【单选题】
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前，项目经理需要衡量延期情况。
A. 趋势分析
B. 关键路径法（cpm）
C. 关键链法（ccm）
D. 挣值管理（evm）
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
答案B，解释：关键路径法可以发现项目中最长的路径，通过观察里程碑的情况可以发现对项目的整体滞后影响。
相关试题
【单选题】
在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？
A. 与项目发起人开会，获得反馈
B. 启动实施整体变更控制过程
C. 对需求执行成本效益分析
D. 将该职能经理添加进沟通管理计划
【单选题】
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？
A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 使用专家判断来决定可交付成果
D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义
【单选题】
项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成。
A. 确认已对该工作包应用质量管理计划
B. 祝贺该项目团队成员按时完成工作包
C. 在接受工作包之前核实质量
D. 更新项目进度计划
【单选题】
下列哪一项表明缺少沟通管理计划？
A. 项目相关方接受会议通知，但未参加
B. 项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C. 项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D. 由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
【单选题】
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？
A. 执行范围管理
B. 创建工作分解结构（wbs）
C. 更新项目管理计划
D. 更新需求文件
【单选题】
项目经理审查项目需求并与主题专家（sme)面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做？
A. 与关键相关方确定将满足哪些需求
B. 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C. 为每个方案制定详细的计划
D. 要求项目团队协助
【单选题】
在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。
A. 提出变更请求，以适应该项目
B. 继续执行项目
C. 联系业务负责人，审查商业论证
D. 在下一次项目团队会议上讨论标杆结果
【单选题】
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受该索赔。
A. 寻求调解员的帮助
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 与该供应商谈判
D. 将问题提交给法律部门
【单选题】
为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求？
A. 头脑风暴
B. 原型法
C. 标杆对照
D. 文件分析
【单选题】
项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？
A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C. 管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D. 与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
【单选题】
项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？
A. 授权项目经理以及对项目的理解
B. 项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C. 项目相关方对项目管理计划的正式批准
D. 制定风险管理计划供项目相关方审查
【单选题】
对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 质量成本（coq）
D. 三点估算法
【单选题】
项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序？
A. 名义小组技术
B. 帕累托图
C. 控制图
D. 散点图
【单选题】
在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（sme）协助解决产品的一个紧急产量问题应该使用以下哪一项？
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图
【单选题】
在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？
【单选题】
一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目
B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目
D. 通知项目管理办公室（pmo）无需正式批准，并继续执行项目
【单选题】
一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？
A. 沟通管理计划
B. 沟通技能
C. 项目沟通渠道
D. 沟通技术
【单选题】
项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划（erp）系统。然而，组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做？
A. 咨询招聘公司，确定是否有具备必要技能和经验资源可用
B. 减少项目需求，这样就可以使用现有的组织资源
C. 分包给拥有必要技能和经验的供应商
D. 要求人力资源部门开展能力评估，并提供必要的erp培训
【单选题】
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？
A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 资源平滑
【单选题】
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？
A. 识别风险
B. 估算活动持续时间
C. 排列活动顺序
D. 控制进度
【单选题】
软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？
A. 更新沟通管理计划
B. 向项目相关方通知新产品
C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D. 等待接收正式通知
【单选题】
在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 提交工作说明书(sow)
C. 创建一份详细的活动清单
D. 参见责任分配矩阵(ram)
【单选题】
项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？
A. 项目章程
B. 工作分解结构（wbs）
C. 需求管理计划
D. 相关方管理计划
【单选题】
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A. 增加额外的项目资源
B. 对所有方法开展预期货币价值分析（emv）
C. 获得替代方法的批准
D. 将增加的成本更新到项目预算中
【单选题】
由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？
A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（ccb）
C. 遵循范围管理计划
D. 更新问题日志
【单选题】
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一份文件？
A. 风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
B. 项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
C. 质量需求、项目管理计划和过程文档
D. 风险登记册、工作分解结构（wbs）和变更请求
【单选题】
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（sow）与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？
A. 过程分析
B. 跟踪
C. 计划评审技术（pert）分析
D. 制定基准
【单选题】
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？
A. 检查之前项目的知识库
B. 在经验教训会上进行因果分析
C. 在团队会议上评审测量指标
D. 在工作分解结构(wbs）与实际可交付成果对比
【单选题】
在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新经验教训知识库
B. 修订采购管理计划
C. 通知关键项目相关方
D. 执行变更管理计划
【单选题】
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。
A. 实时沟通
B. 推式沟通
C. 交互式沟通
D. 拉式沟通
【单选题】
项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？
A. 查看项目范围说明书
B. 更新工作分解结构(wbs)
C. 完善验收标准
D. 与项目团队开会，讨论下一步工作
【单选题】
项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程？
A. 产品分析
B. 规划沟通管理
C. 产生可选方案
D. 规划采购管理
【单选题】
一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲净路径值是多少？
A. 9000万美元
B. 1亿美元
C. 1.5亿美元
D. 2.4亿美元
【单选题】
项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化，若要确保团队遵从共同的标准和方法、项目经理可以怎么做？
A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入
【单选题】
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（pmo）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A. 改进相关方参与计划
B. 查看权利/利益方格
C. 控制相关方参与程度
D. 更新沟通管理计划
【单选题】
在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？
A. 完成到开始（fs）
B. 开始到开始（ss）
C. 完成到完成（ff）
D. 开始到完成（sf）
【单选题】
在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？
A. 修订工作分解结构（wbs）
B. 与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源
D. 更新风险登记册
【单选题】
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进？
A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量
【单选题】
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？
A. 蒙特卡洛
B. 专家判断
C. 帕累托图
D. 工作绩效数据分析
【单选题】
收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下列哪一项？
A. 问题日志
B. 工作绩效信息
C. 客户满意度
D. 质量审计报告
推荐试题
【单选题】
标志着旧民主主义革命终结的是___
A. 第二次护法运动的失败
B. 二次革命的失败
C. 护国运动第一次护法运动的失败
【单选题】
错误指责邓子恢在主持中央农村工作中犯了“右倾机会主义错误”的文件是___
A. 《关于发展农业合作社的决议》
B. 《关于农业生产互助合作的决议（草案）》
C. 《关于农村合作化问题》
D. 《中国土地法大纲》
【单选题】
起了临时宪法作用并以此为中华人民共和国中央人民政府施政方针的文献是___
A. 《中华人民共和国宪法》
B. 《共同纲领》
C. 《中华人民共和国新宪法》
D. 《宪法大纲》
【单选题】
1955年毛泽东错误指责以下哪一位主持中央农村工作部犯了“右倾机会主义错误”___
A. 邓小平
B. 邓子恢
C. 陈云
D. 薄一波
【单选题】
全行业公私合营阶段，对企业利润的分配实行___
A. 加工订货
B. 四马分肥
C. 定股定息
D. 统购包销
【单选题】
1931年前后，红一方面军第一、二、三次反“围剿”作战的胜利，使___根据地连成一片，形成了中央革命根据地。
A. 湘鄂西
B. 鄂豫皖
C. 赣南闽西
D. 湘赣
【单选题】
近代中外反动势力开始勾结起来是在___
A. 第一次鸦片战争以后
B. 八国联军侵华战争以后
C. 甲午战争以后
D. 第二次鸦片战争以后
【单选题】
洋务运动破产的根本原因是：___
A. 中央缺乏健全有力的领导核心
B. 西方列强的破坏
C. 顽固派的阻挠
D. 引进西方技术设备，没变革封建制度
【单选题】
中国农村在哪年下半年出现了农业合作化的高潮___
A. 1954年
B. 1955年
C. 1953年
D. 1956年
【单选题】
辛亥革命以前革命派发动的影响最大的起义是___
A. 兴中会起义
B. 二次革命
C. 武昌起义
D. 黄花岗起义
【单选题】
最先在中国大地率先举起马克思主义旗帜的是___
A. 毛泽东
B. 鲁迅
C. 李大钊
D. 陈独秀
【单选题】
抗日战争时期， 根据地政权的民主建设主要体现为___
A. 推行地主减租减息、农民交租交息的政策
B. 实行“三三制”原则
C. 建立中华苏维埃共和国
D. 开展整风运动
【单选题】
辛酉政变发生于___年。
A. 1861
B. 1859
C. 1862
D. 1860
【单选题】
资产阶级革命派形成的标志是___
A. 兴中会的成立
B. 《革命军》发表
C. 1895年广州起义
D. 资产阶级革命团体纷纷成立
【单选题】
日本帝国主义宜布无条件投降是在___
A. 1945-8-15
B. 1945-8-14
C. 1945 年9月3日
D. 1945 年9月2日
【单选题】
对资本主义工商业进行社会主义改造，实行的是___。
A. 赎买政策
B. 统购统销政策
C. 没收政策
D. 改造政策
【单选题】
中国赔款最多的条约是___
A. 《望厦条约》
B. 《马关条约》
C. 《辛丑条约》
D. 《北京条约》
【单选题】
中共中央正式提出过渡时期总路线是在 ___
A. 1954年
B. 1953年
C. 1951年
D. 1952年
【单选题】
指挥清军在中越边境前线大败法军，取得镇南关大捷的是 ___
A. 林则徐
B. 邓世昌
C. 冯子材
D. 邓廷桢
【单选题】
中国封建社会政治的基本特征是 ___
A. 君主立宪制
B. 宗族家长制
C. 封建宗法等级制度
D. 封建君主专制统治
【单选题】
官僚资本企业由人民政府接管后，成为___
A. 社会主义性质的集体经济
B. 新民主主义性质的集体经济
C. 新民主主义性质的国营经济
D. 社会主义性质的国营经济
【单选题】
建国初期，中国共产党在土地改革中对富农的政策是___
A. 保存富农经济
B. 限制富农经济
C. 征收富农多余的土地财产
D. 消灭富农经济
【单选题】
中国工人阶级第一次直接同帝国主义势力进行的有组织较量是___
A. 安源路矿工人大罢工
B. 省港大罢工
C. 京汉铁路工人大罢工
D. 香港海员罢工
【单选题】
中国历史上第一部具有资产阶级共和国宪法性质的法典是___
A. 《中华民国约法》
B. 《总统选举法》
C. 《中华民国临时约法》
D. 《钦定宪法大纲》
【单选题】
下列事件按时间的先后次序排列应是： ①护国运动 ②二次革命 ③袁世凯称帝 ④护法运动___
A. ③②④①
B. ②④③①
C. ②①③④
D. ③①②④
【单选题】
1951年至1952年“五反”运动开展的领域是___
A. 国营企业
B. 私营工商业
C. 党政机关
D. 合作社
【单选题】
对第三次国内革命战争反蒋斗争第二条战线的准确表述是___
A. 国统区的地下斗争
B. 国统区的学生运动
C. 国统区的民主运动
D. 国统区的工农运动
【单选题】
中国共产党解决中国由新民主主义革命向社会主义革命转变的重大问题的会议是___
A. 七届二中全会
B. 中共“七大”
C. 中共“二大”
D. “八七会议”
【单选题】
___年，湘军攻破太平天国首都天京，太平天国起义失败
A. 1856
B. 1913
C. 1868
D. 1864
【单选题】
1925年，以___为起点，掀起了全国范围的大革命高潮
A. 五卅运动
B. 省港大罢工
C. 香港海员大罢工
D. 京汉铁路工人大罢工
【单选题】
1997年7月1日，香港回归祖国，这是英国通过迫使清政府签订《南京条约》割让香港之后的___
A. 157周年
B. 155周年
C. 97周年
D. 137周年
【单选题】
中国共产党___将毛泽东思想规定为中国共产党的一切工作的指针。
A. 七届二中全会
B. 第七次全国代表大会
C. 六届六中全会
D. 六届七中全会
【单选题】
大革命失败的主观原因是中共中央犯了以___为代表的右倾机会主义错误
A. 王明
B. 陈独秀
C. 瞿秋白
D. 李立三
【单选题】
提出“饮马长江，会师武汉”，要求发动全国暴动、攻打武汉等中心城市的是___。
A. 王明
B. 李立三
C. 瞿秋白
D. 博古
【单选题】
红军长征开始后，留在南方坚持进行游击战争的是___
A. 陈毅 叶剑英
B. 项英、陈毅
C. 项英、朱德
D. 陈毅、朱德
【单选题】
左翼文化运动中最伟大和最英勇的旗手是___
【单选题】
在解放战争时期，我党恢复了没收地主土地归农民所有的政策，其标志就是1946年5月中共中央发布的 ___
A. 《中国土地法大纲》
B. 《关于清算、减租及土地问题的指示》
C. 《兴国土地法》
D. 《井冈山土地法》
【单选题】
中国共产党在抗日根据地为团结开明地主抗日而采取的政策有___①三三制”原则 ②减租减息 ③精兵简政 ④大生产运动
【单选题】
中国共产党党内斗争的方针是 ___
A. 批评与自我批评
B. 坦白从宽，抗拒从严
C. 严厉打击犯错误的人
D. 惩前毖后，治病救人
【单选题】
使近代中国开始沦为半殖民地半封建社会的第一个不平等条约是___
A. 《辛丑条约》
B. 《北京条约》
C. 《南京条约》
D. 《马关条约》
