【单选题】
CCA172作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？___
A. 与变更控制委员会一起评估变更请求
B. 安排批准变更的实施
C. 评估如果不实施变更的风险
D. 执行根本原因分析确定变更的缘由
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【单选题】
CCA173由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___
A. 工作分解结构
B. 风险登记册
C. 人力资源管理计划
D. 项目进度计划
【单选题】
CCA174在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？___
A. 项目章程
B. 规划风险管理过程
C. 风险登记册
D. 控制风险过程
【单选题】
CCA175在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？___
A. 执行质量审计
B. 与该供应商的高级管理层讨论该问题
C. 审查采购协议
D. 与供应商一起创建变更请求
【单选题】
CCA176在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？___
A. 检查该团队成员绩效历史记录
B. 与所有团队成员定期召开情况通报会
C. 与该团队成员召开一对一的会议
D. 审查沟通管理计划
【单选题】
CCA177在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？___
A. 让项目发起人增加额外资金
B. 征求高级管理层的建议
C. 更新工作分解结构WBS
D. 修订风险应对计划
【单选题】
CCA178在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？___
【单选题】
CCA179在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？___
A. 风险评估
B. 风险减轻
C. 进行风险优先排序
D. 风险转移
【单选题】
CCA180审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___
A. 拒绝变更并实施原始范围
B. 更改项目范围，包含这些变更
C. 接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程
【单选题】
CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目文件
B. 审查工作绩效报告
C. 更新经验教训数据库
D. 与客户一起审查影响
【单选题】
CCA182项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？___
A. 变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
B. 向变更控制委员会CCB提交变更请求，供其审查和批准。
C. 与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
D. 将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
【单选题】
CCA183项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？___
A. 项目人员配备
B. 资源日历
C. 项目组织图
D. 团队绩效评估
【单选题】
CCA184重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？___
A. 查阅人员配备管理计划
B. 提出变更请求
C. 招募新资源
D. 修订项目进度计划
【单选题】
CCA185项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？___
A. 工作分解结构
B. 项目范围说明书
C. 需求跟踪矩阵
D. 项目管理计划
【单选题】
CCA186创建工作分解结构WBS时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？___
A. 石川图
B. 关键链法（CCM）
C. 专家判断
D. 类比估算
【单选题】
CCA187项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？___
A. 资源日历
B. 协商
C. 募集
D. 技能图
【单选题】
CCA188一次项目审计审查发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？___
A. 变更日志
B. 需求跟踪矩阵
C. 风险报告
D. 变更请求
【单选题】
CCA189项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？___
A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 需求跟踪矩阵
D. 需求文件
【单选题】
CCA190当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？___
A. 显性知识
B. 事业环境因素
C. 专家判断
D. 组织过程资产
【单选题】
CCA191涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？___
A. 所有相关方
B. 项目经理的业务部门主管
C. 项目团队的所有成员
D. 高级管理层
【单选题】
CCA192在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B. 提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C. 在项目章程中规定范围和可交付成果
D. 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
【单选题】
CCA193两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。 若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做? ___
A. 鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
B. 让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
C. 鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
D. 鼓励团队成员自行解决冲突
【单选题】
CCA194项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？___
A. 查阅工作分解结构WBS，确认所有工作包己经完成
B. 向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C. 要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D. 向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
【单选题】
CCA195项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？___
A. 更新风险登记册
B. 为项目团队指定一名主题专家SME
C. 对分包商执行质量审计
D. 审查合同中的任何相关罚款条款
【单选题】
CCA196一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？___
A. 进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议 .
B. 成立一个委员会来确定敏捷方法
C. 要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
D. 为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金
【单选题】
CCA197在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？___
A. 在项目报告中记录原始和最终范围
B. 更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C. 核实项目管理计划是否已更新
D. 审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
【单选题】
CCA198在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？___
A. 开展自制或外购分析
B. ,创建工作分解结构WBS
C. 制定风险登记册
D. 开始人员分配谈判
【单选题】
CCA199项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？___
A. 凸显模型
B. 权力/利益方格
C. 影响/影响力方格
D. 相关方立方体
【单选题】
CCA200项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B. 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C. 通知项目相关方，这将影响项目进度
D. 通知项目发起人并更新资源管理计划
【单选题】
CCB1、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？___
A. 项目的挣值大于计划价值
B. 项目提前于进度
C. 项目活动落后于进度
D. 项目符合于进度
【单选题】
CCB2、一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？___
A. 散点图
B. 流程图
C. 石川图
D. 矩阵图
【单选题】
CCB3、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？___
A. 挣值管理
B. 进度赶工
C. 因果分析
D. 市场调研
【单选题】
CCB4、一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作，如果没有这些措施，项目范围会发生什么？___
A. 范围扩大
B. 范围蔓延
C. 范围包含
D. 范围累积
【单选题】
CCB5、一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？___
A. 评估相关方的影响力
B. 识别相关方
C. 执行风险分析
D. 使用专家判断
【单选题】
CCB6、一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？___
A. 沟通管理计划
B. 相关方参与计划
C. 效益管理计划
D. 相关方登记册
【单选题】
CCB7、一家公司将建造工厂的项目承包给供应商，在招标研讨会期间明确了工厂的规模，但在工厂建成后，却因为工厂不符合规格而未能通过验收测试，这导致了项目交付延期，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 与项目管理办公室沟通这个问题
B. 在执行期间使用专家判断
C. 请求对成本和进度估算进行变更
D. 修订质量控制计划以包含核实
【单选题】
CCB8、一家公司启动了一个新项目以建立一个新的市场系统，在讨论计划时，识别出了相互冲突的需求。项目经理下一步应该做什么？___
A. 进行头脑风暴研讨会
B. 开发原型
C. 审查功能分配
D. 执行多标准决策分析
【单选题】
CCB9、一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合，发起人告知项目经理该项目的重要性，并说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？___
【单选题】
CCB10、一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？___
A. 请主题专家提供指导
B. 查阅项目管理计划
C. 寻求关键相关方的意见
D. 参阅项目章程
【单选题】
CCB11、一家国际公司的项目经理存在品牌识别问题，他们建议聘请一位营销顾问来解决这个问题，项目经理使用的是什么工具或技术来解决这一问题？___
A. 专家判断
B. 数据分析
C. 数据收集
D. 制定决策
【单选题】
CCB12、一家金融机构的软件开发项目正在进行中，在软件的解决方案的部署日期上，该软件产生了错误的信息，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 在项目部署之前请求批准管理质量过程报告
B. 应用敏捷方法，因为不需要管理质量过程
C. 确保质量团队遵循质量保证实践
D. 与相关方会面，以审查软件规格
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【单选题】
股权交易过程中，当拟挂牌价格低于___时，应当暂停挂牌，在获得股权转让批准单位同意后方可继续进行。
A. 评估结果90%
B. 评估结果80%
C. 评估结果85%
D. 拟转让股权对应的评估值
【单选题】
电网企业各级单位应当按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已开具的发票存根联、电子发票底账数据和发票登记簿，应当保存___年。
【单选题】
以招标方式发包的工程，工程价款结算可采用的约定方式不包括___
A. 固定总价方式
B. 固定单价方式
C. 可调综合单价方式
D. 可调总价方式
【单选题】
根据《国家电网公司10（20）千伏及以下配电网工程项目管理规定》，下列关于10（20）千伏及以下配电网工程资金管理的说法中，错误的是___。
A. 工程价款支付应严格执行合同约定，以合同、发票、出入库料单、相关监理确认单、工程结算为依据，并预留质量保证金。
B. 设备物资一般根据合同拨付预付款、到货款，必要时可根据实际情况提前支付预付款、到货款。
C. 根据工程进度和建设需要申报资金需求计划，保证资金及时准确支付。
D. 对未经批准，擅自变更设计方案、改变建设内容、提高建设标准、扩大建筑面积和增加其他费用开支等与概（预）算内容不符的工程项目支付，不予支付资金。
【单选题】
根据《国家电网公司资金管理办法》，国家电网公司采取“___”的方式归集各级单位资金。
A. 横向集中、纵向归集、自下而上、逐级递次
B. 横向归集、纵向集中、自下而上、逐级递次
C. 横向集中、纵向归集、自上而下、逐级递次
D. 横向归集、纵向集中、自上而下、逐级递次
【单选题】
根据《国家电网公司实物库存管理办法》的规定，可用退役资产原则上应在___内完成利库或者调配使用，超期无法利用的，可采取销售或上一级单位实施无偿划转方式解决
A. 720天
B. 540天
C. 360天
D. 180天
【单选题】
项目法人管理费中的业务招待费标准，按公司相关管理规定执行；严格控制业务招待费支出，在不超过项目法人管理费内控目标总额___的限额内控制使用。
A. 20%
B. 15%
C. 10%
D. 5%
【单选题】
下列有关集体企业密钥管理，说法错误的是___
A. 财务人员须妥善保管密钥，至少每半年更换一次密码，严禁使用初始密码。不得相互替代操作或交换各自的密钥（如U盾、IC卡等），严禁一人多钥处理业务
B. 无支付业务时，必须签退网络支付与结算系统，并将密钥等锁入抽屉或保险柜保管
C. 因业务需要交接密钥时，必须严格履行交接手续并变更密码
D. 组织机构及人员岗位变更时，应及时办理注册用户的变更、注销手续
【单选题】
对于入库暂存保管的（待）报废物资，应在入库后___个月内完成报废审批办理，对超过（C）个月仍未办理、无法正常周转处置的，物资管理单位（部门）拒绝接收新入库的待报废物资。
A. 1，3
B. 2，1
C. 3，3
D. 6，1
【单选题】
关于科技项目审计中经费管理审计经费预算的关注点，以下说法不正确的是___。
A. 经费预算是否合理区分资本性支出与收益性支出；对符合规定条件可以一次性计入成本的设备购置款是否列入研究开发费预算。
B. 人工投入测算是否准确，列入预算的人员是否与科技项目合同书中参加人员一致
C. 外委支出费是否合理，其中外委研究支出费比例是否满足“不超过合同总额的20%”的规定。
D. 项目研究过程中发生的仪器、设备、软件、样品、样机的购置、试制是否按规定列示清单，价格是否合理。
【单选题】
各单位接受国家审计、地方审计，审计进场前需征得上级部门的批准，并报省公司同意。审计过程中要以书面和电子邮件形式向上级单位审计部门报告，以下方式不正确的是___
A. 接到审计通知的当天，报送审计通知
B. 召开审计进点会的当天，报告审计进点情况
C. 审计过程中，应及时了解审计情况，对公司系统较大范围进行统一审计的，每周报告审计关注的重点等信息；每周报告提供审计资料、审计重点及审计进展情况等信息
D. 接到审计报告或审计决定的当天，报送审计报告或审计决定
【单选题】
下列不属于信息系统的运行维护审计主要关注情况的是___。
A. 运维体系建设和管理情况
B. 信息系统建设前期规划及立项情况
C. 系统运维费用管理情况
D. 系统下线管理情况
【单选题】
关于经营风险内部审计评估管理，以下说法不正确的是___。
A. 风险评估和控制主要在于公司整体层面
B. 经营风险评估和控制，是指审计人员根据重要性原则，对影响公司经营目标实现的各种不确定事件进行识别、评估、预警并采取应对措施将其控制在可接受范围的过程
C. 审计人员应对企业所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度
D. 审计部门和人员应当充分了解公司的经营风险管理过程，审查和评价其适当性和有效性，并提出改进建议
【单选题】
下列关于内、外部审计重大违纪违规事项报告范围的说法不正确的是___
A. 涉及职工薪酬福利、住房、关联交易、侵占企业财产以及媒体炒作等比较敏感、对公司形象造成负面影响的违纪违规问题；
B. 严重违反财经纪律，单项违规金额在200万元以上，或单项造成直接经济损失（含罚没金额）20万元以上的违纪违规问题；
C. 审计署及各特派办上报审计要情（要目）的违纪违规问题；
D. 造成国有资产流失单项金额在50万元以上的违纪违规问题；
【单选题】
根据项目性质和投资规模，营销项目分为限上、限下和零星项目。其中限下项目是指___
A. 单项投资在500万元以上1200万元以下的营销项目
B. 单项投资在500万元以上1500万元以下的营销项目
C. 单项投资在1500万元以下的营销项目
D. 单项投资在1000万元以下的营销项目
【单选题】
拆回电能表抽样复检期间，被复检批次电能表不能办理其他业务流程。复检与分拣结果一致率不小于___，确认分拣工作质量合格。
A. 100%
B. 98%
C. 95%
D. 90%
【单选题】
运维部门按照闭环管理模式开展现场设备运行维护工作，接到业务工单后，进行现场排查处理，对运维结果及时反馈。下列关于现场设备巡视的说法，正确的是___。
A. 厂站采集终端、专变采集终端、集中抄表终端（集中器、采集器）、农排费控终端、回路状态巡检仪、高压及台区考核电能表，巡视周期不超过3个月
B. 通信接口转换器、通信模块、低压电能表、低压互感器、计量箱巡视周期不超过6个月
C. 现场设备的常规巡视应结合用电检查、周期性核抄、现场检验、采集运维等工作同步开展
D. 有序用电期间，可减少巡视次数
【单选题】
充换电网络出现重大服务事件时，国网电动汽车公司、国网客服中心及省公司应协同联动，按照应急处置预案及公司相关规定及时处理并上报，下列事件中，属于充换电网络重大服务事件的是___
A. 充换电设施小面积故障事件
B. 充换电设施大面积离线事件
C. 新闻媒体曝光的服务事件
D. 涉及一般客户的故障事件
【单选题】
各级单位与用户签订供用电合同，下列关于各类用户的书面供用电合同期限的说法，错误的是___。
A. 高压用户不超过3年
B. 低压用户不超过10年
C. 临时用户不超过3年
D. 委托转供电用户不超过4年
【单选题】
根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定，建设管理单位应编制竣工结算书上报省公司级单位基建管理部门审批。下列关于输变电工程结算的说法不正确的是___。
A. 220千伏及以上输变电工程竣工投产后60日内，110千伏及以下输变电工程竣工投产后30日内，建设管理单位应编制完成并上报工程结算报告
B. 输变电工程分期竣工投产，应按期完成竣工投产部分的工程结算，并说明有关情况
C. 未完工程概算不宜超过总概算的5%
D. 未完工程应在竣工决算报告完成后12个月内建设实施完毕
【单选题】
购电业务审计包括购电量、价、费管理审计，跨省（区）电力交易审计，“三公调度”执行及购电合同管理审计等。以下关于购电业务审计的主要内容，不正确的是___。
A. 购电量审计的主要内容为购电计划及相关购电合同的执行情况，购电量是否真实、准确，上网电量的抄录和计算
B. 购电价审计主要内容结算购电费用是否准确、合规
C. 合同（协议）管理审计内容主要为购售电合同、并网调度协议等管理是否规范
D. “三公调度”执行情况审计内容主要为审查电力调度及电力交易部门是否按照公开、公平、公正的原则进行调度管理及电力交易等
【单选题】
实物库存入库分为采购物资入库、调配物资入库、工程结余物资退库、退役资产保管入库、废旧物资入库、供应商寄存物资入库等。下列关于采购物资入库的说法，不正确的是___。
A. 对直接采购入库物资，物资公司（中心）（包括县公司仓储班，以下均称为“物资公司（中心）”）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续
B. 特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收
C. 对现场不具备交货条件，需要在仓库暂存的项目物资，物资公司（中心）办理完入库手续后，要及时将入库信息提供到相关项目建设管理部门。
D. 项目暂存物资的二次运输、装卸等费用计入工程结算费用。
【单选题】
各单位应加快营销项目竣工结算、决算进度，于竣工验收后___日内完成报账，（ ）个月内完成竣工决算编制。
A. 10，1
B. 30，1
C. 10，3
D. 30，3
【单选题】
下列关于输变电工程分包合同管理的说法，错误的是___。
A. 建设管理单位在招标文件中，应明确可以分包的工作范围
B. 分包事项在工程施工合同中无约定的，必须经建设管理单位同意后签订施工承包补充合同方可进行分包
C. 建设管理单位在施工承包合同中，应按施工承包商的投标承诺，将分包范围、作业层班组骨干清单列明，可使用核心分包以外的队伍
D. 劳务分包合同应逐一列出核心分包人员清单，明确核心分包人员的薪酬待遇、考核标准、社保缴纳等要求
【单选题】
国家电网公司构建___的资金风险管控体系。
A. 统一标准、分级管控
B. 统一标准、统一负责
C. 分层管理、分片负责
D. 分层管理、分级负责
【单选题】
预算管理审计是指对预算期内公司生产、经营、投资、筹资等经营活动的预算的审计，以下不属于预算管理审计主要内容的是___。
A. 生产经营预算审计
B. 财务收支审计
C. 资本性支出审计
D. 融资预算审计
【单选题】
根据《国家电网公司实物库存管理办法》的规定，项目物资在仓库暂存时间原则上不得超过___。
A. 60天
B. 90天
C. 180天
D. 360天
【单选题】
电网企业各级单位应当根据实际情况和工作需要，对会计人员的工作岗位有计划地进行定期轮换；出纳人员至少每___年轮换一次。
【单选题】
根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定，下列不属于发、承包人应在合同条款中对涉及工程价款结算进行约定的是___。
A. 预付工程款（应明确包含安全文明施工费）的数额、支付时限及抵扣方式
B. 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式
C. 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限
D. 合同未作约定或约定不明的，应依据国家有关法律、法规和规章的规定，按照相关计价标准、办法，由发、承包人协商，并以补充合同的方式明确。
【单选题】
根据《国家电网有限公司成本管理办法》的规定，___事项发生需调整成本预算时，可由各单位先行实施，后续按专业项目管理界面履行备案程序后，在年中预算调整时统一纳入调整方案。
A. 经营模式调整
B. 重大资产处置
C. 电价政策调整
D. 抢险救灾
【单选题】
下列关于物资管理审计关注风险点的说法，不正确的是___。
A. 物资采购计划是否按照“先计划、后采购”的原则制订，是否按规定平衡利库，是否存在库存积压和损失浪费问题
B. 是否存在不按合同协议规定支付货款或扣除质量保证金的行为，物资配送移交手续是否完整齐全，是否存在违规加价收费
C. 废旧物资的回收、利用、保管、变卖处置是否合规，程序是否到位，废旧物资的处置费用依据是否充分，处置收入是否入单位财务账
D. 低值易耗品的购置、列支的真实性、合规性，是否建立了相关管理制度，采购、入库以及领用审批手续是否规范齐全，费用支付依据是否充分，是否按相关规定进行采购
【单选题】
公司内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。以下情形不属于重要缺陷的是___。
A. 制度缺失或设计不合理，对部分经营活动产生重要影响
B. 管理决策程序不完善
C. 公司各类管理报告中存在重要错报的
D. 基层工作人员流失较多，对经营产生一定影响
【单选题】
根据《国家电网公司电费抄核收管理规则》，应严格执行电费违约金制度，不得随意减免电费违约金。以下不属于可经审批同意后实施违约金免收情况是___。
A. 因非电力客户原因导致银行代扣电费出现错误或超时影响电力客户按时交纳电费
B. 供电营业人员抄表差错或电费计算出现错误影响电力客户按时交纳电费
C. 因客户使用的系统或网络发生故障影响客户正常交纳电费
D. 因营销业务应用系统电力客户档案资料不完整或错误，影响电力客户按时交纳电费
【单选题】
35各级单位要加强重点往来款项的清理工作，各种临时应收应付款项及应付暂估款，原则上挂账时间不超过___个月。
【单选题】
财务部门负责竣工决算的组织、协调。发展策划、工程管理、物资管理、实物资产管理等部门按照职责分工共同配合完成工程竣工决算编制工作。以下不属于财务部门竣工决算的工作内容的是___。
A. 负责清理与核对本部门归口管理的前期费用、可研评审及后评价等费用
B. 组织核对工程价款和设备、材料价款的结算、支付情况，预留质量保证金
C. 参加工程竣工验收，配合有关部门做好对设备、材料、低值易耗品等的清点登记工作
D. 负责组织工程竣工决算报告和报表的编制
【单选题】
下列关于依法治企检查中营销管理检查的说法，不正确的是___。
A. 检查是否严格执行国家电价政策，差别电价、惩罚性电价、峰谷分时电价是否规范执行，有无存在高价低计现象
B. 是否存在隐匿电费收入、劳务收入等营业收入设立“小金库”的情况。
C. 检查电费抄表业务是否规范，是否存在人为调节售电量或售电结构，通过改变抄表时间、估抄电量、退补电量电费等方式，随意调整售电量、线损、售电收入和售电均价的情况。
D. 检查电费退补分类是否真实、有无经过审批，营销一次销账和财务二次销账是否及时和正确，是否存在设置虚拟用户或挪用、拆借资金，虚假冲销电费欠费的情况
【单选题】
各级单位应于每年 1 月底前组织所属单位梳理政策上有明确存放要求的不可归集资金，编制不可归集资金明细表，报公司总部审批。以下不属于不可归集资金的是___。
A. 住房公积金
B. 施工企业工程款
C. 信用证存款
D. 并表的财政资金
【单选题】
根据《国家电网公司业扩报装管理规则》的规定，制订客户资料归档目录，利用系统校验、95598回访等方式，核查客户档案资料，确保完整准确。下列不属于归档要求的是___。
A. 业务人员应建立客户档案台帐并统一编号建立索引
B. 档案资料应重点核实有关签章是否真实、齐全，资料填写是否完整、清晰
C. 档案资料应保留原件，确不能保留原件的，保留与原件核对无误的复印件，如供电方案答复单、供用电合同及相关协议可保留复印件
D. 各类档案资料应满足归档资料要求。档案资料相关信息不完整、不规范、不一致的，应退还给相应业务环节补充完善
【单选题】
根据《国家电网有限公司工程财务管理办法》的规定，下列关于规范工程资金管理的说法，错误的是___。
A. 工程款项支付须以合同、发票、出入库料单、相关监理确认单、工程结算等为依据
B. 工程支出原则上禁止使用现金支付
C. 工程预付款比例原则上不低于合同金额(扣除暂列金额)的10％，不高于合同金额(扣除暂列金额)的30％
D. 结余资金按国家和公司有关规定处理，包括工程抵扣的增值税进项税额资金。
【单选题】
各级单位完成账户开立、变更和撤销相关手续后___个工作日内，须在财务信息系统中维护相关信息，上传银行账户结算书、网银授权书等电子文档，确保账户信息维护及时、真实、准确和完整。
