相关试题
【多选题】
中国佛教有哪八大宗派
A. 相宗
B. 天台宗
C. 华严宗
D. 禅宗
E. 净宗、
F. 密宗八大宗派。
G. 律宗
【单选题】
项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪1种组织结构？
A. 复合型组织
B. 职能型组织
C. 项目型组织
D. 矩阵型组织
【单选题】
一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着 惩罚条款。项目经理应该怎么做？
A. 检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款
B. 与客户协商处罚例外情况
C. 在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
D. 更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻
【单选题】
一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。项目经理给出以下信息：项目地点A：投资回报期为18个月，净现值为-250。项目地点B：投资回报期为24个月，净现值为300。项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？
A. 项目地点A,因为投资回报期比项目地点B短
B. 项目地点B,因为净现值为正数
C. 项目地点A,因为净现值为负数
D. 项目地点B,因为投资回报期比项目地点A长
【单选题】
你是一名大型咨询公司的项目经理，你的上司要你提供公司应采纳哪个项目的意见。项目A的内部收益率(IRR) 为12°%,项目B的预计投资收益率(BCR)为1.3,项目C的机会成本为75,000美元，项目D的投资回收期为 6个月。假如你要根据上述信息做出选择，那么你会选择哪个项目？
A. 项目 A
B. 项目 B
C. 项目 C
D. 项目 D
【单选题】
你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚 刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下, 采取的最好措施是什么？
A. 继续按计划进行，你的客户没有要求变更
B. 告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响
C. 实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求
D. 在剩余的地点实施变更，继续按计划进行
【单选题】
项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到 影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。项目经理应该怎 么做？
A. 请求高层管理让其退出这个项目，从事另一个项目。
B. 辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务。
C. 继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意。
D. 继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的。
【单选题】
一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵 组织.。那么他所期望的沟通形式为：
A. 简单的
B. 公开但准确的
C. 复杂的
D. 难以自动操作
【单选题】
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时 决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？
A. 根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B. 将所有质量控制过程纳入项目中
C. 在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D. 在风险登记册中添加一个新风险
【单选题】
在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成 员应该怎么做？
A. 提交变更请求，以更新项目管理计划
B. 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C. 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D. 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
【单选题】
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 资源管理计划
【单选题】
一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决 定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？
A. 项目章程
B. 相关方管理计划
C. 问题曰志
D. 项目管理计划
【单选题】
在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付曰期，项目经理应该怎么做？
A. 使用储备分析技术
B. 更新风险登记册
C. 提交变更请求
D. 将其报告给项目发起人
【单选题】
一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项？
A. 监督
B. 令其满意
C. 紧密关注
D. 令其知悉
【单选题】
一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目 经理应该怎么做？
A. 报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划
B. 接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构
C. 审查采购管理计划，查询合同报告和合同
D. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求
【单选题】
纯项目组织结构中项目团队：
A. 向多个老板汇报。
B. 对项目不忠诚。
C. 向职能经理汇报
D. 总是没有家的感觉。
【单选题】
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项 目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A. 接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。
B. 拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在。
C. 建议组织分配别的项目经理来管理项目。
D. 接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突。
【单选题】
下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？
A. 强矩阵
B. 职能型
C. 平衡矩阵
D. 项目型
【单选题】
项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们 便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？
A. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B. 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C. 修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D. 要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
【单选题】
在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集需要的项目文件。下列哪一 份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库？
A. 变更控制程序
B. 财务控制程序
C. 未决问题报告
D. 组织矩阵
【单选题】
谁最终为项目质量管理负责？
A. 项目工程师
B. 项目经理
C. 质量经理
D. 团队成员
【单选题】
项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么 措施？
A. 获得职能经理对资源分配的批准
B. 制定并公开项目进度计划和工作分解结构
C. 与人力资源总监一起制定资源管理计划
D. 在项目启动大会上沟通项目管理计划
【单选题】
项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是 忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？
A. 项目计划好的活动
B. 不同项目阶段的资源分派
C. 与项目实施有关的风险
D. 经验教训
【单选题】
在某些情况下，合同终止指：
A. 双方同意终止合同
B. 交付产品或者提供服务结束合同
C. 正确履行合同从而结束合同
D. 确认最终付款
【单选题】
由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在 项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴？
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 纠正措施
D. 预防措施
【单选题】
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中 一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？
A. 为该需求创建变更请求.
B. 停止变更，并按原计划进展.
C. 寻求项目发起人对变更的批准.
D. 审查范围并作相应修改.
【单选题】
除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应开展什么其它活动？
A. 批准工作分解结构
B. 核实风险响应
C. 收集客户反馈
D. 更新历史状态报告
【单选题】
项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾？
A. 执行变更控制
B. 项目或阶段完成时
C. 经验教训总结过程之后
D. 结束采购过程之后
【单选题】
若要确定偏差.缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？
A. 根本原因分析
B. 进度基准分析
C. 成本偏差分析
D. 问题分析
【单选题】
某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第1个月结束时，项目计划 实现100万元的价值。在3月31日进行阶段末评审时，项目经理发现,项目只实现了 90万元的价值，只完成了原 计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以下哪个选项是正确的?（）
A. SPI =0.81
B. SPI=0.90
C. CPI =0.90
D. CPI = 0.81
【单选题】
下列哪项最好的说明了项目经理在签订合同时的职责？
A. 项目经理很少参与
B. 项目经理必须是谈判代表
C. 项目经理应表示理解项目的风险
D. 项目经理应告诉合同经理签订合同过程应如何处理
【单选题】
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织.中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员， 另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？
A. 项目联络员不能做决定。
B. 项目联络员可以做很多决定。
C. 项目联络员向更高级经理汇报。
D. 项目联络员拥有一定权力。
【单选题】
生命周期成本法的重点是：
A. 估算安装成本。
B. 估算营运和维护成本。
C. 规划项目成本时，考虑安装成本。
D. 作出项目决策时，考虑营运和维护成本。
【单选题】
项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。项目相关方在启 动大会中的作用是什么？
A. 正式签署同意该项目
B. 对项目成功做出承诺
C. 为资源分配提供意见
D. 识别项目风险
【单选题】
一个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟到，严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后，正式发布邮件要求所有人必须准时参会，包括务必确保自己的客户按时参会,同时规定迟到 的区域将负担专家的额外费用。项目经理正在使用哪个技术管理相关方?（）
A. 专家判断
B. 沟通技能
C. 人际关系与团队技能
D. 基本规则
【单选题】
下列哪项是正确的？
A. —个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
B. 在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段
C. 项目在接近结束时的风险总是最高
D. 因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束
【单选题】
在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先丨1顺序进行分组排序。让优先级最高的可 交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法？
【单选题】
一个组织正在考虑开发并使用一个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是什么？
A. 帮助组织改善项目过程和系统
B. 符合政府法规
C. 符合财务制度
D. 帮助组织在全球市场竞争
【单选题】
什么时候开始识别项目关键制约因素？
A. 在定义活动阶段
B. 在计划编制阶段
C. 在项目启动阶段
D. 在项目启动会议上
【单选题】
你所管理的项目计划在年底上线。这时,项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果,项目上线时间提前到6 月30日，因为竞争对手公司的类似项目预计将在8月上线。作为项目经理，你应该怎么做?（）
A. 分析项目工期能否缩短半年
B. 实施成本效益分析
C. 记录变更请求，听取项目相关方的反馈
D. 同意发起人的要求,要求团队赶工以便提前上线
推荐试题
【单选题】
编制工程量清单造价文件过程中，单价是指（ ）___
A. 工料单价
B. 施工机械台班单价
C. 材料单价
D. 定额项目综合单价
【单选题】
在工程量清单中，金属面油漆工程清单项目的工程量计量单位是（ ）___
【单选题】
以下哪个不是定额大家族的成员___
A. 估算指标
B. 概算指标
C. 投资估算定额
D. 概算定额
【单选题】
工程量清单的计量单位应按照（ ）中的计量单位确定；清单中工程内容的计量单位应按照预算定额规定的计算单位确定。___
A. 综合预算定额
B. 单位估价表
C. 预算定额
D. 计价规范
【单选题】
下列项目费用不属于措施项目清单中的内容（ ）___
A. 安全文明施工费
B. 高层建筑增加费
C. 混凝土模板及支架费
D. 材料设备采购费
【单选题】
编制工程量清单造价文件的过程中，最关键、繁琐的一个环节是（ ）___
A. 搜集编制依据
B. 计算工程量
C. 套用预算定额单价
D. 计算其他项费用、汇总造价
【单选题】
装饰工程清单造价文件的子目编制一般以（ ）为编制对象。___
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
【单选题】
关于投标报价的编制原则，下列说法正确的是( )___
A. 投标报价由投标人自主确定
B. 投标人报价可以低于成本
C. 投标报价可以由招标人编制
D. 投标报价可以设定两个不同的价格
【单选题】
用成本计算估价法计算国产非标准设备原价时，废品损失费的计算基数中不包括的费用项目是( )。___
A. 材料费
B. 加工费
C. 专用工具费
D. 包装费
【单选题】
采用工程量清单模式进行建设项目招标控制价的编制，其工程项目分部分项工程量清单中的措施项目费中不包括( )。___
A. 管理费和利润
B. 规费和税金
C. 风险费用
D. 人工费
【单选题】
下列不属于工程造价资料的运用的是( )。___
A. 用作编制投资估算的重要依据
B. 用作技术经济分析的基础资料
C. 用作编制各类定额的基础资料
D. 用以决定未来价格信息
【单选题】
工程变更按照《建设工程施工合同(示范文本)》规定，不包括( )___
A. 取消合同中任何一项工作
B. 发包人提出的增减约定的工程量
C. 取消工程的某项工作并由发包人实施
D. 为完成工程需要追加的额外工作
【单选题】
建设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，下列关于设计概算描述错误的是( )。___
A. 是衡量设计方案经济合理性和选择最优设计方案的依据
B. 设计概算不得突破施工图预算
C. 设计变更等原因建设费用超过设计概算时，需重新审批
D. 是编制投资计划、签订建设工程合同和贷款合同的依据。
【单选题】
根据《建设工程工程量清单计价规范》措施项目一览表，安装工程和市政工程均可能发生的非通用项目是( )。___
A. 夜间施工
B. 已完工程及设备保护
C. 现场施工围栏
D. 垂直运输机械
【单选题】
某分部分项工程的清单编码为030101001001，则该分部分项工程所属工程类别为( )。___
A. 建筑工程
B. 安装工程
C. 装饰装修工程
D. 市政工程
【单选题】
在招标工程量清单编制过程中，招标人在招标文件中提供的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、过程设备的单价以及专业过程的金额，这是其他项目清单的( )。___
A. 暂列金额
B. 暂估价
C. 临时金额
D. 不可预见费
【单选题】
某建设项目建安工程费3000万元，工程建设其他费用2000万元，已知基本预备费率5%，项目建设前期年限为1年，建设期为2年，各年投资计划额为：第一年完成投资40%，第二年60%。年均投资价格上涨率为5%，求建设项目建设期间价差预备费。（ ）___
A. 427.88
B. 541.04
C. 568.09
D. 711.77
【单选题】
工程量清单的组成不包括( )。___
A. 分部分项工程量清单
B. 措施项目清单
C. 其他项目清单
D. 其他费用清单
【单选题】
在市场经济条件下，影响工程预算单位价格最活跃、最主要的因素是( )。___
A. 分部分项工程的工程量
B. 分部分项工程的计量规则
C. 人工、材料、机械台班单价
D. 人工、材料、机械台班消耗量
【单选题】
工料分析是计算某单位工程所需的（ ）___
A. 人工费、材料费
B. 人工单价、材料单价
C. 人工消耗量、材料消耗量
D. 以上都不是
【单选题】
下列工程造价信息中，最能体现市场机制下信息动态性变化特征的是（ ）。___
A. 工程价格信息
B. 政策性文件
C. 计价标准和规范
D. 工程定额
【单选题】
招标工程量清单中某分部分项清单细目与单一计价定额子目的工作内容与计量规则一致，则确定该清单细目综合单价不可或缺的工作是（ ）。___
A. 计算工程内容的工程数量
B. 计算工程内容的清单单位含量
C. 计算措施项目的费用
D. 计算管理费、利润和风险费用
【单选题】
进度款的上报发生在建设项目全寿命周期的哪个阶段（ ）___
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 使用阶段
【单选题】
机械台班单价第一类费用亦称不变费用,是指属于（ ）性质的费用。___
【单选题】
投标单位为响应甲方发布材料，以下不是承包人主要材料和设备关联的条件是___
A. 编码
B. 名称
C. 规格型号
D. 单位
【单选题】
其他项目费不包括（）费用___
A. 措施项目费
B. 暂列金额
C. 专业工程暂估价
D. 计日工费用
【单选题】
根据我国现行建筑安装工程费用的项目构成规定，下列费用中属于安全文明费的是（）___
A. 夜间施工时，临时可移动照明灯具的设置、拆除费用
B. 工人的安全防护用品的购置费用
C. 地下室施工时所采用的照明设施拆除费
D. 建筑物的临时保护设施费
【单选题】
下列说法中，符合工程计价基本原理的是（ ）___
A. 工程计价的基本原理在于项目划分与工程量计算
B. 工程计价分为项目的分解与组合两个阶段
C. 工程计价包括工程单价的确定和总价的计算
D. 工程单价包括生产要素单价、工料单价和综合单价。
【单选题】
采用工程量清单计价的总承包服务费计价表中，应由投标人填写的内容是（ ）___
A. 项目价值
B. 服务内容
C. 计算基础
D. 费用和金额
【单选题】
关于暂列金额，下列说法中正确的是（ ）___
A. 用于必须要发生但是暂时不能确定价格的项目
B. 由承包人支配，按签证价格结算
C. 不能用于因工程变更而发生的索赔支付
D. 不同专业预留的暂列金额应分别列项
【单选题】
招标人要求总承包人对准耶工程进行统一管理和协调的，总承包人可记取总承包服务费，其取费基数为（ ）___
A. 专业工程暂估价
B. 投标报价总额
C. 分部分项工程费用
D. 分部分项工程费与措施费之和
【单选题】
投标人在投标报价时，应优先被采用为综合单价编制依据的是（ ）___
A. 企业定额
B. 地区定额
C. 行业定额
D. 国家定额
【单选题】
国际工程投标报价中，若将分包费列入直接费，则对分包商的管理费通常应列入（）中___
A. 直接费
B. 分包费
C. 间接费
D. 暂定金额
【单选题】
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），当实际增加的工程量超过清单工程量15%以上，且造成总价的措施项目发生变化的，应将（ ）___
A. 综合单价调高、措施项目调增
B. 综合单价调高、措施项目调减
C. 综合单价调低、措施项目调增
D. 综合单价调低、措施项目调减
【单选题】
当施工机械停工导致费用索赔成立时，台班停滞费用正确的计算方法是（ ）___
A. 按照机械设备台班费计算
B. 按照台班费中的设备使用费计算
C. 自由设备按照台班折旧费计算
D. 租赁设备按照台班租金计算
【单选题】
下列内容中，属于招标工程量清单编制的依据的是（）___
A. 分部分项工程量清单
B. 拟定的招标文件
C. 招标控制价
D. 潜在投标人的潜质及能力
【单选题】
建设工程在保修范围和保修期内发生质量问题的，履行保修义务的单位是（ ）___
【单选题】
在工程项目投标过程中，关于项目工程量清单中工程量的说法，下列说法不正确的是 （ ）。 ___
A. 工程量清单中的工程量大小是投标报价的直接依据
B. 投标人根据工程量的大小采取合适的施工方法
C. 投标人可以修改工程量清单中的工程量
D. 投标人可以针对工程量清单中的工程量错误向招标人提出修改意见
【单选题】
月平均工作天数是( )天___
A. 22
B. 20.92
C. 23
D. 25
【单选题】
包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的( )___
A. 0.05
B. 0.1
C. 0.15
D. 0.3
