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【简答题】
全球化对中国的冲击和挑战以及应对策略
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答案
全球化对中国的冲击和挑战: (1)中国经济增长过于依赖贸易; (2)在政治方面,由于中国是社会主义国家,经济的高速增长动摇了西方霸权的地位,引起它们的恐慌; (3)随着中国对全球化参与程度的加深,中国的文化建设受到两方面的挑战:一是西方意识形态对马克思主义指导地位的挑战;二是西方一些腐朽文化对中国传统文化的冲击; (4)国家安全方面,目前还存在着霸权主义、强权政治等影响世界和平的因素,我们所面临的国际安全环境并不太乐观。再者,国家安全已经不再是传统意义上的军事与政治安全,而是政治安全、经济安全、文化安全、军事安全和信息安全的有机统一。 面对全球化的应对策略: 首先,必须明确中国在全球化进程中的位置,以此为制定全球化战略的前提; 其次,要不断解放思想、深化改革、发展自己; 再次,增强综合国力以确保国家安全; 总之,要以客观、务实的精神积极融入全球化的潮流,抓住机遇,积极推进社会主义现代化事业,促成更加公平、平等的全球化时代的来临。
解析
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租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度,租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签,并规定报送上级单位评审通过后方可签订。
A. 对
B. 错
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集团公司对施工总承包类项目经理部按规模核定定员标准,对10亿元以下的工程项目原则上设置定员不超过24人。
A. 对
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项目机构定员标准不含司机、厨师、见习生。
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项目班子副职生活费的标准在项目党政正职月生活费标准的80%-90%区间确定。
A. 对
B. 错
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分配给项目部的超额利润的60%用于奖励项目部班子成员;分配给项目部的超额利润40%用于奖励除项目部班子成员以外的其他员工。
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A. 对
B. 错
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项目结束财务会计工作移交至公司财务部后,遗留下尚未清理的债权和债务,项目经理及相关责任人不再承担责任。
A. 对
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项目部应充分了解施工所在地的纳税环境和税务政策,拟定税务筹划方案,在(项目首次纳税)前完成《项目税务筹划书》并上报上级财务部门。
A. 对
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清单数量作为结算依据,是控制结算量是否流失的关键。
A. 对
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技术交底必须以书面形式进行交底,坚持复核制度。
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子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上,依据投资项目合同,以进入资金回收期为节点控制目标,实行投资项目建设周期内的动态控制。
A. 对
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项目安全总监是项目安全生产第一责任人。
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补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同。
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项目安质部制定危险源分级控制方案或措施,特别是重大危险源,除制定控制目标和方案措施外,还应制定应急预案和应急演练方案,报上一级主管部门审核或审批。
A. 对
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一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等。
A. 对
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2.对拟实施的境内基础设施投资项目,应及时开展可行性研究分析,编制___。
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3.投资项目《可行性研究报告》须反映投资项目全周期、全过程的技术可行性、经济可行性和___。
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4.做好投资项目标前营销,应积极与政府部门、行业主管部门、___、___、___等单位进行全方位对接,及时掌握项目主要边界条件。
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6.投标后及时召开___会,对前期营销、标书制作、投标报价、竞争对手策略等进行全面总结,掌握各地区投标的办法和规律,指导今后的投标工作。
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7.在投资项目施工总承包合同签订后,集团公司与子分公司签订投资项目管理目标责任书,明确子分公司在项目___期和___期责任目标、奖惩机制等内容。
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8.集团公司全资或控股的投资项目,由投资事业部牵头组建项目公司,___负责具体实施。
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9.项目融资包括资本金融资和债务性融资两部分:资本金融资由集团公司___部负责组织实施,子分公司、项目公司配合;债务性融资由集团公司___部组织实施,子分公司组织项目公司负责具体对接。
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10.分包企业选用坚持“严格标准、公开公正、择优录用、___”原则。
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11.分包企业进场施工前办理进场手续,签订分包合同前应缴纳或提供保函___。
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12.集团公司___开展一次分包企业资信等级分类审定工作。
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13.项目部原则上从集团公司发布的___或各单位战略合作伙伴名录内选择分包企业。
【填空题】
14.新引进的分包企业,在签订分包合同前必须履行集团公司准入手续,办理___。
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16.参加单个投标包件的分包企业不得少于___家,否则该次招标无效。
【填空题】
17.项目部通过“系统V3.0”___对劳务人员实行实名制动态管理。
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18.项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和___。
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19.项目前期策划组织工作采取分层、分级、方式进行___。
【填空题】
20.铁路项目、合同额___亿元及以上项目、以及集团公司根据项目情况认为有必要的工程项目如___,其前期策划工作由集团公司统一组织。
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