4. 国家秘密的密级分为___，___，___三级。_答案

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4. 国家秘密的密级分为___，___，___三级。

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答案

绝密|机密|秘密

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【填空题】

5. 《中华人民共和国保守国家秘密法》由中华人民共和国第11届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议于2010年4月29日修订通过，自___起试行。

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6. 涉密人员是指因工作需要，接触、知悉、管理和掌握___的人员。

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7. 在涉密岗位工作的人员‘简称涉密人员’，按照涉密程度分为：___涉密人员、___涉密人员和___涉密人员，实行分类管理。

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8. 涉密人员脱离涉密岗位必须实行脱密期管理，其中核心涉密人员脱密期为___年，重要涉密人员为___年，一般涉密人员为___。

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9. 机关、单位应当实行___，健全保密管理制度，完善保密防护措施，开展___，加强保密检查。

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10. 销毁磁介质、光盘等秘密载体，应当采用___或___的方法彻底销毁，确保信息无法还原。

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11. 不得在涉密计算机和非涉密计算机上___使用移动存储介质。

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12. 涉密网络不得直接或间接连接国际互联网，必须实行 ___。

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13. 计算机口令在网络中必须加密___和___。

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14. 涉密计算机的密级应按___和存储信息的___确定。

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15. 携带涉密计算机和存储介质外出，应当履行___手续，带回时应当进行___。

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16. 机关、单位对承载国家秘密的___、___、___等载体以及属于国家秘密的设备、产品，应当做出国家秘密标志。

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17. 收发涉密载体应当履行___、___、___、___等手续。

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【填空题】

18. ___国家秘密是最重要的国家秘密，泄露会使国家安全和利益遭受特别严重的损害。

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19. ___国家秘密是重要的国家秘密，泄露会使国家安全和利益遭受严重的损害。

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20. ___国家秘密是一般的国家秘密，泄露会使国家安全和利益遭受损害。

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21. 国家秘密的知悉范围，应当根据___限定在最小范围。

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22. 国家秘密的保密期限，除另有规定外，机密级国家秘密不超过___年。

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23. 移动存储介质不得在___和___之间交叉使用。

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24. 涉密信息系统、涉密台式计算机、涉密便携式计算机不得与___连接，不得具有___功能。

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25. 禁止在互联网及其他公共信息网络或者在未采取保密措施的___中传递国家秘密。

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26. 举办会议或者其他活动涉及国家秘密的，___应当采取保密措施，并对参加人员进行___，提出具体保密要求。

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27. 摘录、引用国家秘密内容形成的涉密载体，应当按原件___、___和___管理。

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28. 未经审批的涉密信息系统，在试运行期间不能存储和处理___。

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29. 涉密办公自动化设备现场维修时，应由有关人员___陪同。

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30. 存储在涉密计算机或存储介质中的电子文件，只要内容涉密，就应当___。

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31. 机密级涉密计算机的系统登录如采用用户名加口令的方式，则系统口令更换周期不得长于___。

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32. 处理秘密级信息的计算机，口令长度不少于___位。

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33. 处理机密级信息的计算机，口令长度不少于___ 位。

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34. 处理绝密级信息的计算机，应采用___等强身份鉴别措施。

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35. 高密级的移动存储介质禁止在___使用。

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36. 严禁将用于处理国家秘密信息的具有打印、复印、传真等多功能的一体机与___连接。

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37. 涉密信息系统按照涉密程度分为___、___和___。

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38. 资质单位应当成立___，为本单位保密工作领导机构。

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39. 国家秘密的知悉范围以外的人员，因工作需要知悉国家秘密的，应当经过机关、单位负责人___。

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40. 机关、单位对所产生的国家秘密事项，应当按照国家秘密及其密级的具体范围的规定确定密级，同时确定___和___。

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【填空题】

41. 绝密级国家秘密载体应当在符合国家保密标准的设施、设备中保存，并指定___。

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42. 机关、单位应当按照保密法的规定，严格限定国家秘密的___，对知悉机密级以上国家秘密的人员，应当作出___。

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43. 涉密人员应当通过___，并签订___后方能上岗。

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44. 涉密人员离岗离职须经资质单位保密审查，签订___，并按相关保密规定实行___管理。

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【单选题】

哪种技术在定量风险分析中有效的发挥了模拟各种风险因素对项目整体影响的作用：

A. 敏感性分析

B. 决策树分析

C. 蒙特卡洛分析

D. 人际关系与团队技能

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【单选题】

哪种工具与技术有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响：

A. 甘特图

B. 龙卷风图

C. 气泡图

D. 影响图

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【单选题】

如果一个投资项目的盈利机会为 60%，则其利润可达 200 万美元，同时亏损的机会是 40%，亏损将达到 150 万美元，则这个投资项目的预期货币价值（ EMV）是多少：

A. 60 万美元

B. 70 万美元

C. 90 万美元

D. -50 万美元

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【单选题】

实施定量风险分析的输出不包括：

A. 对整体项目风险敞口的评估结果

B. 项目详细概率分布的结果

C. 单个项目风险优先级清单

D. 工作绩效信息和报告

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【单选题】

项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对：

A. 上报

B. 规避

C. 转移

D. 减轻

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【单选题】

通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种：

A. 上报

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C. 转移

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【单选题】

关于风险转移，以下说法哪个正确：

A. 风险转移是机会应对策略的一种方式

B. 采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用

C. 风险一旦转移，项目组就不用再承担任何风险

D. 风险转移以后，不需要更新风险登记册

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【单选题】

项目组通过原型法对一款要开发的新产品进行不断迭代增量，这是哪种风险应对措施：

A. 规避

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【单选题】

威胁和机会的应对策略中，都采用：

A. 转移、分享

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【单选题】

组织将最优能力的资源分配到项目组，以便缩短项目的工期，这是哪种应对措施：

A. 上报

B. 开拓

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【单选题】

为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：

A. 开拓

B. 分享

C. 提高

D. 接受

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【单选题】

项目组发现，如果能够在原有的产品中增加一个范围以外的功能，可能增加客户续签下一个合同的可能性，对于这样的机会，项目组应该：

A. 上报给领导层，进行变更申请，确保这个机会被抓住

B. 采用分享措施，寻找一个不错的合作方一起共享成功

C. 应该增加资源，让这个机会提高

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【单选题】

公司首选的供应商工厂发生爆炸，供应商告诉项目经理之前预定的物资不能按时交付。但是这些物资可以被其他物资替换交付，而这在之前的风险管理计划中也有说明。这是一个什么事例：

A. 应急计划

B. 弹回计划

C. 权变措施

D. 采购决定

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【单选题】

项目整体风险应对常见的措施不包括：

A. 转移或分享

B. 减轻或提高

C. 接受、拒绝

D. 规避、开拓

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【单选题】

在实施风险应对期间，项目管理团队可以采用哪种工具与技术，来确保把商定的风险应对计划以及相关活动，连同其他项目活动一起纳入到整个项目中来：

A. 专家判断

B. 人际关系与团队技能

C. 项目管理信息系统

D. 会议

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【单选题】

实施风险应对过程，正确的说法是：

A. 属于规划过程组

B. 属于执行过程组

C. 属于监控过程组

D. 属于收尾过程组

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【单选题】

监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有，除了：

A. 技术绩效分析

B. 储备分析

C. 审计

D. 检查

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【单选题】

关于风险审计，哪个说法是正确的：

A. 项目经理负责确保按照风险管理计划中规定的频率开展风险审计

B. 敏捷项目风险监控过程不需要审计

C. 审计必须有独立的第三方开展

D. 风险审计适用于实施风险应对过程

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【单选题】

关于固定总价合同，说法正确的是：

A. 价格完全固定，不允许调整

B. 买方不需要定义自己所采购的实物资源信息

C. 对买方而言风险非常大

D. 如果工作范围发生了变化，则可以调整合同价格

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【单选题】

项目采购管理过程包括：

A. 规划采购管理、实施采购、控制采购

B. 规划采购管理、实施采购、结束采购

C. 实施采购、控制采购、结束采购

D. 实施采购、控制采购、结束采购

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【单选题】

成本补偿合同中，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一笔费用作为卖方的：

A. 管理成本

B. 固定成本

C. 间接成本

D. 利润

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【单选题】

如果无法快速编制出准确的工作说明书的情况下需要采购外部资源或聘请外部人员，应该采用：

A. 固定总价加经济价格调整合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 工料合同

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【单选题】

合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性，从买方的角度，适宜的低风险合同类型是：

A. 固定总价

B. 总价加奖励费用合同

C. 成本加激励费用合同

D. 成本加奖励费用合同

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【单选题】

一位项目经理正在负责的项目中有部分建筑工作，而建筑并非公司优势，他的团队有能力创建一个详细的工作说明书以及如果不能满足工作说明书可交付成果的惩罚条款，项目经理正在考虑使用哪种合同最合适，你的建议是：

A. 固定总价

B. 成本加固定费用

C. 成本加奖励费用

D. 时间和材料合同

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【单选题】

买方和卖方所签订的激励费用合同中，激励条款的主要目的是：

A. 降低买方的成本

B. 帮助卖方控制成本

C. 实现双方的共同目标

D. 降低卖方的风险，将风险转移给买方

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【单选题】

项目经理试图决定是否购买还是租用一台设备用于项目的实施，如果租，每天租金 150 美元。如果购买，则需要一次性支付成本 2000 美元，每日维护成本为 50 美元。这台设备在第几天的时候租用成本和购买成本相等：

A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

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【单选题】

在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法：

A. 最低成本

B. 仅凭资质

C. 独有资源

D. 沟通方法

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【单选题】

项目组正在查看有关交付方法、合同支付类型、采购阶段等信息，他们正在查看：

A. 采购管理计划

B. 采购策略

C. 招标文件

D. 采购工作说明书

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【单选题】

招标文件的形式可以是多样的，以下都是招标文件的名称，除了：

A. 信息邀请书

B. 报价邀请书

C. 建议邀请书

D. 投标通知

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【单选题】

哪个文件包含关于合同所需产品或服务的详细属性：

A. 采购工作说明书

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 范围管理计划

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【单选题】

基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看作是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作：

A. 履约文件

B. 工作大纲

C. 工作包

D. 工作说明书

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【单选题】

在规划采购管理过程中，项目经理希望考场行业情况和供应商能力，了解市场供需情况，以便合理的作出采购的安排，项目经理应该采用哪个工具与技术完成此工作：

A. 市场调研

B. 自制或外购分析

C. 专家判断

D. 供方选择分析

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【单选题】

规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了：

A. 自制或外购决策

B. 独立估算

C. 变更请求

D. 选择的卖方

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【单选题】

项目组已经选择好了供应商，买方和卖方正式签合同是在哪个过程进行的：

A. 项目启动过程

B. 项目规划过程

C. 项目执行过程

D. 项目监控过程

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【单选题】

项目团队希望聘请第三方公司来设计和执行一部分项目工作，在选择供应商的时候，以下哪个工具可以确保公平：

A. 广告

B. 投标人会议

C. 建议书评估

D. 人际关系与团队技能

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【单选题】

项目经理准备把一个工作模块外包给了第三方合作伙伴，供应商受邀参加了会议。项目经理由委托一位专业的采购工程师充分估算了一下外包工作模块的成本，项目经理将获得：

A. 自制或外购决策

B. 独立成本估算

C. 供方选择

D. 合同

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【单选题】

买卖双方在合同正式签署之前，对合同的结构、各方的权利和义务、以及其他条款进行澄清，以便双方达成共识。这是指哪个技术的有效应用：

A. 专家判断

B. 投标人会议

C. 建议书评估

D. 谈判

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【单选题】

选定的卖方是指：

A. 符合要求的投标人

B. 最有竞争力的投标人

C. 价格便宜的投标人

D. 资质齐全的投标人

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【单选题】

合同一旦签署，就具有法律约束力，除非：

A. 一方不愿意履行

B. 一方没有能力为其承担的工作提供资金

C. 它违法了所适用的法律

D. 有一方宣布其无效

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【单选题】

当双方就所签署的合作协议发生争议时，请求的变更就成为有争议的变更或潜在的等待变更，把有争议的变更称之为：

A. 审查

B. 分析

C. 索赔

D. 审计

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