【单选题】
JD21、如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推迟26天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？___
A. 该任务将不再位于关键路径上
B. 紧后活动的开始日期将被延后14天
C. 项目的完工日期将会延后2天
D. B和C
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相关试题
【单选题】
JD22、图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提前一周；为了满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行动？___
A. 加快活动G的进度
B. 加快活动G和D的进度
C. 加快活动GC和D的进度
D. 加快活动GF和C的进度
【单选题】
JD23、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度？___
A. 让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
B. 执行进度压缩，保持原始的完成日期
C. 通知高级经理需要应急储备金
D. 获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
【单选题】
JD24、项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？___
A. 压缩执行进度，以达到所规定的期限
B. 更改请求和批准客户
C. 在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则
D. 按时交付产品
【单选题】
JD25、估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率（BCR）是1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：___
A. 削减某一活动的资源。
B. 使多项目活动并行进行。
C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上。
D. 删除项目中的一项活动。
【单选题】
JD26、公司将成本确定为一个进展中项目的首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？___
A. 关键路径法
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡
【单选题】
JD27、为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法？___
A. 关键路径法
B. 赶工
C. 关键链分析
D. 快速跟进
【单选题】
JD28、如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?___
A. 评审当前的项目资源情况
B. 确定是否有更多工作能够并行
C. 在最早开始日期开始关键路线活动
D. 为任何负时差活动协商工作范围变化
【单选题】
JD29、项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?___
A. 压缩项目时间（赶工）
B. 允许团队成员加班工作
C. 项目快速跟进
D. 安排分阶段实施
【单选题】
JD30、在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？___
A. 项目将与进度保持一致，但是成本和风险都将比较高
B. 项目将保持在预算内，但是时间和风险都将比较高
C. 项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高
D. 项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高
【单选题】
JD31、你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？___
A. 详细的成本估算
B. 项目管理计划
C. 甘特图
D. 里程碑报告
【单选题】
JD32、项目里程碑清单是：___
A. 由每个相关方生成的
B. 所有项目活动的一系列工期
C. 进度基准
D. 所有里程碑，包括强制的和可选的
【单选题】
JD33、项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件，这份文件是下列哪一项？___
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 横道图
D. 工作分解图
【单选题】
JD34、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？___
A. 资源平衡
B. 蒙特卡洛分析
C. 关键链技术
D. 因果分析
【单选题】
JD35、下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？___
A. 时间管理计划
B. 估算完成价值
C. 已完成工作实际成本
D. 差异分析
【单选题】
JD36、某一活动的乐观估算时间为12天，悲观估算时间为18天，那么此项活动的标准差为：___
【单选题】
JD37、项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8周和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？___
【单选题】
JD38、详细的项目进度只有在以下哪项确定后才能制定？___
A. 项目预算
B. 工作分解结构
C. 项目管理计划
D. 详细的风险评估计划
【单选题】
JD39、项目经理正设法针对ABC项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系？___
A. 工作分解结构
B. 组织分解结构
C. 活动列表
D. 项目进度网络图
【单选题】
JD40、下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？___
A. 资源直方图
B. 资源负荷
C. 资源平衡
D. 资源规划
【单选题】
JD41、在项目启动阶段，下列哪一种方式要最长的执行时间？___
A. 自下而上估算
B. 参数估算
C. 偏差分析
D. 类比估算
【单选题】
JD42、项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?___
A. 减少项目范围
B. 推行应急计划
C. 增加资源
D. 减少资源
【单选题】
JD43、一个项目的SPI<1,CPI>1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？___
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 资源平衡
D. 蒙特卡洛分析
【单选题】
JD44、在Acme项目进行的第四个月，计划的总费用是100,000美元，而实际支出是120，000，这个项目的进度如何？___
A. 比时间表提前
B. 由于成本超支，项目面临困难
C. 项目将在原来的预算内完成
D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断
【单选题】
JD45、项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动。
B. 修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务。
C. 使用专家判断，回忆项目确定的问题。
D. 使用相应的进度基准来确定延迟。
【单选题】
JD46、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少？___
A. 7天
B. 6.25天
C. 5天
D. 4天
【单选题】
FW1、五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做？___ ——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）
A. 告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
B. 告诉他们不需要使用WBS
C. 告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
D. 告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
【单选题】
FW2、当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？___
A. 工作分解结构
B. 沟通管理计划
C. 活动持续时间估算不准确
D. 资源计划差
【单选题】
FW3、项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？___
A. WBS,WBS词典，范围说明书
B. WBS,RACI，风险登记册
C. WBS,RBS,WBS词典
D. WBS,范围说明书，进度基准
【单选题】
FW4、下列关于WBS的说法哪种是正确的?___
A. 工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集
B. 工作分解结构是定义范围的输入
C. 工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解
D. 工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内
【单选题】
FW5、项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？___
A. 创建工作分解结构
B. 定义项目可交付成果
C. 指定沟通计划
D. 创建项目章程
【单选题】
FW6、获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？___
A. 制定项目进度表
B. 将任务分解成可管理和可衡量的部分
C. 估算活动工期和资源需求
D. 估算项目成本
【单选题】
FW7、创建工作分解结构过程的结果是___
A. 项目进度计划
B. 团队意见统一
C. 项目完成日期
D. 风险清单
【单选题】
FW8、有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？___
A. 所有可交付成果都具有不同的分解层次
B. 所有可交付成果都具有最大的分解层次
C. 不同可交付成果可以具有不同的分解层次
D. 所有可交付成果都具有相同的分解层次
【单选题】
FW9、当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括？___
A. 关键路径
B. 项目范围
C. 成本估算
D. 任务/资源分配
【单选题】
FW10、项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？___
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定
D. 仍由发起人对变更做出最终决定
【单选题】
FW11、在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？___
A. 修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通。
B. 指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准。
C. 建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求。
D. 任命另外一名团队成员，使工作包可以在不延迟项目的情况下完成。
【单选题】
FW12、客户希望在不改变完工日期的情况下额外工作。项目经理首先应该怎么做？___
A. 通知客户此时难以满足这项需求
B. 实施变更。因为客户满意度是项目目标
C. 上报高级管理层获得批准
D. 签发变更请求，收集客户的需求，并评估对项目的影响
【单选题】
FW13、在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分？___
【单选题】
FW14、一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成WBS制作，WBS制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片，而是：___
A. 甘特图
B. 团队组建
C. 活动
D. 风险清单
【单选题】
FW15、项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反馈，项目经理采用了哪种方法？___
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 名义小组法
D. 概念思维导图法
推荐试题
【判断题】
绩效管理是一个PDCA的管理闭环，绩效考核只是其中的一个环节。
【判断题】
岗位调整方面，员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分或上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级
【判断题】
各级组织、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级25%、B级40%，C级30%，D级5%以内。
【判断题】
员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级。
【判断题】
员工发生违规违纪行为，被给予警告处分的，当年绩效考核结果评为C级，被给予记过、记大过、降级（降职）、撤职和留用察看处分的，当年绩效考核结果评为D级。
【判断题】
近3年绩效等级积分累计达到4.5分的，优先推荐参加各类先进评选。
【判断题】
员工绩效考核得分、结果不得公开，应注意保密。
【判断题】
对连续两年绩效为D级的员工依法解除劳动合同。
【判断题】
配网绝缘子按照材质分类，可以分为瓷、橡胶、合成（复合）三种。
【判断题】
架空配电线路绝缘导线按电压等级可分为中压绝缘导线、低压绝缘导线；按架设方式可分为分相架设、集束架设。
【判断题】
同心式绕组根据绕制特点可分为交叠式、螺旋式、连接式和纠结式等几种形式。
【判断题】
放射式连接方式的缺点是继电保护配置复杂、设备多、成本高
【判断题】
架空配电线路的杆塔是用以安装横担、绝缘子而支撑导线、避雷线等部件，并使导线与地面、建筑物、电力线、通讯线以及其他被跨越物之间保持一定的安全距离，保证线路安全运行。
【判断题】
钢筋混凝土电杆基础，根据土质的不同，可在杆坑加装底盘、卡盘和拉线盘，统称“三盘”。
【判断题】
个人电弧防护用品主要使用绝缘材料制成，防电弧材料区别于普通材料不仅仅是其具备阻燃性能，更重要的，优秀的防电弧材料纤维在碰到火焰的情况下，纤维会膨胀变厚，进而关闭面料表面的空隙，屏蔽、吸收电弧能量。
【判断题】
配电柜内带电作业和倒闸操作：电弧能量不大于21.36cal/cm2，须穿戴防电弧能力不小于25.6cal/cm2的连体式防电弧服装，穿戴相应防护等级的防电弧头罩。
【判断题】
在工作中，管生产的责任人只要把生产工作抓好就可以了，安全是次要的。
【判断题】
生产经营单位为了逃避应当承担的事故赔偿责任，在劳动合同中与做从业人员订立“生死合同”是非法的、无效的，不受法律保护。
【判断题】
生产经营单位为从业人员提供劳动防护用品时，可根据情况采用货币或者其他物品代替。
【判断题】
老师傅以前的作业传统和工作习惯应该都是对的，即使违反了安全工作规程也应该按照师傅的方法做
【判断题】
情绪异常、冒险心理、过度紧张属于危害因素中人的因素
【判断题】
设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷属于人的不安全行为
【判断题】
危险源是一种导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的可能
【单选题】
6月2日，___合龙。这是中俄合建的首座跨境公路大桥，通车后将结束两地摆渡历史。
A. 黑河一布拉戈维申斯克界河大桥
B. 满洲里一布拉戈维申斯克界河大桥
C. 珲春一布拉戈维申斯克界河大桥
D. 东宁一布拉戈维申斯克界河大桥
【单选题】
中国已于2019年6月1日起，对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率。根据公告， 国务院关税税则委员会对原产于美国约600亿美元进口商品清单中的部分商品，分别实施加征 25%、20%、10%的关税。对之前加征关税的税目商品，仍实施加征___的关税。
A. 5%
B. 10%
C. 20%
D. 25%
【单选题】
2019年6月2日，日前，广东省消委会与香港消委会、澳门消委会分别签署了粤港、粵澳消 费维权合作协议，正式开通“粵港澳大湾区___”。
A. 消费投诉转办平台
B. 消费投诉和解平台
C. 消费投诉维权平台
D. 消费投诉申诉平台
【单选题】
6月4日，在巴黎举行的亚足联特别代表大会上，中国获得___年亚洲杯举办权。
A. 2020
B. 2022
C. 2023
D. 2026
【单选题】
2019年6月3日，航空工业计划于年底整机总装的中国新一代支线客机___迎来重大节点， 其首架静力试验机中机身大部件于近日完成制造并顺利下线。
A. “新舟” 700
B. ARJ21
C. “肖特” 360
D. “运” 8
【单选题】
2019年6月4日，中共中央政治局常委韩正在上海主持召开推动长三角一体化发展领导小组 会议，提出要充分发挥长三角优势，紧扣___和___两个关键。
A. “一体化”“高质量”
B. “持续性”“新想法”
C. “全面化”“高效率”
D. “绿色性”“新科技”
【单选题】
2019年6月4日，博鳌亚洲论坛全球健康论坛首届大会将于6月10日-12日在___举办。
A. 海南海口
B. 上海
C. 北京
D. 山东青岛
【单选题】
第73届联合国大会在2019年6月4日在纽约联合国总部举行全体会议，选举尼日利亚常驻 联合国代表提___为第74届联合国大会主席。
A. 穆罕默德-班德
B. 埃斯皮诺萨
C. 莱恰克
D. 彼得汤姆森
【单选题】
2019年6月5日，由国务院办公厅主办的“”微信小程序___正式上线，这是首个全国性的政务服务微信小程序。
A. 中国政务服务新媒体
B. 中国政务服务网络平台
C. 中国政务服务平台
D. 中国政务服务媒体平台
【单选题】
2019年6月5日12时6分，我国在___海域成功发射长征十一号运载火箭，标志着中国航天 首次海上发射技术试验圆满成功。
【单选题】
中俄元首6月5日决定将两国关系提升为“___”
A. 新时代中俄全面战略伙伴关系
B. 新时代中俄全面战略协作伙伴关系
C. 新时代中俄建设性战略协作伙伴关系
D. 新时代中俄全天候战略协作伙伴关系
【单选题】
2019年6月7日，华中科技大学谢庆国教授团队发明的___，日前已通过国家药品监督管理局注册审批，获得市场准入和对外销售资质。这意味着国产（）打破国际技术垄断，我国 高端医疗仪器开发取得重大突破。
A. 全数字PET/ CT
B. 大数据PET/ CT
C. 全数字TEP/ CT
D. 大数据TEP/ CT
【单选题】
6月5日12时06分，我国在黄海海域首次采取海上发射的形式，用长征十一号运载火箭一 箭七星发射成功。科技创新2030— “天地一体化信息网络”重大项目,试验1星、2星 通过搭载发射，这是国内首个适应高动态条件的S DN(软件定义网络)天基路由器由“___”卫星搭载。
【单选题】
2019年6月8日，___远洋航天测量船赴南太平洋某预定海域执行卫星海上测控任务。这 是今年第二次出航，也是其下水20多年来第52次出航。
A. 远望3号
B. 远航3号
C. 遥望3号
D. 领航3号
【单选题】
2019年6月9日，今日，国家医保局下发通知，北京、天津、上海等全国30个城市将医保 支付方式从“按项目付费”到“___”的变革，并在全国更大范围内试点。
A. 按病情付费
B. 按实际付费
C. 按结果付费
D. 按病种付费
【单选题】
6月5日，自然资源部北海局在___正式挂牌。
