187.线路上的伤损钢轨应用白铅油做好标记，___的标记是↑△△△。_答案

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187.线路上的伤损钢轨应用白铅油做好标记，___的标记是↑△△△。

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188.曲线正矢应用20m弦在钢轨踏面下___测量

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189.个别更换夹板后放行列车___。

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190.曲线实设最大超高，在单线上不得大于___。

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191.道岔护轨轮缘槽标准宽度为42mm，容许误差为___。

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192.为平衡列车在曲线运行时产生的___，需要在曲线段将外轨抬高，使车体内倾。

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194.线路轨距超限或变化率不合要求，以及拨道后有个别碎弯，应进行___作业。

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195.___是根据线路变化情况，在全年度和线路全长范围内进行的有计划、有重点的养护，以保持线路质量经常处于均匀状态。

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196.下列混凝土枕伤损中，___为轨枕失效。

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A.纵向水平裂缝基本贯通___

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C.挡肩破损，接近失去支撑能力___

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197.使用新枕木要钻道钉孔，孔深有垫板时为___。

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199.线路爬行量超过___时应对轨缝进行调整。

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200.如列车用5s时间运行了100m，则列车速度为___。

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201.线路曲线外轨实设最大超高度，在双线上不得大于___。

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202.轨距尺由计量部门负责检定，周期为___。

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203.曲线轨距加宽应在整个缓和曲线内递减，递减率一般不大于___。

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205.碎石道床地段的无缝线路在进行维修作业的地区应按需要备足___。

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206.无缝线路在进行维修作业的地段，起道前应先___。

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207.无缝线路依处理钢轨___方式不同，分温度应力式和放散温度应力式两种。

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208.曲线钢轨磨耗是随着___。

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209.不影响曲线钢轨磨耗的因素为___。

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210.无缝线路在锁定轨温以下时，钢轨内部产生___。

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211.无缝线路钢轨温度的升高或下降的温度变化值影响钢轨内部的___。

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212.接头阻力由钢轨与接头夹板之间的摩擦阻力和螺栓___提供。

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213.下列不属于无缝线路特点的为___。

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214.温度应力式无缝线路的温度应力是靠___来解决的。

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215.曲线轨距加宽递减如无缓和曲线，则在___。

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216.当350m＞R≥300m时，轨距加宽___。

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217.半径为___及以下的曲线和道岔导曲线，亦可安装轨距杆和轨撑两种加强设备。

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218.库内线列车运行速度控制在___以下。

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219.轨道上个别插人短轨时，车辆段场线不得小于___。

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220.螺旋道钉锚固时的温度宜保持在___以上。

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221.无缝线路旧钢轨应切割成不大于___的短轨，以便于运输。

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222.50kg/m钢轨轨端至第一螺栓孔中心距离为___。

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223.线路施工作业时，须在符合规定的___带领下进行施工。

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224.更换夹板在来车前，最低限度上足___个螺栓。

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225.为防止受电弓接触导线接触点落于工作面外，起道高度单股不得超过___。

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组织文化内容中反映组织内部管理层和全体员工对该组织生产经营服务等活动以及，指导这些活动的一般看法和基本观点的是（）

A. 组织价值观

B. 组织精神

C. 伦理规范

D. 行为规范

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关于公平理论的说法错误的是（）

A. 公平理论又称为社会比较理论

B. 是否公平是比较的结果

C. 是否公平是有客观标准的

D. 公平结果发生在自己的所获报酬与投入之比，等于他人的报酬与投入之比

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（），主要核对企业财务记录的可靠性和真实性

A. 外部审计

B. 内部审计

C. 管理升审计

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关于创新与维持关系的说法中不正确的是（）

A. 创新是维持基础上的发展

B. 创新是为更高层次的维持提供依据和框架

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管理学是具体和专门的管理学科的共同基础，这体现了管理学的（）

A. 综合性

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决策可以分为程序化和非程序化决策这种分类方法的依据是（）

A. 按照决策的重要程度分类

B. 按照决策对象分类

C. 按照决策主体分类

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针对反复出现的业务类型，可以制定一项类型的计划（）

A. 预算

B. 规则

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根据赫茨伯格双因素理论，以下属于保健因素的是

A. 成就感

B. 提升

C. 工资

D. 责任

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企业再造工程需要减少管理人员数量这时应引入（）

A. 流程再造团队

B. 虚拟团队

C. 过程改造团队

D. 自我管理团队

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以下不属于成本领先战略的作用是（）

A. 对抗现有竞争对手的竞争威胁

B. 对抗现有替代竞争者的威胁

C. 在与供应商及顾客的博弈中居于谈判优势

D. 扩大自身的人力资源使用成本，提高人力价值

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以下属于主观决策的方法是（）

A. 盈利分析法

B. 风险试是决策法

C. 形态分析法

D. 决策树分析法

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方案的最终选择主要取决于决策者的态度经验以及所持的决策原则，这种决策方法（）

A. 随机型决策

B. 确定性决策

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以下属于程序化的决策是（）

A. 某公司制定新产品价格

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C. 餐饮店处理顾客投诉事件

D. 某销售部门制定销售计划

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管理层次的等级链与命令链是对应的，每一管理层要对成为命令链中的一环主要指（）

A. 直线职权

B. 参谋职权

C. 职能职权

D. 专长职权

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最明白显示出管理的基本特征的主要职能活动是（）

A. 计划工作

B. 协调工作

C. 组织工作

D. 开展工作

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让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）

A. 组织管理

B. 目标管理

C. 协调管理

D. 分工管理

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【单选题】

事业部制组织结构缺点不包括（）

A. 各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的合作

B. 机构重叠，管理人员浪费

C. 各事业部独立核算，降低经营管理的积极性

D. 各事业部之间也会发生恶性竞争

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【单选题】

对于，有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着（）

A. 对于管理者来说，只要善于决策就一定能取得成功

B. 管理的复杂性和挑战性都是由决策复杂性而导致的

C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的

D. 管理者首先需要面对复杂的环境做出决策

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当员工人数较少或者组织是新建的环境简单的时候（）

A. 直线职能制

B. 直线型

C. 事业部制

D. 矩阵

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【单选题】

关于管理创新错误的是（）

A. 管理创新的主体是企业

B. 管理创新的本质是创立一种新的更有效的资源整合范式

C. 管理创新是一个工作过程

D. 管理创新的目标是提高一个组织整体的效率和效益

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【单选题】

有人说在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上说明对管理者来说（）

A. 授权和技术一样重要

B. 人际关系是第1位的

C. 人际沟通比技术重要

D. 技术不是最重要

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决策学派的代表人物是（）

A. 哈罗德孔茨

B. 赫茨伯格

C. 西蒙

D. 德鲁克

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从组织外部聘用管理人员可以带来外来优势，是指被聘人员（）

A. 没有历史包袱

B. 能为组织带来新鲜血液

C. 可以迅速开展工作

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（）指明一定的组织机构在社会上引起的作用和所处的地位

A. 目标

B. 使命

C. 战略

D. 政策

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企业获得供应商所有权或加强对它们的控制是企业采取的（）

A. 前向一体化战略

B. 后向一体化战略

C. 横向一体化战略

D. 同心多元化战略

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通过组织明文规定的渠道进行信息交流的方式（）

A. 上行沟通

B. 书面沟通

C. 正式沟通

D. 双向沟通

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【单选题】

有些领导事必躬亲劳累不堪，但管理效果却不理想，是因为他忽略了（）

A. 提高自己的领导能力

B. 用现代的办公设施

C. 过分集权的弊端和分权的重要性

D. 锻炼身体的重要性

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【单选题】

本公司75万战力的1/3员工相继跳槽，总经理开会，与会人员提出以下方案最重要的是（）

A. 实行员工内部持股，形成公司员工的利益共同体

B. 提高工资水平，改善员工待遇

C. 进行员工满意度调查，针对员工要求采取措施

D. 加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究

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管理层次少而管理宽度大的组织结构是（）

A. 直线制

B. 扁平式

C. 职能型

D. 事业部

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【单选题】

在德尔菲技术中发表意见的方法（）

A. 电子会议

B. 匿名会议

C. 公开会议

D. 分组会议

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【单选题】

以下主要从期望值角度进行决策的方法时（）

A. 边际分析法

B. 博弈论法

C. 决策树决策法

D. 线性规划法

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【单选题】

管理层次与管理幅度具有（）

A. 正比关系

B. 反比关系

C. 正相关关系

D. 负相关关系

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【单选题】

下列关于授权说法正确的是（）

A. 授权是一种结果

B. 授权意味着授责

C. 分权则是授权的延续

D. 授权表明上下级之间长期的权责授权关系

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【单选题】

研发团队中项目负责人属于（）

A. 基层管理者

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 组织投资者

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【单选题】

在其他因素不变的情况下，仅仅改变某些因素就会让组织目标的实现程度，这些因素是指（）

A. 相关因素

B. 限定因素

C. 计划因素

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【单选题】

随着组织层次的上升，相应的（）

A. 技术能力将趋于更重要的地位

B. 规划决策能力将趋于更重要的地位

C. 人事能力将具有更重要的地位

D. 创新能力将趋于更重要的地位

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【单选题】

直线人员，职能人员与参谋人员在管理中相互关系实质上是一种（）

A. 职权关系

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最有利于风险的沟通方式是（）

A. 星式

B. y式

C. 鏈式

D. 全通道式

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进行人员的配备属于（）

A. 预先控制

B. 事中控制

C. 最后控制

D. 无法判断

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主管人员越是把主要注意力集中在超出一般特别好特别坏的情况，控制工作的技巧和效率就越高，这是指（）

A. 例外原理

B. 直接控制原理

C. 控制工作效率原理

D. 控制关键点原理

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