列车零速时，客室侧门可由乘客操作车门旁的___进行解锁开门，为乘客提供逃生通道。_答案

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列车零速时，客室侧门可由乘客操作车门旁的___进行解锁开门，为乘客提供逃生通道。

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紧急解锁装置

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1号线车门系统为___，开门时向外塞出。

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门扇为___结构，外形的设计和车体外部形状一致，这就保证了门在关闭时，车门和车体的外表面平齐。

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车门驱动系统通过___控制，控制依据来自门区域的信号以及来自司机台的信号执行。

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门动作___由___驱动，由门控器控制。

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客室车门滑车支架通过球形接头连接到___，传递门扇动作所需的开启和关门力。

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客室门到位开关NO 触点用于___，NC 触点用于门内部的检测电路。

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隔离锁与安装在车体框上的隔离开关装置配合以实现门的___隔离。

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长沙地铁1号线列车司机室前窗玻璃采用夹层式透明___ 安全玻璃。

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空气压缩机采用了由三相交流电机驱动的 ___空压机，它是压缩空气的产生装置。

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长沙地铁1号线风源系统压力开关A9工作范围为___。

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长沙地铁1号线每列车共装配有2台空气压缩机。其中一个为主压缩机，另一个作为辅助后备，只有当MR的压力下降到___以下的情况时，辅助后备压缩机才开始工作。

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长沙地铁1号线压缩机组主要部件有空气过滤器、___、交流异步电动机、安全阀、冷却器等。

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升弓装置仅安装在Mp 车上，给受电弓提供压缩空气。当列车的压缩空气耗尽时，升弓用的压缩空气可以通过___产生。

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长沙地铁1号线制动控制模块集成了___、电子中继阀、变载荷阀、风缸，停放脉冲阀，压力开关和压力传感器等设备。

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电子制动控制单元___ 是基于微处理器的电子控制单元，可以进行防滑控制和车辆的摩擦制动控制。

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在每节车厢提供___用于车厢内出现紧急情况时乘客向司机室报警。

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___为LCD高清显示屏，包含文字信息、开门侧指示灯，车站名称。

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报站语音文件编码规则___。

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对讲录音存储在司机室___的SD卡的根目录下，根据实时间对文件命名，可根据时间便捷的搜寻需要的录音文件。

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PIS系统广播音频都存储在一张___卡上。

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PIS系统广播音频文件格式为___格式。

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PIS系统提供后台操作软件___，实现手动设置优先级。

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人工广播采用动圈对讲机麦克风，在讲话时需要按压___按键。

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乘客与司机可以进行___通话。

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长沙地铁1号线项目要求车载视频监控系统硬盘容量为___。

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通过___上的交互界面来监看各个车厢的监控视频以及进行相关操作.

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长沙地铁1号线电客车A车为___，一位端装有___，二位端装有___。

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当两列AW0 列车以7km/h 相对速度相互碰撞时，其冲击能量由___吸收。

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当两列AW0 列车以15km/h 相对速度相互碰撞时冲击能量全部由___和___吸收，不造成车体结构的损坏。

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全自动车钩自动对中角度为___度。

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在车钩座内设置有过载保护装置，采用内部剪切的方式。在AW0状态下碰撞速度不超过___km/h时起到车辆的保护作用，使车体免受损失。

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车钩锁有三个操作位置分别为___。

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主风管接头的接口管设计高出车钩端面约___ mm。

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【单选题】

目标管理最突出的特点就是强调___。

A. 计划与执行相分离

B. 过程管理和全面控制

C. 成果管理和自我控制

D. 自我考评和全面控制

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【单选题】

某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？___

A. 目标缺乏鼓动性

B. 目标无法考核

C. 目标表述不够清楚

D. 目标设定得太高

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【单选题】

某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？___

A. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准

B. 关键市场的提法不具体，很难界定范围

C. 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明

D. 应综合考虑上述意见所反映的问题

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【单选题】

美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。那么，目标的特征可归纳为：___

A. 层次性、相关性、可检验性和时序性

B. 层次性、相关性、可计量性和多元性

C. 层次性、可操作性、可检验性和时序性

D. 层次性、可操作性、可计量性和多元性

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【单选题】

两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：___

A. 由经理给员工设置总体目标

B. 由经理给员工设置具体目标

C. 由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意

D. 由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意

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【单选题】

就目标管理的本质而言，它是一种___。

A. 评估手段

B. 激励工具

C. 控制手段

D. 管理系统

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【单选题】

当代管理机构变革的一大趋势是___

A. 管理层次复杂化

B. 组织结构扁平化

C. 管理幅度日益减少

D. 锥型结构更受欢迎

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【单选题】

斯隆模型指的是___

A. 直线制

B. 职能制

C. 直线职能制

D. 事业部制

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【单选题】

在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是___

A. 直线职权关系

B. 参谋职权关系

C. 既是直线职权关系又是参谋职权关系

D. 都不是

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【单选题】

管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是___

A. 缩短上下级距离

B. 信息纵向流通快，管理费用低

C. 管理严密、分工明确、上下级易于协调

D. 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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【单选题】

在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会___

A. 越大

B. 越小

C. 不变

D. 不一定

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【单选题】

管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为___

A. 职能分析

B. 管理规范设计

C. 组织结构设计

D. 协调方式设计

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【单选题】

把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属___

A. 职能部门化

B. 用户部门化

C. 产品部门化

D. 地区部门化

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【单选题】

上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是___

A. 授权

B. 劳动分工

C. 管理幅度

D. 分散

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【单选题】

实行集中控制与分散经营的组织形式是___

A. 直线制

B. 矩阵制

C. 事业部制

D. 职能制

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【单选题】

分权的主要优点包括___

A. 有利于加强控制

B. 使下属少犯错误

C. 综合利用专业人士

D. 决策更符合所在地的实际情况

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【单选题】

某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按___

A. 区域划分部门

B. 职能划分部门

C. 顾客划分部门

D. 生产工艺划分部门

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【单选题】

解决直线与参谋间矛盾的主要方法有___

A. 取消参谋岗位

B. 双方共同组成团队

C. 强制参谋服务

D. 增强直线的权力

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【单选题】

在下述那种情况下管理幅度可以适当加大___

A. 所处管理层次较高的主管人员

B. 工作环境不稳定

C. 计划完善

D. 不同下属工作岗位的分布比较分散

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【单选题】

组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是___

A. 等级原则

B. 责权对等原则

C. 统一命令原则

D. 责任不能委任原则

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【单选题】

要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作___

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

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【单选题】

下列哪项因素不利于企业实现组织的分权___

A. 组织规模很大

B. 活动具有一定的分散性

C. 高层对低层的决策控制程度低

D. 企业内部政策具有统一性

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【单选题】

某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应___

A. 忽略不满情绪，坚持原有方案

B. 改为外部招聘

C. 改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩

D. 放弃这几个候选人，改为提升他人

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【单选题】

职能制的优点是___

A. 权力集中

B. 命令统一

C. 解决主管负责人对专业指挥的困难

D. 决策迅速

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【单选题】

从内部提升的优点是___

A. 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才

B. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖

C. 有利于被聘者迅速的开展工作

D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系

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【单选题】

对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用___

A. 职能制的组织结构

B. 直线制的组织结构

C. 事业部制的组织结构

D. 矩阵式的组织结构

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【单选题】

过分的集权有很多弊端，除了___

A. 降低决策质量

B. 不利于决策的统一

C. 使组织的适应能力减弱

D. 降低组织成员的工作热情

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【单选题】

在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题___

A. 直线制

B. 直线职能制

C. 矩阵制

D. 事业部制

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【单选题】

一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越___

A. 越小

B. 越大

C. 不确定

D. 越小越好

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【单选题】

没有实行管理分工的组织结构是___

A. 直线型

B. 矩阵型

C. 职能型

D. 事业部型

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【单选题】

容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是___

A. 直线制

B. 职能制

C. 直线职能制

D. 事业部制

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【单选题】

部门的设置属于___

A. 横向分工

B. 纵向分工

C. 斜向分工

D. 不一定

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【单选题】

某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为___

A. 2人

B. 3人

C. 4人

D. 15人

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【单选题】

一位领导者，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合：___

A. 任务明确，上下关系融洽，领导职位权力强的组织

B. 任务不明确，上下关系紧张，领导职位权力弱的组织

C. 任务明确，上下关系紧张，领导职位权力强的组织

D. 任务明确，上下关系融洽，领导职位权力弱的组织

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【单选题】

假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？___

A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B. 不客气地打断其说话，让别人发言

C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路

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【单选题】

许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是 ___ 。

A. 增强企业凝聚力

B. 促进信息沟通

C. 形成非正式组织

D. 给员工一个放松的场所

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【单选题】

一小男孩校服裤子太长了，要求家人给裁短些。这个男孩先是要求母亲做这件事。由于担心母亲可能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，祖母、母亲和姐姐三个人都在忙完各自的事情后分别将这条裤子裁断了一截。第二天早上，男孩拿裤子穿时，发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事，说明了以下哪个因素是人类活动取得良好效果的客观需要：___

A. 协调

B. 计划和组织

C. 组织和领导

D. 领导和控制

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【单选题】

下列有关领导权变理论的描述中不正确的是：___

A. 为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式与环境变化无关

B. 在领导权有利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好

C. 在领导权不利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好

D. 对处于中间状态的环境，采用“以人为中心”的宽容型领导方式效果最好

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【单选题】

“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：___

A. 了解下属的欲望和需要

B. 为下属设定崇高的目标

C. 为了下属的利益不惜牺牲自己

D. 上下级之间的友情

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【单选题】

下列做法哪些是属于专制的领导方式，哪些是属于民主式的领导方式，哪些是属于放任式的领导方式? ① 个人独断专行，从不考虑别人的意见；②领导者决定一切工作内容、程序和方法；③领导者在做出决策之前通常都要同下属磋商；④对下属工作安排不具体；个人有相当大的工作自由；⑤主要运用个人的权利和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从；⑥极少运用权力影响下属，给与下属高度的独立性；⑦领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。___

A. ①②专制，③④⑤民主，⑥⑦放任

B. ① ②专制，③④⑤⑥民主，⑦放任

C. ① ②专制，③ ④民主，⑤ ⑥ ⑦放任

D. ①②专制，③④⑤⑦民主，⑥放任

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