相关试题
【单选题】
因特网采用的核心技术是___
A. TCP/IP协议
B. 局域网技术
C. 远程通信技术
D. 光纤技术
【单选题】
启动性能监视器后，系统默认的方式为___．．
A. 报警方式
B. 图表方式
C. 报表方式
D. 日志方式
【单选题】
下列表现错误的是___
A. 集线器是用于双绞线的联接
B. 同轴电缆分为５０欧姆和７５欧姆两种
C. 激光不属于
D. 在传输介质中双绞线的抗电磁干扰最差
【单选题】
对性能监视器所监视的对象，说法错误的是___。
A. 性能监视器主要监视：CPU，内存，芯片温度，因特网
B. 性能监视器主要监视：CPU，内存，磁盘系统，因特网
C. 性能监视器主要监视：主板，内存，CPU，硬盘
D. 性能监视器主要监视：主板，内存，CPU，因特网
【单选题】
IEEE802为局域网规定的标准只对应于OSI参考模型的___
A. 第二层
B. 第一层
C. 第二层和第三层
D. 第一层和第二层
【单选题】
在一个采用粗缆为传输介质的以太网中，两个节点的距离超过500m，那么最简单的方法是选用___来扩大局域网覆盖范围。
A. GATEWAY
B. ROUTER
C. BRIDGE
D. REPEATER
【单选题】
下列设备中，可隔绝广播风暴的是___
A. 网桥
B. 路由器
C. MODEM
D. 交换器
【单选题】
用于备份的初级磁带的规格为___
A. 1/6英寸磁带
B. 1/4英寸磁带
C. 1/5英寸磁带
D. 1/3英寸磁带
【单选题】
ＩＳＤＮ子地址是附加的地址信息，供被叫用户___适当的终端
【单选题】
在设置本地权限时，组A对某文件的权限是拒绝，组B对该文件有修改的权限，用户Users同时属于A组和B组，那么User对该文件的权限是___．．
A. 拒绝，即无权限
B. 修改
C. 读取
D. 读取和修改
【单选题】
下述协议不属于应用层协议的是___
A. SNMP
B. ICMP
C. FIP
D. TELNET
【单选题】
在html中转行的标记是___
A. <br>
B. <title>
C. <p>
D. <html>
【单选题】
在性能监视器中，以数字形式进行准确显示的是___
A. 计算机计数器日志
B. 跟踪日志
C. 报表方式
D. 图形方式
【单选题】
下列数据流扫描的技术特点描述不正确的是哪一项？___
A. 磁带相对磁头的运动速度比较快，对磁带的张力要求较高
B. 单位长度的磁轨数量少，存储容量小
C. 受反复定位影响，数据读写速度高
D. 数据安线性蜿蜒的轨道方式记录，须要反复定位
【单选题】
要清楚地知道网络中每条信息来自哪里发往何处，每条信息在传输过程中路由了哪些节点，哪些节点影响传输效率。可以通过下列___设备查看．．
A. Internet服务管理器
B. 性能监视器
C. 网络监视器
D. 事件查看器
【单选题】
下列哪个选项属于Cisco Works的组成要素？___
A. 外部的管理数据库
B. 基于桌面用户界面
C. 对于Cisco Works的应用程序的安全访问
D. FTP服务器技术
【单选题】
以下描述不正确的是___
A. 同轴电缆分为50欧姆和75欧姆两种
B. 激光不属于无线传输介质
C. 在传输介质中双绞线的抗电磁干扰最差
D. 集线器是用于双绞线的联接
【单选题】
下列关于以太网的说法哪个是不正确的？ ___
A. 千兆以太网具有自行协商功能，可以和百兆以太网自动适配速率
B. 千兆以太网只能提供全双工通信，并且不允许中继器互连千兆以太网
C. 快速以太网可以提供全双工通信，总带宽达到200兆
D. 千兆以太网采用5类双绞线，互连长度不能超过100米
【单选题】
在ＯＳＩ参考模型中，网桥实现互联的层次为___
A. 高层
B. 数据链路层
C. 网络层
D. 物理层
【单选题】
在快速以太网中不能进行自动协商的媒介是___
A. 10Base-T
B. 100Base-T4
C. 光缆
D. 100Base-TX
【单选题】
出于安全考虑，系统管理员要监控在工作规定的时间之外，用户Suser远程访问Windows2000 SERVER的情况，管理员应该怎么做？___
A. Audit object access-failure
B. Audit policy change-success、failure
C. Audit account logon events-success、failure
D. Audit process tracking-success
【单选题】
在网络安全中，截取是指未授权的实体得到了资源的访问权，这是对___。
A. 完整性的攻击
B. 真实性的攻击
C. 可用性的攻击
D. 保密性的攻击
【单选题】
100BASE-FX中多模光纤最长传输距离为___
A. 1KM
B. 2KM
C. 500M
D. 40KM
【单选题】
下列关于保密制度的说法正确的是___
A. 秘密是没有时间性的
B. 保密仅仅是保密部门和保密干部的工作
C. 密级定得越高越好
D. 保密范围不是越宽越好
【单选题】
如果你想禁止WEB中使用特定的IP地址的客户访问你的EXCHANGE服务器，该使用什么程序___
A. control panel中的NETwork小程序
B. netwok monitor
C. Internet information server
D. System manager
【单选题】
Intranet技术主要由一系列的组件和技术构成，Intranet的网络协议核心是___
A. ＳＬＩＰ
B. ＴＣＰ／ＩＰ
C. ＩＳＰ／ＳＰＸ
D. ＰＰＰ
【单选题】
构成网络操作系统通信机制的是___
A. 对象
B. 进程
C. 通信原语
D. 线程
【单选题】
双绞线可以传输___
A. 模拟数据
B. 其他三项都不是
C. 数字数据和模拟数据
D. 数字数据
【单选题】
下列哪类不属于Windows 2000 Server组的有效范围？___
A. 通用组
B. 用户组
C. 域本地组
D. 全局组
【单选题】
下列叙述错误的是___
A. 10MB/S和100MB/S自适应是最大限度地保护了原来的投资
B. 10MB/S和100MB/S 自适应是为了系统的扩充性
C. 快速以太网包括100MB/S和1000MB/S以太网
D. 快速以太网兼容10BASE-T/FL方式
【单选题】
快速以太网是由___标准定义的
A. IEEE802.1q
B. IEEE802.1d
C. IEEE802.3u
D. IEEE802.4
E. IEEE802.3i
【单选题】
Windows 2000支持两种用户账号：域账号和本地用户账号。关于他们描述不正确的是：___．．
A. 本地用户账号可以登录到域，获得访问该网络的权限
B. 域控制器会将新的域用户账号复制到该域的所有域控制器中
C. 本地用户账号允许用户登录并访问创建该账号的计算机
D. 域用户账号允许用户登录到该域上，并且能够访问网络上的任何资源
【单选题】
ISDN BRI 的物理线路是___
A. 普通电话线
B. 2B+D
C. 同轴电缆
D. 30B+D
【单选题】
不支持全双工操作的有___
A. 100BASE-T4
B. 100BSE-TZ
C. 10BASE-T
D. 100BASE-FX
【单选题】
网络操作系统主要解决的问题是___
A. 网络安全规范
B. 网络资源共享与网络资源安全访问限制
C. 网络用户使用界面
D. 网络资源共享
【单选题】
以太网是___标准的具体实现
A. IEEE802.5
B. IEEE802.Z
C. IEEE802.3
D. IEEE802.4
【单选题】
下列不属于1000BASE-T有关传输介质的标准是___
A. 1000BASE-T
B. 1000BASE-CX
C. 1000BASE-DX
D. 1000BASE-LX
【单选题】
商业秘密保护与专利保护的共同点是___
A. 采取隐蔽的方式
B. 为权利人创造最佳效益
C. 受反不正当竞争法调节
D. 实行公开原则
【单选题】
路由器作用于___
A. 数据链路层
B. 网络层
C. 物理层
D. 传输层
【单选题】
在Windows 2000 DNS服务器上运行标准主区域和标准次级区域。主服务器崩溃，不能处理请求和更新。下列哪些情况会发生呢？___
A. 正向和反向查找将是完全不可用的
B. 标准次级区域的DNS服务器能够满足客户的查询请求，但是不能发送请求去更新数据库中它们的拷贝
C. 因为主拷贝被存储在Active
D. irectory中，并且被完全复制到每一个域控制器中，所以每一个DNS服务器都有这个数据的副本。因此，任何DNS域控制器都可以执行对客户请求的更新和处理
推荐试题
【单选题】
项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划（erp）系统。然而，组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做？
A. 咨询招聘公司，确定是否有具备必要技能和经验资源可用
B. 减少项目需求，这样就可以使用现有的组织资源
C. 分包给拥有必要技能和经验的供应商
D. 要求人力资源部门开展能力评估，并提供必要的erp培训
【单选题】
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？
A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 资源平滑
【单选题】
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？
A. 识别风险
B. 估算活动持续时间
C. 排列活动顺序
D. 控制进度
【单选题】
软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？
A. 更新沟通管理计划
B. 向项目相关方通知新产品
C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D. 等待接收正式通知
【单选题】
在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 提交工作说明书(sow)
C. 创建一份详细的活动清单
D. 参见责任分配矩阵(ram)
【单选题】
项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？
A. 项目章程
B. 工作分解结构（wbs）
C. 需求管理计划
D. 相关方管理计划
【单选题】
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A. 增加额外的项目资源
B. 对所有方法开展预期货币价值分析（emv）
C. 获得替代方法的批准
D. 将增加的成本更新到项目预算中
【单选题】
由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？
A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（ccb）
C. 遵循范围管理计划
D. 更新问题日志
【单选题】
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一份文件？
A. 风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
B. 项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
C. 质量需求、项目管理计划和过程文档
D. 风险登记册、工作分解结构（wbs）和变更请求
【单选题】
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（sow）与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？
A. 过程分析
B. 跟踪
C. 计划评审技术（pert）分析
D. 制定基准
【单选题】
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？
A. 检查之前项目的知识库
B. 在经验教训会上进行因果分析
C. 在团队会议上评审测量指标
D. 在工作分解结构(wbs）与实际可交付成果对比
【单选题】
在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新经验教训知识库
B. 修订采购管理计划
C. 通知关键项目相关方
D. 执行变更管理计划
【单选题】
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。
A. 实时沟通
B. 推式沟通
C. 交互式沟通
D. 拉式沟通
【单选题】
项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？
A. 查看项目范围说明书
B. 更新工作分解结构(wbs)
C. 完善验收标准
D. 与项目团队开会，讨论下一步工作
【单选题】
项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程？
A. 产品分析
B. 规划沟通管理
C. 产生可选方案
D. 规划采购管理
【单选题】
一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲净路径值是多少？
A. 9000万美元
B. 1亿美元
C. 1.5亿美元
D. 2.4亿美元
【单选题】
项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化，若要确保团队遵从共同的标准和方法、项目经理可以怎么做？
A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入
【单选题】
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（pmo）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A. 改进相关方参与计划
B. 查看权利/利益方格
C. 控制相关方参与程度
D. 更新沟通管理计划
【单选题】
在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？
A. 完成到开始（fs）
B. 开始到开始（ss）
C. 完成到完成（ff）
D. 开始到完成（sf）
【单选题】
在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？
A. 修订工作分解结构（wbs）
B. 与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源
D. 更新风险登记册
【单选题】
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进？
A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量
【单选题】
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？
A. 蒙特卡洛
B. 专家判断
C. 帕累托图
D. 工作绩效数据分析
【单选题】
收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下列哪一项？
A. 问题日志
B. 工作绩效信息
C. 客户满意度
D. 质量审计报告
【单选题】
在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险，如果所有三个风险全部发生，项目经理理应请求多少额外资金？风险编号 风险类型 风险描述 如果此风险发生了，这个项目将会：1、天气 25%的降雪概率可能会导致施工延期两周。 需要额外的80，000美元；2、材料成本 施工材料成本可能下降10%，节省100，000美元；3、人工问题 由于罢工导致停工的机率是5%。损失150，000。
A. 130,000美元
B. 37,500美元
C. 27,500美元
D. 17,500美元
【单选题】
当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道？
【单选题】
项目已完成并获得客户批准。it部门计划对项目进行不定期审计。
A. 请求审查it部门的质量保证政策
B. 告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分
C. 审查公司政策并通知涉及的项目相关方
D. 允许审计，因为可以为项目提供更多价值
【单选题】
有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 概率分布
D. 预期货币价值分析
【单选题】
项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。
A. 专家判断
B. 谈判技能
C. 外向性
D. 人际关系技巧
【单选题】
项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型？
A. 总价加经济价格调整合同(fp-epa)
B. 成本加激励费用合同(cpif)
C. 成本加固定费用合同(cpff)
D. 总价加激励费用合同(fpif)
【单选题】
最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。
A. 增加更多资源，让项目回到正常的进度计划
B. 提交变更请求，延长项目完成日期
C. 开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队
D. 与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划
【单选题】
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。
A. 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B. 评估质量保证的绩效
C. 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D. 派这些团队成员参加质量管理培训
【单选题】
质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？
A. 将该问题记录在问题日志中
B. 创建经验教训文件
C. 修订项目核对表
D. 更新绩效文件
【单选题】
项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划，一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。可用的本地资源专业水平各不相同。
A. 通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
B. 分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C. 计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工
【单选题】
公司a正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通，公司b在过去实施了一个类似系统。该系统存在可靠性问题。公司a的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。
A. 创建一份概率和影响矩阵
B. 检查公司b的系统
C. 寻求专家判断
D. 创建一份亲和图
【单选题】
项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施，这属于下列哪一项的实例？
A. 收集经验教训
B. 核实可交付成果
C. 变更管理计划
D. 减轻风险
【单选题】
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前，项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺？
A. 相关方管理计划
B. 沟通管理计划
C. 工作绩效报告
D. 执行、负责、咨询和知情（raci）矩阵
【单选题】
项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量，团队成员应查阅哪一份文件？
A. 质量测量指标
B. 质量管理计划
C. 质量核对单
D. 质量保证计划
【单选题】
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 热力资源管理计划
【单选题】
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，该项目曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（ccb）会议上讨论一项变更。该变更将会让项目回到正轨。
A. 变更成本及其对进度计划的影响
B. 变更成本和财务效益
C. 对变更日志及进度计划的影响
D. 对变更日志的影响及变更的财务效益
【单选题】
团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做？
A. 分配明确的角色和职责
B. 与团队成员的直线经理谈话
C. 与团队成员协商
D. 获得项目发起人的澄清
