【判断题】
如果信用报告中记载的信息是由于商业银行等数据报送机构的原因而产生错误的，则征信机构必须协调出错的数据报送机构进行错误更正。
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相关试题
【判断题】
我国现行的立法鼓励个人征信业在我国的发展，对个人信用数据的采集无需征得信息主体同意。
【判断题】
个人征信信息一般包括信息主体的基本信息、部分正面与负面信用信息，以及征信查询信息，这类信息一般可以直接公开采集。
【判断题】
目前，人民银行个人征信系统尚未采集国家助学贷款信息。
【判断题】
个人未按时还款的信息，即逾期记录，在还清后就不会记录在个人征信系统中。
【判断题】
目前，人民银行个人征信系统不采集已还清的信贷信息。
【判断题】
目前，人民银行个人征信系统不采集个人在境外的信用交易信息。
【判断题】
外国人在中国境内的商业银行发生贷款等信用交易业务，其相关信息不会被报送到个人征信系统中。
【判断题】
逾期信息是指个人与银行发生信贷关系时，未能按时足额偿还应还款项而产生的相关信息。
【判断题】
目前，人民银行个人征信系统采集个人“为他人贷款担保”的信息。
【判断题】
目前，在人民银行个人征信系统中，如果没有贷款，就没有信用报告。
【判断题】
根据人民银行《个人信用信息基础数据库管理暂行办法》规定，商业银行的管理员用户和查询用户均有权查询客户的个人信用报告。
【判断题】
本人可不经授权，直接查询包括配偶、子女在内的直系亲属的个人信用报告。
【判断题】
商业银行的查询用户，只要取得信息主体本人的书面授权，就可以通过个人征信系统查询其个人信用报告，并打印给信息主体本人。
【判断题】
个人信用报告中的个人身份信息主要是由各商业银行上报的，其信息来源是个人在商业银行办理信用卡或贷款业务时在相关申请表上所填写的个人基本信息。
【判断题】
客户对其个人信用报告中的有关信息有异议时，商业银行应告知客户直接到人民银行提出异议申请，并要求人民银行修改错误数据。
【判断题】
当个人对其信用报告所反映的信息持有不同意见时，可到当地人民银行征信管理部门提出异议申请，也可以到业务发生机构核实情况和协商解决。
【判断题】
目前，在个人信用报告中，如果欠款已经偿还，曾经的逾期记录不会被保留。
【判断题】
信用卡注销后，个人信用报告中的欠年费记录也会被删除。
【判断题】
只要客户在本机构发生过信贷业务，则该机构查询用户就可以通过个人征信系统以贷后管理的理由查询该客户的个人信用报告。
【判断题】
在个人征信系统中，业务经办机构管理员用户可以对本机构待解决的异议事项进行查询。
【判断题】
商业银行业务经办人员在取得客户书面授权情况下，可以通过电话或短信的方式要求本行查询用户查询客户个人信用报告，并通过电子邮件方式传递查询结果。
【判断题】
在个人征信系统中，管理员用户只能停用启用本机构的普通用户和本机构直属下一级机构的管理员用户。
【判断题】
目前，客户可以通过电话向人民银行征信中心或商业银行提出异议申请。
【判断题】
在个人异议处理过程中，对不存在错误的异议申请不必回复。
【判断题】
在个人征信系统中，如果某机构没有被赋予查询权限，则该机构下的所有用户均没有查询权限。
【判断题】
如果个人对异议处理结果仍然有异议，可以向当地中国人民银行征信管理部门提出投诉。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，呆账业务金额合计，包括本金、利息及各种费用。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，首张贷记卡发卡月份，简称“首卡日”，是指信用主体在个人征信系统中最早的贷记卡账户的发卡日期，这里的贷记卡不包括已销户、未激活卡。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，发生过逾期、但逾期信息已超出5年展示期限的已结清贷款，将被视作没有逾期的已结清信息。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，职业信息、居住信息取“数据发生时间”最近的，不同单位的5条信息,同一单位多条信息取“数据发生时间”最近的的一条。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，贷款最长逾期月数指信用主体名下的贷款中，最近5年内拖欠时间最长的那期应还款的逾期时间（折合成月数）。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，未结清贷款信息汇总栏中“贷款机构数”指未结清贷款发放法人机构的数量合计。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，“贷款逾期月份数”指信用主体名下的贷款，在最近5年内有多少个月发生过逾期。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，呆账信息包括账户状态为“呆账”或“核销”的贷款和信用卡信息。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，查询记录一栏包括查询记录汇总和信贷审批查询记录明细。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，信贷审批查询记录明细一栏罗列贷款审批、信用卡审批、贷后管理等查询原因的明细信息。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，资产处置信息中展示资产管理公司报送的信息，不包括商业银行报送的不良贷款和信用卡处置信息。
【判断题】
银行专业版个人信用报告中所称的“贷款（信用卡）”，包含资产管理公司和担保机构报送的贷款（信用卡）业务。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，“个人声明”是当事人对异议处理结果的看法和认识，人民银行征信中心需保证“个人声明”是由本人发布的，并对异议声明内容本身的真实性负责。
【判断题】
在银行专业版个人信用报告中，未结清贷款信息汇总中统计了未结清“呆账”、“核销”、“未激活”账户信息。
推荐试题
【单选题】
BXC166、一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成果比估算多25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算，下列哪一项应作为成本估算？___
A. $1亿美元
B. $1.5亿美元
C. $2亿美元
D. $2.5亿美元
【单选题】
BXC167、在一个施工项目的初始规划期间，识别到需要一个混凝土混合器。-临时租赁该设备的价格为200美元每天。-按租约租用该设备的成本为100美元每天，初始付款为10,000美元。至少要经过多少天后，按租约租用会比临时租赁更经济？___
A. 91天
B. 101天
C. 151天
D. 按租约租用不是一个可行的方案
【单选题】
BXC168、新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名相关方的项目。项目经理希望确定哪些相关方是内部的、哪些相关方是外部的。若要了解相关方的角色，项目经理应该查阅哪一份文件？___
A. 相关方登记册
B. 相关方分析
C. 相关方管理计划
D. 相关方沟通模型
【单选题】
BXC169、项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排除问题后，项目经理得知这个问题在之前由另一名项目经理管理的类似项目中发生过。若要防止这个问题，当前项目经理应该事先做什么？___
A. 创建石川图
B. 创建帕累托图
C. 使用主题专家(SME)标准
D. 审查企业知识库
【单选题】
BXC170、项目经理发现团队成员对项目有许多不同意见和观点。这描述的是塔克曼阶梯的哪个阶段？___
A. 震荡阶段
B. 规范阶段
C. 形成阶段
D. 解散阶段
【单选题】
BXC171、项目团队分处两个不同地点。团队成员之间似乎一直分歧，团队内部协作受影响。若要创造一个更具协作性的团队环境，项目经理可以怎么做？___
A. 将其中一组成员从项目开除。
B. 引入外部专家客观定义问题，并提供解决建议。
C. 两个团队集中办公。
D. 从每一组成员中选择一名代表开会并解决冲突。
【单选题】
BXC172、一名新项目经理加入一个正在进行当中的项目。项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项目经理应该审查什么？___
A. 相关方登记册
B. 沟通管理计划
C. 项目章程
D. 执行、负责、查询和知情(RACI)矩阵
【单选题】
BXC173、在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁(VP)。虽然项目范围与采购领域无关。但应使用哪一项相关方管理策略？___
A. 随时告知
B. 监督
C. 令其满意
D. 重点管理
【单选题】
BXC174、在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题，项目经理应该用什么？___
A. 资源平衡
B. 快速跟进
C. 关键路径法(CPM)
D. 关键链法(CQI)
【单选题】
BXC175、由于公司合并，一项新项目发起人在项目中途加入。这会影响到哪一项输出？___
A. 相关方管理计划
B. 项目章程
C. 相关方登记册
D. 责任分配矩阵(RAM)
【单选题】
BXC176、项目经理使用紧前关系绘图法(PDM)制定项目进度计划。任务A的持续时间为三天。任务B与任务A是开始到完成(SF)关系，持续时间为六天。任务D与任务B是开始到完成(SF)关系，持续时间为八天。任务C与任务B是开始到完成(SF)关系，持续时间为四天。任务E与任务C是开始到完成(SF)关系，持续时间为七天。任务F与任务A是开始到完成(SF)关系，持续时间为六天。任务D的浮动时间是多少天？___
A. 3天
B. 8天
C. 11天
D. 20天
【单选题】
BXC177、在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险。每次此类会议之后更新哪份文件？___
A. 风险分解结构(RBS)
B. 概率和影响矩阵
C. 项目管理计划
D. 风险登记册
【单选题】
BXC178、完成工作之后，卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批准收尾之前应完成什么?___
A. 确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算。
B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性。
C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内。
D. 调查客户对已完成工作的满意度。
【单选题】
BXC179、一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本透支，项目经理应该事先做什么？___
A. 为新需求增加资源
B. 为新需求增加预算
C. 执行新需求的变更请求
D. 减少交付新需求的测试时间表
【单选题】
BXC180、项目经理负责管理一个项目，满足紧急需求。项目经理将需要哪一项来制定项目管理计划？___
A. 过往项目的专家判断和经验教训
B. 项目章程和组织过程资产
C. 工作分解结构(WBS)
D. 活动顺序
【单选题】
BXC181、现在10名成员的项目团队另外招募了两名团队成员，这会增加多少沟通渠道？___
【单选题】
BXC182、在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目。项目经理应该怎么做？___
A. 向组织过程资产添加项目制品。
B. 就这个决定咨询项目管理办公室(PMO)。
C. 创建项目收尾文件。
D. 讨论项目发起人决定的影响。
【单选题】
BXC183、项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已证明是成功而且被组织接受的模板。项目经理可以从哪里找到这个？___
A. 活动模板清单
B. 组织过程资产
C. 进度管理计划
D. 项目管理信息系统(PMIS)
【单选题】
BXC184、项目团队识别到一个软件实施项目的新业务需求。然而，该项目已经完成开发阶段，目前正处于测试阶段。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求。
B. 拒绝变更，因为可能导致项目延期。
C. 更新范围基准。
D. 通知项目发起人预算可能增加。
【单选题】
BXC185、一个项目涉及来自两个不同地方的团队成员,但由于他们曾在过往类似项目中一起工作过，所以他们拥有共同的知识。为了有效建设项目团队，项目经理应该怎么做？___
A. 团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个分配矩阵。
B. 团队成员协商他们在参与项目过程中发现的培训需求。
C. 说明项目目标并制定基本规则。
D. 讨论成功完成项目的认可与奖励。
【单选题】
BXC186、项目经理收到项目发起人对项目计划的批准。若要开始执行项目，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 召开项目启动大会。
B. 核实范围。
C. 招募项目团队。
D. 分发项目章程。
【单选题】
BXC187、项目团队完成一次头脑风暴会议，识别可能的项目风险。团队接下来应该怎么做？___
A. 创建概率和影响矩阵。
B. 制定风险应对策略计划。
C. 执行应急储备分析。
D. 计算预期货币价值(EMV)。
【单选题】
BXC188、项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的方案。项目经理使用的什么工具或技术？___
A. 标杆对照
B. 头脑风暴
C. 故事版
D. 实验设计(DOE)
【单选题】
BXC189、在建设一个客户服务中心的项目中途，客户服务团队总监要求升级建议的电话系统。项目经理应该怎么做？___
A. 实施范围管理计划中的过程。
B. 遵循进度管理计划中的过程。
C. 质量管理计划中的过程。
D. 用变更管理计划中所述的过程。
【单选题】
BXC190、项目经理决定与一个测试组进行试点计划，识别最常见的问题，并确定潜在的改进领域。下列哪一项有助于识别这些问题并将其作为改进领域排列优先顺序？___
A. 石川图
B. 标杆对照
C. 实验设计
D. 帕累托图
【单选题】
BXC191、一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，他们详细讨论了哪些工作可以重新分配以及团队成员若要完成所分配工作在哪些方面比较困难。项目经理采用的是哪些冲突管理技术？___
A. 强迫/命令
B. 撤退/回避
C. 妥协/调节
D. 合作/解决问题
【单选题】
BXC192、在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更。项目经理请求与客户开会修订项目预算，但客户拒绝。若要避免这个问题，项目经理最好应制定哪份计划?___
A. 范围管理
B. 配置管理
C. 变更管理
D. 需求管理
【单选题】
BXC193、公司计划引进一款新产品，但产品交付不得延迟。项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险。项目经理为了降低风险，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆地上交通发生问题时使用。项目经理采用的是何种风险策略？___
【单选题】
BXC194、由于实施新的变更，项目落后于进度计划。结果，将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。接受变更之前项目经理应事先完成哪一项工作？___
A. 识别任何相关的新风险
B. 发布延长时间
C. 修订项目要求
D. 执行定量分析
【单选题】
BXC195、客户希望对项目范围变更增加70万美元。项目经理应该怎么做？___
A. 更新成本和进度基准。
B. 提交变更请求，并遵循变更管理计划。
C. 批准变更，并立即修订项目管理计划。
D. 记录变更，并更新工作说明书(SOW)。
【单选题】
BXC196、一个施工项目的执行阶段进行六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧。项目经理首先应该做什么？___
A. 将问题上报给项目发起人。
B. 将该环境组织纳入作为相关方管理计划中的一名新项目相关方。
C. 忽略这个问题，并继续按计划执行活动。
D. 与该环境组织的代表开会评审环境影响报告。
【单选题】
BXC197、一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意。第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？___
A. 创建一份活动清单，估算活动持续时间。
B. 制定项目管理计划。
C. 招募资源，并开始建设项目团队。
D. 等待第四名项目发起人在项目章程上签署同意。
【单选题】
BXC198、定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确定。若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 将其纳入到总体预算中
B. 定义项目的描述和边界
C. 创建一份相关方名单
D. 记录假设和和制约因素
【单选题】
BXC199、项目经理与不同层次的不同相关方沟通，在任何给定时间分享不同类型的项目信息。项目经理现在需要向某一特定项目相关方组别发一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法？___
A. 交互式沟通
B. 推式沟通
C. 个体沟通
D. 拉式沟通
【单选题】
BXC200、项目管理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训？___
A. 项目收尾后
B. 在整个项目过程中
C. 项目收尾前
D. 每个项目阶段收尾时
【单选题】
BXD1、公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？___
A. 立即停止所有项目任务
B. 按原计划完成项目
C. 释放资源并记录项目状态
D. 收尾项目并更新经验教训
【单选题】
BXD2、项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划包括如下各项，除了. ___
A. 范围管理计划
B. 成本管理计划
C. 项目进度计划
D. 质量管理计划
【单选题】
BXD3、为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术？___
A. 德尔菲技术
B. 根本原因分析
C. 焦点小组会议
D. 头脑风暴
【单选题】
BXD4、项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 项目管理计划
C. 人员解散计划
D. 资源管理计划
【单选题】
BXD5、项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目文件包括如下各项，除了：___
A. 工作绩效报告
B. 风险登记册
C. 需求跟踪矩阵
D. 商业论证
