【单选题】
一个涉及虚拟团队的项目获得批准，项目经理希望制定详细的项目管理计划，促进沟通，应该使用哪种沟通方法？
A. 协作
B. 交互式沟通
C. 推式沟通
D. 拉式沟通
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答案B，b能促进沟通，是沟通的最佳方法。计划需要达成一致意见，是交互式的功能。
相关试题
【单选题】
在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。
A. 工作分解结构（wbs）
B. 需求跟踪矩阵
C. 工作绩效数据
D. 紧前关系图
【单选题】
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？
【单选题】
供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料，为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？
A. 成本预测
B. 挣值（ev）分析
C. 管理储备
D. 应急储备
【单选题】
项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 定期审查商业论证
B. 跟踪变更请求
C. 获得项目发起人对问题日志的批准
D. 在项目收尾时完成经验教训
【单选题】
在开始执行项目之前，公司的流程要求项目相关方完成并批准 ±10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求？
A. 类比估算
B. 专家判断
C. pert
D. 自下而上估算
【单选题】
在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。
A. 更新工作分解结构（wbs）
B. 更新风险登记册
C. 开始变更管理过程
D. 审查项目管理计划
【单选题】
项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？
A. 经验教训
B. 质量测量指标
C. 战略计划
D. 成本基准
【单选题】
在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷。一个组件必须升级，为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？
A. 生成变更请求
B. 执行优势、劣势、机会与威胁（swot）分析
C. 更新执行、负责、咨询和知情（raci）矩阵
D. 修订相关方登记册
【单选题】
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？
A. 项目请求
B. 项目章程
C. 采购合同
D. 人员配备管理计划
【单选题】
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。
A. 相关方参与计划
B. 相关方登记表
C. 执行、负责、咨询和知情（raci）矩阵
D. 问题日志
【单选题】
项目经理发现公司的质量保证（qa)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？
A. 审查问题日志
B. 更新风险登记册
C. 取消一些非关键测试
D. 压缩进度计划
【单选题】
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（pv）为800万美元。主题专家（sme）估算还需要600万美元来完成该项目，完成该项目的技术方法不再有效，当前的完工估算（eac）是多少？
A. 500万美元
B. 950万美元
C. 1000万美元
D. 1150万美元
【单选题】
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。
A. 创建一份相关方登记册
B. 分享工作分解结构（wbs）
C. 审查沟通管理计划
D. 制定资源管理计划
【单选题】
在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？
A. 妥协/调解
B. 合作/解决问题
C. 缓解/包容
D. 强迫/命令
【单选题】
项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异是以下哪种收集需求的技术？
A. 会议和群体创新技术
B. 引导技术和研讨会
C. 行业标准和历史信息
D. 项目相关方识别的迭代
【单选题】
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。
A. 团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新
B. 沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
C. 在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
D. 相关方管理计划定义不正确
【单选题】
在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。
A. 查看资源日历，以获取资源平衡机会
B. 要求人力资源部门替换该开发人员
C. 将该问题上报给开发人员的直线经理
D. 将该问题上报给项目管理办公室（pmo）
【单选题】
一个用于替换过时交易处理系统的解决方案商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 成本管理计划
D. 问题日志
【单选题】
项目经理执行一次分析，并获知挣值（ev）为60，000美元、计划价值（pv）为75，000美元。实际成本为(ac)为60,000美元。项目目前的状态是什么？
A. 符合进度，但超出预算
B. 落后于进度，但符合预算
C. 落后于进度，并超出预算
D. 符合进度，并符合预算
【单选题】
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？
A. 集合团队，认可他们对项目付出的努力
B. 通知项目发起人项目已收尾
C. 在组织过程资产中更新经验教训
D. 执行偏差分析
【单选题】
项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路，若要保证两个社区均了解项目的特征，项目经理应该怎么做？
A. 与主题专家(sme)一起制定工作说明书(sow)
B. 与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
C. 与关键项目相关方一起召开项目启动大会
D. 与项目所有人一起评审项目管理计划
【单选题】
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消，项目经理应该做？
A. 向管理层解释项目应该继续下去
B. 迅速进入收尾阶段
C. 进行资源遣散
D. 内部分析原因，并提交相关的建议
【单选题】
制定项目工作分解结构（wbs）时，项目经理应查阅哪一份管理计划？
A. 采购管理计划
B. 范围管理计划
C. 风险管理计划
D. 资源管理计划
【单选题】
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。
A. 变更范围和基准
B. 审查变更管理计划，并按该计划执行
C. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议，加快批准
D. 向发起人提交时间和成本偏差请求
【单选题】
在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（ev）方法来跟踪项目进展，项目经理应该使用什么？
A. 动态进展评估
B. 固定公式法
C. 物理测量
D. 支持型活动（loe）
【单选题】
在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高层次规划未来工作，这描述的是什么？
A. 分解
B. 滚动式规划
C. 解决方案行动规划
D. 调整时间提前量和时间滞后量
【单选题】
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？
A. 制定有效的经验教训收集步骤
B. 对项目进行收尾
C. 结束采购
D. 制定有效的风险应对策略
【单选题】
随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类？
A. 风险分解结构
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 风险绩效报告
【单选题】
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。
A. 与该团队成员讨论该问题
B. 执行实施整体变更控制过程
C. 寻求项目发起人的指导
D. 与项目管理办公室（pmo）一起审查范围变更
【单选题】
项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好的向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类别？
A. 交互式沟通
B. 内部沟通
C. 拉式沟通
D. 推式沟通
【单选题】
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。
A. 冲突管理
B. 沟通模型
C. 群体决策技术
D. 虚拟团队
【单选题】
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。
A. 检查绩效报告
B. 执行相关方分析
C. 应用分析技术
D. 参与观察和对话
【单选题】
团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？
A. 滚动式规划
B. 进度压缩
C. 假设情景分析
D. 分解
【单选题】
项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？
A. 资源日历
B. 协商
C. 募集
D. 技能图
【单选题】
项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做？
A. 对活动i-j赶工一天
B. 对活动g-k赶工一天
C. 对活动a-b赶工一天
D. 对活动h-j 赶工一天
【单选题】
在每周项目治理会议期间，项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不一致。项目经理通过纳入多个观点和见解进行沟通协调，最终导致两名成员达成共识。
A. 合作/解决问题
B. 缓和/包容
C. 妥协/调解
D. 强迫/命令
【单选题】
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？
A. 形成
B. 规范
C. 成熟阶段
D. 震荡阶段
【单选题】
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（wbs）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？
A. 压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B. 更新项目进度计划和人力资源计划
C. 分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D. 将遗漏的工作包增加到wbs
【单选题】
在过去10个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？
A. 控制图
B. 散点图
C. 流程图
D. 统计抽样
【单选题】
一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。
A. 与项目团队和主题专家（sme）一起召开会议
B. 引导头脑风暴会议
C. 审查组织过程资产
D. 使用帕累托和亲和图分析
推荐试题
【单选题】
在PPP项目中设计项目用地时，应由哪一方负责取得用地___
A. 必须为政府方
B. 必须为项目方
C. 考虑难以程度及优势，择优选取
D. 由项目方决定
【单选题】
根据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》，由于拆迁而引起的招标、设计、评估、监理、施工、验收等费用，应纳入___费用中
A. 征地拆迁
B. 建安工程费
C. 建设项目管理费
D. 前期工作费
【单选题】
PPP项目的项目融资主要可以分为两大类：___
A. 股权融资和债券融资
B. 债券融资和基金融资
C. 股权融资和债权融资
D. 资本金融资和基金融资
【单选题】
国家针对不同类型项目规定最低资本金比例，例如关系国计民生的港口、沿海及内河航运、机场等领域固定资产投资项目最低资本金比例要求为___，铁路、公路、城市轨道交通项目为（20%），保障性住房和普通商品住房项目为（C）城市地下综合管廊、城市停车场项目，以及经国务院批准的核电站等重大建设项目，可以在规定最低资本金比例基础上适当降低.
A. 25%
B. 30%
C. 20%
D. 15%
【单选题】
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的___等于零的折现率
A. 现值
B. 终值
C. 现值之和
D. 终值之和
【单选题】
在中国交建项目投资财务评价指标基准值中，计算项目动态投资回收期和项目财务净现值时的折现率ic=项目投资财务内部收益率基准值，2017年折现率调整为___，
【单选题】
公司拟购买某办公楼，开发商提出两个方案：方案一是现在一次性支付8000万元；方案二是5年后一次性支付10000万元，方案三是三年后一次性支付9000万元，若目前的银行贷款利率为6%，请计算分析公司应采用哪种付款方式___（请采用单利考虑）？
【单选题】
小王自2015年12月底开始每年在银行存款1000元，假定银行的存款利率为2%，则小王的存款在2023年年底（2023年也存款1000元）相当于多少钱___ 年金终值系数（F/A,2%,7）=7.4343,（F/A,2%,8）=8.583,（F/A,2%,9）=9.7546,
A. 9200元
B. 7434.3元
C. 8583元
D. 9754.6元
【单选题】
某投资项目于2016年年初动工，当年年底完工，从2017年年初投入运营开始每年年末可得收益40000万元，按折现率6%计算，计算2017-2018年两年收益的现值___
A. 80000万元
B. 73336万元
C. 74025万元
D. 75501万元
【单选题】
⑴.计算建设期净现金流量___
A. 1000万元
B. 909万元
C. -1000万元
D. -909万元
【单选题】
⑵.计算经营期每年的净现金流量___
A. 100万元
B. 210万元
C. 110万元
D. -100万元
【单选题】
⑶.计算动态投资回收期___
A. 8.8年
B. 9.8年
C. 8年
D. 9年
【单选题】
⑷、计算项目净现值___
A. 173.05万元
B. 153.76万元
C. 148.67万元
D. 146.82万元
【单选题】
⑴ 、请问此项目净现值是___
A. 55198.45万元
B. 47270.41万元
C. 38866.69万元
D. 50254.35万元
【单选题】
⑵ 、请问此项目动态回收期是多少___
A. 9年
B. 9.01年
C. 10.1年
D. 10年
【单选题】
根据 《公路工程设计变更管理办法》（交通部令 2005第 5号）,重大及较大设计变更文件经项目法人审查确认后报___审查。
A. 省级交通主管部门；
B. 市、县级交通局；
C. 省级人民政府；D市县级人民政府。
【单选题】
《国有土地上房屋征收与补偿条例》明确规定，征地拆迁的主体为___
A. 国土资源部
B. 省级人民政府
C. 市、县级人民政府
D. 项目法人公司
【单选题】
明确划清政府与企业界限，政府债务即可以通过政府及其部门举借，也可以通过企事业单位等举借。___
【单选题】
政府举债主体仅限省级政府，省级以下无举债权，市县可由省级政府代为举债。___
【单选题】
政府举债以政府债券形式，按照有无收益分为___。___
A. 一般债券和专项债券
B. 国债和地方债
C. 公募债券和私募债券
D. 付息债权和零息债券
【单选题】
政府承担投资者或特别目的公司的偿债责任。___
【单选题】
地方政府举借的债务，既能用于公益性资本支出和适度归还存量债务，也能用于经营性支出。___
【单选题】
地方政府对其举借的债务负有偿还责任，中央政府实行救助原则。___
【单选题】
___。
A. 统筹当前长远、坚持问题导向、实施滚动调整、强化约束机制
B. 全面统筹、分层推进、远近结合、依法依规。
C. 依法合规、公开透明、政府引导、管理到位。
D. 疏堵结合、分清责任、规范管理、防范风险、稳步推进
【单选题】
《中华人民共和国担保法》（1995年）第八条规定：国家机关不得为保证人，但经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外。___
【单选题】
地方政府不得将公益性资产、储备土地注入融资平台公司，不得承诺将储备土地预期出让收入作为融资平台公司偿债资金来源，不得利用政府性资源干预金融机构正常经营行为。___
【单选题】
金融机构为融资平台公司等企业提供融资时，不得要求或接受___以担保函、承诺函、安慰函等任何形式提供担保。___
A. 社会投资方
B. 地方政府及其所属部门
C. 融资平台公司
D. 中介机构、法律服务机构
【单选题】
政府参与PPP或设立基金时，不得以任何方式承诺回购社会资本方的____，不得以任何方式承担社会资本方的____，不得以任何方式向社会资本方承诺____。___
A. 注册资本金，注册资本金损失，最低收益
B. 投资本金，投资本金损失，最低收益
C. 投资本金，投资本金损失，价差收益
D. 注册资本金，注册资本金损失，价差收益
【单选题】
政府参与PPP或设立基金时，可以对有限合伙制基金等任何股权投资方式额外附加条款变相举债。___
【单选题】
政府购买服务所需资金应当在___和中期财政规划中据实足额安排。___
A. 中期预算
B. 年度预算
C. 一般预算
D. 专项基金预算
【单选题】
政府购买服务内容应当严格限制在属于政府职责范围、适合采取市场化方式提供、社会力量能够承担的服务事项，重点是有预算安排的____。___
A. 公共服务项目
B. 公共事业项目
C. 基本公共事业项目
D. 基本公共服务项目
【单选题】
有限责任公司设董事会，董事会中的职工代表由___。___
A. 股东会选举产生
B. 公司职工民主选举产生
C. 工会指定
D. 监事会指定
【单选题】
根据《公司法》规定，公司成立时间是___。___
A. 公司登记机关作出予以核准登记的决定之日
B. 申请人收到公司营业执照之日
C. 公司登记机关签发公司营业执照之日
D. 公司成立公告发布之日
【单选题】
依照《公司法》，以下不属于有限责任公司法定设立条件的是___。___
A. 股东符合法定人数
B. 股东出资达到法定资本最近限额
C. 有公司名称
D. 有公司住所
【单选题】
有限责任公司的经营范围由____规定，并依法登记。___
A. 全体股东
B. 全体董事
C. 公司法人
D. 公司章程
【单选题】
股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起___内，请求人民法院撤销。___
A. 15日
B. 30日
C. 45日
D. 60日
【单选题】
有限责任公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起____内书面答复股东并说明理由。___
A. 15日
B. 30日
C. 45日
D. 60日
【单选题】
首次股东会会议由___召集和主持，行使职权。___
A. 董事长
B. 公司经理
C. 公司法定代表人
D. 出资最多的股东
【单选题】
有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由____董事共同推举一名董事主持。___
A. 全体
B. 半数以上
C. 三分之二以上
D. 三分之一以上
【单选题】
有限责任公司不设董事会的，股东会会议由___召集和主持。___
A. 公司经理
B. 公司法人
C. 出资最多的股东
D. 执行董事
