36.暗挖隧道每开挖___米，项目经理部应复核开挖后的初支及二衬断面。_答案

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36.暗挖隧道每开挖___米，项目经理部应复核开挖后的初支及二衬断面。

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【填空题】

37.盾构隧道每掘进___环应进行一次盾构管片姿态人工测量。

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38.施工组织设计研讨会由___主持，施工方案研讨会由项目总工主持。

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【填空题】

39.技术交底的第一责任人为___，技术交底必须以书面形式进行交底，坚持复核制度。

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【填空题】

40.技术交底书应交到现场管理人员、班组长和现场作业班组所有___。

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【填空题】

41.集团公司、子分公司相关部门在施工生产日常检查时对技术资料的___性、及时性、规范性进行检查和指导。

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【填空题】

42.项目开工前，项目部及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将___提报相关单位批准。

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43.项目经理部应根据工程特点进行___评估，对本项目的特殊过程及关键工序进行界定。

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44.工程技术部门要在设计文件审核后，依据工程项目主要工程数量按时提报物资材料___，建立物资材料总控制台帐。

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45.项目经理部试验检测部门在原材料进场后，向物资设备部门及时索要物资材料的合格证和___并按规定进行留存。

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【填空题】

46.竣工文件应在工程完工后按合同约定的时间交付给___、所在地档案馆、公司存档。

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【填空题】

47.竣工文件一般由___及汇编成册的竣工文件两部分组成。

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【填空题】

48.工程总结分为综合工程总结和___总结两大类，工程总结也是竣工文件的重要内容之一。

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【填空题】

49.项目经理部对施工方案进行修订后，需报___审批后方可继续实施。

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【填空题】

50.试验检测实行___三级管理制，每个管理层均设试验室主任，负责试验管理工作。

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【填空题】

51.集团公司技术中心___和子分公司试验管理部门参与项目管理策划，对___提出整体规划要求并监督落实。

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【填空题】

52.“试验规划”实行集团公司技术中心___、子分公司试验管理职能部门和项目工地试验室三级管理制度。

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53.直___管经理部中心试验室由___管经理部）负责建设，试验人员应隶属于___管经理部）统一管理。

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【填空题】

54.集团公司对试验检测人员实行___，对严重失信人员予以重新培训后上岗或调离试验岗位的处罚。

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【填空题】

55.申请集团公司技术中心___CMA资质的授权试验室，其授权负责人应取得___。申请集团公司技术中心___公路综合乙级资质的授权试验室，其授权负责人应持有___并在母体试验室注册。

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【填空题】

56.项目开工前，C50及以上混凝土___配合比、隧道二衬和仰拱混凝土配合比应报送___）复核批准后方可使用。

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【填空题】

57.施工过程中的检验试验、工序施工质量验收等应严格执行___。

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【填空题】

58.工程材料和路基填料质量复验实行___。

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【填空题】

59.试验检测人员应及时、准确的根据___委托开展相关检测工作。

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【填空题】

60.未设立实体试验室项目部或公司试验检测资质不能满足需要时，可以委托___进行试验检测。

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【填空题】

61.工地试验室应按照《中铁上海工程局集团有限集团公司搅拌站试验管理办法》对___进行管理。

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【填空题】

62.根据工程部下达的混凝土浇筑令，工地试验室应及时测定___开具___并下达至混凝土搅拌站。

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【填空题】

63.隧道质量检测实行___三级检测管理制度。

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【填空题】

64.子分公司及工地试验室应及时填写___和资料，每季度、半年、年度总结报告按时逐级上报。

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【填空题】

65.工地试验室应建立___三级复核制。

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【填空题】

66.工地试验室应建立___，对试验检测人员进行相关培训。

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【填空题】

67.工地试验室应按所申请___要求配齐相关仪器设备。

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【填空题】

68.工地试验室试验检测人员配备应满足工程需要且具备___。

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【填空题】

69.对于商品混凝土，工地试验室应提出商品混凝土___。

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【填空题】

70.施工准备阶段,项目部组织做好___、施工组织设计、责任预算分劈等相关资料的交底工作。

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【填空题】

71.项目部根据工程项目特点、施工内容、进度计划、劳务分包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个___，作为项目物资部门实施分工号物资限额供应、发料及核算的依据。

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【填空题】

72.市场调查前由物资、试验、技术、现场物资供应服务机构等相关人员组成调查小组，制订调查计划，集中时间进行市场调查，完成调查后编制___。

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【填空题】

73.调查结束后，调查组织单位组织相关人员根据物资市场调查结果组织编制项目___，主要内容包括：工程概况、主要物资需求情况、物资供应管理机构设置建议、各类物资采购组织及采购方式等。

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【填空题】

74.集团公司、子分公司根据管理权限，组织开展项目物资管理策划，策划结果纳入___。

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【填空题】

75.项目需求计划由项目___编制，经总工程师审核后交物资部门组织采购供应。

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【填空题】

76.不在本单位及上级单位合格供应商名录内的，按照___的原则，由项目部对供应商组织评审小组进行准入评价，报所属子分公司物资部门批准后纳入本单位合格供应商名录管理。

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【单选题】

如果一个投资项目的盈利机会为 60%，则其利润可达 200 万美元，同时亏损的机会是 40%，亏损将达到 150 万美元，则这个投资项目的预期货币价值（ EMV）是多少：

A. 60 万美元

B. 70 万美元

C. 90 万美元

D. -50 万美元

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【单选题】

实施定量风险分析的输出不包括：

A. 对整体项目风险敞口的评估结果

B. 项目详细概率分布的结果

C. 单个项目风险优先级清单

D. 工作绩效信息和报告

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【单选题】

项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对：

A. 上报

B. 规避

C. 转移

D. 减轻

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【单选题】

通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种：

A. 上报

B. 规避

C. 转移

D. 减轻

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【单选题】

关于风险转移，以下说法哪个正确：

A. 风险转移是机会应对策略的一种方式

B. 采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用

C. 风险一旦转移，项目组就不用再承担任何风险

D. 风险转移以后，不需要更新风险登记册

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【单选题】

项目组通过原型法对一款要开发的新产品进行不断迭代增量，这是哪种风险应对措施：

A. 规避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

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【单选题】

威胁和机会的应对策略中，都采用：

A. 转移、分享

B. 减轻、上报

C. 上报、规避

D. 上报、接受

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【单选题】

组织将最优能力的资源分配到项目组，以便缩短项目的工期，这是哪种应对措施：

A. 上报

B. 开拓

C. 分享

D. 提高

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【单选题】

为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：

A. 开拓

B. 分享

C. 提高

D. 接受

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【单选题】

项目组发现，如果能够在原有的产品中增加一个范围以外的功能，可能增加客户续签下一个合同的可能性，对于这样的机会，项目组应该：

A. 上报给领导层，进行变更申请，确保这个机会被抓住

B. 采用分享措施，寻找一个不错的合作方一起共享成功

C. 应该增加资源，让这个机会提高

D. 承认这个机会的存在，但不主动采取措施

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【单选题】

公司首选的供应商工厂发生爆炸，供应商告诉项目经理之前预定的物资不能按时交付。但是这些物资可以被其他物资替换交付，而这在之前的风险管理计划中也有说明。这是一个什么事例：

A. 应急计划

B. 弹回计划

C. 权变措施

D. 采购决定

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【单选题】

项目整体风险应对常见的措施不包括：

A. 转移或分享

B. 减轻或提高

C. 接受、拒绝

D. 规避、开拓

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【单选题】

在实施风险应对期间，项目管理团队可以采用哪种工具与技术，来确保把商定的风险应对计划以及相关活动，连同其他项目活动一起纳入到整个项目中来：

A. 专家判断

B. 人际关系与团队技能

C. 项目管理信息系统

D. 会议

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【单选题】

实施风险应对过程，正确的说法是：

A. 属于规划过程组

B. 属于执行过程组

C. 属于监控过程组

D. 属于收尾过程组

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【单选题】

监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有，除了：

A. 技术绩效分析

B. 储备分析

C. 审计

D. 检查

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【单选题】

关于风险审计，哪个说法是正确的：

A. 项目经理负责确保按照风险管理计划中规定的频率开展风险审计

B. 敏捷项目风险监控过程不需要审计

C. 审计必须有独立的第三方开展

D. 风险审计适用于实施风险应对过程

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【单选题】

关于固定总价合同，说法正确的是：

A. 价格完全固定，不允许调整

B. 买方不需要定义自己所采购的实物资源信息

C. 对买方而言风险非常大

D. 如果工作范围发生了变化，则可以调整合同价格

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【单选题】

项目采购管理过程包括：

A. 规划采购管理、实施采购、控制采购

B. 规划采购管理、实施采购、结束采购

C. 实施采购、控制采购、结束采购

D. 实施采购、控制采购、结束采购

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【单选题】

成本补偿合同中，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一笔费用作为卖方的：

A. 管理成本

B. 固定成本

C. 间接成本

D. 利润

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【单选题】

如果无法快速编制出准确的工作说明书的情况下需要采购外部资源或聘请外部人员，应该采用：

A. 固定总价加经济价格调整合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 工料合同

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【单选题】

合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性，从买方的角度，适宜的低风险合同类型是：

A. 固定总价

B. 总价加奖励费用合同

C. 成本加激励费用合同

D. 成本加奖励费用合同

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【单选题】

一位项目经理正在负责的项目中有部分建筑工作，而建筑并非公司优势，他的团队有能力创建一个详细的工作说明书以及如果不能满足工作说明书可交付成果的惩罚条款，项目经理正在考虑使用哪种合同最合适，你的建议是：

A. 固定总价

B. 成本加固定费用

C. 成本加奖励费用

D. 时间和材料合同

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【单选题】

买方和卖方所签订的激励费用合同中，激励条款的主要目的是：

A. 降低买方的成本

B. 帮助卖方控制成本

C. 实现双方的共同目标

D. 降低卖方的风险，将风险转移给买方

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【单选题】

项目经理试图决定是否购买还是租用一台设备用于项目的实施，如果租，每天租金 150 美元。如果购买，则需要一次性支付成本 2000 美元，每日维护成本为 50 美元。这台设备在第几天的时候租用成本和购买成本相等：

A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

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【单选题】

在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法：

A. 最低成本

B. 仅凭资质

C. 独有资源

D. 沟通方法

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【单选题】

项目组正在查看有关交付方法、合同支付类型、采购阶段等信息，他们正在查看：

A. 采购管理计划

B. 采购策略

C. 招标文件

D. 采购工作说明书

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【单选题】

招标文件的形式可以是多样的，以下都是招标文件的名称，除了：

A. 信息邀请书

B. 报价邀请书

C. 建议邀请书

D. 投标通知

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【单选题】

哪个文件包含关于合同所需产品或服务的详细属性：

A. 采购工作说明书

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 范围管理计划

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【单选题】

基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看作是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作：

A. 履约文件

B. 工作大纲

C. 工作包

D. 工作说明书

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【单选题】

在规划采购管理过程中，项目经理希望考场行业情况和供应商能力，了解市场供需情况，以便合理的作出采购的安排，项目经理应该采用哪个工具与技术完成此工作：

A. 市场调研

B. 自制或外购分析

C. 专家判断

D. 供方选择分析

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【单选题】

规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了：

A. 自制或外购决策

B. 独立估算

C. 变更请求

D. 选择的卖方

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【单选题】

项目组已经选择好了供应商，买方和卖方正式签合同是在哪个过程进行的：

A. 项目启动过程

B. 项目规划过程

C. 项目执行过程

D. 项目监控过程

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【单选题】

项目团队希望聘请第三方公司来设计和执行一部分项目工作，在选择供应商的时候，以下哪个工具可以确保公平：

A. 广告

B. 投标人会议

C. 建议书评估

D. 人际关系与团队技能

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【单选题】

项目经理准备把一个工作模块外包给了第三方合作伙伴，供应商受邀参加了会议。项目经理由委托一位专业的采购工程师充分估算了一下外包工作模块的成本，项目经理将获得：

A. 自制或外购决策

B. 独立成本估算

C. 供方选择

D. 合同

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【单选题】

买卖双方在合同正式签署之前，对合同的结构、各方的权利和义务、以及其他条款进行澄清，以便双方达成共识。这是指哪个技术的有效应用：

A. 专家判断

B. 投标人会议

C. 建议书评估

D. 谈判

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【单选题】

选定的卖方是指：

A. 符合要求的投标人

B. 最有竞争力的投标人

C. 价格便宜的投标人

D. 资质齐全的投标人

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【单选题】

合同一旦签署，就具有法律约束力，除非：

A. 一方不愿意履行

B. 一方没有能力为其承担的工作提供资金

C. 它违法了所适用的法律

D. 有一方宣布其无效

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【单选题】

当双方就所签署的合作协议发生争议时，请求的变更就成为有争议的变更或潜在的等待变更，把有争议的变更称之为：

A. 审查

B. 分析

C. 索赔

D. 审计

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【单选题】

哪一个不是控制采购的工具与技术：

A. 审计

B. 检查

C. 索赔管理

D. 会议

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【单选题】

对索赔和争议的处理，哪个顺序最好：

A. 谈判、仲裁、起诉

B. 谈判、调解、起诉

C. 仲裁、谈判、调解

D. 起诉、调解、谈判

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