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【判断题】
建立监理机制,加强过程监管。各市州按省级要求统一聘请监理单位,监督、指导、审核所辖县市区三调工作
A. 对
B. 错
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答案
A
解析
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相关试题
【判断题】
建立监理机制,加强过程监管。各县市区按省级要求统一聘请监理单位,监督、指导、审核所辖县市区三调工作
A. 对
B. 错
【判断题】
把数据真实性作为国土调查的生命线,任何地方、部门、单位和个人都不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得弄虚作假和篡改调查数据
A. 对
B. 错
【判断题】
严格按照既定安排扎实有序推进调查工作,按时、全面报送调查成果,严禁故意拖延、消极怠工。严格执行保密规定,规范数据管理。严格项目资金监管,坚决执行廉政纪律,严防、严打违法违纪违规行为
A. 对
B. 错
【判断题】
严格按照既定安排扎实有序推进调查工作,按时、全面报送调查成果,严禁故意拖延、消极怠工。严格执行保密检查,规范数据管理。严格工作经费监管,坚决执行廉政纪律,严防、严打违法违纪违规行为
A. 对
B. 错
【判断题】
依法划定各成员单位工作责任,切实做好专项调查组织、历史资料移交、调查成果共享等相关工作
A. 对
B. 错
【判断题】
依法划定所有单位工作责任,切实做好专项调查组织、历史资料移交、调查成果共享等相关工作
A. 对
B. 错
【判断题】
严格责任追究,对野外核查人员安排不到位、成果质量不达标、工作进度滞后的,严肃追究分片包干领导及相关人员责任;对存在分包、转包、弄虚作假等行为的技术服务队伍,依法予以通报并视情况提出降低资质等级的建议;对省级和国家核查发现问题拒不修改的,依法追究相关领导干部责任
A. 对
B. 错
【判断题】
严格责任追究,对野外核查人员安排不到位、成果质量不达标、工作进度滞后的,严肃追究分片包干领导及相关人员责任;对存在分包、转包、弄虚作假等行为的技术服务队伍,依法予以通报并视情况降低资质等级;对省级和国家核查发现问题拒不修改的,依法追究相关调查人员责任
A. 对
B. 错
【判断题】
各地要结合实际,认真研究本地农村空心房认定、城镇低效用地认定、耕地细化调查、设施农用地、矿山损毁土地、临时用地、权属争议、历史形成建设用地等各类问题的处置意见
A. 对
B. 错
【判断题】
各地要结合实际,认真研究本地村庄空心房认定、城镇村低效用地认定、耕地细化调查、设施农用地、矿山损毁土地、临时用地、权属纠纷、历史形成建设用地等各类问题的处置意见
A. 对
B. 错
【判断题】
三调基础数据全部提供2000国家大地坐标系数据成果
A. 对
B. 错
【判断题】
不同坐标转换方法之间彼此没有转换误差
A. 对
B. 错
【判断题】
不同坐标转换方法之间彼此存在转换误差,但均在误差允许范围内,94.满足精度要求
A. 对
B. 错
【判断题】
不同坐标转换方法转换的三调基础数据会对三调工作造成影响
A. 对
B. 错
【判断题】
不同坐标转换方法转换的三调基础数据不会对三调工作造成影响
A. 对
B. 错
【判断题】
历年土地利用现状数据采用的都是国家三调办提供的格网改正量模型将西安80坐标转换至2000国家大地坐标系,因此全国数据不存在接边问题
A. 对
B. 错
【判断题】
县级及以上控制界线、面积、图幅理论面积与控制面积接合图表由省三调办统一提供
A. 对
B. 错
【判断题】
涉密地理信息成果发生泄密事故,不需要承担法律责任
A. 对
B. 错
【判断题】
涉密数据严禁在公共网络上进行使用及传输
A. 对
B. 错
【判断题】
基础数据保管单位应当建立健全的涉密资料的保管制度,配备必要的设施,确保涉密基础数据的安全,存放设施与条件,应当符合国家保密、消防及档案管理的有关规定和要求
A. 对
B. 错
【判断题】
领取的涉密数据必须在被许可使用的本单位内,并按批准的使用目的,不得扩展到所属系统和上级、下级或同级其他单位
A. 对
B. 错
【判断题】
被许可使用方若委托第三方开发,项目完成后,负有监督其销毁相应数据成果的义务
A. 对
B. 错
【判断题】
涉密基础数据处理作业结束时,可以继续保留介质上有关作业的程序和数据
A. 对
B. 错
【判断题】
被许可使用方主体资格发生变化时,可以继续使用涉密数据成果,不需要向原受理申请的审批单位重新提出申请
A. 对
B. 错
【判断题】
涉密数据管理员应参加测绘地理信息涉密网络安全保密防护培训,并参加考试,要求持证上岗
A. 对
B. 错
【判断题】
在涉密成果使用过程中出现违法行为的,根据相关法律、法规的规定给予出发,构成犯罪的,依法追究刑事责任
A. 对
B. 错
【判断题】
基础数据在申请使用时数据不需要进行加密处理
A. 对
B. 错
【判断题】
经过加密处理的数据在电脑上使用时需要经过授权才能正常使用
A. 对
B. 错
【判断题】
加密后的数据可以在授权电脑在互联网环境任意使用
A. 对
B. 错
【判断题】
三调使用的基础数据可以根据需要授权相对应的计算机数量
A. 对
B. 错
【判断题】
数据加密后不会对数据本身产生影响
A. 对
B. 错
【判断题】
不同批次加密的三调基础数据不能够交互使用
A. 对
B. 错
【判断题】
使用加密后的数据生产出来的成果也是加密的
A. 对
B. 错
【判断题】
保守国家秘密是公民的一项基本义务
A. 对
B. 错
【判断题】
不准在私人交往和书信中泄露国家秘密
A. 对
B. 错
【判断题】
调查精度最小上图图斑面积为:建设用地和设施农用地实地面积200 m2;农用地(不含设施农用地)实地面积400 m2;其他地类实地面积600 m2,荒漠地区可适当减低精度,但不得低于1500m2。对于有更高管理需求的地区,建设用地可适当提高调查精度
A. 对
B. 错
【判断题】
对原数据库中所有可调整地类图斑进行实地核实,情况属实的仍按可调整地类调查
A. 对
B. 错
【判断题】
对城市、建制镇和村庄范围内的所有地类图斑,相应标注城市—201、建制镇—202或村庄用地—203
A. 对
B. 错
【判断题】
在城镇村及工矿用地标注中,仅对城市、建制镇和村庄范围内的建设用地图斑,相应标注城市—201、建制镇—202或村庄用地—203,其内部的非建设用地部分无需标注
A. 对
B. 错
【判断题】
城镇村庄外部的采矿用地、盐田、空闲地和特殊用地应按实地利用现状调查标注,盐田及采矿用地—204或特殊用地—205
A. 对
B. 错
推荐试题
【单选题】
项目经理识别了一个新项目的外部相关方。下列哪一项是项目经理识别应包含进相关方登记册中相关内部各方的有效方式?
A. 安排一次与项目发起人的会议
B. 准备项目人员分配
C. 分析各方的利益及影响
D. 参阅组织图
【单选题】
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程,有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?
A. 商业需求
B. 项目范围说明书
C. 商业论证
D. 项目预算
【单选题】
项目发起人希望确定将需要多长时间收回项目组合中每个项目的投资。应使用哪一种财务技术来计算项目回报?
A. 净现值( NPV)
B. 投资回报率( ROI)
C. 投资回收期
D. 外购与自制
【单选题】
一家公司已经完成两个项目。在为一个类似项目制定项目章程时,项目经理应该怎么做?
A. 召开项目启动大会
B. 分配已完成项目的关键资源
C. 审查之前项目的经验教训
D. 进行成本效益分析
【单选题】
项目收尾期间,项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收。若要核实这一点,项目经理应该怎么做?
A. 公布项目测量指标
B. 召开评审会议
C. 执行实施后审计
D. 解散资源
【单选题】
项目收尾期间,一名新项目经理接管项目,发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做?
A. 查阅质量管理计划,确保未来能提前识别到问题。
B. 最终确定所有活动,并正式完成项目。
C. 召开项目团队会议,分析并了解差异。
D. 提交变更请求解决差异。
【单选题】
在项目收尾阶段,可以使用什么工具或者技术来管理合同及采购文档?
A. 合同变更控制系统
B. 报告系统
C. 配置管理系统
D. 记录管理系统
【单选题】
项目管理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训?
A. 项目收尾后
B. 在整个项目过程中
C. 项目收尾前
D. 每个项目阶段收尾时
【单选题】
收到一个为期两年的项目最终可交付成果后,客户发送正式通知称,由于质量太差,他们将不接受该可交付成果,并将停止所有沟通。项目经理应该怎么做?
A. 审查范围说明书和质量测量指标来评估问题。
B. 估算纠正该问题所需工作的额外成本。
C. 考虑替代纠纷解决方案。
D. 客户和项目发起人开会,解决冲突。
【单选题】
项目的所有任务均已完成,且客户对产品很满意。项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新里程碑清单。
B. 更新组织过程资产。
C. 开展经验教训。
D. 解散项目团队。
【单选题】
公司收到一家供应商在两年前完成的项目发票。若要避免这个问题,项目经理事先应该做什么?
A. 遵循项目收尾过程
B. 提交发票付款
C. 遵循采购收尾过程
D. 更新成本管理计划
【单选题】
一个新公司体系在多个部门分不同阶段实施。第一阶段按时按预算实施。团队存档所有相关项目文件,召开经验教训会议,组织团队里程碑转动,然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段之前,团队还应完成哪一项工作?
A. 召开一次阶段退出实地查看
B. 收集相关项目相关方的反馈
C. 评估供应商绩效
D. 演示最终产品
【单选题】
项目进入收尾阶段时发现一个技术问题,项目经理应该怎么做?
A. 取消该项目,并开始一个具有新范围的新项目。
B. 修改项目管理计划,包含新活动。
C. 项目发起人沟通该问题。
D. 执行回归分析,确定额外成本。
【单选题】
由于商业需求不断发生变化,一个大型项目在实施中途遭到取消。由于项目满足每个里程碑,项目团队士气低落。项目经理应该怎么做来管理团队士气?
A. 将项目团队重新分配到其他项目去。
B. 与团队成员召开一次情况汇报会议。
C. 为公司的知识库收集经验教训。
D. 将团队推荐给项目发起人。
【单选题】
在执行阶段过渡到收尾阶段时,项目经理收集并分发项目相关方的相关信息,以便改进未来绩效。这应记录在哪一份文件中?
A. 历史记录
B. 组织过程资产
C. 事业环境因素
D. 项目管理信息系统(PMIS)
【单选题】
一个复杂项目正处于收尾阶段,许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分,项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求?
A. 仅记录消极经验,可以为未来项目制定替代方案。
B. 安排与项目团队开会,只审查积极的经验。
C. 接触每位项目相关方,在项目的每个阶段收集他们的经验反馈。
D. 使用问题日志和上报记录,开始记录积极和消极经验。
【单选题】
一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接管该项目。新项目经理怀疑前一个阶段中存在延期。若要确认这一点,项目经理应审查下列哪一项?
A. 经验教训
B. 项目章程
C. 进度绩效指数( SPI)
D. 工作绩效报告
【单选题】
项目经理正在收尾一个已经由相关方验收,团队感觉工作已完成的项目。项目经理下一步应该怎么做?
A. 记录经验教训
B. 要求相关方反馈
C. 完成工作绩效评估
D. 解散团队成员
【单选题】
收到客户对产品的验收后,项目经理应该怎么做来收尾项目?
A. 处理被拒绝的变更请求
B. 确认满足退出标准
C. 安排重新分配资源
D. 计算项目绩效测量指标
【单选题】
在项目批准之前, 客户审查了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做?
A. 提供用户验收测试的记录结果
B. 提供文件形式的经验教训信息
C. 与项目相关方一起召开头脑风暴会议
D. 交付产品的功能和技术文档
【单选题】
结束项目或阶段采购时,项目经理首先应该怎么做?
A. 通知项目发起人
B. 执行采购审计
C. 创建采购文件
D. 更新经验教训
【单选题】
一家公司的全球审计小组发现,一个项目的设备运行和维护手册不符合组织标准。若要在将来避免这个问题,项目经理应该怎么做?
A. 更新经验教训
B. 更新组织过程资产
C. 更新项目管理计划
D. 召开一次回顾会议
【单选题】
一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时,项目经理应该怎么做?
A. 更新项目文档。
B. 启动未来采购行动计划。
C. 将承包商的资源重新分配到另一个项目。
D. 确保所有项目文档均已存档。
【单选题】
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做?
A. 进入收尾阶段,为组织节省资金。
B. 向变更控制委员会( CCB)提交一份变更请求。
C. 寻求项目发起人的决定。
D. 交付额外模块。
【单选题】
下列哪些最佳地声明,客户认为项目完成了并接受整个项目:
A. 收到了正式的签字和正式的接受
B. 客户对项目可交付成果表示满意
C. 客户支付了最终付款
D. 再不需要做项目工作了
【单选题】
你刚完成了项目的设计阶段,开始下个阶段之间,你举行经验教训总结会,有个同事向你建议,这是收尾过程, 应该等到项目结束时才总结经验教训,你解释说:
A. 最佳的做法是在项目期间定期每个月进行一次经验总结
B. 他说的对,你应该等到项目结束时举行另一个经验教训总结会
C. 该公司的项目生命周期强制要求在每个项目管理过程完成时总结经验教训
D. 经验教训的记录贯穿整个项目
【单选题】
当哪种情况发生时, 项目才算完成?
A. 项目范围完成了,行政收尾完成了, 付款也收到了
B. 吸取的教训完成了
C. 客户满意、最终付款收到了
D. 收到正式验收、达到了合同中规定的所有项目收尾要求
【单选题】
当什么时候,项目被考虑为结束?
A. 客户接受了产品
B. 经验教训总结已经完成
C. 项目已完成归档
D. 合同已结束
【单选题】
项目成员刚完成了一个新型的信息技术项目,项目经理应该:
A. 评价项目的资源需求
B. 提供团队成员的绩效考核信息
C. 重新评估活动历时估算
D. 修改人员配备管理计划
【单选题】
你是一个新产品研发的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁的重新设计。现在,项目处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是?
A. 实施质量控制
B. 培训设计团队成员,提高他们的技能
C. 总结经验教训
D. 确定项目范围
【单选题】
在管理当前项目的时候,重要是运用以往项目积累的经验教训来改善组织的项目管理过程,因此在项目收尾过程中,哪项技术将有助于通过变量之间的相互关系来提高未来项目的绩效?
A. 文件分析
B. 回归分析
C. 趋势分析
D. 偏差分析
【单选题】
某个一年期限的项目,进行六个月后, SPI 为 0.5,根据合同条款,项目合同被终止。由哪一个过程处理合同的提前终止?
A. 结束项目或阶段
B. 最终报告
C. 控制采购
D. 管理质量
【单选题】
项目 A 已经移交给客户 A,而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户 B 的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目 A 的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项?
A. 将项目团队转移到项目 B 上,开始新的启动活动
B. 建议销售经理获得新的资源
C. 确保项目 A 的特定知识已经收集,并移交组织
D. 拒绝销售经理的请求,并查阅合同
【单选题】
在项目收尾阶段,项目经理应使用什么文件来验证项目的最终交付成果?
A. 状态更新
B. 风险登记册
C. 项目章程
D. 相关方登记册
【单选题】
现行《中华人民共和国海关法》最后一次的修订时间为__________。___
A. 1987年1月22日
B. 2000年7月8日
C. 2013年6月29日
D. 2013年12月28日
【单选题】
《中华人民共和国海关法》颁布时间为:___
A. 1951年
B. 1987年
C. 2000年
D. 2013年
【单选题】
临时减征或者免征关税,由__________决定。___
A. 国务院
B. 海关总署
C. 财政部
D. 国家税务总局
【单选题】
进出口货物的纳税义务人,应当自海关填发税款缴款书之日起__________内缴纳税款;逾期缴纳的,由海关征收滞纳金。___
A. 7日
B. 14日
C. 15日
D. 3个月
【单选题】
因纳税义务人违反规定造成少征或者漏征税款的,海关在__________以内可以追征。___
A. 3个月
B. 6个月
C. 1年
D. 3年
【单选题】
海关多征的税款,纳税义务人自__________ 1年内,可以要求海关退还。___
A. 货物申报之日起
B. 缴纳税款之日起
C. 货物放行之日起
D. 发现多征税款之日起
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