【填空题】
4 在成本管理信息___系统中,编制完成的标前测算或者责任成本预算需要转化为excel时,在清单区域,点击鼠标右键,在功能菜单中选择【导出明细】。
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【填空题】
5 在成本管理信息___系统中,客户端数据列较多的情况下,可以选择【设置列的可见性】,来优化展示界面。
【填空题】
8 在成本管理信息___系统中,清单不固定的项目,需要系统管理员在项目参数管理中设置该项目为【清单不固定】, 如果有勾选“清单不固定”复选框,除了可以导入清单,还可以手工录入清单、从标准清单库中选择清单。
【填空题】
10 在成本管理信息___系统中,只有在Web端进行了【主合同登记】操作并保存之后,在客户端才能看到合同清单导入功能菜单,打开“合同清单导入”页面,进行下步操作。
【填空题】
11 在成本管理信息___系统中,清单导入过程中,需要完成表头匹配,左侧为“存数据库列”,是我们系统固化的表头标题,不可编辑;右侧为【导入数据列】,可以进行编辑,点击下拉框,下拉框列表是我们之前选择的要设置为表头的单元格的内容。
【填空题】
12 在成本管理信息___系统中,清单导入后,当清单树形和数据调整为要上传的清单数据后,点击【保存】按钮,提示保存成功,即可成功将清单保存到数据库里面。
【填空题】
13 在成本管理信息___系统中,清单不固定项目,清单新增有两种方式:手动新增和【标准清单】。
【填空题】
14 在成本管理信息___系统中,企业定额挂接时,在“关键字”文本框中,录入需要搜索的定额关键字,然后勾选【过滤】复选框,即可筛选出定额信息中包含关键的定额及其上级。
【填空题】
15 在成本管理信息___系统中,企业定额挂接时,在左侧清单区域选中需要挂接企业定额的清单,然后在标准清单列表中勾选需要挂接的企业定额,点击【确定】按钮,即可在选择的末级清单下,成功新增企业定额。
【填空题】
16 在成本管理信息___系统中,想要删除某一条清单级下的企业定额子项时,在左侧清单区域点击企业定额前面的复选框,将所有想要删除的定额都【勾选】后,点击删除按钮。
【填空题】
18 在成本管理信息___系统中,合同清单导入后,进行一键树形的前提是,清单的编码有一定的规则:相同级次的清单编码长度相同,子级清单的编码长度比父级清单编码【长】长/短。
【填空题】
19 在成本管理信息___系统中,项目经理部如果发生了变更索赔,则需要在客户端录入【补充合同清单】。
【填空题】
20 在成本管理信息___系统中,当总控数量变更后,清单中总控数量发生了变化,但是清单中已经有新增的物资明细,这些物资明细的工程总控数量依然是总控数量变更前的数量,如果需要更新为变更后的数量则需要通过【重置工程量】完成更新。
【填空题】
21 在成本管理信息___系统中,在局指___项目中,各分部的上缴费比例是通过局指对 【经济利益分配表】进行维护来实现的。
【填空题】
22 在成本管理信息___系统中,局指发起工程项目验工计价汇总审批流程,【自动汇总】对业主验工计价的数据和所有审批通过的分部的数据,提交流程至局成本部进行审批。
【填空题】
23 在成本管理信息___系统中,系统应用考核评分,业主验工计价需按要求及时录入,评分标准为【季度首月20日前】未及时录入将一次性扣5分。
【填空题】
24 在成本管理信息___系统中,内部验工计价章节汇总表中,如果需要查看往期的历史数据点击【计价期间】的超链接,可以打开计价表单页面,进行数据查看。
【填空题】
25 在成本管理信息___系统中,内部验工计价章节汇总表明细表中在表单打开时,自动获取当前分部所分劈到的业主合同清单信息,双击最末级清单的“本期完成:数量”列,使之进入编辑状态,其中蓝色字体为非末级清单,不允许编辑。只有【黑色】字体为末级清单,允许编辑。
【填空题】
26 在成本管理信息___系统中,施组管理中机械配置方案,如果需要在责任成本编制时使用必须进行 【勾选】,方可在客户端进行编制。
【填空题】
27 在成本管理信息___系统中,机械配置方案中设置为外包的机械,在编制责任成本预算时【不计算】费用。
【填空题】
28 在成本管理信息___系统中,临时工程预算审批一个项目部可以发起【一次】。
【填空题】
29 在成本管理信息___系统中,【责任成本清单分解审批】是责任成本预算的前置流程。
【填空题】
30 在成本管理信息___系统中,责任成本清单分解审批流程,仅用来固定责任成本预算编制的项目和 【数量】 。
【填空题】
31 在成本管理信息___系统中,责任成本清单分解审批,其项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量、综合单价、合价、总控数量等数据都取至客户端的【合同清单分解】。
【填空题】
32 在成本管理信息___系统中,支持责任成本预算调整,调整后责任成本预算:【公司确定责任成本预算+责任成本预算调增+责任成本预算调减】。
【填空题】
33 在成本管理信息___系统中,责任成本计价中合同内明细表中本季完成数量优先默认等于参考数量中的 【 验工数量 】 ,且可以修改。
【填空题】
34 在成本管理信息___系统中,清单分解审批可以发起 【多 】次。
【填空题】
35 在成本管理信息___系统中,总控数量变更可以发起 【 多】 次。
【填空题】
36 在成本管理信息___系统中,由于某单价合同签订时工程量小,单价确定的较高,但是实际施工时由于变更引起量增加较多,需进行对原合同细目单价进行调减,在发起劳务合同变更流程后,可通过 【勾选已结算数量是否补差】 来实现。
【填空题】
37 在成本管理信息___系统中,项目在发起机械结算时的前置流程为【单机油料核算】,在单机油料核算中无扣款,复选框是指当该合同没有油料扣款时才勾选。
【填空题】
38 在成本管理信息___系统中,现场经费全周期预算表中的预算现场经费总额取自经审批的【责任成本预算编制的现场经费总额】。
【填空题】
39 在成本管理信息___系统中,各公司 【系统管理员】 可以通过文档管理模板模块,上传本公司的合同文本,供项目使用。
【填空题】
40 在成本管理信息___系统中,三项指标计算分析表中的实际产值的数据来源取自 【验工计价分析汇总表中的实际产值 】。
【填空题】
2 根据《铁路建设项目变更设计管理办法》___规定,铁路项目巳签合同中非责任事故、问题的 II 类变更设计,增减工程费用在300 万元以内的,纳入风险包干费;增减工程费用在 300 万元及以上的,由建设单位在【基本预备费】找那个列支并相应调整施工合同额。
【填空题】
3 根据《铁路建设项目变更设计管理办法》___规定,变更索赔是工程项目增盈减亏的重要手段,是企业实现效益的重要途径,应在确保质量、安全、工期和环保的前提下,围绕效益最大化的目标进行,应始终贯穿于【企业生产经营管理】的全过程。
【填空题】
5 中铁股份成本〔2018〕61 号文,施工图招标铁路项目投资控制程序为:可研批复投资估算___→初步设计概算→鉴修概算→【施工图预算】→分标预算___→投标合同清单→概算清理→审价→办理末次计价。
【填空题】
8 根据铁建设〔2013〕99 号文《中国铁路总公司关于铁路工程推广应用高强钢筋有关工作的通知》,自通知颁布之日___起,在建暂未施工的项目,原设计的HRB35 钢筋,应用 HRB400 钢筋代替,增加的相关费用按【变更】办理。
【填空题】
11 《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》___,项目经理部的工经部是项目变更索赔工作的【牵头管理】部门。
【填空题】
12 《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》___,各层级要贯彻落实变更索赔“【八要八不要】”工作思路和“六要”工作方法,建立有计划、切实可行的目标管理制度。
【填空题】
13 《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》___,要把【二次经营】指标纳入生产经营考核指标体系,增强二次经营工作的严肃性,促进各级切实提高抓好这项工作的自觉性。
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【判断题】
农商行(农信社)作为经营货币信用业务的特殊机构,其成本管理范围也具有特殊性。
【判断题】
定额成本控制要求首先制定各种费用支出的定额标准,实际费用开支时严格按照标准审核开支,并定期对实际成本支出与定额进行比较分析,看实际执行情况比定额是超支还是节约;若有超支,须进一步分析原因,采取措施,控制成本。
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定额成本控制中的劳动定额可以分为工时定额与工作量定额两种。
【判断题】
事前控制是指在经营活动之前,为保证目标成本和目标利润的实现,对三农和机构经营成本所进行的控制。
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事中控制是成本控制的阶段之一,在执行过程中的控制,包括对一切费用开支进行随时审核,使成本费用开支控制在合理的范围之内。
【判断题】
农商行(农信社)支付金融企业往来利息支出是成本费用之一,包括向人民银行借入资金、办理再贴现业务、同业往来和其他金融企业借入资金的利息支出,以及金融企业系统内部资金往来发生的利息支出。
【判断题】
农商行(农信社)应根据实行情况建立、健全原始记录的填制、审核、传递、档案交接等责任制度,要使原始记录尽可能做到公正化、差异化,注意其完整性、连贯性和系统性。
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定额成本控制中的费用定额既是考核职工劳动效率的标准,也是组织业务经营、配备人员的依据。
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风险管理理念可以反映整个机构的价值观。
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加强银行风险管理文化的建设已势在必行,是实现银行风险管理目标的根本保证。
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风险管理文化不是促进银行进步与发展和增强内部凝聚力的内在动力。
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风险理念文化涉及与风险管理有关的愿景、使命、风险管理的核心价值观等。
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物质文化本质上是理念文化、制度文化和行为文化的有形载体和终端产物。
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利润最大化是股东价值最大化的重要体现,价值最大化等同于利润最大化。
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而如果董事会希望理解、定义并积极管理整个机构的风险承受力,那么就必须拥有一个在业务及风险方面拥有深厚专业素养的高级管理层。
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风险是风险管理职能部门的事情,与业务部门或经营单位关联度不强。
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如何加强对个人权力的制约是农商行(农信社)风险管理行为文化建设必不可少的环节之一。
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风险管理物质文化的知识层面是指银行在风险管理过程中形成的技术和艺术。
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风险管理物质文化的实物层面是指通过银行风险管理形成的安全的经营与管理产品、设施、设备和空间环境以及配套的各种物质保障手段。
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农商行(农信社)长期以来很好地处理了业务快速发展和以风险为本的文化建设之间的关系。
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打造一支复合型风险管理人才队伍,是目前农商行(农信社)风险管理文化建设的一项重要工作。
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建设完善的风险管理文化需要快刀斩乱麻,一蹴而就。
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既要确保风险管理文化建设工程具有良好的开端,但也不能对初期目标定位过高。
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没有准确的概念及丰富的内容,银行风险管理文化就是抽象和无序的。
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各地城商行成立后依靠其全国性的结算网络优势以及原有的服务网点,在农村金融市场给各地农商行(农信社)构成极大的竞争压力。
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流程化管理就是当前农商行(农信社)实现经营战略转型的重要手段和绝佳途径。
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追求价值最大化的实质,就是提高股东价值、客户价值和员工价值,是以人为本,这正是科学发展观的精髓所在。
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风险管理文化不会减弱规章制度等所带来的硬约束对员工心理的冲撞,从而使整个机构上下达成统一、和谐和默契。
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先进的风险管理文化必须依托于对风险全面而有效的管理来实现银行经营价值的最大化和保持持久竞争优势。
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“股东价值最大化”的目标有利于机构保持持续稳健的发展方向,不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务。
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农商行(农信社)任何一项制度的出台,都必须要求各层面严格执行,充分体现制度的严肃性和权威性。
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为客户提供优质高效的服务,不断满足变化的市场需求是农商行(农信社)作为金融企业的社会责任,也是防范声誉风险的关键。
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“以人为本”,重视人的因素,是包括风险管理文化在内的企业文化建设的关键。
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在风险管理文化建设初期,不期望社会大众能完全认同和接受我们的文化内涵,但在这一阶段起码让同业和广大客户能够感受到我们在风险管理文化上的变化和发展趋势。
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从2007年年底开始,我国金融业全面对外开放,外资银行不再受地域和客户限制,人民币业务经营范围与中资银行完全一样。
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宏观经济背景是影响农商行(农信社)经营状况的重要外生变量。
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内部欺诈是指故意骗取、盗用财产或违反监管规章、法律或公司政策导致的损失,此类事件至少涉及内部一方,同时也包括歧视及差别待遇事件。
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系统缺陷引发的风险包括系统设计不完善和系统维护不完善所产生的风险,具体表现为数据/信息质量、违反系统安全规定、系统设计/开发的战略风险,以及系统的稳定性、兼容性、适宜性方面的问题。