15. 涉密人员是指在 ___ 工作的人员。_答案

【填空题】

15. 涉密人员是指在 ___ 工作的人员。

查看试卷，进入试卷练习

微信扫一扫，开始刷题

答案

涉密岗位

解析

暂无解析

相关试题

【填空题】

16. 变更密级或解密，应由 ___ 决定，也可由 ___ 决定。

查看答案解析

【填空题】

17. 销毁秘密文件、资料要履行 ___ 手续，并由两名以上工作人员到指定场所监销。

查看答案解析

【填空题】

18. 违反《中华人民共和国保守国家秘密法》规定， ___ 泄露国家秘密，情节严重的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

查看答案解析

【填空题】

19. 核心涉密人员的脱密期为 ___ 。

查看答案解析

【填空题】

20. 涉密人员离岗、离职前，应当将所保管和使用的涉密载体全部清退，并 ___ 。

查看答案解析

【填空题】

21. 国家秘密的保密期限，除有特殊规定外，绝密级事项不超过 ___ 年，机密级事项不超过 ___ 年，秘密级事项不超过 ___ 年。

查看答案解析

【填空题】

22. 资质单位应当定期对___、___等进行检查，及时发现和消除隐患。

查看答案解析

【填空题】

23. 国家秘密载体以及属于国家秘密的设备、产品的明显部位应当 ___ 。

查看答案解析

【填空题】

24. 机关、单位对符合保密法的规定，但保密范围没有规定的不明确事项，应当先行拟定 ___ 、 ___ 和___，采取相应的保密措施，并自拟定之日起 ___日内报有关部门确定。

查看答案解析

【填空题】

25. 经保密审查合格的企业事业单位违反保密规定的，由保密行政管理部门 ___ ，逾期不改或整改后仍不符合要求的， ___ ；情节严重的， ___ 。

查看答案解析

【填空题】

26. 涉密信息系统未按照规定进行检测评估审查而投入使用的，由保密行政管理部门 ___ ，并建议有关机关、单位对 ___ 和 ___ 依法给予处分。

查看答案解析

【填空题】

27. 未经保密审查的单位从事涉密业务的，由保密行政管理部门责令 ___ ；有违法所得的，由 ___ 没收违法所得。

查看答案解析

【简答题】

请列举资质单位与涉密人员签订的劳动合同或者补充协议应当包含的内容。

查看答案解析

【简答题】

涉密人员的保密工作责任主要有哪些？

查看答案解析

【单选题】

与金属导体的电阻无关的因素是：___

A. 导体的长度

B. 导体电阻率

C. 导体截面积

D. 外加电压

查看答案解析

【单选题】

纯电阻上消耗的功率与()成正比。___

A. 电阻两端电压

B. 通过电阻的电流

C. 电阻两端电压的平方

D. 通电时间

查看答案解析

【单选题】

将2Ω与3Ω的两个电阻串联后，在两端加10V电压，2Ω电阻上消耗的功率是：___

A. 4W

B. 6W

C. 8W

D. 10W

查看答案解析

【单选题】

某直流电路的电压为220V，电阻为40Ω，其电流为：___

A. 4.4A

B. 1.8A

C. 5.5A

D. 8.8A

查看答案解析

【单选题】

周期与频率的关系是:___

A. 正比

B. 无关

C. 反比

D. 非线性

查看答案解析

【单选题】

在三相交流电路中，最大值是有效值的：___

A. √2倍

B. √3倍

C. 2倍

D. 3倍

查看答案解析

【单选题】

某正弦交流电压的初相角为ф= —π/3，当t=0时的瞬时值为:___

A. 正值

B. 负值

C. 零

D. 最大值

查看答案解析

【单选题】

所谓220V的交流电压，是指它的:___

A. 最大值

B. 瞬时值

C. 平均值

D. 有效值

查看答案解析

【单选题】

将220V、40V的灯泡与220V、100W的灯泡串联后接在380V的电源上，会发生：___

A. 开始40W灯泡极亮随即烧毁；

B. 开始100W灯泡极亮随即烧毁；

C. 两灯泡均比正常时较暗；

D. 两灯泡均极亮随即烧毁。

查看答案解析

【单选题】

阻值为90Ω的一条电阻丝，三等分后拧在一起，其总电阻为:___

A. 10Ω

B. 15Ω

C. 30Ω

D. 33Ω

查看答案解析

【单选题】

当空气中的相对湿度较大时，会使绝缘电阻:___

A. 增加

B. 不变

C. 略增加

D. 降低

查看答案解析

【单选题】

开关板式仪表由于对准确度要求不高，故多采用的结构是:___

A. 磁电式

B. 电磁式

C. 电动式

D. 感应式

查看答案解析

【单选题】

测量仪表的基本误差是由于（）原因引起的:___

A. 制造工艺上的；

B. 读数方法不正确的；

C. 外电场或外磁场干扰的；

D. 使用的环境温度不符合要求

查看答案解析

【单选题】

按测量机构分类，电度表属于（）仪表:___

A. 磁电式

B. 电磁式

C. 电动式

D. 感应式

查看答案解析

【单选题】

有功电度表是计量（）的:___

A. 有功功率

B. 无功功率

C. 视在功率

D. 有功电能

查看答案解析

【单选题】

电度表表盘上标示的准确度与（）直接有关。___

A. 绝对误差

B. 相对误差

C. 引用误差

D. 附加误差

查看答案解析

【单选题】

磁电系仪表的特点之一是___

A. 灵敏度高

B. 结构简单

C. 交直流两用

D. 内阻小

查看答案解析

【单选题】

临时接地线应采用多股软铜线，其横截面不得小于（）平方毫米:___

A. 10

B. 16

C. 25

D. 35

查看答案解析

【单选题】

停电检修时，悬挂的临时接地线应使用:___

A. 铜绞线

B. 多股软裸铜电线

C. 铝绞线

D. 多股软绝缘铜导线

查看答案解析

【单选题】

触电者呼吸停止，心脏尚有跳动，此时应立即对其施行:___

A. 胸外挤压法

B. 仰卧压胸法

C. 俯卧压胸法

D. 人工呼吸法

查看答案解析

【单选题】

人体的感知电流约为( )mA:___

A. 0.1

B. 0.5

C. 1

D. 10

查看答案解析

【单选题】

人体对工频电流的摆脱电流约为（）mA:___

A. 1

B. 10

C. 30

D. 50

查看答案解析

【单选题】

工频电流触电，流过人体电流约为（）mA时，可能引起触电致死。___

A. 1

B. 10

C. 30

D. 50

查看答案解析

【单选题】

三相四线制保护接零系统，属于（）系统。___

A. IT

B. TI

C. TN-C

D. TN-S

查看答案解析

【单选题】

对电气设备进行停电检修时，确定有无电压的根据是：___

A. 开关已经拉开

B. 电流表无电流指示

C. 用合格的试电笔验证确无电压

D. 指示灯熄灭

查看答案解析

【单选题】

被检修的线路停电后，在配电室控制线路的开关操作手把处应悬挂的标示牌是：___

A. 止步，高压危险

B. 已接地

C. 禁止合闸，有人工作

D. 禁止合闸，线路有人工作

查看答案解析

推荐试题

【单选题】

AMA114客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？___

A. 缓解

B. 接受

C. 转让

D. 避免

查看答案解析

【单选题】

AMA115下列哪一项质量工具用来识别存在于两个变量中变更的关系？___

A. 趋势图

B. 帕累托图

C. 散点图

D. 直方图

查看答案解析

【单选题】

AMA116风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来？___

A. 实施定量风险分析和识别风险

B. 识别风险和监督风险

C. 实施定量风险分析和监督风险

D. 识别风险

查看答案解析

【单选题】

AMA117谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？___

A. 只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

查看答案解析

【单选题】

AMA118项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？___

A. 修订项目管理计划，把变化反映在范围中

B. 为项目Y召开一次会议

C. 记录并存档项目X的经验教训

D. 为项目X计算EAC和ETC

查看答案解析

【单选题】

AMA119项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？___

A. 首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备

B. 填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录

C. 在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性

D. 开展较少但更为重要的会议

查看答案解析

【单选题】

AMA120召开项目启动大会的适当时机是什么时候？___

A. 完成初步计划之后，但要在执行之前

B. 在项目经理有正面消息要分享时

C. 在签署项目章程之前

D. 在制定沟通计划之后

查看答案解析

【单选题】

AMA121某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？___

A. 获得市场份额

B. 项目组合管理

C. 项目启动

D. 项目集管理

查看答案解析

【单选题】

AMA122团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？___

A. 纠正措施

B. 预防措施

C. 缺陷补救

D. 项目更新

查看答案解析

【单选题】

AMA123若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程？___

A. 制定项目工作说明书

B. 制定项目章程

C. 制定WBS

D. 收集需求

查看答案解析

【单选题】

AMA124一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 专家判断

B. 组织过程资产

C. 企业环境因素

D. 整体变更控制过程

查看答案解析

【单选题】

AMA125在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么？___

A. 沟通障碍

B. 利益冲突

C. 缺乏共识

D. 权限不明确

查看答案解析

【单选题】

AMA126项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？___

A. 项目范围

B. 变更管理计划

C. 相关方分析

D. 经验教训

查看答案解析

【单选题】

AMA127下列选项中,谁将参与变更控制委员会? ___

A. 项目经理

B. 职能经理

C. 项目相关方

D. 项目经理和职能经理

查看答案解析

【单选题】

AMA128在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？___

A. 妥协

B. 强迫

C. 调和

D. 撤退

查看答案解析

【单选题】

AMA129即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？___

A. 范围蔓延

B. 镀金

C. 进度压缩

D. 质量成本

查看答案解析

【单选题】

AMA130可以使用什么策略来应对消极风险或威胁以及积极风险或机会？___

A. 接受

B. 减轻

C. 回避

D. 开拓

查看答案解析

【单选题】

AMA131在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？___

A. 成本加奖励合同

B. 固定总价合同

C. 成本加激励费用

D. 工料合同

查看答案解析

【单选题】

AMA132当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该___

A. 尽可能简短，强调他或她的观点的可行性

B. 提供可选方案，包括利弊

C. 在对方离题时保持耐心

D. 尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方

查看答案解析

【单选题】

AMA133项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？___

A. 质量测试指标，风险报告和项目管理计划

B. 项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

C. 成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数

D. 项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

查看答案解析

【单选题】

AMA134项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？___

A. 质量问题

B. 过程分析的结果

C. 质量审计

D. 质量管理计划

查看答案解析

【单选题】

AMA135WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？___

A. 理解类似项目发起人的经验教训

B. 创造活动清单

C. 确保项目范围得到了定义

D. 完成风险管理，制定责任分配矩阵。

查看答案解析

【单选题】

AMA136在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？___

A. 控制质量

B. 执行质量保证

C. 执行质量控制测量

D. 执行质量审计

查看答案解析

【单选题】

AMA137控制图有助于项目经理：___

A. 着眼于改进质量最重要的问题上

B. 着眼于刺激思考

C. 探索理想的结果

D. 确定某流程是否正常运转

查看答案解析

【单选题】

AMA138下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？___

A. 通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集会

B. 它指出了项目可交付成果均可接受容限

C. 它可准确地展示不同因素如何导致缺陷

D. 它分析了两个变量的关系

查看答案解析

【单选题】

AMA139一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？___

A. 信息发布计划

B. 权力/利益方格

C. 沟通需求分析

D. 人际关系技巧

查看答案解析

【单选题】

AMA140客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？___

A. 整个项目的成本

B. 项目相关方的决策是否正确

C. 项目是否值得进行投资

D. 整个项目的持续时间

查看答案解析

【单选题】

AMA141制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 将该相关方从相关方登记册中删除

B. 与项目团队假定需求

C. 将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D. 将该问题上报给项目发起人

查看答案解析

【单选题】

AMA142一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？___

A. 使用变更管理计划实施新的需求。

B. 想出更为有效的文件控制流程用于项目。

C. 使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告。

D. 与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估。

查看答案解析

【单选题】

AMA143在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？___

A. 解散阶段

B. 规范阶段

C. 震荡阶段

D. 组建阶段

查看答案解析

【单选题】

AMA144项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？___

A. 不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者

B. 可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者

C. 可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者

D. 不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

查看答案解析

【单选题】

AMA145在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？___

A. 开发/执行阶段

B. 启动/概念形成阶段

C. 实施阶段

D. 收尾阶段

查看答案解析

【单选题】

AMA146项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？___

A. 工作分析结构

B. 需求跟踪矩阵

C. 工作说明书

D. 责任分配矩阵

查看答案解析

【单选题】

AMA147。X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10,000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？___

A. 方案一，回报为1500美元

B. 方案一，回报为500美元

C. 方案二，回报为1500美元

D. 方案二，回报为500美元

查看答案解析

【单选题】

AMA148一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？___

A. 制定项目章程，正式确认该项目

B. 谈判内部沟通专家的分配问题

C. 执行一项彻底的项目相关方分析

D. 在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

查看答案解析

【单选题】

AMA149项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？___

A. 资源平衡

B. 赶工

C. 制定受资源制约的进度表

D. 快速跟进

查看答案解析

【单选题】

AMA150某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？___

A. 强矩阵

B. 弱矩阵

C. 项目型

D. 职能型

查看答案解析

【单选题】

AMA151在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？___

A. 将情况上报发起人

B. 立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C. 因为超出预算，不修改WBS

D. 和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

查看答案解析

【单选题】

AMA152项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？___

A. 将影响归档为质量偏差

B. 将该案例转给专家判断

C. 提出变更请求

D. 进行敏感性分析

查看答案解析

【单选题】

AMA153某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？___

A. 面对

B. 妥协

C. 控制

D. 强迫

查看答案解析