【单选题】
特种作业操作证到期未复审的,特种作业操作证___。
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相关试题
【单选题】
固定挂梯扶手距梯子不小于200mm,高度小于___m的可以不设扶手。
【单选题】
人工拆除建筑施工拆除柱子时,应沿柱子底部剔凿出钢筋,使用___,再采用气焊切割柱子三面钢筋,保留牵引方向正面的钢筋。
A. 手动倒链定向牵引
B. 绳子定向牵引
C. 钢丝绳牵拉
【单选题】
凡是待修的作业设备,应挂有___标志。
【单选题】
挂梯上方应高出楼房外沿___mm。
A. 500-800
B. 800-1000
C. 1000-1500
【单选题】
拆除钢屋架时,必须采用绳索将其拴牢,待起重机吊稳后,方可进行___作业。
【单选题】
采暖、给水及热水供应系统的金属管道立管管卡安装楼层高度大于___m。
【单选题】
工作___指挥人和吊车司机应该统一指挥信号。
【单选题】
自锁器的安全螺丝必须要转动灵活、___。
【单选题】
施工面积较大地下多层施工、施工环境复杂的临建设施,应编制单项照明___方案。
【单选题】
液体或可熔化的固体物质火灾属于___类火灾。
【单选题】
合力的作用点在___个力的公共作用点上。
【单选题】
在施工现场必须做好临边、___的防护。
【单选题】
生产经营单位是生产经营活动的主体,是安全生产工作的主要___方。
【单选题】
不同形式的吊篮平台可按不同规定挂在双悬挂机机构的前段垂下的单根或者数根___上。
【单选题】
电动吊篮的前后支架间距,不得___《产品使用说明书》规定的数量。
【单选题】
___操作人员必须经培训、考试合格后持证上岗。
【单选题】
广告施工中高处作业的安全技术措施应做到___。
A. 逐步落实
B. 安全技术措施不落实不开工
C. 工期紧可以先开工后落实
【单选题】
钢丝绳绳卡之间的距离应为___倍的钢丝绳直径。
【单选题】
自控器设置位置___符合产品技术要求。
【单选题】
不同场合的手持电动工具的使用,根据国家标准的有关规定采用___类绝缘型的手持电动工具。
【单选题】
临时用电配电线路必须按规范架设整齐,架空线路必须采用___。
【单选题】
高处作业每年安全培训时间不少于___小时。
【单选题】
双排式脚手架是指具有___排立杆的脚手架。
【单选题】
以下哪种设备不属于高处作业设备___。
A. 固定式脚手架
B. 移动式脚手架
C. 混凝土搅拌机
【单选题】
广告设施施工时作业人员经常会携带零部件、紧固件等小件物品,为防止坠落最有效的方法是___。
A. 放在衣袋里
B. 放在工具袋里
C. 放在相对安全的地方
【单选题】
拆除后的垃圾应当及时清运,现场垃圾堆放总量不得超过___m3。
【单选题】
某霓虹灯厂在某大厦顶层施工时使用切割锯作业,溅出的火花引燃了堆放的聚苯包装盒,引起火灾,造成事故的直接原因是___。
A. 未设置档火板
B. 未使用接火盆
C. 未使用灭火器
【单选题】
水分子进入空调系统会造成___的现象。
【单选题】
安全带应该高挂低用。挂钩应该扣在不低于作业者所处水平位置的___牢靠处。
【单选题】
施工现场必须设置消防车通道,其宽度应不小于___m。
【单选题】
施工现场临时用电工程必须由___技术人员负责管理。
【单选题】
___与分包单位必须订立临时用电管理协议,明确各方相关责任。
【单选题】
力的三要素也可用___个有向线段来描述其方向和大小。
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【简答题】
请指出下列化合物中硫和磷的化合价。
H2S H2SO4 Na3PO4 P
【简答题】
银量沉淀滴定法测定水中氯离子时，为什么要剧烈地摇动锥形瓶?
【简答题】
何谓电导分析法?电导式分析仪器主要由哪几部分组成？
【简答题】
计算题:
1.食盐在10℃时的溶解度是35.8g,试计算在此温度时食盐溶液的质量分数。
【简答题】
计算题:
2.某澄清池原水流量为700m3/h，混凝剂浓度为500mmol/L,混凝剂有效剂量为0.2mmol/L,求混凝剂溶液每小时的消耗量?
【简答题】
计算题:
3.一台离子交换器的直径D=2.5m,内装树脂层的高度，H=1.6m，求内装树脂的体积V?
【简答题】
计算题:
4.一台离子交换器的直径D=2.5m,运行失效后进行反洗，反洗水流速v=18m/h，反洗时间t=15min，求反洗用水量V?
【简答题】
绘图题
画出阳离子交换器的结构示意图。
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
一、操作能力
1.测定水样的碱度。
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
一、操作能力
2.测定水样的电导率。
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
一、操作能力
3.简述本厂过滤器的反洗操作步骤。
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
一、操作能力
4.简述本厂阳离子交换器的大反洗操作步骤。
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
一、操作能力
5.简述本厂浮动床的体外擦洗操作步骤。
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
一、操作能力
6.简述本厂清水泵的启动（包括启动前检查准备工作）、停止操作步骤。
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
二、监视调整能力
1.离子交换器用水力喷射器再生时，发现水往计量箱中倒流，如何分析原因和进行处理？
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
二、监视调整能力
2.重力式滤池的水位升高是什么原因？如何处理？
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
三、安全排障能力
当浓碱溅到眼内或皮肤上时，应如何处理？
【简答题】
初级电厂水处理值班员技能要求试卷
四、计算和表达能力
测定某澄清水样碱度，取100mL水样用酚酞作指示剂，消耗c（1/2H2SO4）=0.01mol/L硫酸标准溶液Va=9.8mL，再以甲基橙为指示剂，又消耗此硫酸标准溶液Vb=5.3mL，求此水样碱度中HCO3-、OH-、CO32-的含量。
【单选题】
某项目的状态报告显示,项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历时间。在获得这个状态信息之后,管理层对项目进度大为不满,要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问,应该给管理层提供什么建议? （ ）
A. 重新确定进度基准,以便符合实际情况
B. 对关键活动进行分析,确定能否赶工或快速跟进
C. 识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动
D. 收集更多信息,以便做出正确判断
【单选题】
了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：（ ）
A. 内部提拔
B. 聘用最优秀的
C. 提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理
D. 提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理
【单选题】
在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目二周时间。在评估该问题时，很清楚的是某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报。谁应该为没有识别到这个项目风险负责？（ ）
A. 项目风险经理
B. 项目发起人
C. 项目团队成员
D. 项目经理
【单选题】
在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件，项目经理应优先处理哪些重点？（ ）
A. 了解项目目标和项目范围
B. 获得管理委员会的认可
C. 确认项目团队成员的分配
D. 计划召开项目启动会议
【单选题】
项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的 SPI 为 0.5，CPI 为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？（ ）
A. 实际成本报告
B. 挣值管理报告
C. 已更新的项目甘特图
D. 问题日志
【单选题】
经过商业论证,某项目被证明具有商业可行性,已经进入启动过程组办理立项手续。这时,一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办? （ ）
A. 停止编制项目章程,要求发起人重新开展商业论证
B. 继续开展制定项目章程过程
C. 要求该职能经理去找项目发起人反映意见
D. 告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚
【单选题】
项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？（ ）
A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。
B. 告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。
C. 告诉客户项目可以提前完成。
D. 增加新的工作，以符合原始的项目预算。
【单选题】
项目执行 6 个月后，项目经理确定 CPI 为 0.9，且趋势分析显示 CPI 呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？（ ）
A. 提交更改成本基准的变更请求
B. 请求额外的资源
C. 对项目进度赶工
D. 使用管理储备
【单选题】
项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？（ ）
A. 项目经理
B. 项目团队
C. 职能经理
D. 项目发起人
【单选题】
一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？（ ）
A. 允许雇员加班工作
B. 将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C. 将项目分成一个多阶段项目
D. 在海外市场雇用额外技术工人
【单选题】
客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？（ ）
A. 项目启动
B. 项目收尾
C. 行政采购管理
D. 定义 WBS
【单选题】
一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？（ ）
A. 请职能经理重新分配团队成员
B. 召开经验教训会议
C. 获得发起人的批准并通知相关方
D. 获得可交付成果的正式验收
【单选题】
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（ ）
A. 分析变更请求并提交给控制委员会。
B. 执行的变更请求，然后通知的股东
C. 执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
D. 分析变更请求，并提交给督导委员会。
【单选题】
工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？
A. 有效的
B. 无效的
C. 完成的
D. 违反的
【单选题】
项目经理正在管理一个施工项目。请根据下图回答,以下哪一选项是项目当前状态的准确描述?(就3条路径，ABCF,ADF,AEF)已知: （路径图附后）路径ABCF:AC=30万元;EV=50万元;PV=45万元；路径ADF:AC=25万元;EV=30万元;PV=2万元；路径AEF:AC=40万元;EV=45万元;PV=42万元
A. 进度落后,成本超支
B. 进度提前,成本节约
C. 进度落后,成本节约
D. 信息不全,无法判断
【单选题】
本项目的成功,很大程度取决于采购工作能否顺利完成。团队第一次开展国际采购,由于经验不足导致设备采购严重影响了项目进度。为了让第二阶段的采购顺利进行,避免重犯错误,你应该要求( )。
A. 将第一阶段的教训记录在经验教训登记册中
B. 开展第一阶段的阶段末审查
C. 评估项目是否可以进入第二个阶段
D. 提出修改进度计划的变更请求
