【单选题】
招标人要求总承包人对准耶工程进行统一管理和协调的，总承包人可记取总承包服务费，其取费基数为（ ）___
A. 专业工程暂估价
B. 投标报价总额
C. 分部分项工程费用
D. 分部分项工程费与措施费之和
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【单选题】
投标人在投标报价时，应优先被采用为综合单价编制依据的是（ ）___
A. 企业定额
B. 地区定额
C. 行业定额
D. 国家定额
【单选题】
国际工程投标报价中，若将分包费列入直接费，则对分包商的管理费通常应列入（）中___
A. 直接费
B. 分包费
C. 间接费
D. 暂定金额
【单选题】
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），当实际增加的工程量超过清单工程量15%以上，且造成总价的措施项目发生变化的，应将（ ）___
A. 综合单价调高、措施项目调增
B. 综合单价调高、措施项目调减
C. 综合单价调低、措施项目调增
D. 综合单价调低、措施项目调减
【单选题】
当施工机械停工导致费用索赔成立时，台班停滞费用正确的计算方法是（ ）___
A. 按照机械设备台班费计算
B. 按照台班费中的设备使用费计算
C. 自由设备按照台班折旧费计算
D. 租赁设备按照台班租金计算
【单选题】
下列内容中，属于招标工程量清单编制的依据的是（）___
A. 分部分项工程量清单
B. 拟定的招标文件
C. 招标控制价
D. 潜在投标人的潜质及能力
【单选题】
建设工程在保修范围和保修期内发生质量问题的，履行保修义务的单位是（ ）___
【单选题】
在工程项目投标过程中，关于项目工程量清单中工程量的说法，下列说法不正确的是 （ ）。 ___
A. 工程量清单中的工程量大小是投标报价的直接依据
B. 投标人根据工程量的大小采取合适的施工方法
C. 投标人可以修改工程量清单中的工程量
D. 投标人可以针对工程量清单中的工程量错误向招标人提出修改意见
【单选题】
月平均工作天数是( )天___
A. 22
B. 20.92
C. 23
D. 25
【单选题】
包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的( )___
A. 0.05
B. 0.1
C. 0.15
D. 0.3
【单选题】
包工包料工程的预付款的支付比例不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的( )___
A. 0.1
B. 0.15
C. 0.2
D. 0.3
【单选题】
在建设项目施工招标过程中，大型项目投标有效期为( )。___
A. 30～60天
B. 60～90天
C. 120天
D. 一年
【单选题】
因不可抗力事件导致的费用，应由承包人承担的有（）___
A. 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡费用
B. 承包人的施工机械设备损坏费用
C. 工程所需清理、修复的费用
D. 承包人应发包人要求留在施工现场的必要管理人员费用
【单选题】
下列关于本周期合计完成的合同价款包括的内容，不正确的是( )。___
A. 本周期已完成单价项目的金额
B. 本周期应支付的总价项目的金额
C. 本周期已完成的计日工价款
D. 本周期应减少的金额
【单选题】
下列关于措施项目清单的描述不正确的是( )。___
A. 措施项目清单指的是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单
B. 措施项目是采用费率进行计价的
C. 在措施项目清单中，不能计算工程量的项目清单，以项为计量单位进行编制
D. 措施项目清单中. 若出现清单计价规范中未列的项目，可根据工程实际情况补充
【单选题】
关于预付款中的安全文明施工费的支付，下列说法错误的是( )。 ___
A. 发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%
B. 当年施工进度计划的安全文明施工费剩余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付
C. 发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付
D. 发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人不承担连带责任
【单选题】
按照《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工许可证的申请者是（ ）。 ___
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 设计单位
【单选题】
根据我国现行规定，下列属于造价工程师权利的是（ ）。 ___
A. 发起设立工程造价咨询企业
B. 签订工程施工合同
C. 依法裁定工程经济纠纷
D. 审批工程变更文件
【单选题】
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应，各个建设阶段（ ）。 ___
A. 次序可以颠倒，但不能交叉
B. 次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉
C. 次序不能颠倒，也不能进行交叉
D. 次序可以颠倒，同时可以进行合理的交叉
【单选题】
《建设工程施工合同（示范文本）》由三部分组成，下列选项中不属于其组成内容的是（ ）。___
A. 施工合同书
B. 协议书
C. 通用条款
D. 专用条款
【单选题】
按计价方式不同，建设工程合同可以划分为三大类。一下不属于三大合同类型的合同是。___
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 市场价合同
D. 成本加酬合同
【单选题】
关于计价风险说法错误的是___
A. 建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围
B. 建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定的风险内容及范围
C. 国家法律、法规、规章和政策发生变化，影响合同价款调整的，应由发包人承担
D. 省级或行政建设主管部门发布的人工费调整，应由发承包双方共同承担
【单选题】
关于工程量清单及其编制，下列说法中正确的有 ___
A. 招标工程量清单必须作为投标文件的组成部分
B. 安全文明施工费应列入以项为单位计价的措施项目清单中
C. 招标工程量清单的准确性和完整性由其编制人负责
D. 暂列金中包括用于施工中必然发生但暂不能确定价格的材料、设备的费用
【单选题】
在分部分项工程量清单编制时，下列项目特征中可不描述的有___
A. 预制钢筋混凝土桩的截面尺寸
B. 混凝土的水灰比和砂率
C. 门窗框外围尺寸
D. 油漆的品种
【单选题】
工程竣工后，由于洪水等不可抗力造成的损坏，承担保修费用的单位是（）___
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 建设单位
D. 监理单位
【单选题】
根据建设项目竣工验收的程序，竣工验收的第一步是( )。___
A. 承包人申请交工验收
B. 监理人现场初步验收
C. 单项工程验收
D. 承包商申请动用验收
【单选题】
按照《中华人民共和国合同法》规定，下列情形中引起整个合同无效的是（ ）。___
A. 因故意或者重大过失造成对方财产损失的
B. 因重大误解订立的合同
C. 一方以欺诈手段订立合同损害国家利益的
D. 在合同订立时显失公平的
【单选题】
在工程建设中，各类合同是维系参与单位之间关系的纽带。在建设工程项目合同体系中，两个最主要的节点是（ ）。___
A. 业主和承包商
B. 业主和勘察设计单位
C. 承包商和设备材料供应商
D. 业主和设备材料供应商
【单选题】
工程量清单计价模式中的措施项目清单的计量单位是（），工程量是（）___
A. 项，按实计算
B. m³、㎡等，按实计算
C. m³、㎡等，1
D. 项，1
【单选题】
综合脚手架项目中未包括（）___
A. 安全网
B. 电梯井架
C. 外脚手架
D. 里脚手架
【单选题】
采用工程量清单计价的总承包服务费计价表中，应由投标人填写的内容是（）___
A. A.项目价值
B. B.服务内容
C. C.计算基础
D. D.费率和金额
【单选题】
编制招标文件（ ）___
A. 可根据招标项目的特点和需要指定特定的生产供应者
B. 可任意划分标段
C. 应当包括拟签订合同的主要条款
D. 不能透露招标控制价
【单选题】
投标保证金的作用是（ ）___
A. 仅保护招标人的利益
B. 仅保护投标人的利益
C. 防止双方违约
D. 维护招投标秩序，保证招投标活动顺利进行
【单选题】
工程预付款的性质是一种提前支付的（ ）___
A. 工程款
B. 进度款
C. 材料款
D. 结算款
【单选题】
预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在（ ）中进行抵扣___
A. 保修金
B. 工程进度款
C. 结算价款
D. 担保金
【单选题】
某项工程合同中估算工程量为4800m3，全费用单价为150元/m3，则该工程的估算合同总价为（ ）万元___
【单选题】
下列阶段中工程量清单计价法的程序和方法与定额计价法相同的阶段的是 （ ）___
A. 工程量清单项目组价
B. 分析综合单价
C. 计算工程量
D. 费用计算
【单选题】
按对基本预备费内容的规定，下列费用中不属于基本预备费范围的是（ ）___
A. 设计变更增加的费用
B. 局部地基处理增加的费用
C. 利率调整增加的费用
D. 竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用
【单选题】
对于其他项目清单中的计日工，下列表述中正确的是（ ）___
A. 计日工的计价由招标人提供数量和单价
B. 计日工的计价应由招标人提供详细的人工、材料、机械名称、计量单位和相应数量，由投标人报综合单价
C. 计日工是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用
D. 计日工是招标人预留的部分，根据施工中的实际情况支付
【单选题】
关于我国建设项目投资，以下说法正确的是（ ）___
A. 非生产性建设项目总投资由固定资产投资和铺底流动资金组成
B. 生产性建设项目总投资由工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分组成
C. 建设投资是为了完成工程项目建设，在建设期内投入且形成现金流出的全部费用
D. 建设投资由固定资产投资和建设期利息组成
【单选题】
材料预算价格是指材料从来源地到达（ ）的价格。___
A. 工地
B. 施工操作地点
C. 工地仓库
D. 工地仓库以后出库
推荐试题
【单选题】
CCB37、在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下,事先应该首先做什么？___
A. 提交变更请求
B. 与发起人一起审查变更
C. 遵守变更管理计划
D. 组织一次变更控制委员会会议
【单选题】
CCB38、在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？___
A. 查阅组织过程资产以进行未来项目规划
B. 获得项目发起人的反馈
C. 针对类似项目对此项目进行标杆对照
D. 与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训
【单选题】
CCB39、在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？___
A. 通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
B. 创建工作分配结构包以来获得新资源
C. 应用资源平衡技术
D. 研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
【单选题】
CCB40、在对项目活动进行排序时，项目团队定义活动A的持续时间为三周，活动C的持续时间为四周，得首先开始，活动B的持续时间为两周，将在活动A完成后开始，活动D的持续时间为四周，将在活动B完成后开始，具有一定的提前时间，活动E的持续时间为五周，将在活动C完成后开始，活动F的持续时间为三周，将与活动E存在开始到开始的依赖关系，并具有三周的滞后时间，项目的最短可能持续时间是？___
A. 8周
B. 9周
C. 10周
D. 12周
【单选题】
CCB41、在对这个新的银行信息系统进行测试后，由于业务流程的一个关键问题，客户拒绝将其投入生产，实施这一模块的团队成员不同意。若要预防这个冲突，项目经理应该事先做什么？___
A. 在质量管理计划中定义测量指标和验收标准
B. 将此类冲突识别为一个风险，并制定减轻计划
C. 在制定范围管理计划过程中使用引导来定义验收标准
D. 在向客户展示可交付成果之前，与项目团队一起执行内部测试
【单选题】
CCB42、在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？___
A. 项目范围说明书
B. 质量测量指标
C. 验收的可交付成果
D. 质量审计报告
【单选题】
CCB43、在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终客户，然后这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责，怎样可以防止这种误解？___
A. 正确的项目移交程序
B. 与客户就保修条款和条件进行谈判
C. 项目收尾后，取消所有团队成员的项目访问权限
D. 确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分
【单选题】
CCB44、在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？___
A. 检查质量测量指标
B. 审查质量政策
C. 实施质量管理系统
D. 执行定期质量审计
【单选题】
CCB45、在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？___
A. 完成趋势分析，并报告结果
B. 确定SPI以判断团队工作绩效
C. 计算ETC以显示可能的新的完工日期
D. 执行偏差分析，并报告结果
【单选题】
CCB46、在识别一个新风险后，项目经理希望确定其对项目目标的影响，若要完成这个目标，项目经理需要使用什么？___
A. 风险登记册
B. 概率和影响矩阵
C. 风险分析结构
D. 经验教训知识库
【单选题】
CCB47、在团队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格，并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
B. 搁置项目，并对所有需求执行审查
C. 为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
D. 与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
【单选题】
CCB48、在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这次本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？___
A. 确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款
B. 审查应急储备，看看下个月是否有可用资金
C. 与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停
D. 检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生
【单选题】
CCB49、在为创建工作分解结构而召开的研讨会期间，一位新的相关方要求在第一轮发布中添加1个新国家，在记录这项变更请求之后，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 估算增加范围的影响
B. 将新增加的范围更新到风险登记册中
C. 将该范围变更升级上报给项目发起人
D. 在问题日志中为该请求创建一个问题
【单选题】
CCB50、在为一个IT项目收集需求时，各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见，项目经理首先应该怎么样？___
A. 应用引导技能
B. 审查需求跟踪矩阵
C. 创建一份亲和图
D. 使用问卷与调查
【单选题】
CCB51、在项目的用户测试验收得到批准后，所有关键用户都将被替换，只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后，项目才能完成，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 遵循变更管理计划
B. 计划培训活动
C. 将该问题上报给项目发起人
D. 遵循资源管理计划
【单选题】
CCB52、在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 查阅风险管理计划
B. 审查成本管理计划
C. 通知发起人
D. 联络采购团队
【单选题】
CCB53、在项目规划期间，质量部门经理表示该部门已经取得新的国际认证，现在所有项目都必须遵循这些认证指导原则，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 签发一项变更请求，以包含新的认证指导原则
B. 将认证指导原则添加到质量管理计划中
C. 将新的认证指导原则更新到项目章程中
D. 确保沟通管理计划中包含新的认证指导原则
【单选题】
CCB54、在项目进度周会上，一位产品支持经理表达了一项对于客户满意度很重要的担忧，但是这将需要进行一些产品设计变更，PM接下来应该怎么做？___
A. 将这种担忧记录在问题日志中
B. 更新项目管理计划
C. 更新风险登记册
D. 发起一项变更请求
【单选题】
CCB55、在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？___
A. 审查收尾阶段的签署同意文件
B. 与相关方开会，解决这个问题
C. 咨询项目团队
D. 检查所有批准的范围变更请求
【单选题】
CCB56、在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？___
A. 将所有储备转换为修订的预算成本
B. 通知项目发起人
C. 修改风险管理计划
D. 运用龙卷风图执行敏感性分析
【单选题】
CCB57、在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 推迟额外的活动
B. 估算对进度计划的影响
C. 向变更控制委员会提交一项变更请求
D. 更新范围管理计划
【单选题】
CCB58、在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？___
A. 等待该质量控制员回来
B. 允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
C. 与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
D. 任命另一名团队成员在此期间控制质量
【单选题】
CCB59、在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？___
A. 允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
B. 审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
C. 拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D. 审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中
【单选题】
CCB60、在项目执行阶段即将结束时，项目经理意识到没有与在项目早期识别的一个相关方做过任何一个通知。该相关方在项目的前几个阶段可能非常有帮助。项目经理应该怎么做？___
A. 查看需求追踪矩阵，以确定如何错过与此相关方的沟通
B. 向该相关者道歉并告知他们项目及其结果
C. 检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一个重要的相关方
D. 从相关方登记册中移除该相关方，因为他对项目已不再重要
【单选题】
CCB61、在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 执行变更管理程序并更新变更日志
B. 审查偏差并更新项目管理计划
C. 确认过程并在问题日志中记录该偏差
D. 更新决策树以反映该偏差
【单选题】
CCB62、在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？___
A. 遵循升级上报过程并让项目发起人参与
B. 将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期
C. 修订进度基准以说明进度计划中的变更
D. 更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
【单选题】
CCB63、在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？___
A. 分析变更整体影响
B. 调整项目管理计划和基线
C. 寻找变更的根源
D. 决定走变更控制流程
【单选题】
CCB64、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟，与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？___
A. 同团队回顾风险管理计划
B. 创建相关方影响级别，如果是高级别，就让相关方一同参与讨论进度的延迟
C. 让发起人安排一个所有相关方的会议去讨论解决问题
D. 给所有相关方发邮件说明这件事将在下次会议讨论
【单选题】
CCB65、在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？___
A. 查阅采购管理计划
B. 更新进度计划以反应新的基准
C. 创建减轻策略以不同的方式执行任务
D. 安排一次后续会议来讨论这个问题
【单选题】
CCB66、在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？___
A. 识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
B. 请求开发团队合作
C. 确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
D. 建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
【单选题】
CCB67、在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？___
A. 在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
B. 安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
C. 向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
D. 添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人
【单选题】
CCB68、在一个项目的结束阶段，项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突，若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件？___
A. 项目章程
B. 建议邀请书
C. 工作说明书
D. 工作分解结构
【单选题】
CCB69、在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？___
A. 在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
B. 与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
C. 获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
D. 使用变更日志管理这些请求
【单选题】
CCB70、在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 实施需求确认
B. 执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
C. 实行质量管理规划
D. 与客户一起执行测试脚本情景评审
【单选题】
CCB71、在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？___
A. 代理项目经理应该举行团队建设会议
B. 发起人应该让别人来管理团队
C. 代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
D. 正在休假的项目经理应该远程管理团队
【单选题】
CCB72、在一个新产品开发项目中，项目经理发现需求是概念性的，并且很获得的所有相关方的共识。因为要获得对项目要求的共识，项目经理可以怎么做？___
A. 创造一个愿景
B. 与其他组织进行标杆对照
C. 进行需求巡检
D. 与相关方一起召开头脑风暴会议
【单选题】
CCB73、在一位团队成员发现一个环境敏感区域后，该施工项目停工，但是项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 完全停止施工，并通知项目发起人，该请求是不可能的
B. 向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工
C. 重新开始施工，以遵守项目发起人的要求
D. 根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门
【单选题】
CCB74、在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？___
A. 与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
B. 忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付。
C. 承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
D. 让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
【单选题】
CCB75、早期在项目中安装的产品尺寸不正确，在计划停产期间，一项更换产品的变更获得批准，但是停产日期太快，导致无法采购新产品，作为替代，团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品，项目经理应该怎么做？___
A. 将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划，以确保未来不会发生类似的变更
B. 根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本
C. 告知客户保留或更换产品的效益和影响，然后记录客户的决定
D. 提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
【单选题】
CCB76、最近任命的项目经理与一位高级经理不断发生冲突，由于这对团队来说是个不利的现象，项目经理想要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 将问题上报给项目发起人
B. 寻求第三方介入调解
C. 请求和高级经理有议程的面对面会议
D. 从其他项目经理处获取指导
