【单选题】
电波在传播途径上遇到障碍物时，总是力图绕过障碍物，再向前传播，该现象称作 （ ）。
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相关试题
【单选题】
定向小区一般使用（ ）天线。
A. 水平单极化
B. 垂直与水平双极化
C. 正负45°双极化
D. 垂直单极化
【单选题】
电磁波的极化方向就是（ ）方向。
A. 以上都不是
B. 电场方向
C. 磁场方向
D. 传播方向
【单选题】
交织的作用可以减小信道( )带来的影响。
A. 瑞利衰落
B. 慢衰落
C. 快衰落
D. 阴影衰落
【单选题】
在下列地物中，那个地物的电波传播损耗最大？（ ）
【单选题】
Precondition 字段是在哪条消息中携带的( )
A. 200OK
B. INVITE Request
C. 100Trying
D. 183response
【单选题】
X2切换流程中，在X2接口，原小区向目标小区发送的第一条信令是：( )。
A. UEContextRelease
B. HandoverRequest
C. HandoverRequestAck
D. SNStatusTransfer
【单选题】
LTE FDD中，B1事件是指（ ）。
A. 服务小区差于门限1，且异系统邻区好于门限2
B. 服务区小区好于门限
C. 异系统邻区好于门限
D. 邻区好于服务小区一个偏置
【单选题】
VoLTE中，IM－MGW的主要功能有（ ）
A. SIP信令中心节点
B. 完成IMS与CS域用户面媒体的变换
C. 实现IMS域与CS域控制面信令的互通
D. IMS域与外部网络的分界点
【单选题】
无线链路失败过程中，N310的计数是依据下列哪个条件?( )
A. PDCCH块误码率>10%
B. PDSCH块误码率>1%
C. PDCCH块误码率>1%
D. PDSCH块误码率>10%
【单选题】
测量报告在LTE中分为事件触发上报和那种上报方式？（ ）
A. 不上报
B. 周期性上报
C. 手动上报
D. 只有一种上报方式
【单选题】
在A5事件中，要加快服务小区向目标小区切换，以下说法正确的是( )。
A. 减小A5门限1. 同时减小A5门限2
B. 增加A5门限1. 同时增加A5门限2
C. 增加A5门限1. 同时减小A5门限2
D. 减小A5门限1. 同时增加A5门限2
【单选题】
正常情况应该是每一个天线附近该方向上的最强信号就是这个天线对应的小区，如果出现其他小区的强信号应该首先检查是否存在（ ）的情况。
A. 干扰问题
B. 驻波比高
C. 馈线接错
D. 邻区参数错误
【单选题】
以下哪个属于ICIC的干扰抑制技术?( )
A. 静态小区间干扰协调
B. 加扰
C. 交织
D. 波束赋形
【单选题】
以下哪种参数不会影响到切换速度( )。
A. 邻区关系
B. Threshold for RSRP
C. Cell Individual Offset
D. 滤波系数
【单选题】
VoLTE 呼叫过程中 SIP 信令的主要作用有哪些？( )
A. 以上都正确
B. 打通从主叫 UE 到被叫 UE 的路由通道
C. 双方进行资源预留并确认
D. 双方进行媒体协商
【单选题】
LTE/EPC网络选择SGW的输入参数是（ ）
A. IP
B. TA
C. IMSI
D. GUTI
【单选题】
3GPP 支持扩展 QC I，范围从 ( ) ，允许运营商自定义 QCI 以提供面向用户 与业务 的差异化服。
A. 1到 9
B. 10 到 254
C. 1到 10
D. 11 到 256
【单选题】
SIP扩展请求消息中PRACK的含义是( )。
A. 要求对方执行某种指定操作
B. 会话建立早期或确定阶段修改会话属性
C. 临时响应确认
D. 传递呼叫中间交互内容
【单选题】
VoLTE作为LTE的一种解决方案，需要增加( )网元。
A. TAS
B. IMS
C. PCRF
D. MME
【单选题】
如果eNB建立专用承载失败，会在RRC Reconfiguration Complete消息中指示UE,UE会在本地（ ）该承载。
A. 释放
B. 激活
C. 去激活
D. 重建立
【单选题】
VoLTE的信令和媒体经( )路由至( )网络，由( )提供会话控制和业务逻辑?？？
A. IMS、EPC、PGW
B. SGW、EPC、IMS
C. EPC、IMS、IMS
D. SGW、PGW、EPC
【单选题】
多载波中辅载波的增加利用的是( )事件。
【单选题】
在随机接入过程中，以下哪个ID是由eNodeB分配给UE的（ ）
A. IP地址
B. GUTI
C. TMSI
D. C-RNTI
【单选题】
对于一个完整的网络规划，最基础最关键的是哪个阶段？（ ）
A. 仿真验证
B. 需求分析
C. 无线环境测试
D. 站点勘察
【单选题】
不属于LTE链路级干扰的是（ ）
A. 同频干扰
B. 子载波间干扰
C. 符号间干扰
D. 小区内序列干扰
【单选题】
网络辅助切换的特点是（ ）。
A. 增加了切换的可靠性，但是增加了移动设备的复杂性和当前无线链路的信令负荷
B. 降低了信令负荷和终端复杂度，但是切换判决可靠性低
C. 可以快速进行切换，减小切换时延。但是增加了终端的复杂度，并不是可靠的切换判决
D. 较低的信令负荷且较低的切换延时
【单选题】
LTE系统，假设为2*2MIMO，一个无线帧中PBCH占用的RE个数为( )。
A. 288
B. 240
C. 264
D. 276
【单选题】
TTI bundling就是把上行的连续TTI进行绑定，在( )上多次发送同一个TB（Transport Block）。
A. 2个连续的子帧
B. 多个连续的子帧
C. 1个连续的子帧
D. 相邻连续的子帧
【单选题】
为什么用符号末端部分复制为循环前缀？( )
A. 保证时域信号周期连续
B. 减小峰均比
C. 增加符号时长
D. 保证循环符号数目为整数
【单选题】
LTE FDD中，A4事件是指（ ）。
A. 服务小区差于门限1，且邻区好于门限2
B. 服务区小区好于门限
C. 邻区好于门限
D. 邻区好于服务小区一个偏置
【单选题】
对于LTE FDD，在每一个10ms中，有10个子帧可以用于下行传输，并且有( )个子帧可以用于上行传输。
【单选题】
preamble格式中，( )可以支持100km的组网.
A. format3
B. format0
C. format1
D. format2
【单选题】
RoHC业务目前建议只针对( )开启
A. QCI2
B. QCI9
C. QCI5
D. QCI1
【单选题】
VoLTE的英文全称是什么？
A. Voice over Long Time Evolution
B. Voice on Long Term Evolution
C. Voice over Long Term Evolution
D. Voice on Long Time Evolution
【单选题】
控制平面RRC协议数据的加解密和完整性保护功能，在LTE中交由（ ）层完成。
A. PDCP
B. RLC
C. MAC
D. PHY
【单选题】
NPDSCH 传输模式至多支持（ ）天线端口。
【单选题】
传输SIB1-NB消息的是（ ）。
A. 子帧#4
B. 子帧#1
C. 子帧#2
D. 子帧#3
【单选题】
NB-IoT系统中，RRC CONNECTION SETUP消息使用哪个逻辑信道传输？（ ）
A. DL-DCCH
B. UL-CCCH
C. DL-CCCH
D. UL-DCCH
【单选题】
NB-IoT支持接入用户数是4G网络的（ ）倍。
【单选题】
下列哪项不属于NB-IOT的优点？（ ）
A. 移动性高
B. 覆盖广
C. 功耗低
D. 成本低
推荐试题
【单选题】
⼀个施⼯项⽬的项⽬团队完成了第⼀版⼯作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项⽬团队的⼯作包含进 WBS 中。项⽬经理应向该团队成员提供下列哪⼀项建议？（）
A. 没有必要包含这项⼯作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B. 这项⼯作应包含在预算中，但不包含在 WBS 中
C. 没有必要包含这项⼯作，因为它属于⼀项间接成本
D. 这项⼯作应包含在 WBS 中
【单选题】
项⽬团队在项⽬规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使⽤下列哪⼀项来与相关⽅解决这个问题？（）
A. 开展访谈
B. 引导式研讨会
C. 召集焦点⼩组会议
D. 执⾏需求头脑⻛暴
【单选题】
进⾏⾃制或外购分析之后，项⽬经理将已经包含进⼯作分解结构(WBS)的可交付成果外包，项⽬经理应该采取下列哪⼀项措施？ （）
A. 将需要外包的可交付成果从 WBS 中移除
B. 将需要外包的可交付成果保留在 WBS 中
C. 创建另⼀个 WBS，仅包含将需要外包的可交付成果
D. 拿到选定外包提供商后才对 WBS 进⾏更改
【单选题】
项⽬⼤部分已完成，然⽽客户希望进⾏⼀个范围⼯作的⼤的变更，项⽬经理应该？ （）
A. 会⻅项⽬团队确定是否进⾏此变更
B. 请客户描述变更内容
C. 说明在项⽬的这⼀点不能进⾏变更
D. 告知管理层
【单选题】
对某个可交付成果的产品范围提出变更，需要考察将会影响到哪个需求和业务⽬标的实现。这应该查阅以下哪个⽂件?（）
A. 需求⽂件
B. 需求跟踪矩阵
C. 变更⽇志
D. 项⽬范围说明书
【单选题】
项⽬经理应该使⽤什么⽅法来准确收集项⽬需求，并从多个不同国家的项⽬相关⽅获得反馈？ （）
A. 问卷调查
B. 焦点⼩组
C. 引导式研讨会
D. 访谈
【单选题】
审查项⽬状态时，项⽬经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更，这导致额外的⼯作流程以及未记录的变更。项⽬经理应该怎么做（）？
A. 拒绝变更并实施原始⾏为
B. 更改项⽬范围，包含这些变更
C. 接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准
D. 审查情况，并执⾏实施整体变更控制过
【单选题】
下列哪⼀项属于项⽬可交付成果变更的审查、批准和管理过程？ （）
A. 确认范围
B. 定义范围
C. 监控项⽬⼯作
D. 实施整体变更控制
【单选题】
项⽬经理注意到项⽬相关⽅对需求意⻅不统⼀时会出现紧张的讨论。项⽬经理没有采取将所有⼈召集在⼀起进⾏头脑⻛暴，⽽是使⽤书⾯调查问卷，采⽤匿名的⽅式收集信息，并询问每个⼈对未来状态的意⻅。项⽬经理使⽤的是什么技术（）
A. 德尔菲技术
B. 名义⼩组技术
C. 引导式研讨会
D. 焦点⼩组
【单选题】
项⽬经理准备与相关⽅召开⼯作会议,包括分配的主题专家（ SMEs）。项⽬经理应使⽤什么来分解项⽬的范围和可交付成果？ （）
A. ⼯作分解结构(WBS)
B. 范围分解结构
C. 需求跟踪矩阵
D. ⼯作包
【单选题】
项⽬经理正在领导⼀个新产品开发项⽬，该项⽬⽬前执⾏顺利。在项⽬中途，客户希望通过减少功能来简化产品，同时保持项⽬的进度和成本。项⽬经理应该怎么做？ （）
A. 向变更控制委员会（ CCB）提交⼀份变更请求。
B. 请求项⽬发起⼈批准。
C. 更新变更管理计划。
D. 减少产品功能。
【单选题】
⼀个项⽬分多个阶段执⾏，项⽬团队完成了第⼀阶段的可交付成果，第⼀阶段的可交付成果正在被完整核实，⽬前正在执⾏下列哪个项⽬过程？ （）
A. 确认范围过程
B. 管理质量过程
C. 控制范围过程
D. 控制质量过程
【单选题】
引导讨论各种主意的会议时，项⽬经理应使⽤什么⼯具或技术来收集需求？（）
A. 概念/思维导图
B. 头脑⻛暴
C. 焦点⼩组会议
D. 多标准决策分析
【单选题】
项⽬经理正在整理⽤于验收产品可交付成果的⽂件。 验收可交付成果时。项⽬经理应该做什么？ （）
A. 收尾项⽬可交付结果。
B. 将可交付成果⽂件存档。
C. 转移可交付成果的所有权。
D. 获得客户对可交付成果的反馈。
【单选题】
项⽬处于执⾏阶段。运营团队请求⼀项变更, 该变更被确定为超出项⽬范围之外, 在变更控制委员会(CCB)审查时被拒绝了。项⽬经理应该怎么做?（）
A. 不采取⾏动,因为变更已被拒绝。
B. 更新经验教训, 可以与其他项⽬团队分享变更请求的原因。
C. 通知运营团队变更不能够得到满⾜, 但可以在未来考虑。
D. 更新变更⽇志, 并通知项⽬相关⽅变更已被拒绝。
【单选题】
在审查⼀个⼯期紧张的项⽬⼯作分解结构（ WBS）时，项⽬发起⼈对是否需要项⽬⽂档提出质疑。项⽬经理应该怎么做：
A. 同意项⽬发起⼈，并将⽂档活动推迟到下⼀个阶段
B. 通知项⽬发起⼈，项⽬⽂档对符合项⽬范围有必要
C. 向项⽬发起⼈解释需要项⽬⽂档进⾏审计或者供未来项⽬参考
D. 接受项⽬发起⼈的质疑，并修订 WBS
【单选题】
项⽬经理举⾏了庆祝会，庆祝项⽬圆满完成。在活动上，客户代表告知项⽬经理最终产品不满⾜他们的商业需求。若要防⽌这个问题，项⽬经理事先应该做什么（）
A. 通知项⽬相关⽅项⽬完⼯
B. 确认项⽬范围
C. 收集项⽬相关⽅的反馈
D. 审查组织过程资产更新
【单选题】
创建⼀个团队执⾏⼀个项⽬，该项⽬已经过规划和设计，⽬前正处于执⾏当中，在项⽬执⾏期间，项⽬经理的主管通知必须变更某个特定功能。项⽬经理下⼀步应该怎么做？ （）
A. 与团队开会并计划实施该变更。
B. 与客户开会，说明该变更对项⽬的必要性。
C. 评估变更并分析影响。
D. 忽视该请求，因为项⽬已经过规划和设计。
【单选题】
⼀家公司正在开发⼀种软件应⽤程序, 以帮助客户执⾏特定服务。在测试过程中, 客户发现该应⽤程序⽆效。项⽬经理应该怎么做? （）
A. 进⾏任何必要的应⽤程序变更。
B. 确保软件⼯程师理解需求。
C. 检查确定应⽤程序是否满⾜需求。
D. 收集客户的要求。
【单选题】
在⼀个软件项⽬的实施中途, 范围基准已设定, 且代码开发开始。这时, ⼀名关键相关⽅要求项⽬经理包含⼀份新的增值范围需求清单。项⽬经理应该怎么做? （）
A. 执⾏这些需求的影响分析。
B. 将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准。
C. 审查范围管理计划。
D. 处理变更请求。
【单选题】
项⽬经理已经识别到相关⽅的⾼层次商业需求。该项⽬有⼤量相关⽅，每个相关⽅都有不同的需求集，包括法律、环境、规模、内部和安全。项⽬经理希望在整个项⽬⽣命周期将这些需求与它们的起源相联系。项⽬经理应该使⽤什么？（）
A. 调查
B. 需求原型
C. 需求跟踪矩阵
D. ⼯作分解结构（ WBS）
【单选题】
项⽬团队完成产品测试,评估项⽬⽬前符合时间和预算要求。这时产品经理要求增加⼀个⼩的功能更新,需要计划之外的产品测试。项⽬经理应该怎么做?（）
A. 提交更变请求,获得该功能更新的批准。
B. 忽略产品经理的需求。
C. 分配团队成员测试新的功能更新。
D. ⼀旦项⽬验收,将新的功能更新作为⼀项升级实施。
【单选题】
在完成⼀个分配的可交付成果⼯作之后，团队成员决定添加新功能，来满⾜客户。项⽬经理接下来应该怎么做？（）
A. 请求项⽬发起⼈的许可更新项⽬章程
B. 允许团队成员继续⼯作，因为新功能将改进最终产品
C. 将新功能添加进需求⽂档中
D. 审查需求和 WBS 任务，控制可能的范围蔓延
【单选题】
公司计划发布⼀款新的软件产品。应对市场需求。项⽬经理组织⼀次与所有内部项⽬相关⽅的会，讨论并整合输⼊和想法。项⽬经理执⾏的是下列哪⼀项？（）
A. 思维导图
B. 决策分析
C. 亲和图
D. 头脑⻛暴
【单选题】
新产品经理的成功取决于产品的快速交付。项⽬章程和范围说明书已经创建，⾼级管理层要求项⽬经理在两周内提供准确的预算。项⽬经理创建 WBS，⽽这项⼯作需要⼋天时间。⾼级管理层建议不做 WBS，认为项⽬范围说明书和项⽬章程中包含估算所需的⾜够信息。项⽬经理应该怎么做?（）
A. 不做 WBS 并使⽤历史记录，向其他经理咨询并参考专业⽂献。
B. 向项⽬管理办公室咨询，是否允许不做 WBS。
C. 仅使⽤范围说明书，因为其包含项⽬范围描述，项⽬可交付成果和验收标准
D. 创建 WBS，因为他是规划、成本估算和⻛险分析的框架。
【单选题】
项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。 项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。 为遵守这些新法规，需要下列哪项来沟通和应用于需要的活动？
A. 风险分解结构（ RBS）
B. 变更控制
C. 问题日志
D. 过程分析
【单选题】
承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？
A. 批准承包商的请求。
B. 拒绝请求。
C. 请求变更控制委员会（ CCB）批准。
D. 审查事业环境因素。
【单选题】
重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？
A. 查阅人员配备管理计划。
B. 提出变更请求。
C. 招募新资源。
D. 修订项目进度计划。
【单选题】
项目的成本绩效指数（ CPI）为 0.87，进度绩效指数（ SPI）为 1.3。项目发起人 现在希望对最终产品添加新功能。 项目经理怎么做？
A. 分析添加新功能的时间和成本。
B. 向项目发起人说明这属于范围蔓延。
C. 添加功能。
D. 要求发起人签发一份变更请求。
【单选题】
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。 为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。 项目经理下一步应该怎么做？
A. 确定项目关键路径。
B. 管理供应商合同。
C. 修订项目进度计划。
D. 提交变更请求。
【单选题】
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如 何处理此供应商合同的变更请求？
A. 变更管理计划
B. 项目管理计划
C. 工作说明书(SOW)
D. 采购协议
【单选题】
承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要 求立即批准，以防项目停工。 项目经理应该怎么做？
A. 与承包商协商，尽可能减少影响
B. 由于其紧急性，批准变更
C. 中止工作，直到探索到其它可选方案
D. 请求项目发起人批准
【单选题】
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理， 需要添加一个新功能。 项目经理应该怎么做？
A. 创建变更请求。
B. 召回项目团队成员。
C. 建议客户启动一个新项目。
D. 通知项目指导委员会。
【单选题】
在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未 解决，项目经理下一步应该怎么做？
A. 提出一项变更请求，解决这些要求。
B. 指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C. 开始一个新项目，将这些要求作为范围。
D. 使用管理储备来解决这些要求。
【单选题】
由于组织变更， 项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经 理应该怎么做？
A. 告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
B. 审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
C. 审查用于批准变更的变更管理计划。
D. 聘用更多资源。
【单选题】
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加 10 层建筑物规模的请 求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。 项目经理下一步应该怎么做？
A. 通知项目发起人，并向客户开具发票。
B. 执行定性风险评估并更新风险登记册。
C. 评估变更的影响并与项目团队沟通。
D. 更新项目管理计划并实施变更。
【单选题】
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项 目经理应该怎么做？
A. 执行质量审计。
B. 与该供应商的高级管理层讨论该问题。
C. 审查采购协议。
D. 与供应商一起创建变更请求。
【单选题】
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估 算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（ CCB）批准将这些事项添加进范围说 明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新项目文件。
B. 审查工作绩效报告。
C. 更新经验教训数据库。
D. 与客户一起审查影响。
【单选题】
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变 更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。 项目经理应该怎么做？
A. 拒绝变更并实施原始范围。
B. 更改项目范围，包含这些变更
C. 接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
【单选题】
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包 含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的 情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？
A. 按照变更管理计划签发变更请求。
B. 要求安全分析员尽快实施该功能。
C. 拒绝请求。
D. 更新项目管理计划和经验教训文件。
