【多选题】
《建设用卵石、碎石》（GB/T 14685-2011）下列关于碎石压碎值试验中，说法正确的是___。
A. 按规定取样，风干后筛除大于19.0mm及小于9.50mm的颗粒，并去除针、片状颗粒，分为大致相等的三份备用；
B. 分两层装入试模，每层均须垫上10mm圆钢，左右交替颠击地面各25下；
C. 以1kN/s速率加载至200kN，并稳荷10s；
D. 试验压后应过2.36mm筛。
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相关试题
【多选题】
建筑石油沥青10#技术标准，主要有___三项技术指标来判定是否符合该标准。
A. 沥青含量
B. 纯度
C. 针入度
D. 软化点
E. 抗拉强度
F. 延伸率
G. 伸长率
【多选题】
公路工程石料抗压静弹性模量试验可用___等方法。
A. 电阻应变仪法
B. 镜式引伸仪法
C. 杠杆引伸仪法
D. 超声波法
E. 化学法
【多选题】
我国现行规范要求硅酸盐水泥的物理力学性能指标有___。
A. 细度
B. 凝结时间
C. 安定性
D. 强度
【多选题】
审查认可（验收）的法律依据有___。
A. 《计量法》
B. 《产品质量法》
C. 《标准化法》
D. 《标准化法实施条例》
E. 《认证认可条例》
【多选题】
软化点试验时，软化点在80℃以下和80℃以上，其加热起始温度不同，分别是___。
A. 室温
B. 5℃
C. 22℃
D. 32℃
【多选题】
混凝土抗冻试验分为___ 。
A. 快冻法
B. 慢冻法
C. 单面冻融法
D. 双面冻融法
【多选题】
关于亚甲蓝MB值的测定，下列说法正确的有___。
A. 称取试样200g，精确至0.1g。
B. 第一次在悬浮液中加入5ml亚甲蓝溶液，以（400±40）r/min转速搅拌至少1min。
C. 若色晕在第4min消失，再加入2ml亚甲蓝溶液。
D. 记录色晕持续5min时所加入的亚甲蓝溶液总体积，精确至1ml。
【多选题】
符合卵石、碎石吸水率的有___。
A. 按四分法缩分至略大于规定的质量，洗净后分为大致相等的两个样品备用；
B. 浸水，水面高出试样5mm，水温控制在23±5℃,24h后取出试样，用湿毛巾将试样表面水分擦干，立即称量，精确至1g；
C. 将试样置于盛水容器中，水面应高出试样5mm，侵泡24h后取出；用湿毛巾擦干表面水分，立即称量，精确至1g；
D. 在（105±5）℃烘干至恒重，待冷却至室温后，称其质量，精确至1g。
【多选题】
符合砂的有机质含量试验结果评定的说法有___
A. 试样上部溶液颜色浅于标准溶液颜色为合格；
B. 若试样溶液与标准溶液颜色接近时，应把试样连同上部溶液一起倒入烧杯中，房子60℃~70℃的水浴中，加热2h~3h，然后与标准溶液比较，若浅于标准色，认为有机质合格；
C. 经过B处理后，若深于标准色，则应配制水泥浆作进一步试验；
D. 进行水泥浆试验时，当原试样制成的水泥砂浆28d强度不低于洗出有机质试样制成的水泥砂浆28d强度的95%时，则认为有机质合格。
【多选题】
关于混凝土凝结时间试验，下列说法正确的是___。
A. 混凝土凝结时间室内试验时，环境温度应为(20±3)℃；
B. 应在5s内均匀地使测针贯入试样(25±2)mm；
C. 各测点的间距应大于测值直径的2倍且不小于15mm；
D. 贯入阻力测试在0.2~28MPa之间应至少进行6次，直至贯入力大于28MPa；
E. 凝结时间测定用针为100 mm2、50 mm2、20mm2。
【多选题】
关于混凝土凝结时间试验叙述正确的是___
A. 贯入阻力仪的测针长为100mm，承压面积为100、20、50mm2三种。。
B. 混凝土拌合物中筛出的砂浆，一次分别装入3个试样筒中，做3个试验。
C. 砂浆试样制备完毕后，应置于20±2℃的环境中或现场同条件下待试。
D. 凝结时间测定从水泥与水接触瞬间开始计时。
【多选题】
砂、碎石或卵石的检验所用的试样可不经缩分，拌匀后直接进行试验。___
A. 颗粒级配
B. 含水率
C. 堆积密度
D. 含泥量
【多选题】
目前我国在路用领域中提出的沥青最基础指标为：___
A. 针入度
B. 针入度指数
C. 延度
D. 软化点
【多选题】
下列关于混凝土试件成型养护叙述正确的是___。
A. 试件成型后应立即用不透水的薄膜覆盖表面
B. 采用标准养护的试件，应在温度为20±10℃的环境中静置一昼夜至两昼夜，然后拆模。
C. 拆模后的试件应立即放入温度为20±2℃，相对湿度为95%以上的标准养护室中养护
D. 试件间隔应有10~20mm，表面可通过直接淋水的方式保湿
【多选题】
计量是实现单位统一、量值准确可靠而进行的___活动。
【多选题】
表示数据的集中位置的特征量有___。
A. 平均值
B. 极差
C. 标准偏差
D. 中位数
【多选题】
常用的可疑的数据的取舍方法主要有___
A. 3倍标准差法
B. 肖维纳特法
C. 变异系数
D. 格拉布斯法
【多选题】
计量是实现单位统一、量值准确可靠而进行的___活动。
【多选题】
表示数据的集中位置的特征量有___。
A. 平均值
B. 极差
C. 标准偏差
D. 中位数
【多选题】
水泥混凝土配合比设计应满足___等基本要求。
A. 施工工作性
B. 结构物设计强度
C. 环境耐久性
D. 经济性
【多选题】
关于正态分布曲线，下列叙述正确的是___
A. 正态分布曲线在x=u处具有极大值
B. 正态分布曲线对x=u直线呈对称形状
C. 在相同u值下，σ值越大，曲线越平坦，即随机变量的分散性越大
D. 在相同u值下，σ值越小，曲线越尖锐，即随机变量的分散性越小
【多选题】
质量记录应包括___。
A. 来自质检机构的审核报告
B. 原始数据
C. 来自内部审核和管理评审的报告
D. 纠正措施的记录
【多选题】
依据GB/T 50107-2010《混凝土强度检验评定标准》，采用标准差已知法评定时，σ0取值应满足下列哪些规定___。
A. 应由同类混凝土、生产周期不应小于60d且不宜超过90d；
B. 样本容量不少于45组；
C. 3个月后，应重新按上一个检验批的强度数据计算σ0；
D. 当计算出的σ0小于2.5MPa时，σ0取2.5MPa。
【多选题】
钢筋闪光对焊接头的外观质量应符合___要求。
A. 钢筋表面不得有明显的烧伤或裂纹
B. 接头弯折的角度不得大于4°
C. 接头轴线的偏移不得大于0.1d，且不得大于2mm
D. 接头周缘应有适当的镦粗部分
【多选题】
普通混凝土试配强度计算与___因素有关。
A. 混凝土设计强度等级
B. 水泥或胶凝材料强度
C. 施工水平
D. 强度保证率
【多选题】
下列属于法定计量基本量的单位有___。
【判断题】
安全生产监督管理部门履行监督检查职责时,有权进入被检查单位,查阅、复制被检查单位有关职业健康监护的文件、资料。
【判断题】
可能产生职业中毒危害的建设项目,未依照职业病防治法的规定进行职业中毒危害预评价,或者预评价未经卫生行政部门审核同意,可自行开工。
【判断题】
爆炸是大量能量在短时间内迅速释放或急剧转化成机械功的现象。
【判断题】
个人可以通过邮寄向危险化学品经营单位购买危险化学品。
【判断题】
职业安全健康管理体系管理评审是要求生产经营单位的最高管理者依据自己预定的时间间隔对职业安全健康管理体系进行评审,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
【判断题】
事故调查组的组成应当具有事故调查所需要的知识和专长,并与所调查的事故没有直接利害关系。
【判断题】
事故发生单位应当认真吸取事故教训,落实防范和整改措施,防止事故再次发生。防范和整改措施的落实情况应当接受工会和职工的监督。
【判断题】
安全生产检查是安全管理工作的重要内容,是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。
【判断题】
《生产安全事故报告和调查处理条例》不适用于环境污染事故。
【判断题】
危险化学品经营单位经营方式发生变化的,应当相关规定重新申请办理危险化学品经营许可证。
【判断题】
危险化学品经营企业未取得危险化学品经营许可证的可以一边经营一边申请许可证。
【判断题】
事故发生后,不管情况如何,事故现场有关人员不得直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
【判断题】
班组长全面负责本班组的安全生产工作,是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。
推荐试题
【单选题】
估计项目比预期时间延迟 4 天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率（BCR）是 1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：
A. 削减某一活动的资源。
B. 使多项目活动并行进行。
C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上。
D. 删除项目中的一项活动。
【单选题】
在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？
A. 与项目发起人协商。
B. 停止项目。
C. 咨询项目相关方。
D. 与高级管理层协商。
【单选题】
供应商建议项目经理，为满足要求的规格，需要更换特定材料，为确保成本符合特定要求。项目经理应该审查下列哪一项？
A. 成本预测
B. 挣值分析
C. 管理储备
D. 应急储备
【单选题】
公司将成本确定为一个进展中项目的首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？
A. 关键路径法
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡
【单选题】
项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么？
A. 获得项目章程批准
B. 制定工作分解结构
C. 组建项目团队
D. 制定项目初级说明书
【单选题】
项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程发现相关方对于大部分的项目最终报告是不满意的，项目经理应该如何防止这种情况再次发生？
A. 制定相关方管理计划
B. 与相关方协助处理冲突解决
C. 头脑风暴寻找更好的报告方法
D. 修改相关方管理计划
【单选题】
如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?
A. 评审当前的项目资源情况
B. 确定是否有更多工作能够并行
C. 在最早开始日期开始关键路线活动
D. 为任何负时差活动协商工作范围变化
【单选题】
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么?
A. 停止为项目工作，因为风险太高
B. 停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C. 继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D. 继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审查项目章程
【单选题】
在项目规划阶段，质量保证经理建议实现三重测试环境以确保产品质量，项目经理确定这会增加成本，而且开发和认证环境足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？
A. 质量成本（COQ）
B. 实施设计（DOE）
C. 成本效益分析
D. 质量标杆对照
【单选题】
项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?
A. 压缩项目时间（赶工）
B. 允许团队成员加班工作
C. 项目快速跟进
D. 安排分阶段实施
【单选题】
一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？
A. 项目工作说明书和组织过程资产。
B. 项目工作说明书和过程改进计划
C. 事业环境因素和质量管理计划
D. 商业论证和风险管理计划
【单选题】
在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理向项目经理寻求一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？
A. 创建风险分解结构（RBS）
B. 按照严重级别记录风险
C. 执行风险策略
D. 使用变更管理计划
【单选题】
在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？
A. 项目将与进度保持一致，但是成本和风险都将比较高
B. 项目将保持在预算内，但是时间和风险都将比较高
C. 项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高
D. 项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高
【单选题】
项目团队正在从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？
A. 范围分解
B. 专家判断
C. 活动排序
D. 项目进度安排
【单选题】
一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目，项目经理将该问题添加到问题日志，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 修订项目管理计划
C. 确定适当的风险应对
D. 通知相关方
【单选题】
你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？
A. 详细的成本估算
B. 项目管理计划
C. 甘特图
D. 里程碑报告
【单选题】
已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？
【单选题】
对于一个政府项目，项目成果会对一群当地相关方造成负面影响。这群相关方对于项目有高影响和低利益。但是他们有权终止项目。项目经理应该使用什么方法？
A. 推式沟通
B. 协作和合作
C. 参与
D. 咨询
【单选题】
项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看 到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？
A. 实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
B. 项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
C. 尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
D. 每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。
【单选题】
项目的挣值(EV)为 1,530 美元，计划价值（PV）1,630 美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？
A. 提交变更请求
B. 重新计算 PV
C. 更改项目管理计划
D. 进行储备分析
【单选题】
一个构建月度报告的项目涉及两个团队，团队 X 从事后端数据库工作，团队 Y 从事构建报告的用户界面前端工作，项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SME），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差，项目经理应该使用什么工具或技术？
A. 德尔菲技术
B. 多标准决策分析
C. 石川图
D. 头脑风暴
【单选题】
你的成本预测显示在项目末期时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？
A. 消除估算和重估的风险
B. 会见出资人，找出哪项工作能够最快完成
C. 降低质量
D. 减少范围
【单选题】
下列因素有助于决定范围变更的影响，但不包括：
A. 项目章程
B. 基准
C. 绩效测量
D. 里程碑
【单选题】
在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做？
A. 将问题上报给高级管理层
B. 要求额外资源
C. 使用管理储备
D. 实施应急储备
【单选题】
你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：
A. 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B. 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C. 将全部成本估计分配到工作条目
D. 建立一个成本基准线
【单选题】
项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子：
A. 变更管理流程
B. 范围管理
C. 质量分析
D. 范围分解
【单选题】
一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有等到充分考虑，可能会对项目产生负面影响，项目经理下一步应该怎么做？
A. 评估该请求的影响
B. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会.
C. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求.
D. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因.
【单选题】
卖方告诉你，你的经营活动使得卖方的成本增加了。你应该：
A. 建议变更项目成本
B. 会见管理层，找到解决办法
C. 寻求卖方提供支持信息
D. 拒绝承认做错事
【单选题】
一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？
【单选题】
由于最终产品的一个问题，项目无法继续进行，项目经理应该用什么工具或技术来处理该问题？
A. 流程图
B. 直方图
C. 帕累托图
D. 鱼骨图
【单选题】
项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的是哪一个技术？
A. 绩效报告
B. 风险重新评估
C. 储备分析
D. 偏差和趋势
【单选题】
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序
【单选题】
项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 项目管理计划
C. 人员解散计划
D. 资源管理计划
【单选题】
审查项目管理计划时，项目经理确定成本指数为 0.8，而进度绩效指数为 0.7，发生下列一项？
A. 关键相关方未充分参与
B. 项目执行超前
C. 项目执行欠佳
D. 项目范围蔓延
【单选题】
在一个产品开发项目结束时，客户满意度调查结果显示客户对于多个有价值的功能未包含在交付成果中感到失望。这些调查结果的可能原因是什么？
A. 工作分解结构定义不良
B. 需求定义不良
C. 风险登记册未保持更新
D. 团队在地理上是分散的
【单选题】
一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是该请求与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？
A. 仅批准预算内且与商业需求一致的需求
B. 将该需求提交给变更控制委员会
C. 同发起人一起审查该需求是否与项目范围不一致
D. 拒绝该请求并通知相关方
【单选题】
一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为 1 亿美元。进一步调查同类项目比估算多 25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算，下列哪一项应作为成本估算？
A. $1 亿美元
B. $1.5 亿美元
C. $2 亿美元
D. $2.5 亿美元
【单选题】
您的项目团队遇到一个任何成员以前都未遭遇过的问题。您需要为可能的解决方案出谋划策。您愿意使用下列哪种工具？
A. 思维导图
B. 挣值分析
C. 主生产进度规划
D. 时序划分
【单选题】
加入一个施工项目后，项目经理得知需要超过 90 天的时间才能收到一个施工许可，结果，预期开始时间可能被延迟，提交项目章程供批准之前，项目经理应该审查什么？
A. 事业环境因素
B. 组织过程资产
C. 风险登记册
D. 风险管理计划
【单选题】
客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为 150 万美元。年收入 50 万美元的 X 投标方，也参与该招标过程。该潜在客户项目获得的年净现金流为 25 万美元。根据 X 投标方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？
A. 半年
B. 2 年
C. 3 年
D. 6 年
