【单选题】
发电机内冷水中___的多少是衡量腐蚀程度的重要判断依据。
A. 电导率；
B. 含铜量；
C. pH；
D. 含氧量。
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相关试题
【单选题】
离子交换器进行大反洗时的流量应___。
A. 越大越好；
B. 由小到大；
C. 保持不变；
D. 由大到小。
【单选题】
系统查定的主要目的是___。
A. 寻找腐蚀的原因；
B. 寻找汽、水质量劣化的原因；
C. 寻找结垢的原因；
D. 寻找积盐的原因。
【单选题】
有凝结水处理时，凝结水的铁小于___µg/L可以回收。
A. 100；
B. 200；
C. 500；
D. 1000。
【单选题】
凝结器铜管垢厚大于等于___mm或污垢导致端差大于8℃时，就应进行化学清洗并成膜。
A. 0.1；
B. 0.2；
C. 0.5；
D. 1.0。
【单选题】
一般情况下，易发生氧腐蚀的部位是___。
A. 省煤器入口；
B. 省煤器出口；
C. 下降管；
D. 水冷壁管。
【单选题】
___µg/L。
A. ≤5 L；
B. ≤10；
C. ≤15；
D. ≤20。
【单选题】
机组启动时，滨海电厂凝结水回收含钠量应不大于___μg/l。
A. 60；
B. 80；
C. 70；
D. 100。
【单选题】
锅炉饱和蒸汽溶解携带硅酸的能力随炉水的pH值 ___。
A. 升高而增大；
B. 升高而减小；
C. 降低而减小；
D. 变化而不变
【单选题】
水汽质量劣化达到二级处理值时，应在___小时内恢复至标准值。
A. 72；
B. 48；
C. 24；
D. 4。
【单选题】
炉水是在___中被加热变成饱和蒸汽的。
A. 汽包；
B. 过热器；
C. 水冷壁管；
D. 凝汽器。
【单选题】
对新锅炉进行碱洗的目的是为了消除锅炉中的___。
A. 腐蚀产物；
B. 泥砂；
C. 油污；
D. 水垢。
【单选题】
锅炉酸洗步骤结束后，可用___的方法将酸洗废液排走。
A. 酸液直接排空；
B. 除盐水顶排；
C. 压缩空气顶排；
D. 漂洗液顶排。
【单选题】
一般未受污染的水样，可在符合保存的条件下存放时间不得超过___小时。
A. 12；
B. 24；
C. 48；
D. 72。
【单选题】
原子吸收分光光度计主要用于测试___。
A. 阳离子；
B. 阴离子；
C. Fe3+离子；
D. Fe2+离子。
【单选题】
已知pH＝2.00，则[H+]为___mol/L。
A. 0.01；
B. 0.010；
C. 0.0100；
D. 0.01000。
【单选题】
溶度积原理适用于___。
A. 电解质；
B. 难溶电解质；
C. 非电解质；
D. 所有溶质。
【单选题】
测定全碱度时，以甲基红一亚甲基蓝作指示剂，终点的值为___。
A. 4.2；
B. 5.0；
C. 8.3；
D. 6.0。
【单选题】
用AgNO3滴定水样中的Cl-时，如果指示剂加入量太少，会使测定结果___。
A. 偏大；
B. 不变；
C. 偏小；
D. 微小变化。
【单选题】
用摩尔法测定Cl-时，若控制pH=4.3，则使分析结果___。
A. 偏高；
B. 偏低；
C. 无影响；
D. 无法确定。
【单选题】
络合滴定要求___。
A. 缓慢滴定、快速摇动；
B. 缓慢滴定、缓慢滴定；
C. 快速滴定、快速滴定；
D. 快速滴定、缓慢滴定。
【单选题】
经常使用的pNa电极，在测定完毕后应将电极放在___。
A. 加过碱化剂的除盐水；
B. 加过碱化剂的pNa4定位液；
C. 除盐水；
D. pNa4定位液。
【单选题】
凝汽器铜管的应力腐蚀多发生于___。
A. 沉积物下方；
B. 凝汽器管的入口段；
C. 凝汽器管的中部 ；
D. 凝汽器管的出口端。
【单选题】
带有自然通风冷却水塔的冷却水系统为___。
A. 密闭式循环冷却系统；
B. 敞开式直流冷却系统；
C. 敞开式循环冷却系统；
D. 一次贯流冷却系统。
【单选题】
在火电厂中，对于电导率描述不正确的是___。
A. 给水的电导率越高，水中导电离子的相对含量也就越高；
B. 给水的氢电导率越高，说明水中杂质阴离子的相对含量也就越高；
C. 水的氢电导率总是高于其电导率；
D. 机组在正常运行时，给水加氨处理后，氨对电导率的影响远大于杂质的影响。
【单选题】
给水全挥发性处理的表示符号为___。
A. NWT ；
B. CWT；
C. OT；
D. AVT 。
【单选题】
炉水磷酸盐防垢处理的最佳pH值是___。
A. 8.5～9.2；
B. 9～10；
C. ＞9；
D. 6.5～7.5。
【单选题】
给水加氨处理的加药量以给水pH值符合锅炉给水质量标准的要求为宜，当加热器为铜管时，给水pH值为___。
A. 8.8～9.3；
B. 9.2～9.6；
C. 10～11；
D. 任意控制
【单选题】
热力给水系统溶解氧主要通过___的方法来去除。
A. 热力除氧；
B. 化学除氧；
C. 机械除氧；
D. 人工除氧。
【单选题】
亚临界以上机组一般采用了中压凝结水精处理装置，正常情况下，凝结水应___进行精处理。
A. 25%；
B. 30%；
C. 50%；
D. 100%。
【单选题】
一般不会影响精处理覆盖过滤器运行周期的因素为___。
A. 凝结水的硬度；
B. 凝结水的溶氧量；
C. 凝结水的电导率；
D. 凝结水的含铁量。
【单选题】
摩尔法测定氯离子时，规定当200mg/L＜〔Cl-〕＜400mg/L时，应取___mL水样，并用蒸馏水稀释至100mL。
A. 10；
B. 25；
C. 50；
D. 70。
【单选题】
制备标准溶液时，必须除去水中的___。
A. Na＋；
B. CO2；
C. Cl－；
D. O2。
【单选题】
判定离子交换树脂是否可以继续使用，可以通过测定其工作交换容量和___来决定。
A. 含水量；
B. 出水水质；
C. 破碎率；
D. 粒径。
【单选题】
在分光光度法中，运用朗伯-比尔定律进行定量分析，应采用___作为入射光。
A. 白光；
B. 单色光；
C. 可见光；
D. 紫外光。
【单选题】
在表面式换热器中，冷流体和热流体按相反方向平行流动，则称为___。
A. 混合式；
B. 逆流式；
C. 顺流式；
D. 对流式。
【单选题】
氯气瓶应涂有暗___色，并写有“液氯”样的明显标记。
【单选题】
滴定终点是滴定过程中___改变的点。
A. 指示剂颜色；
B. pH值；
C. 浓度；
D. 温度。
【单选题】
化学制水系统中，涂刷红色的管道一般是___。
A. 盐溶液管；
B. 碱溶液管；
C. 除盐水管；
D. 酸溶液管。
【单选题】
通常，检查性称量至两次称量差不超过___mg，表示沉淀已被灼烧至恒重。
A. 0.1；
B. 0.2；
C. 0.3；
D. 0.4.
【单选题】
柠檬酸清洗时，应在清洗液中加氨将pH值调整到___。
A. 3.5～4；
B. 5.5～6；
C. 7～8.5；
D. 8以上。
推荐试题
【单选题】
一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意。第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？
A. 创建一份活动清单，估算活动持续时间。
B. 制定项目管理计划。
C. 招募资源，并开始建设项目团队。
D. 等待第四名项目发起人在项目章程上签署同意。
【单选题】
新项目经理在项目中途参加团队。项目有五位有影响的相关方和 30 名项目团队成。项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该通过什么完成？
A. 沟通管理计划
B. 共享的工作空间
C. 非正式状态会议
D. 相关方管理计划
【单选题】
在项目的第二个阶段，项目经理必须制定一份完成项目活动所需的货币资源估算。由于项目启动延期以及严格的项目时间表，预算计划第一稿必须在未来几天内获得批准。项目经理应使用什么成本估算技术？
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 头脑风暴
D. 自下而上估算
【单选题】
启动一个项目升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程。哪一份文件中包含项目描述？
A. 战略计划
B. 项目章程
C. 法律要求
D. 商业文件
【单选题】
若要获得项目发起人对项目章程的批准，项目经理应该怎么做？
A. 向发起人告知项目进度计划，并要求签字
B. 在批准之前与发起人正式开会审查项目章程
C. 起草并提交一份服务水平协议(SLA)，获得对项目章程的批准
D. 影响发起人批准项目章程
【单选题】
招募项目经理时，项目发起人列出面试人选的候选名单。项目发起人应将哪项技能列为最高选择标准？
A. 进度安排
B. 沟通
C. 规划
D. 问题解决
【单选题】
在为新项目制定项目章程的过程，项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免新项目中再次出现该问题，项目经理该做什么？
A. 允许任何相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会(CCB)。
B. 将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵 (RAM)中。
C. 集每位相关方提供的需求，将其包含进工作分解结构中(WBS) 中。
D. 所有相关方中建立起有关批准项目章程中所示关键可交付成果的共识。
【单选题】
项目发起人通知项目经理新项目将包含来自多个地理区域的项目团队。基于其具有类似项目的成功，项目发起人建议所有团队会议必须通过视频会议召开。确保了解项目的每个阶段。下列哪一项属于包含项目章程中的输入？
A. 事业环境因素和组织过程资产
B. 沟通管理计划和多标准决策分析
C. 组织过程资产和沟通管理计划
D. 多标准决策分析和事业环境因素
【单选题】
项目经理制定了一个相关方权利/利益方格。 相关方 A 应该接受什么级别的参与度？
A. 偶尔项目更新
B. 执行高层次项目报告
C. 定期面对面会议
D. 每周详细状态报告
【单选题】
一名新项目经理被任命管理一个项目，在该项目中，项目发起人同意含糊不清的客户需求。项目经理首先应该做什么？
A. 澄清并更新项目章程
B. 更新和重订项目范围说明书的基准
C. 请求批准变更项目进度计划
D. 分析含糊不清的影响，并更新风险登记册
【单选题】
为提高销量，市场营销团队希望引入一个新的产品功能，一名项目经理负责协助制定一份项目商业论证。哪一种工具或技术将帮助项目经理完成这项工作？
A. 成本汇总。
B. 标杆对照。
C. 实验设计。
D. 成本效益分析。
【单选题】
一名新项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。审查状态报告和可交付成果后，项目经理意识到项目已经成为一种镀金情况，项目经理应该怎么做？
A. 确保所有团队成员对范围基准都具有明确的概念。
B. 审查并改善沟通管理计划。
C. 更新进度计划和预算，考虑额外的可交付成果。
D. 实施整体变更控制过程。
【单选题】
在项目启动期间，项目经理 A 意识到该项目与其他项目相互依存.息息相关。项目经理 A 尝试更改这些相关的其他项目的计划，但其他项目的项目经理认为项目经理 A 超越界限。项目经理 A 需要重新查阅哪一份文件？
A. 范围管理计划
B. 商业论证
C. 组织过程资产
D. 项目章程
【单选题】
项目的高层次范围已经定义，项目发起人现在希望项目经理利用关系，并建立潜在的伙伴关系。必须首先创建哪一份文件？
A. 权利/利益方格
B. 相关方登记册
C. 相关方参与度评估矩阵
D. 沟通管理计划
【单选题】
与项目发起人一起制定并审查项目章程。项目发起人认为由于项目风险不高，没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做？
A. 向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要。
B. 通知项目发起人，项目章程批准是一项管理合规性要求。
C. 同意项目发起人的意见，然后制定项目管理计划。
D. 将项目发起人的决策记录作为潜在风险。
【单选题】
项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已经批准该项目的里程碑进度计划，分析进度计划之后，项目经理得出进度计划不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？
A. 根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划。
B. 获得项目发起人的批准取消项目。
C. 与项目发起人一起评审进度分析，并提交一份修订后的进度计划。
D. 与项目团队一起评审进度计划，并制定解决方案满足批准的进度计划。
【单选题】
在审查项目商业讨论时，项目经理发现文档制作得很差，且未提供项目论证。项目经理应该怎么做？
A. 启动实施整体变更控制过程
B. 咨询变更管理计划
C. 通知项目发起人
D. 审查相关方管理计划
【单选题】
一个项目中参与的关键人员的期望.潜在影响和利益记录在哪一份文件中？
A. 沟通管理计划
B. 相关方管理计划
C. 相关方登记册
D. 权力/利益方格
【单选题】
项目经理识别了一个新项目的外部相关方。下列哪一项是项目经理识别应包含进相关方登记册中相关内部各方的有效方式？
A. 安排一次与项目发起人的会议
B. 准备项目人员分配
C. 分析各方的利益及影响
D. 参阅组织图
【单选题】
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？
A. 商业需求
B. 项目范围说明书
C. 商业论证
D. 项目预算
【单选题】
项目发起人希望确定将需要多长时间收回项目组合中每个项目的投资。应使用哪一种财务技术来计算项目回报？
A. 净现值（ NPV）
B. 投资回报率（ ROI）
C. 投资回收期
D. 外购与自制
【单选题】
一家公司已经完成两个项目。在为一个类似项目制定项目章程时，项目经理应该怎么做？
A. 召开项目启动大会
B. 分配已完成项目的关键资源
C. 审查之前项目的经验教训
D. 进行成本效益分析
【单选题】
项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收。若要核实这一点，项目经理应该怎么做？
A. 公布项目测量指标
B. 召开评审会议
C. 执行实施后审计
D. 解散资源
【单选题】
项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做？
A. 查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题。
B. 最终确定所有活动，并正式完成项目。
C. 召开项目团队会议，分析并了解差异。
D. 提交变更请求解决差异。
【单选题】
在项目收尾阶段，可以使用什么工具或者技术来管理合同及采购文档？
A. 合同变更控制系统
B. 报告系统
C. 配置管理系统
D. 记录管理系统
【单选题】
项目管理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训？
A. 项目收尾后
B. 在整个项目过程中
C. 项目收尾前
D. 每个项目阶段收尾时
【单选题】
收到一个为期两年的项目最终可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们将不接受该可交付成果，并将停止所有沟通。项目经理应该怎么做？
A. 审查范围说明书和质量测量指标来评估问题。
B. 估算纠正该问题所需工作的额外成本。
C. 考虑替代纠纷解决方案。
D. 客户和项目发起人开会，解决冲突。
【单选题】
项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意。项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新里程碑清单。
B. 更新组织过程资产。
C. 开展经验教训。
D. 解散项目团队。
【单选题】
公司收到一家供应商在两年前完成的项目发票。若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么？
A. 遵循项目收尾过程
B. 提交发票付款
C. 遵循采购收尾过程
D. 更新成本管理计划
【单选题】
一个新公司体系在多个部门分不同阶段实施。第一阶段按时按预算实施。团队存档所有相关项目文件，召开经验教训会议，组织团队里程碑转动，然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段之前，团队还应完成哪一项工作？
A. 召开一次阶段退出实地查看
B. 收集相关项目相关方的反馈
C. 评估供应商绩效
D. 演示最终产品
【单选题】
项目进入收尾阶段时发现一个技术问题，项目经理应该怎么做？
A. 取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目。
B. 修改项目管理计划，包含新活动。
C. 项目发起人沟通该问题。
D. 执行回归分析，确定额外成本。
【单选题】
由于商业需求不断发生变化，一个大型项目在实施中途遭到取消。由于项目满足每个里程碑，项目团队士气低落。项目经理应该怎么做来管理团队士气？
A. 将项目团队重新分配到其他项目去。
B. 与团队成员召开一次情况汇报会议。
C. 为公司的知识库收集经验教训。
D. 将团队推荐给项目发起人。
【单选题】
在执行阶段过渡到收尾阶段时，项目经理收集并分发项目相关方的相关信息，以便改进未来绩效。这应记录在哪一份文件中？
A. 历史记录
B. 组织过程资产
C. 事业环境因素
D. 项目管理信息系统(PMIS)
【单选题】
一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？
A. 仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案。
B. 安排与项目团队开会，只审查积极的经验。
C. 接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈。
D. 使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验。
【单选题】
一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接管该项目。新项目经理怀疑前一个阶段中存在延期。若要确认这一点，项目经理应审查下列哪一项？
A. 经验教训
B. 项目章程
C. 进度绩效指数（ SPI）
D. 工作绩效报告
【单选题】
项目经理正在收尾一个已经由相关方验收，团队感觉工作已完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？
A. 记录经验教训
B. 要求相关方反馈
C. 完成工作绩效评估
D. 解散团队成员
【单选题】
收到客户对产品的验收后，项目经理应该怎么做来收尾项目？
A. 处理被拒绝的变更请求
B. 确认满足退出标准
C. 安排重新分配资源
D. 计算项目绩效测量指标
【单选题】
在项目批准之前， 客户审查了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做？
A. 提供用户验收测试的记录结果
B. 提供文件形式的经验教训信息
C. 与项目相关方一起召开头脑风暴会议
D. 交付产品的功能和技术文档
【单选题】
结束项目或阶段采购时，项目经理首先应该怎么做？
A. 通知项目发起人
B. 执行采购审计
C. 创建采购文件
D. 更新经验教训
【单选题】
一家公司的全球审计小组发现，一个项目的设备运行和维护手册不符合组织标准。若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 更新经验教训
B. 更新组织过程资产
C. 更新项目管理计划
D. 召开一次回顾会议
