相关试题
【单选题】
关于铁的吸收，错误的是___
A. 高价铁不易吸收，亚铁易吸收
B. 机体缺铁时，吸收铁的能力增强
C. 维生素D可促进铁吸收
D. 胃酸可促进铁吸收
E. 铁吸收的部位主要在十二指肠和空肠
【单选题】
关于糖的吸收，错误的是___
A. 以单糖的形式吸收
B. 是继发性主动转运
C. 需要Na+参与
D. 吸收途径为血液和淋巴液
E. 已糖吸收比戊糖快
【单选题】
人体最主要的排泄器官是___
A. 肠道
B. 泪腺
C. 肺
D. 肾
E. 皮肤
【单选题】
肾的功能最重要的是___
A. 排出代谢终产物
B. 排出多余或无用物质
C. 分泌肾素
D. 维持内环境相对稳定
E. 分泌促红细胞生成素
【单选题】
肾脏的基本功能单位是 ___
A. 肾小球
B. 肾小体
C. 肾小管
D. 集合管
E. 肾单位
【单选题】
可分泌肾素的结构是肾脏的 ___
A. 致密斑
B. 系膜细胞
C. 间质细胞
D. 颗粒细胞
E. 感受器细胞
【单选题】
肾脏致密斑的分泌是直接感受 ___
A. 肾血管血压变化
B. 肾血流 NaCl 含量变化
C. 肾小管内压变化
D. 肾小管液 NaCl 含量变化
E. 入球小动脉牵张刺激
【单选题】
有关肾素的叙述，正确的是___
A. 它是由近端小管细胞分泌的
B. 肾素分泌可导致血钠和水丢失
C. 肾素分泌是由平均肾动脉压升高引起的
D. 它使血管紧张素原转变为血管紧张素Ⅰ
E. 它使血管紧张素Ⅰ转变为血管紧张素Ⅱ
【单选题】
肾脏血液供应的特点是 ___
A. 血流量小
B. 血流分布均匀
C. 肾小管 周围毛细血管内血压高
D. 肾小球毛细血管内血压高
E. 肾血流量易随全身血压波动而变化
【单选题】
肾血流量与全身血液循环相配合主要靠下列哪项来调节___
A. 自身调节
B. 神经体液调节
C. 负反馈调节
D. 正反馈调节
E. 前馈调节
【单选题】
当动脉血压___，肾血流量可保持不变。
A. 80～180mmHg
B. 60～180mmHg
C. 80～120mmHg
D. 100～120mmHg
E. 60～90mmHg
【单选题】
当动脉血压﹤80mmHg时，可出现___
A. 无尿
B. 少尿
C. 多尿
D. 尿量不变
E. 血尿
【单选题】
当动脉血压﹤40mmHg时，可出现___
A. 无尿
B. 少尿
C. 多尿
D. 尿量不变
E. 血尿
【单选题】
尿生成的基本过程不包括___
A. 肾小球滤过
B. 肾小管和集合管的重吸收
C. 近球小管的重吸收
D. 肾小管和结合管的分泌与排泄
E. 以上都对
【单选题】
肾小球滤过的结构基础是___
A. 有效滤过压
B. 滤过膜
C. 肾血流量
D. 动脉血压
E. 滤过率
【单选题】
滤过膜结构不包括___
A. 毛细血管内皮细胞层
B. 基底膜层
C. 肾小囊脏层
D. 肾小囊壁层
E. 滤过裂隙膜
【单选题】
最易通过肾小球滤过膜的物质是 ___
A. 带负电的小分子
B. 带正电的小分子
C. 电中性的小分子
D. 带正电的大分子
E. 带负电的大分子
【单选题】
血液流经肾小球时,促进血浆滤出的直接动力是___
A. 全身动脉血压
B. 肾动脉血压
C. 入球小动脉血压
D. 肾小球毛细血管血压
E. 出球小动脉血压
【单选题】
肾小球滤过的动力是___
A. 肾小球毛细血管血压
B. 肾小球有效滤过压
C. 血浆胶体渗透压
D. 囊内压
E. 血浆晶体渗透压
【单选题】
肾小球有效滤过压等于___
A. 肾小球毛细血管血压—（血浆胶体渗透压+囊内压）
B. 肾小球毛细血管血压—血浆胶体渗透压—囊内压
C. 肾小球毛细血管血压 + 血浆胶体渗透压 + 囊内压
D. 血浆胶体渗透压—（肾小球毛细血管血压+囊内压）
E. 囊内压—（血浆胶体渗透压+肾小球毛细血管血压）
【单选题】
肾小球滤过率是指每分钟___
A. 一个肾单位生成的原尿量
B. 一个肾脏生成的原尿量
C. 两肾生成的原尿量
D. 两肾生成的终尿量
E. 一个肾脏生成的终尿量
【单选题】
滤过分数指下列哪一项的比值 ___
A. 肾小球滤过率/肾血浆流量
B. 肾血浆流量/肾血流量
C. 肾血流量/肾血浆流量
D. 肾小球滤过率/肾血流量
E. 肾血流量/心输出量
【单选题】
正常时,滤过分数约为___
A. 15%
B. 19%
C. 25%
D. 30%
E. 35%
【单选题】
下列哪种情况可导致肾小球滤过率增高 ___
A. 肾交感神经兴奋
B. 注射大量肾上腺素
C. 快速静脉滴注生理盐水
D. 静脉滴注高渗葡萄糖液
E. 注射抗利尿激素
【单选题】
静脉滴注生理盐水引起肾小球滤过率增加是由于 ___
A. 肾小球毛细血管压增高
B. 肾内压下降
C. 血浆胶渗压增高
D. 肾血浆流量增多
E. 囊内液胶渗压下降
【单选题】
交感神经兴奋时肾小球滤过率下降是由于 ___
A. 平均动脉压降低
B. 滤过膜通透性降低
C. 囊内压升高
D. 血浆胶体渗透压增高
E. 肾血浆流量降低
【单选题】
肾炎患者出现蛋白尿是由于 ___
A. 肾小球滤过率增高
B. 肾血浆流量增大
C. 血浆蛋白浓度增高
D. 肾小球滤过膜面积增大
E. 滤过膜上带负电荷的糖蛋白减少或消失
【单选题】
在近球小管全部被重吸收的物质是 ___
A. 葡萄糖、氨基酸、维生素
B. H2O、Na+ 、Cl- 、K+
C. 尿素、尿酸
D. 肌酐
E. 氨
【单选题】
对肾小管和集合管重吸收的说明，不正确的是 ___
A. 近球小管重吸收能力最强
B. 水、尿素、HCO3- 均为被动重吸收
C. 近球小管重吸收水量最多，对尿量影响最大
D. 葡萄糖、氨基酸、微量蛋白均为主动重吸收
E. Na+ 、Cl- 的重吸收主动和被动兼有
【单选题】
肾小球滤过液中，大部分溶质重吸收的部位是___
A. 远曲小管
B. 集合管
C. 近端小管
D. 远曲小管和集合管
E. 髓袢
【单选题】
近球小管重吸收的关键动力是 ___
A. 基侧膜上的 Na+ 泵
B. 管腔膜上的同向转运
C. 管腔膜上的逆向转运
D. 管腔膜上的电中性转运
E. 管腔膜上的生电性转运
【单选题】
下列哪项属于被动转运 ___
A. 水从低渗透压侧至高渗透压一侧
B. Na+从低浓度侧至高浓度侧
C. 葡萄糖从低浓度侧至高浓度侧
D. 氨基酸从低浓度侧至高浓度侧
E. 蛋白质进入细胞
【单选题】
关于近球小管对Na+重吸收的叙述，下列哪项错误___
A. 近球小管重吸收的Na+量约为滤过量的65%-70%
B. Na+的重吸收属于主动转运
C. Na+泵位于肾小管上皮细胞管腔膜上
D. Na+泵位于肾小管上皮细胞的管侧膜和管周膜上
E. Na+的重吸收有利于水和Cl-的重吸收
【单选题】
在髓袢升支粗段关于Cl-重吸收的描述，下列哪项错误___
A. 有利于外髓高渗梯度形成
B. 与Na+、K+重吸收有关
C. 三种离子通过共同载体重吸收的比例为2Na+:Cl-:K+
D. 为继发性主动转运
E. 可被速尿所阻断
【单选题】
关于Na+ 、Cl-- 重吸收的叙述，错误的是___
A. 滤液中99%以上被重吸收
B. 70%在近球小管处重吸收
C. Na+ 是主动重吸收，大部分Cl- 是被动重吸收
D. 髓袢升支粗段，Na+ 和Cl- 均为主动重吸收
E. 远曲小管和集合管对Na+ 重吸收受ADH调节
【单选题】
肾小管和集合管对水的重吸收占滤过量的___
A. 70℅
B. 80℅
C. 90℅
D. 99℅
E. 60℅
【单选题】
肾小管对 HCO3- 的重吸收 ___
A. 以 HCO3-的形式吸收
B. 以 CO2 的形式吸收
C. 主要在远球小管进行
D. 滞后于 Cl-的吸收
E. 不依赖于H+的分泌
【单选题】
葡萄糖的重吸收与下列哪种离子相伴联___
A. K+
B. Ca2+
C. Cl-
D. Na+
E. Mg2+
【单选题】
在肾脏，葡萄糖大部分被重吸收的部位是___
A. 近曲小管
B. 髓袢降支
C. 髓袢升支
D. 远曲小管
E. 集合管
【单选题】
葡萄糖的吸收只限于___
A. 远曲小管
B. 近端小管
C. 集合管
D. 隋袢
E. 都不是
推荐试题
【单选题】
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（wbs）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？
A. 压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B. 更新项目进度计划和人力资源计划
C. 分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D. 将遗漏的工作包增加到wbs
【单选题】
在过去10个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？
A. 控制图
B. 散点图
C. 流程图
D. 统计抽样
【单选题】
一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。
A. 与项目团队和主题专家（sme）一起召开会议
B. 引导头脑风暴会议
C. 审查组织过程资产
D. 使用帕累托和亲和图分析
【单选题】
对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。
A. 备选方案分析
B. 成本效益分析
C. 帕累托图
D. 石川图
【单选题】
项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪一份文件？
A. 项目章程
B. 变更日志
C. 沟通管理计划
D. 相关方参与计划
【单选题】
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？
A. 工作授权系统
B. 项目管理信息系统（pmis）
C. 项目数据管理系统
D. 配置管理系统
【单选题】
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？
【单选题】
项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。
A. 相关方登记册
B. 相关方参与计划
C. 相关方参与度评估矩阵
D. 相关方分析
【单选题】
一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？
A. 接受风险
B. 执行风险分析
C. 通知相关方
D. 赶工
【单选题】
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前，项目经理需要衡量延期情况。
A. 趋势分析
B. 关键路径法（cpm）
C. 关键链法（ccm）
D. 挣值管理（evm）
【单选题】
在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？
A. 与项目发起人开会，获得反馈
B. 启动实施整体变更控制过程
C. 对需求执行成本效益分析
D. 将该职能经理添加进沟通管理计划
【单选题】
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？
A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 使用专家判断来决定可交付成果
D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义
【单选题】
项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成。
A. 确认已对该工作包应用质量管理计划
B. 祝贺该项目团队成员按时完成工作包
C. 在接受工作包之前核实质量
D. 更新项目进度计划
【单选题】
下列哪一项表明缺少沟通管理计划？
A. 项目相关方接受会议通知，但未参加
B. 项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C. 项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D. 由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
【单选题】
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？
A. 执行范围管理
B. 创建工作分解结构（wbs）
C. 更新项目管理计划
D. 更新需求文件
【单选题】
项目经理审查项目需求并与主题专家（sme)面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做？
A. 与关键相关方确定将满足哪些需求
B. 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C. 为每个方案制定详细的计划
D. 要求项目团队协助
【单选题】
在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。
A. 提出变更请求，以适应该项目
B. 继续执行项目
C. 联系业务负责人，审查商业论证
D. 在下一次项目团队会议上讨论标杆结果
【单选题】
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受该索赔。
A. 寻求调解员的帮助
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 与该供应商谈判
D. 将问题提交给法律部门
【单选题】
为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求？
A. 头脑风暴
B. 原型法
C. 标杆对照
D. 文件分析
【单选题】
项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？
A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C. 管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D. 与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
【单选题】
项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？
A. 授权项目经理以及对项目的理解
B. 项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C. 项目相关方对项目管理计划的正式批准
D. 制定风险管理计划供项目相关方审查
【单选题】
对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 质量成本（coq）
D. 三点估算法
【单选题】
项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序？
A. 名义小组技术
B. 帕累托图
C. 控制图
D. 散点图
【单选题】
在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（sme）协助解决产品的一个紧急产量问题应该使用以下哪一项？
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图
【单选题】
在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？
【单选题】
一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目
B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目
D. 通知项目管理办公室（pmo）无需正式批准，并继续执行项目
【单选题】
一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？
A. 沟通管理计划
B. 沟通技能
C. 项目沟通渠道
D. 沟通技术
【单选题】
项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划（erp）系统。然而，组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做？
A. 咨询招聘公司，确定是否有具备必要技能和经验资源可用
B. 减少项目需求，这样就可以使用现有的组织资源
C. 分包给拥有必要技能和经验的供应商
D. 要求人力资源部门开展能力评估，并提供必要的erp培训
【单选题】
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？
A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 资源平滑
【单选题】
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？
A. 识别风险
B. 估算活动持续时间
C. 排列活动顺序
D. 控制进度
【单选题】
软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？
A. 更新沟通管理计划
B. 向项目相关方通知新产品
C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D. 等待接收正式通知
【单选题】
在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 提交工作说明书(sow)
C. 创建一份详细的活动清单
D. 参见责任分配矩阵(ram)
【单选题】
项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？
A. 项目章程
B. 工作分解结构（wbs）
C. 需求管理计划
D. 相关方管理计划
【单选题】
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A. 增加额外的项目资源
B. 对所有方法开展预期货币价值分析（emv）
C. 获得替代方法的批准
D. 将增加的成本更新到项目预算中
【单选题】
由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？
A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（ccb）
C. 遵循范围管理计划
D. 更新问题日志
【单选题】
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一份文件？
A. 风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
B. 项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
C. 质量需求、项目管理计划和过程文档
D. 风险登记册、工作分解结构（wbs）和变更请求
【单选题】
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（sow）与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？
A. 过程分析
B. 跟踪
C. 计划评审技术（pert）分析
D. 制定基准
【单选题】
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？
A. 检查之前项目的知识库
B. 在经验教训会上进行因果分析
C. 在团队会议上评审测量指标
D. 在工作分解结构(wbs）与实际可交付成果对比
【单选题】
在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新经验教训知识库
B. 修订采购管理计划
C. 通知关键项目相关方
D. 执行变更管理计划
【单选题】
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。
A. 实时沟通
B. 推式沟通
C. 交互式沟通
D. 拉式沟通
