相关试题
【多选题】
250.2051-E 的主要特性包括___
A. 内置智能天线
B. 8 个GE 下行线口
C. 内置蓝牙
D. 支持POE 输出供电
【多选题】
251.哪些是WAVE2 AP? ___
A. AP4050DN-HD
B. AP4050DN-E
C. AP403DTN
D. AP2050DN-E
【多选题】
259.以下哪些是10GE 款型TOR___
A. CE6870
B. CE6860
C. CE6857
D. CE6855
【多选题】
260.以下哪些交换机支持微分段___
A. CE6880
B. CE6857
C. CE6865
D. CE6855
【多选题】
270、VPN 组网和IP 组网的区别有哪些？___
A. VPN 可以做业务隔离，默认情况下VPN 之间不能互访
B. IP 可以支持组播，VPN 不能支持组播
C. VNP 路由变化，不会引起基础路由的震荡
D. VPN 有L2VPN 和L3 VPN 两种技术
【多选题】
272、与传统QOS 技术相比，IP 硬管道具备哪些优势___
A. 提升调度灵活性
B. 提升业务体验性
C. 降低配置复杂度
D. 提升链路可靠性
【多选题】
275、S5720HI 支持如下哪些接入认证方式?___
A. PPPOE 认证
B. MAC 认证
C. Portal 认证
D. 802IX 认证
【多选题】
276、以下哪几项可以用SS720 Si 将华三抬高到s5560 日___
A. , (POE 款型) POE 输出功率>=1440w,满足4B 端口30w POE 提供
B. , 支持MPLS VPN
C. ，支持VRRP
D. ,(电口下行款型)支持可拨播双模块化电源
【多选题】
278、S2700 交换机包含下面哪些子系列___
A. Li
B. Si
C. : EI
D. HI
【多选题】
280 S7710 如下哪几项组合克争参数可抬高H3C 到SI0512，锐捷NI8014___
A. 2 个独立的交换网板
B. 槽位带宽大于等于480Gbps
C. 业务槽位数大于等于10
D. 独立监控板
【多选题】
282、下面交换机不支持扩展子卡的是?___
A. S5700-28P-LL-BAT
B. S5700-2BC-HI
C. S5700-28X-LI
D. S5700-24-EI
【多选题】
290、关于s7700 Netstream 待性描述正确的是___
A. 支持对入交换机和出交换机端口的数据流进行流量分析
B. 支持多个Netstream 单板的负载分担。
C. 支持对IpV4 原始流做聚合，各种类型的聚合流共享流表资源
D. 支持对IPv4、IPV6 流量进行ACL 过滤
【多选题】
291、S5720-HI 支持如下哪些接入认证方式？___
A. PPPOE 认证
B. PortaL 认证
C. 802.1X 认证
D. MAC 认证
【多选题】
292 关于框式交换机单板系列描述正确的___
A. S 系列不支持MPLS,不支持外挂TCAM,属于低规格二层/三层单板
B. E 系列支持MPLS，支持外挂TCAM ，EA/EC/ED 规格指标逐个增加，属于高规格二/三层单板
C. BC 系列除1.25GB 大援存外，其它规格同EC 系列，属于高规格二/三层单板
D. X2S 系列基于ENP 芯片最大可以支持1M MAC 和3M FIB 属于高规格二/三层单板
【多选题】
294、华为CIoudfabric 解决方案，相比于友商方案的优势有___
A. 支持一致性对账
B. 支持环路检测
C. 控制器集群方式可靠性强
D. 支持微分段
E. 支持三层互视
【多选题】
300 华为的WLAN 高密场馆解决方素包含哪些亮点技术___
A. 双频负戴均衡
B. 支持Bonjour 特性
C. 低速率用户限制
D. 空口公平调度
【多选题】
301 关于AP4050DN-E 如下说法正确的是___
A. 支持4*4MIM
B. 内置蓝牙,可以用来定位,提升定位精度
C. 支持POE 输出供电,可以给小功率设备供电
D. 预留扩槽，可以支持RFID/ zigbee/ANT 扩展
【多选题】
305 全新一代AR 路由交换一体机包含以下哪些款型?___
A. AR2201
B. AR2204-27GE-P
C. AR2204-27GE
D. AR2204-51GE-P
【多选题】
311. NIP6000 系列包括哪些型号___
A. NIP6200
B. NIP6300
C. NIP6600
【多选题】
312. 华为USG6000 下一代防火墙的设备形态包括?___
A. 1U 机架型
B. 桌面型
C. 2U 机架型
D. 3U 机架型
【多选题】
316. 以下哪些产品支持RPS 技术?___
A. S5700-HI
B. S5710-LI
C. S5700-LI
D. S5700S-LI
E. S5710-EI
【多选题】
317. 关于VxLAN 说法正确的是___
A. 隔离效果较VLAN 更好
B. 解决多租户场景VLAN 数量不足问题
C. 配置较多VLAN 网络更简单
D. 突破二层网络边界的限制
【多选题】
318. 关于敏捷交换机S12700 的创新价值,如下哪些描述是正确的?___
A. 全球第一款支持百万级随板大表项的交换机
B. 全球第一款才用以太网络处理器ENP 芯片的交换机
C. 全球第一款支持T-bit 级无线控制器的交换机
D. 全球第一款支持随板BRAS 专业精细化用户管理的交换机
【多选题】
321. 以下哪些款型是数据中心2019 主推款型?___
A. CE8861
B. CE6857
C. CE12800E
D. CE6865
【多选题】
326. 以下说法正确的是___
A. 支持双5G 的产品,做无线覆盖,多一个5G 射频,可以接入更多用户
B. AP8050TN-HD 是一款3 射频高密定向天线款型
C. 7050DE,6052DN,7052DN,8X82DN 等多款支持2.5G 天线款型
【多选题】
327. 学生宿舍区使用QinQ 方式进行隔离有什么好处?___
A. VLAN 规划工作量只集中体现在汇聚交换机上,大量接入交换机只需要统一配置即可
B. 内外层图VLAN 可标识用户物理位置信息,更有效帮助溯源,并有助于故障排除与定位
C. 有利于灵活实现PPPoE,IPoE,802.1x 等接入方式
D. 更有效和便捷的隔高,避免环网风暴问题,摆脱二层攻击
【多选题】
334. AntiDDoS 的主要部署场景___
A. 网银防护
B. 数据中心运营
C.
D. NS 防护
【多选题】
336. 华为AntiDDoS 方案两点___
【多选题】
337 关于USG6000E 的说法正确的是___
A. 支持IRF 虚拟化
B. 支持云管理
C. 高密度自带接口,全面10G/40G/100G 接口,USB2.0/USB3.0
D. 特征库>1 万
【多选题】
212、以下哪些是敏捷广域解决方案的亮点___
A. 全局流量优化，管道传送效率提升
B. 管理效率提升，最佳商业体验
C. 技术能力创新，极致业务体验
D. 有线无线深度融合，让运维不再紧琐
【多选题】
170、我司敏捷园区方案与华三ADCampus 因区网方案相比有哪些优势？___
A. 用户权服控制策略与传统IP 解，可以基于访问资源进行配置，节省预规划工作量，更易管理
B. 华为敏接交换机实现随板AC 功能，可由敏接交换机统一管控有线无级
C. 采用矩阵列表，不仅实现权限控制，且可以识别用户组的具体应用，做精细化策略管控，并能基于应用做安全流量清洗
D. 采用接入汇聚交换机无特别要求，易于利旧场景
【多选题】
167、以下说法错误的是___
A. 2018 年我司推出的8*100G/16*40G 板卡除可以用在S127 上外，还可以用在S77 和S97 系列交换机上
B. 2018 年我司推出的宽温交换机为千兆产品，相对于H3CIE4100 百兆产品压力很大，应尽最避免
C. 2018 年我司推出的新6720H1 敏捷交换机，价格相对于6720E1 仅高10%左右，可以产泛推广
D. 2018 年我司推出的新5730H1 敏捷交换机，价格相对5720H1 做了大幅下调，与5720E1 价格梯度保特在40-50%以内，可以广泛推广
【多选题】
335. 以下关于等保的说法哪些是正确的?___
A. 关键节点需要双链路,双机热备
B. 等级保护机会点是安全产品项目与数通没有关系
C. 实现等保场能更求必须配置的安全产品有防火墙,IPS.四级以上需要配置网闸,漏扫在等级保护中有强制要求
D. 等保是功能要求,而不是设备罗列
【判断题】
S12700 敏捷交换机主要园区场景，数据中心场景和城域网场景无法应用部署
【判断题】
我司支持领先的多层网络虚拟化（SVF 功能），该功能的父节点都需要配置License，支持做父节点的产品为框式交换机，6720EI/SI，5720HI 系列。
【判断题】
Smarx 智能视频回传解决方案可支持上行为GPON,Eth 两种回传模式。
【判断题】
10.广域路由器演进技术是SR+EVPN ,可以简化协议，同时通过配合SDN 控制器，可以实现流量调优和路径可视。
【判断题】
11.传统网络的链路利用率只有20%-30%，华为敏捷广域解决方案基于SDN 架构，综合带宽、时延、费用等因素，全局统一计算路由，实现业务流量合理调度，将网络利用提高到70%以上。
【判断题】
17.H3C 仅有S12500X-AF 才是与华为CE12800/CE12800E 对档产品。
【判断题】
18.目前100GE 光模块无短距（100 米）双纤多模模块。
推荐试题
【单选题】
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该查询下列哪一项？
A. 项目管理信息系统(PMIS)
B. 配置管理系统
C. 项目相关方沟通需求
D. 绩效报告和问题日志
【单选题】
在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？
A. 与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案
B. 请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员
C. 请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议
D. 审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划
【单选题】
在新信息系统演示期间发生故障。在下一次状态会议上， 项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障。若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么？
A. 更新风险登记册
B. 与团队成员开会，讨论解决方案
C. 将该问题记录在问题日志中
D. 签发变更请求
【单选题】
项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？
A. 遵从分配调到新项目
B. 召开实施后评审会议
C. 与新团队分享之前项目的经验教训
D. 要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训
【单选题】
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后， 项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？
A. 项目基准
B. 范围管理计划
C. 商业案例
D. 项目范围说明书
【单选题】
在核实可交付成果期间， 项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？
A. 直方图
B. 帕累托图
C. 控制图
D. 石川图
【单选题】
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？
A. 执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提高这些活动的绩效？
B. 向职能经理提交变更请求以添加更多资源
C. 在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
D. 要求项目发起人实施应急计划
【单选题】
项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？
A. 成本效益分析
B. 定性分析
C. 根本原因分析
D. 定量分析
【单选题】
由于紧急情况， 一位分配到具有两天总浮动时间活动的团队成员从项目上离开，这可能会影响活动和整个项目。项目团队目前已经难以实现下一个里程碑。将该问题添加到问题日志后，项目经理下一步应该做什么？
A. 评估对项目的影响并创建选项
B. 更新风险登记册
C. 请求额外资源
D. 从具有更多浮动时间的另一个活动中分配一名人员
【单选题】
在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？
A. 提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施
B. 要求在该相关方组织中有影响的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致
C. 提交变更请求以支付制作报告的额外费用
D. 接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
【单选题】
与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
B. 根据采购管理计划监控供应商的活动
C. 聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
D. 为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求
【单选题】
自项目开始以来，一些关键相关方因各种原因被替换，而又没有与项目团队适当地沟通这种情况，导致了项目团队产生挫败感，并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？
A. 统一相关方的期望
B. 向团队成员提供一份组织结构图
C. 提升项目团队的兴趣
D. 增加相关方对项目的承诺
【单选题】
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？
A. 进行自下而上估算并提供新的预算
B. 执行成本效益分析以支持当前的预算估算
C. 进行自上而下的估算并提供新的预算
D. 审查估算的合理性，以确保其准确和最新
【单选题】
一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？
A. 执行概率与影响评估。
B. 更新资源管理计划。
C. 使用管理储备来获取更多资源。
D. 在风险登记册中添加一个风险。
【单选题】
在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常高，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？
A. 修改预算以增加预防和质量评估活动
B. 保持当前的质量活动
C. 修改预算以解决故障成本问题
D. 变更制造过程以减少缺陷
【单选题】
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？
A. 与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
B. 与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书(SOW)并拒绝任何新需求
C. 分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
D. 单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求
【单选题】
在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？
A. 挣值分析(EVA)
B. 完工估算(EAC)
C. 质量成本(COQ)
D. 计划价值(PV)
【单选题】
在项目执行阶段， 项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？
A. 项目章程
B. 相关方参与计划
C. 相关方登记册
D. 项目管理计划
【单选题】
一个项目即将完成， 高级管理层要求项目经理开始收尾过程， 即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？
A. 阶段关卡
B. 专家判断
C. 质量审计
D. 偏差分析
【单选题】
一个搜索引擎优化(SEO)项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？
A. 使用历史信息来帮助提高相关方的理解
B. 审查相关方的期望和风险阈值
C. 采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D. 指派一名团队成员来澄清误解
【单选题】
项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 经常举行质量审计
B. 经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
C. 与项目团队共享状态报告模板
D. 定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
【单选题】
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？
A. 评估该变更对预算和进度计划的影响
B. 变更项目范围并与团队沟通该变更
C. 立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
D. 为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
【单选题】
一项任务花费的时间比预期长， 经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A. 制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能。
B. 分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能
C. 与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员
D. 与职能经理一起合作，以替换该人员
【单选题】
在项目执行中途， 公司希望重新安排一名重要资源， 项目经理应该怎么做？
A. 分析该请求的潜在影响和风险
B. 更新风险登记册
C. 要求和相关方定义风险应对策略
D. 对该风险进行优先级排序
【单选题】
一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加 12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会(CCB)批准了该变更。但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做？
A. 分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程
B. 放弃该变更，并与相关方沟通，不会采取任何行动
C. 拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事
D. 说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更
【单选题】
项目经理希望为一个新项目进行风险评估。项目经理应该如何收集所有相关信息？
A. 标杆对照
B. 焦点小组会议
C. 多标准决策分析
D. 思维导图
【单选题】
项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算(BAC)为500,000 美元，已经完成 100 个故事点中的 50 个，每个故事点价值 5,000 美元，项目实际成本(AC)为 400,000 美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？
A. 信息发射源
B. S 曲线
C. 燃尽图
D. 燃起图
【单选题】
一位关键团队成员犯了一个严重错误，将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划，项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上，项目经理应该提供什么信息？
A. 团队的培训计划，以避免类似错误
B. 说明防止类似问题发生的新规定
C. 修改范围以保持项目进度计划方案
D. 根本原因分析，解释错误发生的原因
【单选题】
在执行挣值分析(EVA)时， 项目经理注意到成本绩效指数(CPI)与预期不符。项目经理进行了调查，但无法找到项目中所使用产品的采购订单或收据。应该使用下列哪一项来防止这种情况发生？
A. 审计
B. 检查
C. 数据分析
D. 风险管理
【单选题】
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 修订资源管理计划
C. 修订项目管理计划并实施变更
D. 记录变更并继续执行项目
【单选题】
一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？
A. 将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
B. 继续被动地监督风险，直到项目结束为止
C. 继续审查风险，但减少概率
D. 删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险
【单选题】
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是， 由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？
A. 为可交付成果的变更提供新的工作说明书(SOW)
B. 记录不合格情况并启动变更管理过程
C. 记录不合格情况并启动项目收尾
D. 执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
【单选题】
在敏捷项目部署期间， 客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A. 将这些变更添加进问题日志
B. 在下次评审会议期间立即实施该变更
C. 在下次评审会议期间纳入这些变更
D. 尽可能地限制变更
【单选题】
一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间， 会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？
A. 请求指导委员会的指导。
B. 与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益。
C. 使用冲突避免技术，继续进行项目。
D. 识别会计部门中支持该项目的项目相关方。
【单选题】
项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计， 并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？
A. 将其用作最终报告的输入
B. 更新质量管理计划
C. 评估当前绩效
D. 与项目发起人一起审查
【单选题】
在风险审查会议期间， 团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法， 因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？
A. 接受风险
B. 将该风险升级上报给高级管理层
C. 规避风险
D. 将风险转移给另一个团队
【单选题】
项目团队主要由高级软件开发人员组成。其中几名高级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？
A. 指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式
B. 引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则
C. 安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题
D. 要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间
【单选题】
在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示认为分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
A. 要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员
B. 查看工作分解结构(WBS)上的任务，并在团队成员之间更均匀地重新分配职责
C. 评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距
D. 与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准
【单选题】
一个项目刚刚完成， 所有相关方都很满意， 所有未解决问题均已关闭， 且客户已批准结果。项目经理下一步应该怎么做？
A. 解散项目团队
B. 庆祝项目结束
C. 通知项目发起人项目结束
D. 记录经验教训
【单选题】
项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源，项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略？
