10.分包企业选用坚持“严格标准、公开公正、择优录用、___”原则。_答案

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10.分包企业选用坚持“严格标准、公开公正、择优录用、___”原则。

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【填空题】

11.分包企业进场施工前办理进场手续，签订分包合同前应缴纳或提供保函___。

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【填空题】

12.集团公司___开展一次分包企业资信等级分类审定工作。

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【填空题】

13.项目部原则上从集团公司发布的___或各单位战略合作伙伴名录内选择分包企业。

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【填空题】

14.新引进的分包企业，在签订分包合同前必须履行集团公司准入手续，办理___。

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【填空题】

15.分包模式分为劳务分包和___。

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【填空题】

16.参加单个投标包件的分包企业不得少于___家，否则该次招标无效。

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【填空题】

17.项目部通过“系统V3.0”___对劳务人员实行实名制动态管理。

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18.项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和___。

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【填空题】

19.项目前期策划组织工作采取分层、分级、方式进行___。

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【填空题】

20.铁路项目、合同额___亿元及以上项目、以及集团公司根据项目情况认为有必要的工程项目如___，其前期策划工作由集团公司统一组织。

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【填空题】

21.项目前期策划的开展时间不少于一周，必须___进行现场调查讨论研究初步确定策划方案。

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【填空题】

22.集团公司项管会作为集团公司级工程项目管理组织机构，负责对集团公司全部工程项目管理重大事项的___；负责对项目管理中出现的重大问题进行调查、研究、处置和问责。

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【填空题】

23.项目总体进度计划均需报子分公司工程管理部审批，集团公司重点监管项目施工总体计划需向集团公司___报备。

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【填空题】

24.对进度已经滞后且无明显改观的项目，集团公司、子分公司工程管理部视情况和原因，下达进度滞后，接到后___，项目部必须第一时间做出反应，查准原因，采取措施，调整现场组织或解决现场存在的问题，保障既定工期目标按期实现。

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【填空题】

25.集团公司、子分公司办公室___电话为投诉受理电话。

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【填空题】

26.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的___。

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【填空题】

27.项目完工后，项目经理组织相关部门对照全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成___后评价报告。

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【填空题】

28.投诉类别包括___、抄告书、投诉电话等，项目无论是在施工过程中，还是收尾阶段各级单位均应高度重视投诉处置工作。

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【填空题】

29.集团公司每月通报在建重要项目关键工期节点完成情况，对于未完成的工期节点，各子分公司将在___上进行原因分析和责任追究。

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【填空题】

30.技术管理实行___负责制。

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【填空题】

31.项目技术管理制度分为基本技术管理制度和___两大类。

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【填空题】

32.___制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。

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【填空题】

33.设计文件审核工作由___组织，工程部和相关部门参与。

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【填空题】

34.图纸审核记录表经项目总工程师签字后上报给监理、___、建设单位。

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【填空题】

35.测量复核是测量质量控制的核心环节，包括___复核和外业复核。

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【填空题】

36.暗挖隧道每开挖___米，项目经理部应复核开挖后的初支及二衬断面。

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【填空题】

37.盾构隧道每掘进___环应进行一次盾构管片姿态人工测量。

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【填空题】

38.施工组织设计研讨会由___主持，施工方案研讨会由项目总工主持。

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【填空题】

39.技术交底的第一责任人为___，技术交底必须以书面形式进行交底，坚持复核制度。

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【填空题】

40.技术交底书应交到现场管理人员、班组长和现场作业班组所有___。

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【填空题】

41.集团公司、子分公司相关部门在施工生产日常检查时对技术资料的___性、及时性、规范性进行检查和指导。

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【填空题】

42.项目开工前，项目部及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将___提报相关单位批准。

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【填空题】

43.项目经理部应根据工程特点进行___评估，对本项目的特殊过程及关键工序进行界定。

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【填空题】

44.工程技术部门要在设计文件审核后，依据工程项目主要工程数量按时提报物资材料___，建立物资材料总控制台帐。

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【填空题】

45.项目经理部试验检测部门在原材料进场后，向物资设备部门及时索要物资材料的合格证和___并按规定进行留存。

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【填空题】

46.竣工文件应在工程完工后按合同约定的时间交付给___、所在地档案馆、公司存档。

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【填空题】

47.竣工文件一般由___及汇编成册的竣工文件两部分组成。

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【填空题】

48.工程总结分为综合工程总结和___总结两大类，工程总结也是竣工文件的重要内容之一。

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【填空题】

49.项目经理部对施工方案进行修订后，需报___审批后方可继续实施。

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【填空题】

50.试验检测实行___三级管理制，每个管理层均设试验室主任，负责试验管理工作。

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【单选题】

49[单选题]项目部对符合低值易耗品条件的资产:单位价值（）元以上（）元以下或使用期限不满一年，能多次使用而基本保持其实物形态的劳动资料，必须办点收手续。___

A. 20，2000

B. 50，2000

C. 20，5000

D. 50，5000

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【单选题】

50[单选题]项目部应建立现场劳务人员工资（）制度。实行（）发放，劳务人员工资发放单必须由劳务公司盖章和劳务公司负责人或委托人签字。___

A. 同步支付，实名

B. 优先支付，实名

C. 同步支付，总数

D. 优先支付，总数

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【单选题】

51[单选题]经济活动分析开展时，收入、成本的计算必须以___为基数，做到统计口径一致、统计时间一致，避免出现因统计数据的不匹配造成经济效益分析的失真。

A. 建造合同准则

B. 业主验工计价规则

C. 内部验工计价规则

D. 实际盘点的已完工程数量

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【单选题】

52[单选题]纳税人的权利是建立在纳税义务基础之上，处于从属地位，这一特点是由税收的___特点决定的。

A. 强制性、固定性

B. 无偿性、固定性

C. 无偿性、强制性

D. 权利、义务对等

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【单选题】

53[单选题]工程项目合同价___以上的项目、存有较大风险的项目应配置安全生产总监。

A. 五千万元

B. 八千万元

C. 九千万元

D. 一亿元

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【单选题】

54[单选题]项目部按照安全生产“一岗双责、岗岗有责”的原则建立___，明确项目经理及下设各部门和岗位的安全生产职责。

A. 安全生产责任制

B. 岗位责任制

C. 经济责任制

D. 工作责任制

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【单选题】

55[单选题]直管经理部、项目部须分___制定项目安全生产目标。

A. 年度

B. 半年度

C. 季度

D. 月度

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【单选题】

56[单选题] 项目部为保证子分公司安全生产目标的实现，项目安全目标应___子分公司目标，目标须报子分公司主管部门审核。

A. 严于

B. 低于

C. 等同

D. 高于

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【单选题】

57[单选题]项目经理离任必须进行___审计

A. 工程项目审计

B. 财务收支审计

C. 内部控制审计

D. 经济责任审计

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【单选题】

58[单选题]项目综合办公室要定期召开伙委会，改进菜品，提高服务质量；保持食堂卫生整洁，餐具消毒，摆放有序，食材采购严把卫生关；对炊事人员要每年体检___次，工作时必须穿工作服。

A. 一

B. 二

C. 三

D. 四

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【单选题】

59[单选题]下列___不是项目部竣工业绩考核的基本条件？

A. 完成竣工决算，交付使用

B. 完成内部审计

C. 除质保金以外的业主应付款项回笼率不低于95%

D. 与劳务队伍签订了《末次清算封账协议》

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【判断题】

项目部应充分了解施工所在地的纳税环境和税务政策，拟定税务筹划方案，在（项目首次纳税）前完成《项目税务筹划书》并上报上级财务部门。

A. 对

B. 错

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【判断题】

技术交底必须以书面形式进行交底，坚持复核制度。

A. 对

B. 错

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【判断题】

子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上，依据投资项目合同，以进入资金回收期为节点控制目标，实行投资项目建设周期内的动态控制。

A. 对

B. 错

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【判断题】

补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同。

A. 对

B. 错

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【判断题】

施工图逐步到位或设计变更、施工方案调整的，协作队伍（工程技术部门）及时将调整后的需求计划提报物资部门。

A. 对

B. 错

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【判断题】

一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目机构定员标准不含司机、厨师、见习生。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目部不得与劳动者签订任何形式的劳动合同或劳动协议。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目管理岗位的劳务派遣人员工资标准实行协议工资制，由派遣单位根据当地市场水平与个人协商确定。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目印章应由项目综合办公室专人负责管理，建立“印章使用台账”，严禁在空白纸张上用印。

A. 对

B. 错

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【判断题】

施工过程中，项目经理部物资管理部门应不定期组织市场调查。在市场出现异常波动的情况下，项目部应组织相关部门共同对价格及资源状况进行实地调查。

A. 对

B. 错

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【判断题】

施工图逐步到位或设计变更、施工方案调整的，协作队伍（工程技术部门）及时将调整后的需求计划提报物资部门。

A. 对

B. 错

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【判断题】

集团公司、子分公司、项目部分别按照集团公司集中采购批复意见实施采购。

A. 对

B. 错

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【判断题】

补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目部财务部门应按业主对项目付款（合同约定）的时间、比例向已结算并交付发票的供应商支付货款。

A. 对

B. 错

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【判断题】

机械设备配置应根据工程特点对设备主要技术性能、重要零部件配置、经济性、安全性、节能环保要求等进行适应性分析。

A. 对

B. 错

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【判断题】

租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并规定报送上级单位评审通过后方可签订。

A. 对

B. 错

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【判断题】

集团公司对施工总承包类项目经理部按规模核定定员标准,对10亿元以下的工程项目原则上设置定员不超过24人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

20人（含）以内的项目司机、厨师等后勤辅助人员基本配置控制在3-5人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

分配给项目部的超额利润的60%用于奖励项目部班子成员；分配给项目部的超额利润40%用于奖励除项目部班子成员以外的其他员工。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目结束财务会计工作移交至公司财务部后，遗留下尚未清理的债权和债务，项目经理及相关责任人不再承担责任。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目安全总监是项目安全生产第一责任人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目安质部制定危险源分级控制方案或措施，特别是重大危险源，除制定控制目标和方案措施外，还应制定应急预案和应急演练方案，报上一级主管部门审核或审批。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目部对分包企业每年考核一次。考核结果应在项目部进行公示并确认后，及时报子分公司、反馈分包企业。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目车辆要严格实行登记制度，认真填写机动车辆管理簿，一车一簿。

A. 对

B. 错

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【填空题】

1.集团公司将“___类高风险项目”设定为投标“底线”项目。

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【填空题】

2.项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和___。

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【填空题】

3.项目前期策划组织工作采取分层、___、全覆盖方式进行。

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【填空题】

4.铁路项目、合同额___亿元及以上项目、以及集团公司根据项目情况认为有必要的工程项目，如特殊结构桥梁，地质复杂的长大隧道，超高层房建等，其前期策划工作由集团公司统一组织。

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