格证过期
C. 不参加定期安全教育活动
D. 三种人考试不合格
【单选题】
下面描述不属于动火工作负责人职责的有 C 。
A. 负责动火现场的勘察、确认，辨识动火作业的风险，组织编制动火作业方案，确定适宜的检修和运行安全措施，符合动火作业实际要求。
B. 负责做好检修、施工作业方面的安全措施，并和动火工作许可人一起到现场检查安全措施是否满足要求。
C. 负责动火过程中相关设备设施的监控，负责或指派专人经常性巡视作业现场，查看动火作业是否有序进行；动火过程中如发现违反操作规程及相关安全措施的，有权制止动火作业。
D. 负责动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。
【单选题】
下面关于工作票执行描述不正确的是D 。
A. 严格禁止无票工作，发现无票工作应立即阻止，并迅速报告值班调度。如有必要应及时向责任人相关领导或安全监察部报告。
B. 工作开始前，工作负责人应向参加工作人员交待工作内容、人员分工、危险部位和现场安全措施，并将可能存在的危险源辨识与控制措施等内容向全体人员进行交底。
C. 超过一天的工作票，每日收工时应清理现场，做好安全措施及现场警戒、临时保护措施；次日工作开始前，工作负责人和工作许可人需重新检查安措确认无误方可作业。
D. 工作负责人或工作许可人可以在开工以后单方面变更安全措施。
【单选题】
动火作业 B 关键点，监督检查小组只需保证有至少一名成员在场监督即可。
A. 钻孔检测
B. 氮气置换
C. 连头点打底完成前
D. 现场出现异常情况
【单选题】
下列关于动火作业人的工作职责描述不正确的是 A 。
A. 负责根据动火作业方案或工作票组织做好系统的停、复役操作和隔离工作，与动火工作负责人、动火许可人共同确认隔离措施、氮气置换、消防措施等动火条件。
B. 应具备相应的作业资质，持证上岗。
C. 动火工作间断、终结时清理现场，确认无残留火种。
D. 有权拒绝动火工作手续不齐、现场监护人员未到现场、安全措施不符合要求的动火作业。
【单选题】
一、二级动火作业前，各现场审批人组成监督检查小组，负责对作业现场进行监督检查，说法不正确的是 C 。
A. 维抢修中心负责监督、指导动火工作负责人，帮助其管理整个动火作业。
B. 调度运行中心负责监督运行状态、系统的隔离、人员及区域管控、可燃气体检测，并协助进行应急处理。
C. 安全监察部负责作业现场的整体协调。
D. 技术质量部负责监督、确认作业技术措施的有效性；组织进行现场临时方案变更后技术措施的确认。
【单选题】
进入受限空间前，应进行清理、清洗。清理、清洗受限空间的方式不包括: D 。
A. . 清空
B. 清扫（如冲洗、蒸煮、洗涤和漂洗。
C. 中和危害物。
D. . 通风。
【单选题】
涉及 B 作业，无需按照公司《动火工作票管理办法》和特种作业管理相关规定开具特种作业票。
A. 动火
B. SCADA系统检修
C. 管线打开
D. 进入受限空间
【单选题】
工作票签发要求描述错误的是 C 。
A. . 工作票会签、签发意见必须使用“同意”或“不同意”字样，必要时应附加有关要求或补充安全措施，不允许只签名不签署意见。
B. 会签人、签发人应对安全措施有关内容进行审核和补充，并提出具体措施或要求。
C. 遇紧急情况下,工作票未经签发人审批或报值班调度许可,可进行施工。
D. . 一、二、三级工作票签发后，由工作负责人通知调度中心，经值班调度签署意见后，打印纸质工作票递交工作许可人办理许可手续。
【单选题】
下列关于工作监护说法错误的是 C 。
A. 作业前，站场安全员或运行人员必须与工作负责人对作业风险和防范措施进行交底确认，确认各项安全防范措施均已落实，签名确认后，允许作业。
B. 作业必须按照一人作业一人监护的原则。特殊情况下，如检修一人作业时，由运行人员进行监护，检修两人及以上作业时，由其中一人进行监护，运行人员履行监督职责。
C. 作业过程中需进行工艺隔离，由运行人员操作做好相关工艺隔离；若不能有效隔离，各项补充安措落实后，可由检修人员全程现场监护。
D. 运行人员可应根据作业实际情况，采取现场监护、巡检巡察、远程视频监控和系统等方式，对作业进行监护、监督检查，并做好记录。
【单选题】
关于工作延期，工作负责人一般应在许可完工时间两小时前向 A 申明理由，办理延期手续。
A. 工作许可人
B. 值班调度
C. 工作监护人
D. 中心站站长
【单选题】
车辆所驻站场 B 对车辆的使用负直接管理责任。
A. 副站长
B. 站长
C. 安全员
D. 轮值主席
【单选题】
工作用车范围不包括 D
A. 本站所辖阀室、无人远控站的巡查
B. 维护
C. 作业
D. 车站做顺风车
【单选题】
驻站车辆的第一责任人是 C 。
A. 中心站站长
B. 任一专职驾驶员
C. 准驾人员
D. 运行人员
【单选题】
车辆驾驶员每月开展的安全学习或安全活动的次数不少于 B 次。
【单选题】
消防安全检查不包括 D 。
A. 灭火器材配置及有效情况；
B. 固定式消防设施、设备完好情况；
C. 用火、用电有无违章情况；
D. 值班记录
【单选题】
防火巡查不包括 C 。
A. 消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；
B. 防火重点部位的人员在岗情况；
C. 灭火器材配置及有效情况
D. 用火、用电有无违章情况
【单选题】
汛前管道地质灾害排查时间一般在 。
A. 2月份
B. 3月份
C. 4月份
D. 5月份
【单选题】
汛后管道地质灾害排查时间一般在 。
A. 8月份
B. 9月份
C. 10月份
D. 11月份
【单选题】
管道保护中心应在 内将基建地质灾害评估、工程措施等数据输入到地质灾害信息平台中。
A. 1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 4个月
【单选题】
新投产管道委托有资质的专业机构进行地质灾害隐患专项排查和风险评估，排查和风险评估按照SY/T6828《油气管道地质灾害风险管理技术规范》执行，在 内完成，并录入信息平台。
A. 1个月
B. 6个月
C. 1年
D. 2年
【单选题】
运行期管道，专业排查和风险评估周期应根据风险评估报告建议的周期进行，对于高后果区和高风险管段内的地质灾害，其专项排查和风险评估的周期不超过 。
【单选题】
识别高后果区时，高后果区边界界定为距离最近一幢建筑物外边缘 。
A. 50m
B. 100m
C. 200m
D. 500m
【单选题】
管道保护中心周期性地进行高后果区识别，识别周期间隔最长不超过 。
A. 9个月
B. 10个月
C. 12个月
D. 18个月
【单选题】
管道保护中心至少 监督检查线路组高后果区的动态管理。
A. 每个月
B. 每半年
C. 每季度
D. 每1年
【单选题】
高后果区识别年度完整性管理计划完成率> 。
A. 80%
B. 85%
C. 90%
D. 95%
【单选题】
高后果区识别数据更新率 。
A. 80%
B. 85%
C. 90%
D. 100%
【单选题】
高后果区现场踏勘采集数据包括隶属地级市、行政区、地区等级、始点、终点、管道两侧各 范围内特殊场所数量。
A. 50m
B. 100m
C. 200m
D. 500m
推荐试题
【单选题】
CCD148、在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 推迟额外的活动
B. 估算对进度计划的影响
C. 向变更控制委员会提交一项变更请求
D. 更新范围管理计划
【单选题】
CCD149、一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店，该酒店所属的国家经济有问题，公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对投资该项目仍然持怀疑态度,项目经理应该提供什么才能说服该金融家？___
A. 包含通货膨胀、GDP和项目预测的项目计划
B. 范围发展计划
C. 提供经济条件预测的商业论证
D. 项目净现值
【单选题】
CCD150、项目依赖业主提供资源来执行重要任务，因为预算削减会影响他们所需资源的能力，一些业主可能会反对这一需求。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 执行概率影响分析
B. 更新资源管理计划
C. 运用管理储备雇佣更多资源
D. 添加风险到风险登记册
【单选题】
CCD151、在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？___
A. 查阅采购管理计划
B. 更新进度计划以反映新的基准
C. 创建减轻策略以不同的方式执行任务
D. 安排一次后续会议来讨论这个问题
【单选题】
CCD152、项目经理一直在与一位必须批准项目的社区代表会面，两个月后，该代表被撤职，并任命一名新的代表，新代表对于项目将如何对社区造成影响有着完全不同的看法，项目经理下一步应该怎么做来让社区代表参与？___
A. 发送正式邮件强调前代表的需求
B. 与新代表会面了解他的需求
C. 安排团队成员与新代表协商
D. 让发起人同新代表谈话
【单选题】
CCD153、项目经理意识到由于一位相关方与一名关键供应商的关系，可能存在潜在的利益冲突。项目经理应该怎么做？___
A. 向项目发起人报告这项冲突，并征求建议
B. 建议该相关方从项目中退出
C. 将该相关方从项目中移除并更新相关方登记簿
D. 要求该相关方不要使用任何可能对项目产生负面或正面影响的影响力
【单选题】
CCD154、项目文件包括在项目早期阶段考虑的一些假设文件，在需求收集会议期间，项目发起人声称项目未能代表他们的期望并请求额外的功能，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 消除要求的变更影响并通知发起人
B. 确保项目章程和项目计划已被批准并充分反映需求
C. 通知发起人提交需求的期限已截止
D. 提交变更请求确保请求得到正确评估
【单选题】
CCD155、在识别一个新风险后，项目经理希望确定其对项目目标的影响，若要完成这个目标，项目经理需要使用什么？___
A. 风险登记簿
B. 概率和影响矩阵
C. 风险分析结构
D. 经验教训知识库
【单选题】
CCD156、项目经理正在管理一个预算有限的项目，项目经理在审查项目绩效时发现CPI为1.0，但进度落后于计划，若要将项目拉回正轨，项目经理首先要做什么？___
A. 赶工
B. 资源平衡
C. 检查提前和滞后量
D. 执行风险响应
【单选题】
CCD157、在一位团队成员发现一个环境敏感区域后，该施工项目停工，但是，项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 完全停止施工，并通知项目发起人，该请求是不可能的
B. 向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工
C. 重新开始施工，以遵守项目发起人的要求
D. 根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门
【单选题】
CCD158、项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行过相关方识别，项目经理应该做什么？___
A. 回顾交接文件确认相关方识别是否必要
B. 执行相关方识别，创建相关方登记册，并更新风险登记册
C. 通知项目发起人将这项活动包含在项目范围中，并调配相应资源解决它
D. 规划相关方的参与并评估相关方对项目可能的影响
【单选题】
CCD159、在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B，在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 查阅风险管理计划
B. 审查成本管理计划
C. 通知发起人
D. 联络采购团队
【单选题】
CCD160、项目经理加入一个软件开发项目，项目经理担心一位团队成员可能会偏向一种解决方案，项目经理应该怎么做？___
A. 确保在每次开发迭代时执行同行评审
B. 将该问题添加到风险登记册中，并按计划继续执行项目
C. 要求排除该团队成员以避免潜在问题
D. 将该问题升级上报给项目发起人，以进行审查和采取行动
【单选题】
CCD161、项目经理识别到一个发生概率为0.3的风险。该风险对于预算的潜在后果为200.000美元，若要解决这个风险，项目经理应该设置多少应急成本？___
A. 6000美元
B. 60.000美元
C. 140.000美元
D. 260.000美元
【单选题】
CCD162、一个项目的成本绩效指数和进度绩效指标都远远大于1.0，项目经理减少投入维持进度。在这个过程以下哪一项保持不变？___
A. 进度
B. 成本
C. 成本和进度
D. 进度基线
【单选题】
CCD163、项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 修改工作范围并更新项目章程
B. 修改工作范围并更新范围管理计划，
C. 审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
D. 提交一下变更请求并执行实施整体变更控制过程。
【单选题】
CCD164、一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？___
A. 允许其他团队成员决定最佳方法
B. 支持团队成员并提供任何必要的建议
C. 将该团队成员的一些工作。委派给其他团队成员
D. 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
【单选题】
CCD165、在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 实施需求确认
B. 执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
C. 实行质量管理规划
D. 与客户一起执行测试脚本情景评审
【单选题】
CCD166、一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？___
A. 散点图
B. 流程图
C. 石川图
D. 矩阵图
【单选题】
CCD167、在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理。但团队的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？___
A. 代理项目经理应该举行团队建设会议
B. 发起人应该让别人来管理团队
C. 代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
D. 正在休假的项目经理应该远程管理团队。
【单选题】
CCD168、在项目执行过程中。项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？___
A. 将所有储备转换为修订的预算成本
B. 通知项目发起人
C. 修改风险管理计划
D. 运用龙卷风图执行敏感性分析
【单选题】
CCD169、项目经理正在审查一个分包商的检查报告，报告显示，该分包商落后于进度计划，并且无法按时交付。项目经理应该怎么做？___
A. 将该问题升级上报给该分包商的发起人
B. 接受该延迟，并签发一项变更请求
C. 更新卖方绩效评估文件
D. 与该分包商沟通这个问题，并确定一份备用计划
【单选题】
CCD170、一个项目完成了80％，但是大部分可交付成果未能达到质量管理计划中列出的标准，确定根本原因后，项目经理应该怎么做？___
A. 提交详细说明所需求纠正措施的变更请求
B. 将不合格情况通知项目发起人和相关方
C. 更新经验教训，并通知项目团队
D. 审查并对基准进行必要的变更
【单选题】
CCD171、一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？___
A. 同团队成员和承包商会面讨论变更
B. 回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
C. 同团队成员会面回顾变更如何才有效
D. 让团队确认批准的范围内工作已完成
【单选题】
CCD172、一名新项目经理加入一个正在执行的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键干系人进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？___
A. 沟通管理计划
B. 相关方参与计划
C. 采购管理计划
D. 风险管理计划
【单选题】
CCD173、在一个软件开发项目中。一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？___
A. 在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
B. 安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
C. 向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
D. 添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人
【单选题】
CCD174、项目经理正在管理一个虚拟团队，项目经理应该是用什么来建设团队？___
A. 资源管理计划
B. 资源日历
C. 沟通技术
D. 变更请求
【单选题】
CCD175、一旦收集完所有项目需求，项目经理开始制定项目进度计划，项目经理在经验教训知识库中寻找其他类似项目的详细信息，项目经理应该用什么来估算项目活动的持续时间？___
A. 专家判断
B. 储备分析
C. 参数估算
D. 类比估算
【单选题】
CCD176、项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者掉线或者断线，背景噪音干扰或多人同时发言，导致损失很多时间。参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议，项目经理应该怎么做？___
A. 将会议频率调整为每月一次
B. 要求所有成员集中现场参加周会议
C. 针对会议需求和规则进行统一制定，并对团队进行培训
D. 同团队成员单独开会，并进行信息的整合
【单选题】
CCD177、在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？___
A. 允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
B. 审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
C. 拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D. 审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
【单选题】
CCD178、一个项目已经执行六个月了，在与五名团队负责人中的两名讨论项目状态时，项目经理发现了信息的传递误差，项目经理应该参考哪份计划去解决这个问题？___
A. 相关方参与计划
B. 沟通计划
C. 资源计划
D. 风险计划
【单选题】
CCD179、一个已识别到的项目相关方极力反对项目。项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？___
A. 沟通管理计划
B. 相关方参与计划
C. 效益管理计划
D. 相关方登记册
【单选题】
CCD180、早期在项目中安装的产品尺寸不正确，在计划停产期间，一项更换产品的变更获得批准，但是，停产日期太快，导致无法采购新产品，作为替代，团队以较低的成本安装由内部找到的改造产品，项目经理应该怎么做？___
A. 将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划，以确保未来不会发生类似的变更
B. 根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本
C. 告知客户保留或更换产品的效益和影响，然后记录客户的决定
D. 提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
【单选题】
CCD181、项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求。采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？___
A. 将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
B. 确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
C. 对比提交的采购文件和质量管理计划需求
D. 就如何满足需求同供应商谈判
【单选题】
CCD182、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟。与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？___
A. 同团队回顾风险管理计划
B. 创建相关方影响级别，如果是高级别，就让相关方一同参与讨论进度的延迟
C. 让发起人安排一个所有相关方的会议去讨论解决问题
D. 给所有相关方发邮件说明这件事将在下次会议讨论
【单选题】
CCD183、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？___
A. 挣值管理
B. 进度赶工
C. 因果分析
D. 市场调研
【单选题】
CCD184、在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 执行变更管理程序并更新变更日志
B. 审查偏差并更新项目管理计划
C. 确认过程并在问题日志中记录该偏差
D. 更新决策树以反映该偏差
【单选题】
CCD185、团队利用最新技术完成新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？___
A. 与发起项目发起人更新协商性能规格
B. 执行根本原因分析，找出原因
C. 向变更控制委员会提交变更请求
D. 通知发起人，并实施纠正措施。
【单选题】
CCD186、随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标。项目经理应该怎么处理该问题？___
A. 修改会议的频率，切题，遵守时间限制
B. 增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲
C. 控场，准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围
D. 邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
【单选题】
CCD187、一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？___
A. 请主题专家提供指导
B. 查阅项目管理计划
C. 寻求关键相关方的意见
D. 参阅项目章程
