【多选题】
292 关于框式交换机单板系列描述正确的___
A. S 系列不支持MPLS,不支持外挂TCAM,属于低规格二层/三层单板
B. E 系列支持MPLS，支持外挂TCAM ，EA/EC/ED 规格指标逐个增加，属于高规格二/三层单板
C. BC 系列除1.25GB 大援存外，其它规格同EC 系列，属于高规格二/三层单板
D. X2S 系列基于ENP 芯片最大可以支持1M MAC 和3M FIB 属于高规格二/三层单板
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相关试题
【多选题】
294、华为CIoudfabric 解决方案，相比于友商方案的优势有___
A. 支持一致性对账
B. 支持环路检测
C. 控制器集群方式可靠性强
D. 支持微分段
E. 支持三层互视
【多选题】
300 华为的WLAN 高密场馆解决方素包含哪些亮点技术___
A. 双频负戴均衡
B. 支持Bonjour 特性
C. 低速率用户限制
D. 空口公平调度
【多选题】
301 关于AP4050DN-E 如下说法正确的是___
A. 支持4*4MIM
B. 内置蓝牙,可以用来定位,提升定位精度
C. 支持POE 输出供电,可以给小功率设备供电
D. 预留扩槽，可以支持RFID/ zigbee/ANT 扩展
【多选题】
305 全新一代AR 路由交换一体机包含以下哪些款型?___
A. AR2201
B. AR2204-27GE-P
C. AR2204-27GE
D. AR2204-51GE-P
【多选题】
311. NIP6000 系列包括哪些型号___
A. NIP6200
B. NIP6300
C. NIP6600
【多选题】
312. 华为USG6000 下一代防火墙的设备形态包括?___
A. 1U 机架型
B. 桌面型
C. 2U 机架型
D. 3U 机架型
【多选题】
316. 以下哪些产品支持RPS 技术?___
A. S5700-HI
B. S5710-LI
C. S5700-LI
D. S5700S-LI
E. S5710-EI
【多选题】
317. 关于VxLAN 说法正确的是___
A. 隔离效果较VLAN 更好
B. 解决多租户场景VLAN 数量不足问题
C. 配置较多VLAN 网络更简单
D. 突破二层网络边界的限制
【多选题】
318. 关于敏捷交换机S12700 的创新价值,如下哪些描述是正确的?___
A. 全球第一款支持百万级随板大表项的交换机
B. 全球第一款才用以太网络处理器ENP 芯片的交换机
C. 全球第一款支持T-bit 级无线控制器的交换机
D. 全球第一款支持随板BRAS 专业精细化用户管理的交换机
【多选题】
321. 以下哪些款型是数据中心2019 主推款型?___
A. CE8861
B. CE6857
C. CE12800E
D. CE6865
【多选题】
326. 以下说法正确的是___
A. 支持双5G 的产品,做无线覆盖,多一个5G 射频,可以接入更多用户
B. AP8050TN-HD 是一款3 射频高密定向天线款型
C. 7050DE,6052DN,7052DN,8X82DN 等多款支持2.5G 天线款型
【多选题】
327. 学生宿舍区使用QinQ 方式进行隔离有什么好处?___
A. VLAN 规划工作量只集中体现在汇聚交换机上,大量接入交换机只需要统一配置即可
B. 内外层图VLAN 可标识用户物理位置信息,更有效帮助溯源,并有助于故障排除与定位
C. 有利于灵活实现PPPoE,IPoE,802.1x 等接入方式
D. 更有效和便捷的隔高,避免环网风暴问题,摆脱二层攻击
【多选题】
334. AntiDDoS 的主要部署场景___
A. 网银防护
B. 数据中心运营
C.
D. NS 防护
【多选题】
336. 华为AntiDDoS 方案两点___
【多选题】
337 关于USG6000E 的说法正确的是___
A. 支持IRF 虚拟化
B. 支持云管理
C. 高密度自带接口,全面10G/40G/100G 接口,USB2.0/USB3.0
D. 特征库>1 万
【多选题】
212、以下哪些是敏捷广域解决方案的亮点___
A. 全局流量优化，管道传送效率提升
B. 管理效率提升，最佳商业体验
C. 技术能力创新，极致业务体验
D. 有线无线深度融合，让运维不再紧琐
【多选题】
170、我司敏捷园区方案与华三ADCampus 因区网方案相比有哪些优势？___
A. 用户权服控制策略与传统IP 解，可以基于访问资源进行配置，节省预规划工作量，更易管理
B. 华为敏接交换机实现随板AC 功能，可由敏接交换机统一管控有线无级
C. 采用矩阵列表，不仅实现权限控制，且可以识别用户组的具体应用，做精细化策略管控，并能基于应用做安全流量清洗
D. 采用接入汇聚交换机无特别要求，易于利旧场景
【多选题】
167、以下说法错误的是___
A. 2018 年我司推出的8*100G/16*40G 板卡除可以用在S127 上外，还可以用在S77 和S97 系列交换机上
B. 2018 年我司推出的宽温交换机为千兆产品，相对于H3CIE4100 百兆产品压力很大，应尽最避免
C. 2018 年我司推出的新6720H1 敏捷交换机，价格相对于6720E1 仅高10%左右，可以产泛推广
D. 2018 年我司推出的新5730H1 敏捷交换机，价格相对5720H1 做了大幅下调，与5720E1 价格梯度保特在40-50%以内，可以广泛推广
【多选题】
335. 以下关于等保的说法哪些是正确的?___
A. 关键节点需要双链路,双机热备
B. 等级保护机会点是安全产品项目与数通没有关系
C. 实现等保场能更求必须配置的安全产品有防火墙,IPS.四级以上需要配置网闸,漏扫在等级保护中有强制要求
D. 等保是功能要求,而不是设备罗列
【判断题】
S12700 敏捷交换机主要园区场景，数据中心场景和城域网场景无法应用部署
【判断题】
我司支持领先的多层网络虚拟化（SVF 功能），该功能的父节点都需要配置License，支持做父节点的产品为框式交换机，6720EI/SI，5720HI 系列。
【判断题】
Smarx 智能视频回传解决方案可支持上行为GPON,Eth 两种回传模式。
【判断题】
10.广域路由器演进技术是SR+EVPN ,可以简化协议，同时通过配合SDN 控制器，可以实现流量调优和路径可视。
【判断题】
11.传统网络的链路利用率只有20%-30%，华为敏捷广域解决方案基于SDN 架构，综合带宽、时延、费用等因素，全局统一计算路由，实现业务流量合理调度，将网络利用提高到70%以上。
【判断题】
17.H3C 仅有S12500X-AF 才是与华为CE12800/CE12800E 对档产品。
【判断题】
18.目前100GE 光模块无短距（100 米）双纤多模模块。
【判断题】
25.AP4050DE-M 主打特性是物联网AP。
【判断题】
26.AP8030DN 为内置防雷，AP8130DN 为外置防雷。
【判断题】
27.华为AP8182 是一款支持双5G 的产品。
【判断题】
45.华为Anti-DDOS 方案清洗中心支持旁路部署。
【判断题】
46.新一代融合网关USG6000E 支持诱捕、流探针、无线非经等功能。
【判断题】
59.S5720-Hi 支持IPCA，但不支持AC 控制器功能；
【判断题】
69.IP FPM 比传统测量方式精确度高，但只能间接测量，无法对真实报文进行检测.
【判断题】
75、华为Fabriclnsight 就是普通网管
【判断题】
76、H3C 数据中心网络控制器集群以region 为单位，物理交换机只能在region内负载承担，region 无法自动负责分担
【判断题】
82、智能天线技术分为硬件智能天线阵列技术和波束成型
【判断题】
83、AC6800V 最大可支持80K SSID
【判断题】
84、华为AP8182DN 支持25G/5G 上行口
推荐试题
【单选题】
BXB139.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？___
A. 龙卷风图
B. 决策树分析
C. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D. 石川图
【单选题】
BXB140.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___
A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
【单选题】
BXB141.在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？___
A. 亲和图
B. 石川图
C. 控制图
D. 帕累托分析
【单选题】
BXB142.项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？___
A. 直方图
B. 散点图
C. 矩阵图
D. 鱼骨图
【单选题】
BXB143.几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？___
A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案
B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
【单选题】
BXB144.客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？___
A. 验收标准
B. 质量管理计划
C. 需求文件
D. 项目章程
【单选题】
BXB145.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？___
A. 经验教训
B. 将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C. 项目绩效报告
D. 项目终止原因
【单选题】
BXB146.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___
A. 召开项目启动大会
B. 开展一次团队建设活动
C. 实施认可与奖励计划
D. 审查项目章程
【单选题】
BXB147.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？___
A. 头脑风暴
B. 专家判断
C. 六西格玛技术
D. 预测
【单选题】
BXB148.一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？___
A. 因果图
B. 预测
C. 制定决策
D. 风险评估矩阵
【单选题】
BXB149.项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？___
A. 定量风险分析
B. 根本原因分析
C. 偏差分析
D. 定性风险分析
【单选题】
BXB150.项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？___
A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
【单选题】
BXB151.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？___
A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D. 拒绝该请求，因为己超出范围
【单选题】
BXB152.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？___
A. 沟通管理计划
B. 需求跟踪矩阵
C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D. 项目章程
【单选题】
BXB153.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？___
A. 审查其他公司类似项目的经验教训
B. 为销售部门开会讨论需求
C. 定义项目的主要可交付成果
D. 参与制定项目章程
【单选题】
BXB154.由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？___
A. 查看缺陷报告以确定并解决问题
B. 提交变更请求
C. 执行根本原因分析，以确定纠正措施
D. 使用测试脚本来解决问题
【单选题】
BXB155.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？___
A. 更新变更日志
B. 查阅范围文件
C. 查阅相关方登记册
D. 更新沟通管理计划
【单选题】
BXB156.在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？___
A. 将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
B. 将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
C. 不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
D. 与团队一起内部处理风险态度
【单选题】
BXB157.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理相关方的期望？___
A. 澄清业务需求
B. 确定顶目沟通渠道
C. 审查类似项目的经验教训
D. 列出产生主要可交付成果的活动
【单选题】
BXB158.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？___
A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B. 建议取消该项目
C. 将该风险添加进风险登记册
D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
【单选题】
BXB159.变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？___
A. 风险登记册
B. 需求跟踪矩阵
C. 变更管理计划
D. 变更日志
【单选题】
BXB160.在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？___
A. 与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B. 审查成本估算以降低项目风险
C. 要求释放管理储备金以支付额外资金
D. 更新风险登记册以记录资金缺乏情况
【单选题】
BXB161.一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？___
A. 用谈判和沟通
B. 将这种情况上报给指导委员会
C. 准备一份概率和影响矩阵
D. 将这种情况记录在问题日志中
【单选题】
BXB162.一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？___
A. 建模和成本预测
B. 类比估算和参数估算
C. 专家判断和成本汇总
D. 自下而上估算和计划评审技术分析
【单选题】
BXB163.一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？___
A. 要求职能经理替换该团队成员
B. 与该团队成员私下讨论该问题
C. 向该团队成员提供培训
D. 在团队会议上讨论该问题
【单选题】
BXB164.公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？___
A. 相关方登记册
B. 工作说明书(SOW)
C. 团队沟通模板
D. 项目预测文件
【单选题】
BXB165.一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?___
A. 固定总价合同
B. 总价加激励费用合同
C. 工料合同
D. 总价加经济价格调整合同
【单选题】
BXB166.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？___
A. 立即将该错误报告给项目发起人
B. 调整所有任务，保持计划的完成日期
C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧
【单选题】
BXB167.—位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 提出变更请求
B. 更新问题日志
C. 通知客户
D. 更新风险日志
【单选题】
BXB168.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？___
A. 问题日志
B. 项目状态报告
C. 会议纪要
D. 风险登记册
【单选题】
BXB169.为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？___
【单选题】
BXB170.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？___
A. 对客户解释这项请求的影响
B. 接受该请求并按比例延长基准
C. 要求客户签发一份正式的变更请求
D. 与客户一起澄清项目范围
【单选题】
BXB171.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？___
A. 与项目相关方开会
B. 制定商业论证
C. 进行成本效益分析
D. 起草项目管理计划
【单选题】
BXB172.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？___
A. 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
B. 从另一个部门获得一位替代资源
C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
D. 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
【单选题】
BXB173.项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?___
A. 添加团队成员
B. 并行执行活动
C. 外包项目执行
D. 聘请高薪专家
【单选题】
BXB174.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?___
A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 资源平滑
【单选题】
BXB175.项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？___
A. 请求公司指导
B. 寻求专家判断
C. 审查组织过程资产
D. 识别项目相关方
【单选题】
BXB176.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？___
A. 更新成本基准
B. 更新进度基准
C. 分析关键路径上的绩效
D. 分析项目管理计划
【单选题】
BXB177.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？___
A. 应用推进技术
B. 创建权力/影响方格
C. 执行风险分析
D. 定义角色和职责
【单选题】
BXB178.项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？___
A. 推式沟通
B. 拉式沟通
C. 选择式沟通
D. 交互式沟通
