【判断题】
除盐处理既降低水的硬度又减少溶解盐类的总量，而软化处理只降低水的硬度不一定减少水中的含盐量。
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【判断题】
在各种压力管道中，由于生产工艺的要求，或考虑制造、运输、安装、检修的方便，常采用可拆的结构。常见的可拆结构有法兰连接、螺纹连接和插套连接。
【判断题】
在过滤过程中，随着时间的延续，过滤阻力将会逐渐增大。
【判断题】
高处作业严禁上下投掷工具和材料，材料应堆放平稳，必要时应设安全警戒区，并设专人防护。
【判断题】
对于呼吸和心跳都停止的触电人员，应立即实施胸外心脏挤压法抢救。
【判断题】
对混床来说，在通常的树脂层高度范围内，树脂层高度和运行流速对出水水质影响不大。
【判断题】
预处理能将水中的悬浮物、胶体、有机物、永久硬度及铁、锰等杂质除去或降至一定程度。
【判断题】
离子交换除盐中，水的流速越慢，交换越彻底。
【判断题】
泵体没放空，内存有空气会使离心泵的生产能力降低。
【判断题】
一般认为水中不可能同时存在氢氧化物碱度和重碳酸盐碱度。
【判断题】
泵轴或轴套磨损会引起离心泵填料箱的泄露。
【判断题】
离心泵停车时，应先切断电机电源，然后再关闭出水阀门。
【判断题】
可以按离子交换树脂的全交换容量来推算其工作交换容量。
【判断题】
凝结水处理站设置3台工艺除铁过滤器，单台制水量为500m3/h，2用1备。
【判断题】
过滤的功效，不仅在于进一步降低水的浊度，而且水中某些有机物、细菌等也随浊度的降低而被去除。
【判断题】
化学水处理站设置5套混床设备，单套制水量为250m3/h，4用1备。
【判断题】
电导率是表示长度为1厘米，截面积A＝1cm2的物体的电导。
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润滑油的主要作用是润滑，还有冷却、冲洗、密封等。
【判断题】
沉淀可分为自由沉淀、絮凝沉淀、集团沉淀、压缩沉淀。
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滚动轴承按负荷方向可以分为径向轴承、止推轴承、径向止推轴承。
【判断题】
离子交换树脂由交联剂、单体和活性基团物质三部分组成。
【判断题】
离子交换树脂交联度越小，则溶胀度越大。
【判断题】
离子交换树脂的失效终点控制得越好，其树脂的工作交换容量就越大。
【判断题】
除盐设备要长期停运，树脂应尽量处于失效状态。
【判断题】
树脂在作用中如果颜色改变，则可能是树脂受到污染的结果。
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当水体受到有机物污染时，由于氧化污染物质需要消耗氧，使水中所含的溶解氧逐渐减少，所以溶解氧是衡量水体污染程度的一个重要指标。
【判断题】
两台或两台以上不同型号离心泵并联运行，是基于各泵扬程范围比较接近的基础上，否则将找不出具有相等能量的并联工作起点，出现高扬程泵出水、低扬程泵不出水的状态。
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根据阀杆螺纹的位置，闸阀可分成明杆闸阀和暗杆闸阀。
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电化学腐蚀是指金属和外部介质发生了电化学反应，电子由阴极区流向阳极区。
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不管何种类型的电动机都有转子和定子这两大部件。
【判断题】
化学水处理站设置3台高效过滤器，每台制水量为135m3/h，2用1备。
【判断题】
微生物的滋生会使水系统设备壁上产生生物粘泥。
【判断题】
当化学反应处于平衡状态下，如果温度改变，仍能保持平衡。
【判断题】
离子交换设备运行时 ，最关心的是树脂的工作交换容量。
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【判断题】
从企业管理工作的角度看，班组是企业管理的最基层的组织。
【判断题】
班组长是企业各项生产经营活动的直接领导者。
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实践证明，班组长自身素质的高低对班组工作的好坏没有任何影响。
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在企业管理中经常有一种说法：班组千条线，企业一针穿。
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作为企业最基层的管理者，班组长既是管理的主体，又是管理的客体。
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班组长不仅要带头苦干，更重的是要有管理头脑，能够有效地调动职工的积极
【判断题】
班组长关注的焦点仅仅是“我如何将工作做好”，而“如何让班组做好”是上级领导的事。
【判断题】
根据企业的有关规定，班组长没有权力制定班组内部奖金分配方案。
【判断题】
班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行优化组合。
【判断题】
如果把班组说成企业的“细胞”，班组长则是“细胞”中的“细胞核”。
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班组长只需抓好上级布置的各项生产经营任务，班组职工思想政治工作与其无关
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自控型班组活动其实质就是指班组达标升级活动。
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我局自控型班组考核根据达标程度，可分为自控型、自管型、标准化等班组等级。
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自控型班组活动体现了“以人为中心”的管理思想和激励理论。
【判断题】
班组长即是安全生产的带头人，又是班组的行政管理者。
【判断题】
自控型班组考核标准是由各单位或车间自行制订的。
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我局自控型班组在评审考核标准上实行定量考核与定性考核相结合。
【判断题】
自控型班组活动在考核标准上不具有可比性，它体现了对班组的个性化考核。
【判断题】
自控型班组活动在组织形式上强调党政工团“一体化”管理。
【判断题】
制定考核标准是开展自控型班组活动的首要环节。
【判断题】
按照逐级负责制的原则，达标班组考核标准由班组自定，自控型班组考核标准由单位制订，精品班组考核班组由各系统制订。
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实践证明，6S活动开展起来比较容易，可以在短时间内取得显著的效果，但要坚持下去，持之以恒，并不容易。
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6S管理方法的推广使用，对生产经营（工作）现场管理水平的提高没有任何作用。
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清洁是指在整理、整顿、清扫的状态下，使生产现场保持卫生整洁。
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保证行车安全对铁路职工奔小康和家庭幸福没有多大影响。
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起重机作业时，任何人不得在吊臂及吊件下面站立或通过。
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劳动安全关系到劳动者享受安全保护的基本权利。
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不论是生产班组还是服务班组，都必须牢固树立“质量第一”和“为旅客货主提供优质服务”的观点，保证生产出高质量的铁路运输产品。
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铁路班组特别是行车主要班组，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产技术措施和劳动保护措施，不断改善班组生产的环境和条件，杜绝行车、人身和设备事故的发生。
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现场管理的基本要求是：环境整洁，纪律严明，设备良好，物流有序，信息准确，生产均衡。
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现场管理的核心是设备，现场管理就是一切围绕设备的管理。
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班组台账要本着“精简、实用、统一、规范”的原则设置。
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班组台账设置分为综合管理台账和生产业务台账另大类。
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按照郑州局关于班组台账的设置要求，班组专业管理台账是由各运输站段自定的。
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定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
